土方工程施工组织方案.docx

土方工程施工组织方案.docx

《土方工程施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土方工程施工组织方案.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土方工程施工组织方案

土石方工程施工组织设计方案

第一章、编制依据

第一节、编制依据

1、《XXX工程招标件》及设计图、相关的标准图、参考图；

2、当地的水地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。

3、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；

4、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。

第二节、编制原则

1、严格遵守国和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

2、严格执行中华人民XX国国标准和设计、施工规、《安全操作规程》及招标件中的有关规定,切实响应招标件的要求。

3、根据工程实际情况,围绕重点项目周密部署,合理安排施工顺序。

4、采用平行流水及均衡施工方法,坚持对工程施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,抓住关键线路,确保工期目标实现。

5、合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。

6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。

实现"五无、二控制、一消灭"的安全目标。

7、制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重明施工,把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题,树立本项目及我单位的良好形象。

8、严格执行S9001系列质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本项工程建成精品工程。

9、根据当地的水地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施。

第二章、工程概况

第一节、工程项目

招标件中土石方开挖、外运、回填碾压、边坡修整、腐殖土、淤泥、地表附着物、地下障碍物等并按要求进行处理。

第二节、工期要求

本工程要求施工工期为30个日历天〔不含法定节假日。

第三节、质量要求

本工程质量要求达到国规定的合格标准并满足招标件指定的要求。

第三章、施工总平布置图及说明

第一节、临时施工道路的布置

我公司如中标后,在挖方区形成两个作业区,并根据施工现场需要可从两个作业区分别修建临时道路至填方区,以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。

临时道路可采用挖掘机进行挖掘,人工铺筑手摆片石层及碎石层、修理成型。

第二节、施工场地的布置

考虑现场实际情况及工程进度要求,采用装配式活动房或就近租用合适的房屋。

第三节、供水系统的布置

因施工用水量不大可采用市政给水管道供水,也可采取抽取附近池塘或井水的办法保证施工用水。

第四章施工组织机构

施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份,组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量,它包括项目管理组织的设置和施工进度,人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。

第一节组织机构设置及管理职责

一、机构设置

1、管理模式

公司针对本工程特点组建"XXXX项目部",代表公司履行施工合同,承担施工责任。

项目部实施项目管理,项目经理为公司授权代表,负责总体指导、协调工程的施工生产,统一在项目部的"横向到边、竖向到底"系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。

2、人员设置

根据本项目施工的特点,本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目部,下设项目经理、项目总工程师〔技术负责人、质检员、安全员、会计师,负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。

项目经理：

将派遣具备中级及以上职称,二级及以上建造师资格,具有安全生产考核合格证,参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任项目经理,具类似工程施工经验的专业人才担任本工程的项目经理,负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作。

项目技术负责人：

将派遣具备中级及以上职称,参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任技术负责人,并具有类似建设项目施工经验和施工管理经验的技术骨干中选拨。

项目部按照项目法施工原则组织施工。

各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场,在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

