论康奈集团企业文化.docx

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论康奈集团企业文化

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论康奈集团企业文化

【摘要】企业文化是企业长期积累的结果，是企业不断发展的动力，更是企业的精髓，我国目前的民营企业很多，但是注重企业文化发展的企业很少，企业文化发展较好的企业就更是少之又少，企业文化决定了企业的发展，企业的发展更离不开企业的文化建设，当下我国民营企业文化建设面还存在一些问题，本文介绍了温州的民营企业文化建设的问题与困难，并以温州著名的民营企业康奈集团文化建设为例，康奈集团是我国著名的温州品牌鞋较大的民营企业，它之所以发展的这么成功和该企业的企业文化是分不开的，本文叙述了该企业文化建设的途径和方法，为其他企业文化建设树立了一定的标杆。

【关键词】企业文化康奈集团康奈文化特点

1、企业文化

很早之前日本有这样一位著名的企业家说过这样一句话；“思想比金钱更多的主宰着世界，好的思想可以产生钱；当代人的格言应当是-思想比金钱更加重要。

”由此可见企业的文化等同与企业的思想，他是企业发展的精神支柱，规章制度，行为准则和外在表现的总体表现，是企业源源不断发展的动力的源泉。

温州是中国民营企业的回基地和发源地，这里有成千上万个民营企业在此落户，截至目前，本地共有民营中小企业14万家，年产值在500万元以上的企业就有2000多家，年产值超过亿元的企业共有500家左右，经过多年的不断发展，很多的民营企业逐渐发展成熟，这个阶段也被称为二次创业阶段，企业的发展阶段离不开企业家的机会和满腔的激情，还要勇气和能力，随着经济的不断发展，市场经济的转型，民营企业为了适应市场的发展需求，更需要不断的调整企业的发挥结构，提升企业的管理能力，如果一个企业的发展跟不上时代的发展潮流，那么等待他的只有逐步走向灭亡。

成熟的企业则会不断的调整企业的管理理念与发展的模式，不断的进行企业的改革，而企业的文化是企业变革的基础条件，企业内部的管理的提升，必然要求企业把精力集中在企业的文化建设上。

，所以说，企业对人的精神的管理的企业文化就自然的成为了企业的重要工作。

2.温州民营企业文化民面临的问题与困难

温州的民营企业尽管有很多，但大多数以中小企业为主，为何同样的中小企业经过不断的发展，就可以不断的壮大，而有的中小企业经过数年的发展却一直在原地踏步，有的甚至是被社会所淘汰，原因很简单，因为该企业没有注重企业文化的培养，企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展的动力。

很多企业忽视了企业的文化建设，根据社会调查表明，注重企业文化的企业在我国的企业中占有的比率不足5%，而企业文化建设较好的企业更是少之有少。

虽然温州地区的民营企业带动了当地经济加快的发展，但是在民营企业中依然存在一定的问题与困难。

2.1对企业的文化了解和认识不够。

中国有句老话叫“义利并举，农商并重”这句话出自永嘉的文化，但是这句话却影响了温州一代又一代人，他是温州经济发展的文化精髓，同时这种文化也孕育了温州民营企业文化的发展。

目前很多企业的老板只看重企业的综合效益，认为企业文化的建设中看不重用，也有很多看老板存在只赚钱不花钱的心理，因此，尽管温州地区的民营企业很多，但是能长期坚持企业文化建设的民营企业确实很少，大多数的民营企业的文化建设还处在自发的发展阶段，企业的文化建设是一个长期的过程，需要企业长期的坚持贯彻落实下去，企业文化正式在长期的积累中逐渐形成的一种企业的无形资产。

它带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定，有的企业虽然提出了文字性的经营理念，经营使命、经营价值观等。

但是里边带有浓厚的模仿性、一般性缺乏企业的个性和适应性。

这些企业对企业的文化很难付诸实践，更不打算花费较大的精力和金钱去实施.而真正付诸实践的企业家则是老板个人长期自发形成的观念，大部分企业则是对企业文化建设一味的去模仿。

