高空坠落事故应急预案演练方案和总结中国中铁.docx

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高空坠落事故应急预案演练方案和总结中国中铁

高空坠落应急演练策划及总结

二一六年六月

高空坠落事故应急救援演练策划

一.应急救援预案演练的目的

为了提高项目部安全事故应急能力，验证安全生产事故应急预案的可执行性，检验和提高救援队伍的熟练程度及实际技能。

确保一旦发生事故能有效的按照项目部预定的方案实施，迅速及时有效的救助伤员，最大限度的减少事故伤害和降低财产损失。

我项目部根据本工程施工实际情况将于年月日进行一次模拟高空坠落安全事故的应急救援演练。

二．应急救援演练的任务

本次高空坠落事故应急救援预案的演练任务是：

在高空坠落事故发生后，及时启动《高空坠落事故应急救援预案》，在应急预案领导小组组长的统一指挥下。

组织各相关部门各负其责,在最短时间内，赴现场应急抢救，采取安全措施控制事故进一步发展，在救护车来临之前对受伤人员进行急救，最后完成演练的目的。

三．应急救援预案演练的原则：

高空坠落事故应急救援预案演练应遵照：

．以人为本，先救命后救肢的原则

．统一领导，分项负责的原则；

．反应迅捷，措施果断的原则；

．部门配合，分工协作的原则。

四．应急救援预案演练简介：

本次演练模拟的现场在运用库脚手架搭设或拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，项目部及时启动应急预案，对坠落者积极实施抢救过程中，如何保证信息传达，预案小组成员如何履行职责，各司其责相互配合最后完满达到演练目的。

五．应急预案演练的组织：

．在项目部经理和书记、总工、安全总监统一领导下，由项目部安质部组织实施；

应急小组成员如下表：

应急小组职务

姓名

联系电话

职务

备注

总指挥

项目经理

副指挥

项目书记

项目总工

警戒抢险组

副经理

组长

工区长

施工员

电工

联络保障组

安全总监

组长

安质部长

王

物机部长

物机部员

医疗救护组

孙

总经济师

组长

财务部员

试验室

工程部员

事故处理组

副总工

组长

综合部长

财务部长

工经部员

．邀请观摩的有关部门领导：

监理部、业主代表。

、如因个别人员有事，无法参加演练，缺席的人员将由其他应急小组人员代替。

六．演练时间：

年月日。

七．应急演练预备工作

．召开应急预案演练预备工作会议。

会议由项目部经理召集高空坠落事故应急领导小组成员、相关部门负责人、现场管理人员、相关作业班组等参加（会议时间定于月日早上：

在项目部会议室召开）。

会议内容：

（）项目安全总监讲话，通报进行高空坠落应急救援预案演练工作的目的和意义、标准要求和有关部门的工作任务等情况；

（）演练工作分工：

、应急演练总指挥：

主要负责：

、决定启动应急预案；

、负责事故现场所有操作的指挥和协调；

、保证现场工作人员和公众应急反应行动的执行。

、副指挥：

主要负责：

协助总指挥做好各项协调工作，保证抢险救助等工作的顺利进行，对事故现场进行封锁，控制事态的进一步发展。

其中：

书记主要负责事故调查的工作，确保在事故发生后能迅速组织各小组其他成员，对引发事故的原因及责任人进行调查取证等工作以及保证事故现场后勤工作。

总工主要负责急救小组的工作，确保事故发生后能迅速组织小组其他成员，赶赴现场对伤员进行有效的急救措施，并协助救护人员将伤者送往医院。

安全总监主要负责现场的抢险，事故现场的封锁及控制事态的发展，协调各组进行保证应急演练工作。

⑶四个应急小组的演练职责

、警戒抢险组：

任务为迅速组织人员赶往事故现场，对坠落人员进行现场急救，在救护车到来时负责将伤者送上救护车。

、联络保障组：

任务为对事故现场场区内外进行有效的隔离工作和维护现场救援通道畅通的工作，疏散场区内外其它人员撤离现场。

、医疗救护组：

任务为做好后勤保障工作，与人民医院联系，并通知各施工队伍的负责人，管好自己的人，不要到事故现场围观等。

、事故处理组：

调查事故发生的原因，了解情况和相关资料，参与评估事故影响程度和损失，提出防止事故重复发生的意见和建议。

八.应急预案演练工作准备

、项目部在开工前编制了高空坠落安全事故应急救援预案，成立了以项目部经理为组长的应急救援小组，成立了警戒抢险组、联络保障组、医疗救护组和事故调查组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。