为充分调动公司优势资源,加强项目的管理力度,公司专门为本工程成立公司协调组,负责协调公司与项目部之间的关系。

二、组织机构图

三、主要管理人员和施工队职责

1、项目经理

①代表我公司履行对业主的工程承包合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标。

②负责建立和完善项目的组织机构,明确责任人职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

③对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审,对劳务分包进行监督和评审。

④主持项目工作会议,审定或签发对内对外的主要文件。

组织协调工程分部竣工验收工作。

⑤组织编制职工培训计划。

⑥负责"项目质量计划"的编制及修改工作。

2、项目总工程师

①组织技术人员开展图纸会审工作。

②负责编制施工组织设计。

③确定施工过程中的特殊过程及关键工序,编制相应的作业指导书。

④编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。

⑤进行施工过程的技术复核工作。

⑥负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。

⑦负责项目质量体系的建立和运行。

⑧负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

⑨统筹项目质量计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证单位的各项制度的正常进行。

3、项目施工员

①贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

②对工程的测量定位放线、水准标高,负直接的技术责任。

③负责隐蔽工程的检查验收,建立工程档案,开展QC小组活动推广新工艺,新技术,并采用新材料。

④配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作,做好进场材料使用部位及使用状况的记录。

⑤配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。

⑥掌握施工过程的全部质量状况,参与本单位定期质量检查。

⑦对施工作业班组的专业技术水平进行检测,并向项目总工及项目经理反馈,便于制定培训计划。

4、项目质量员

①按标准定期和不定期进行质量检查,负责质量事故的处理工作。

②对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测,根据检测资料编制评定表。

③对班组进行书面质量交底工作,参加工程质量的验评。

④执行质量奖惩制度,指导班组的QC活动工作。

开展质量竞赛,执行各前后工序施工班组互检制度。

⑤配合总工做好技术复核工作,严格按四检制执行各分项工序的验收。

5、项目安全员

①严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度,落实有关安全操作管理规定。

②对班组进行安全交底及安全教育,执行安全奖惩制度。

③进行项目日常安全检查,及时发现及处理有关安全隐患,对现场安全管理负主要责任。

6、项目预算员

①负责项目预决算和工程签证工作。

②按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制

③负责统计报表的编制及有关工程盘点。

7、项目材料员

①负责有关材料和机械的组织进场,并保证各种合格证的到位,

②负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位。

8、项目试验员

①负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。

②负责试块的制作及送检,保证工程试验制度的落实。

9、项目资料员

①负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。

②及时向工程技术人员传递有关资料信息,督促有关工程试验资料的落实到位。

③协助项目总工程师进行有关技术管理。

10、各专业施工队

遵照项目部制定的工作程序和管理办法,完成项目部分配的任务。

主要职责如下：

〔1根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划,配合工程科制定本队每周施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务。

〔2参加项目部调度会及有关协调会,提出人力、机具、物资协调要求。

〔3严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求,在工程技术人员的指导、监督下,进行施工作业。

〔4严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受、参加各项检查,保证施工质量。

〔5负责本队范围内的安全生产及文明施工。

第二节组织机构保证

工程中标后,将由项目经理牵头,项目技术负责人具体负责落实,确保各项具体目标〔工期目标、质量目标、安全目标、核算目标的实现。

文明施工管理体系

第三节组织机构运作

1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且入选项目班子,一旦经过确认,他们将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求,积极着手为本工程的开工做准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与策划工作,并且以无条件满足本工程需要为前题,中途将不随意变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊地开展工作,采用现代信息管理技术及办公自动化手段,提高项目经理部的工作效率,有效促进项目管理水平的整体提高,应对现场各种复杂的管理问题。

3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为,提高工作质量和效率。

做到项目管理"管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠"这样形成军令如山,奖惩分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理既看重经济效益,但更看重社会效益,将项目各人员的职业道德纳入专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到良好效果受到较多新老客户的赞赏。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,力争将本工程建设成为精品工程。

第四节现场组织管理

1、开工前首先对工程环境进行考察研究,制定切实可行的总平布置方案,并探明施工现场及临近地方的市政设施情况〔包括任何地上、地下管线,根据现场存在的已有管线情况,项目部将负责配合业主协调,在业主要求时,安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程,改移前采取可靠的保护措施。

2、根据进场时的现场情况,清除前占用者遗留在现场的垃圾,并按照业主有关要求及工程实际情况,进行前期准备工作,为正式施工创造条件。

3、在工程开工前,项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。

根据审批后的施工总平面图及做法,完成临时道路、场地的硬化,围挡、大门以及临时用房的施工。

4、根据临时用水、临时用电施工方案,完成临时水、电管网的布设工作。

5、建立现场测量控制网：

根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点,按照建筑总平面图要求,进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设,设置工程施工的临时控制测量标桩〔网。