很多企业照搬其他的企业发展模式，热衷于喊口号，写标语、搞活动、打广告等。

认为这样就是在建设企业的文化，忽略了文字背后的真正内涵，脱离了企业的实际管理模式，导致其中存在老板热，员工冷，企业的文化和企业的经营严重的脱离，甚至背道而驰。

造成企业文化建设中出现两张皮的现象。

2.2家族文化的特征表现明显

温州的民营企业大多是家族的血缘文化，温州的民营企业发家于家庭小作坊，家庭成员独当一面，随着经济的发展和企业的规模不断的扩大，作坊式的经济实体逐步演变为公司，这样一来家庭成员和家庭的亲戚自然就承担起了公司中所有的重要职位。

并以家族的利益为首。

形成了以家族关系为纽带的家族血缘文化,随着企业的进一步发展，企业对公司人员的需求越来越多，由于家族人员的信任，与家族人员相关的人员也逐渐的参与进来，这样在家族文化之外又形成了泛家族文化，而发展至今，随着市场的变化，管理模式的变化，等等因素，使得越来越多的温州的民营企业充分认识到建立现代企业的管理制度的重要性，于是开始广泛的聘请职业经理，把所有权和经营权分离开来，职业经理人是企业新注入的血液，为温州民营于企业带来新的思想和活力，但是如何融入家族与泛家族文化却是一个新的课题。

2.3企业家的精神需要与职业文化进一步的融合

民营企业作为人治的典型，在民营企业创业之初，大多是公司所有的事物由企业家一人说了算，他的文化起源与创业者的创业意识、经营思想，管理风格以及企业家的胆量和为人的品质息息相关，因此，民营企业的文化可以说是企业

秀康也一样，尽管他的工作很忙，但是还是在百忙中，还挤出时间学习MBN的课程，和专业的管理书籍，每次郑秀康从国外考察回来都会亲自写一份调查报告，和企业各项工作的整改意见，然后再让中层的领导发表意见，与此同时，郑秀康还给员工提供了一个出谋划策的平台，员工可以把自己的意见和建议发表出来，只要说的对、公司就会积极采纳。

这样不但调动了企业员工对企业文化建设的积极性，还让员工在企业文化建设中不断的获得收益。

提升每一位员工的素质，使员工在学习本公司文化的同时受益匪浅。

康奈集团的领导一直把有价值的观念和精神境界和员工一起分享，让每一个员工和他一起从中受益，与此同时，康奈集团高层的领导人的的文化涵养已经根深蒂固，康奈集团的老板引领了企业文化，同时企业家文化与家族文化、职业文化能够充分的融合在一起。

3.2讲好康奈的故事.

谈到康奈企业文化传播的同时，美国著名的作家和企业顾问汤姆彼得斯认为一个公司的故事和传奇性人物最能体现他的价值观。

如果想更好的知道公司的目标和领头人物，那么只要倾听一下该公司的故事便会一目了然。

总之，提炼并讲好企业的故事是该公司文化传播的有效的途径，在康集团的每一个角落里，都流传着老总郑秀康的传奇的人生故事和他的诚信个人魅力故事，这些故事里包含了康奈集团浓浓的价值观，精神境界、理想的追求，孕育着康奈集团文化的发展，而老板郑秀康也很喜欢用讲故事的方式表达自己的观念与理想，例如在康奈集团成立25周年的加强精神文明建设，提高员工的综合素质，的茶话会上，他就亲自经讲述了摘不摘果是素质的问题。

等三个景点的故事，这些故事里包含了康奈集团的文化，成为了康奈集团今后文化建设的传播的有力的载体。

其实翻阅康奈集团的《企业文化手册》,我们就可以发现，康奈企业文化的手册是由一则则经典脍炙人口的故事组成的。

在康奈集团文化建设中，搜集经典的故事，也是该公司文化建设的必要的内容。

该企业通过我和康奈，走进康奈以及企业文化你我他等活动，通过《康奈报》、康奈内部的网络等各种平台，提炼的经典故事可以在企业中迅速的传播开来。

康奈的文化和精神就这样在康奈集团的每一位员工的心理生根发芽。

3.3重点打造企业文化传播年。

2006年1月8日，25周年的庆典，康奈集团立即宣布，2006年即将定位康奈集团的文化传播年。

将企业的文化传播年定位2006年，全年的工作主题，从而把企业的文化提升到了历史的新高度，康奈集团为何要传播企业文化，企业文化的内涵，如何进行企业文化的传播，想要实现什么目的。

等四个方面部署了该公司全年工作，并制定了16字的总体的工作思路，也就是因地制宜，就地取材，实地传播，遍地开花，同时，企业的文化还提出了12345的企业文化的传播策略。