救护组成员已经经过培训掌握了急救基本知识。

、根据项目部生产安全事故应急预案。

准备了抢救物资：

指挥车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖标套等。

并对器材的完好情况进行检查。

所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、安全带等。

、演练前天由专职安全员向项目部所有人员通报，各施工班组的负责人加强对自己管段的管理，给员工说明情况以免引起不必要的混乱。

、确定项目经理为应急救援演练总指挥，全权负责指挥演练，各施工班组长负责所负责班组的工作安排，保证演练中不影响施工生产的正常运行。

防止现场参演人员无意中误进危险区域发生意外。

参加演练人员在演练中应注意安全，避免发生各类事故。

、由项目部综合部组成资料组拍摄图片、进行摄像等，做好资料搜集和整理。

、现场准备：

（）演练地点：

运用库

（）准备演练横幅。

九.演练

演练工作预备会议

月日上午：

在项目部会议室召开演练工作预备会议,参加人员:

项目部全体人员及部分施工班组等。

（）项目部安全总监讲话，说明此次演练的目的及要求。

（）项目安全总监宣读这次演练工作安排：

、布置演练工作（时间进程安排）

、各参演人员的任务、职责以及演练中注意事项

、观摩现场定点定位及车辆安排

演练内容

、事故发生

年月日时分,施工人员正在运用库搭设脚手架施工，作业工人未将安全带正确固定，不慎从脚手架“坠落”，只听工人“啊”的一声就坠落在地上，其他人听到的叫声，知道从脚手架上坠落，立即有工人高声喊到：

“有人坠落了，有人坠落了”。

、接警

（时间：

）在现场的安全员，听到惊叫声，立即反应出事了，对周围人员大声喊道：

“不要移动伤员，其他人员不要围观”。

边跑向出事地点边用电话向项目部安全总监报告：

“运用库脚手架搭设施工作业时发生施工人员高空坠落事故，已经坠落在地上，情况不明，已要求其他人员不要靠近及不要移动伤者。

现场可能会有人围观造成更大伤害。

”

项目部安全总监接到电话后，决定启动项目部高空坠落事故应急救援预案。

立即用电话通知：

警戒抢险组：

“运用库脚手架施工作业时发生高空坠落事故，立即按项目高空坠落事故应急救援预案，带领急救组成员赶往出事地点，对受伤人员进行简单检查后，立马进行现场救护，同时将伤员情况进行随时报告”。

医疗救护组：

“运用库脚手架施工作业时发生高处坠落事故，立即按项目部高空坠落事故应急救援预案，带领保障组成员，组织车辆，准备运送伤员，与合肥市第二人民医院联系，通知他们准备接受伤员，通知各施工班组负责人，管好自己的人，不要到运用库围观，同时将落实情况随时报告”。

联络保障组：

“运用库脚手架施工作业时发生高空坠落事故，立即按项目高空坠落事故应急救援预案，带领医疗救护组成员赶往事故地点，拉警戒带进行隔离，封锁事故现场，进行现场交通指挥。

保证救援通道畅通。

并派人到路口接应救护车。

禁止其他人员靠近事故现场。

同时将落实情况随时报告。

、抢救

（：

）项目部安全总监赶到事故现场。

了解事故经过，随后立即向监理部报告，我项目部运用库脚手架施工作业时，工人未固定好安全带，发生高空坠落伤人事故。

伤势不明，现在正在组织抢救，特向您报告”。

（：

）项目部应急小组向项目部安全总监报告：

医疗救护组报告：

本组人员全部已携带医疗救护器械到达事故现场，以对受伤者，进行现场包扎和止血，伤者大量出血伤势较重，处于半清醒状态，要求联系最近医院做好接收伤员准备，项目经理指示：

现场继续抢救，不能停止。

联络保障组报告：

本组成员全部到达现场。

、已准备救援车辆一辆，随时调用。

、已与离此地最近的医院合肥市第二人民医院联系，准备随时接受伤者。

、已通知各施工班组，管好自己人，不要到事故现场处围观，项目经理指示：

将车开往事故处，做好送伤员准备。

警戒抢险组报告：

现场已封闭，禁止闲杂人员出入，事故现场已拉警戒带进行隔离，并随时接应进入的救护车进入事发地点，随时准备将伤员送往医院。

项目经理指示：

加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入，对外来探询的人员，不要做任何回应。

医疗救护组报告，根据伤者的伤势，胳膊受伤不能动，腿部骨折，急救组人员对伤者胳膊进行简单的包扎、止血，腿部进行临时夹板固定，准备担架，将伤者放上担架。

监理部总监等相继到达事故现场并听取项目部安全总监的汇报，同时按照事故四不放过原则，配合项目部事故处理组对该事故进行前期调查处理，并积极配合好上级主管部门做好事故的善后处理工作。