6、根据不同施工现场和施工条件的不同需求,以及业主交地的时间安排,做好各现场平面布置。

7、组织施工机具进场：

根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。

8、在工地现场以外,为劳务施工队建好生活区,包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所等,其标准满足当地有关部门的生活和卫生标准。

第五节技术组织管理

1、图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后,项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸,了解设计意图,查阅及了解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求,检查施工图是否完整、齐全,是否符合相关规范的要求,作为指导施工的依据。

2、施工组织设计编制

项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批,其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

3、施工方案编制计划

根据工程特点和进度计划,提前做好施工方案编制计划,明确编制单位,编制时间,审批单位,并在施工作业前7天报监理审批。

4、新技术、新工艺、新材料推广计划

在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料推广领导小组,并成立常设机构,专门负责工程科技开发和"四新"推广应用。

在工程开工前,编制科技开发和"四新"推广应用计划,在施工过程中加以落实,并在工程完工后及时总结。

5、测量仪器计划

项目部将结合本工程特点,采用本公司先进的测量仪器,配备优秀的测量工程师,制定先进的测量控制方案,确保工程的施工进度和施工精度,提高施测效率,实现数字化测量。

第六节劳动力组织管理

1、根据工程特点,按照项目管理组织机构设置的要求,确定主要管理人员岗位,遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则,建立起有着丰富施工经验,有开拓精神和工作效率高的项目经理部,本工程特设置劳务部,对施工班组进行管理。

2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍,并优先考虑从曾参加过大型工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和混合班组。

对分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验。

3、按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,安排好民工生活,并签订劳务用工合同。

进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括：

规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和文明施工教育五方面。

要求进入施工现场的参施人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。

组织学习各种管理制度和条文,以提高参施人员的素质和管理水平。

4、施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

5、各工种人力计划详见表；劳动力计划表。

第七节、施工机具计划

本工程土石方工程拟采取机械化施工,人工协同作业。

我单位根据工程特点及工程量配备多台〔套机械设备,随施工阶段陆续进场,以满足施工需要。

施工机械设备计划详见表：

投入本工程的主要施工机械设备表。

第五章、施工布署

在本项目中将认真贯彻执行本投标单位S9001：

2000质量保证体系中确定的质量方针,在"严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉"的建设指导思想下,在抓经济效益的同时,注重社会效益的发挥,做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务。

第一节、施工组织机构

为全面贯彻我单位确定的建设指导思想,决定组织强有力的组织实施机构,成立"XXX工程项目经理部",选派富有经验的人员任项目经理,实行项目经理负责制,同时选派出精干的项目管理班子,对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。

组建施工组织机构的基本原则是目标明确,施工管理人员素质高强,各部门的职能高效。

第二节、施工平面布置

根据本工程实际地形情况,并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。

1、临设布置

<1>生产设施：

生产设施主要包括：

办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。

生产设施的布置根据现场情况合理安排。

<2>临时生活设施：

生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等,结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房。

各项设施具体布置情况详见表：

施工平面布置图。

<3>平面布置要求：

场内道路及地面：

现场道路及地面均采用硬地坪。

现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石,其它裸露堆场院地面、加工预制场区地面平整夯实后浇注C15砼8m厚。

材料仓库、厕所、食堂等,均用砖砌,顶盖彩钢瓦,设木门,办公室水泥砼地面。

2、进场道路

现场将利用现有的道路作为进出场通道,场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置。

第六章、工程施工程序和主要施工方法

第一节、总体施工方案

1、施工任务分析

本工程施工范围为土石方开挖、运输、回填碾压,腐殖土、淤泥、地表附着物、地下障碍物等按要求处理。

总挖方量约为27万方,填方量0.8万方。

2、施工作业面安排

根据该工程的特点和周围环境的特点,拟将该工程划分〔2-1,2-2作为两个工作区,两个工作区平行施工。

整个工程以爆破、土石方施工为主要施工顺序。

3、施工总计划安排

根据西湖新区车站小学土石方工程招标件,总工期为30个日历天,开工期以接到监理工程师的开工令之日起计,总工期不包括国规定的节假日完成整个工程的施工,其中工期的安排考虑了雨天对施工过程的影响。