3.3.1快速组建一支传播企业文化速度快的队伍，快速组建其一支以企业文化传播为龙头的执行单位企业的各个子公司，各个部门、各个人员都要参加到公司的文化建设中来。

3.3.2做好两大特色的企业文化项目，也就是搞好康奈集团文化节和康奈之光大型的电视晚会。

并搞好文艺节目的创新

3.3.3重点做好三个终端的企业的文化培训和传播，即集团各个层面的机密联系，重点做好行政干部员工的工作，重点做好生产干部员工以及营销干部员工这三个终端企业文化的培训与传播。

3.3.4充分利用四大文化载体进行企业文化的渗透，-经营好企业售价也与艺术团-康奈职工艺术团。

使之成为康奈集团的名片。

办好《走进康奈》杂志，努力打造好中国第一营销的内刊。

3.3.5推出5个创新的企业文化主题活动-开展康奈伴我行大型的有奖征文活动。

举办才艺康奈人的书画、摄影征联比赛，组织企业文化你我他企业的有奖知识竞赛，增加文化市场竞争力、全国市场考察活动，举办亮丽2006康奈风采大型的图文展。

3.3.6立足康奈的四个结合，康奈的成长与发展，靠的是全体以员工的共同努力，靠的是康奈集团独特的企业文化，康奈的企业文化与康奈各阶段的战略完全吻合，康奈集团企业的老板以个人为表率，时刻注重康奈的企业文化的发展。

4、康奈集团文化特点

4.1目光远大，目标清楚。

康奈集团企业创始人郑秀康在企业成立之初就意识到了企业文化在企业发展中的重要性，并把实现康奈百年大业的梦想寄托于此，并以身作则，给员工坐表率，树标杆。

他的精神引领了该公司企业文化的建设走向了成功。

因此康奈企业文化超越了一半民营企业文化的功利性，立足长远，目标清楚。

4.2实施企业家素养提升工程，使企业家更好的促进企业文化的融合发展。

以康奈为代表的民营企业，企业家个人关键的强化推动了企业的不断发展，反观那些退出市场竞争舞台的企业，往往是由于企业家个人价值关键保守和停滞引起的。

所以企业家不仅是企业的创立者，更是通过个人能力、魄力、魅力来引导企业的发展，为企业塑造符合个人特质的文化理念，其也是企业文化的创立者、实践者、推动和传播者。

其个人的改变深刻的影响的企业文化的改变。

但是，由于民营企业的企业家们往往是由草根阶层出身，个人文化水平、经验管理理念等方面存在先天不足的情况，对不断发展的市场经济和个人企业不断发展要求难以适应，所以，为了打造属于自己的雇主品牌，民营企业家们需要通过企业家素养提升工程，利用出国访问考察、讲座和高校深造、学术交流等方式不断提升个人经验管理等各方面的素养，适应社会和企业发展不断增高的要求。

4.3打造“家文化”，重视员工培养。

员工是企业生存发展的根本，只有不断提升员工对企业的认同度，才能提升企业的凝聚力和战斗力，所以要坚持“以人为本”的理念，在日常管理和生活中对员工的生活要充分关系和照顾，打造良好的生活环境；要通过“员工俱乐部”等充分发掘员工的能力和个性，丰富精神文化娱乐生活的同时，重视其自我价值的实现和自我发展；通过家访和家企联谊等形式，充分素质企业的家文化。

同时为了摒弃普通民营企业”“重使用，轻培养”的管理误区，要把员工的培养作为企业文化建设重要部分对待，结合企业实际，区别对待，吸收借鉴，打造属于自己的特色企业文化。

4.4打造“温州创造”，坚持开放性策略。

民营企业往往属于代工的劳动密集型行业，利润低、技术弱、缺乏核心竞争力，未解决转型发展的瓶颈，实现企业体制的根本转型，要重视品牌文化创造和开放性文化的建设与完善，实现企业从“温州制造”到温州创造的同时，要充分发掘民族品牌的文化内涵，以积极的姿态、诚实的信誉、开放包容的精神应对来自外界的竞争和挑战，不断适应，创新发展。

总结

康奈集团是我国规模较大的温州鞋的制造商，康奈集团之所以有今天的成就和该公司的文化是分不开的，和企业老总郑秀康更是分不开的，企业文化是企业发展的精髓，所以要实现企业的不断发展就要从企业的文化抓起，企业文化是企业和企业老板长期积累的结果，要