（：

）联络保障组通知医疗救护组赵丹：

“救护车已到，准备送伤者上车，刻不容缓直送第二人”。

（：

）急救小组人员将伤者抬入救护车，医务人员随车一起，运送途中继续对伤者止血。

救护车开出事故现场。

（：

）项目总监指示：

医疗救护组要随时掌握伤者情况，并及时报告救治情况，同时与事故处理组商议如何通知其家属及处理意见，商议结果并随时报告。

警戒抢险组，注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令。

项目书记指示事故处理组邹波立即成立事故调查组，对事故进行初步调查，将此事的经过和处理此事的结果“汇报”到项目部。

并随时配合当地“事故调查组”的工作。

（：

）医疗救护组报告，医院已收治伤员，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。

由项目部安全总监宣布本次高处坠落事故应急预案演练结束。

十.对演练效果进行讲评

（：

）参加演习人员在演练现场召开会议，对演习讲评总结。

项目经理对本次演练进行讲评总结。

十一.事故处理

由事故调查小组进行“事故调查”，分析“事故原因”，追究事故责任，由安质部出具书面的“高空坠落事故”处理报告，提交项目部安全领导小组会议研究批示“处理”意见。

同时对员工进行安全事故教育，并对全项目参建员工进行安全事故案例教育。

制定相应的安全防护措施，并由安全科负责组织监督落实防护措施的实施情况。

坚持按照事故“四不放过”原则进行处理。

并将“事故报告”上报到项目部。

十二.应急演练评审

由安质部对本次事故演练经过进行演练评审，形成书面评审文件报项目部安全领导小组批示。

评审的内容：

本次演练是否达到应急演练计划的目的；本次应急救援方案是否有效、适用；本次演练是否需增加或局部修改方案。

十三.演练要求

、各部门、员工要认真学习、培训应急救援演练有关内容，积极参加与演练。

、各施工队要认真组织学习，熟悉演练器材的使用和相关救援任务。

、在演练中各级人员、专业队伍相互配协同作战，服从命令、听从指挥。

、要求本项目部全体员工进行现场观摩，提高全员安全意识，了解应急救援知识。

、各施工班组负责人认真做好本班组的演练期间的安全工作，防止发生意外事故。

高处坠落应急演练总结

生命重于泰山，安全高于一切。

为了提高项目部全体员工的安全意识和掌握突发事件的应急救援能力，项目部于年月日上午，由安质部组织，项目部安全领导小组在运用库外架搭设现场进行了高空坠落应急救援演习，应急演练取得了圆满成功。

驻地监理部莅临现场观摩并对演习进行了点评，提出了宝贵意见。

安质部针对本次应急预案演练做了充分的准备，通知了应急救援小组全体人员参与，项目安全总监担任演习总指挥，对本次演习的程序、人员分工进行全方位的指挥和部署。

本次演习坚持从实际出发，模拟作业人员从高空坠落摔伤，项目部接到通知之后立即启动应急救援程序，应急救援小组迅速进入施工现场对伤员进行简单处理并送入医院进行救护。

演习过程做到了人员、物资到位，达到了预期效果。

本次应急救援演练，从发现人员坠落受伤到进行简单处理后抬上救护车整个过程历时分钟，及时有效的控制了人员的伤势，为人员的后续救治工作赢得了时间。

此次演习检验了项目部应急救援小组应急救援的能力，确保有突发事件发生时有能力对事故进行有效地控制和处理，为项目部安全生产提供有力保障。

本次高空坠落应急救援演习充分体现了项目部应急救援小组成员的精神面貌，提高了应急救援小组处理突发事件和应急救援的能力，提高了项目部全体职工和一线工人的安全意识，为项目部安全生产工作的开展起到了积极的作用，实现了“科学、有序、安全、快速”应对突发事故的目标。

本次演习指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。

通过演习检验了各级应急预案的实用性和可操作性，检查了应急救援小组应急物资、装备、技术的准备情况，锻炼了应急救援小组处理和救治伤员的能力，增强了一线工人的安全忧患意识，验证了项目部应急预案的有效性和可行性。

今后我们讲在本次演习的基础上进一步总结经验，提高职工处理各类安全事故的应急能力，让安全意识深入人心，从源头上和根本上杜绝各类安全事故的发生，防范于未然，合肥轨道号线龙岗停车场项目部安全生产零事故目标。

演练图片

召开高处坠落应急演练部署会。

项目部应急救援人员奔赴事故现场。

项目部医务人员在去施工现场的路了。

应急救援人员来到现场。

拉起警戒线，准备救治伤员。

医生对伤员进行检查。

对伤员受伤的手臂进行包扎。

对伤员骨折的腿部使用夹板固定。

简单处置后将伤员抬上担架。

将伤员抬离施工现场。

往救护车方向抬。

抬到汽车上，送往医院。

监理部监理在做演练总结。

项目部安全总监在做演练总结。