第二节、施工程序及施工大纲

1、施工程序

根据本标工程的施工内容及现场地形地貌条件,施工顺序为：

填挖方区清表工作→挖方区挖方、填方区填方→场地平整,施工中整个场区挖方遵循由高至低、填方遵循由低至高的原则,根据现场情况及施工工期要求,整个场区采用满布法施工,保证在开工后30天内完成场平工作。

2、施工大纲

本工程设两个土石方施工队,分别完成各自土石方工作量,施工中各分队间开展安全、明劳动竟赛,提高劳动积极性及工作效率。

土石方全部采用挖掘机开挖,自卸汽车完成运输,石方采用炮孔法爆破挖掘机开挖出渣相配合。

土石方回填区采用装载机、压路机及推土机相配合分层回填。

第三节、主要工程项目的施工方案及方法

第一节、工程测量

开工前,我司将积极联系有关单位交接测量控制点,按规复测,立即建立测量控制网,确定控制线和施工红线,并将测量结果汇知甲方和监理,填妥《测量复核记录》并签字备案。

对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好,并尽快进行施工放样测量。

第二节、土石方机械作业方法

2．1、推土机

〔1适用范围

适于开挖一－四类土。

运距100m以内,效率最高为60m。

多用于平整场地,开挖深度15m的基坑〔槽,称挖作填,回填基坑〔槽、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在15m以内的堤坝,以及配合挖土机从事平整、集中土方,清理场地,修路开通；拖羊足碾、松土机,配合铲运机助铲以及清除障碍物等。

〔3作业方法

推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。

铲土时应根据土质情况,尽量采用最大切土深度在最短距离〔6－10m内完成,以便缩短低速运行时间,然后直接推运到预定地点。

回填土和填沟渠时,铲刀不得超出土皮边沿。

上下坡坡度不得超过35度,横坡不得超过10度。

几台推土机同时作业,前后距离应大于8m。

〔4提高生产率的方法

1下坡推土法：

在斜坡上,推土机顺下坡方向切土与推,借机械向下的重力作用切土,增大切土深度和运土数量,可提高生产率30%－40%,但坡度不宜超过15度,避免后退时爬坡困难。

无自然坡度时,亦可分段推土,形成下坡送土条件。

下坡推土有时与其他推土法结合使用。

2.2、安全措施

〔1多台机械开挖,挖土机间距应大于10m。

在挖土机工作围内,不许进行其他作业。

挖土应由上而下,逐层进行,严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

〔2挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。

〔3开挖应严格按要求放坡。

操作时应随时注意土壁的变动情况,如发现有裂纹或部分坍塌现象,应及时进行支撑和放坡,并注意支撑的稳固和土壁的变化。

〔4机械多台阶同时开挖,应验算边坡的稳定,挖土机离边坡应有一定的安全距离,以防坍方,造成翻机事故。

〔5分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯,或开斜坡道,并采取防滑措施,禁止踩踏支撑上下。

应设安全栏杆。

〔6重物距土坡安全距离：

汽车不小于3m；土方堆放不小于1m,堆土高不超过15m；材料堆放,应不小于1m。

〔7爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。

２．3、推土机填土

〔1填土应由下而上分层铺填,每层虚辅厚度不宜大于30m。

大坡度堆填土,不得居高临下,不分层次,一次堆填。

〔2推土机运土回填,可采取分堆集中,一次运送方法,分段距离约为10－15m,以减少运土漏失量。

〔3土方推至填方部位时,应提起一次铲刀,成堆卸土,并向前行驶05－10m,利用推土机后退时将土刮平。

〔4用推土机来回行驶进行碾夺,履带应重叠一半。

〔5填土程序宜采用纵向铺填顺序,从挖土区段至填土区段,以40~60距离为宜。

２．4、汽车填土

〔1自卸汽车为成堆卸土,须配以推土机推土、摊平。

〔2每层的铺土厚度不大于30－50m〔随选用的压实机具而定。

〔3填土可利用汽车行驶作部分压实工作,行车路线须均匀分布于填土层上。

〔4汽车不能在虚土上行驶,卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。

２．5、填土压实方法

〔1一般要求

A、填土应尽量采用同类土填筑,并宜控制土的含水率在最优含水量围内。

当采用不同的土填筑时,应按土类有规划地分层铺填,将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下,不得混杂使用,边坡不得用透水性较小的土封闭,以利水分排除和基土稳定,并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。

B、填土应从低处开始,由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。

C、在地形起伏之处,应做好接槎,修筑1：

2阶梯形边坡,每台阶高可取50m、宽100m。

分段填筑时每层接缝处应作成大于1：

15的斜坡,碾迹重叠05~10,上下层错缝距离不应小于1m。

D、填土应预留一定的下沉高度,以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下,土体逐渐沉落密实。

预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。

当土方用机械分层夯实时,其预留下沉高度〔以填方高度的百分数计：

对砂土为15%；对粉质粘土为3%~35%。

〔2机械压实方法

A、为保证填土压实的均匀性及密实度,避免碾轮下陷,提高碾压效率,在碾压机械碾压之前,宜先用轻型推土机、拖拉机推平,低速预压4－5遍,使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土,应先静压,而后振压。

B、碾压机械压实填方时,应控制行驶速度,一般平碾、振动碾不超过2km；羊足碾不超过3km；并要控制压实遍数。

碾压机械与基础或管道应保持一定的距离,防止将基础或管道压坏或使位移。

C、用压路机进行填方压实,应采用"薄填、慢驶、多次"的方法,填土厚度不应超过25－30m；碾压方向应从两边逐渐压向中间,碾轮每次重叠宽度约15－25m,避免漏压。

运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm,以防发生溜坡倾倒。

边角、边坡边缘压实不到之处,应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。

压实密实度,除另有规定外,应压至轮子下沉量不超过1－2m为度,每碾压一层完后,应用人工或机械〔推土机将表面拉毛以利接合。

D、平碾碾压一层完后,应用人工或推土机将表面拉毛。

土层表面太干时,应洒水湿润后,继续回填,以保证上、下层接合良好。

E、用羊足碾碾压时,填土厚度不宜大于50m,碾压方向应从填土区的两侧逐渐压向中心。

每次碾压应有15~20m重叠,同时随时清除粘着于羊足之间的土料。

为提高上部土层密实度,羊足碾压过后,宜辅以拖式平碾或压路机外补充压平压实,常用羊足碾或碾压运行方法。

F、用铲运机及运土工具进行压实,铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面,逐次卸土碾压。

〔3压实排水要求

A、填土层如有地下水或滞水时,应在四周设置排水沟和集水井,将水位降低。

B、已填好的土如遭水浸,应把稀泥铲除后,方能进行下一道工序。

C、填土区应保持一定横坡,或中间稍高两边稍低,以利排水。

当天填土,应在当天压实。

第三节、石方爆破方案

爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。

切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理,杜绝各种安全事故的发生,以确保安全施工〔生产。

〔一爆破材料的贮存

1、爆破材料的贮存仓库应干燥、退风良好,相对湿度不大于65%,库存温度应保持在18度－30度之间。

库内应有消防设施,炸药和雷管须分开贮存,不得将批号混乱,不同性质的炸药不能共存放,特别是硝化甘油类炸药必须单独贮存。

严防虫、鼠等动物啃咬,以免引起雷管爆炸或失效。

对仓库要设专人警卫,并应严格执行保管、消防等有关制度,严防破坏或发生意外事故。

2、爆破材料贮存仓库与住宅、