班组管理制度汇编.docx

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班组管理制度汇编

一、安全生产责任制………………………………………………………...2

二、安全目标管理……………………………………………………………3

三、岗位风险评估管理制度……………………………………………….4

四、班前会制度………………………………………………………………5

五、交接班制度………………………………………………………………6

六、现场带班制度……………………………………………………………8

七、安全质量标准化检查验收制度……………………………………...10

八、安全隐患排查与整改制度…………………………………………….12

九、安全结构工资考核与分配制度………………………………………13

十、班组安全活动制度……………………………………………………....15

十一、安全举报制度………………………………………………………......16

十二、安全教育制度………………………………………………………......17

十三、业务技能学习培训制度………………………………………………20

十四、机电设备使用维护检修制度………………………………………...21

十五、考勤制度………………………………………………………………....22

十六、安全质量奖罚制度………………………………………………….....24

十七、岗位工作标准及考核办法…………………………………………...25

十八、当班人员会后签名制度………………………………………………27

十九、班组长的任职标准、管理制度和培养计划……………………...28

二十、班组长的职责与权利………………………………………………….30

二十一、班组长的考核机制和班组长岗位津贴制度………………...31

安全生产责任制度

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法规、条例和上级发布的有关安全生产的指令。

2、制定安全生产年度计划，安全生产责任制，以及安全目标管理制度。

3、建立健全安全生产目标考核体系，层层签订安全生产责任状，并制定安全奖罚制度，严格奖惩，落实安全否决制。

4、有安全隐患排查制度，并严格执行事故报告、调查和处理制度。

5、组织制定生产安全事故应急救援预案。

6、制定安全投入管理制度，保证安全投入的有效实施。

7、建立日常安全监督检查管理机制，健全安全管理制度，并进行监督检查。

安全目标管理制度

为了促进布尔台矿持续稳定健康发展，保证安全生产能够坚持不懈的保持下去，特制定本制度。

1、安监站根据公司制定的安全管理目标制定布尔台矿年度安全生产目标

2、安全目标要高于现有管理水平，能量化的必须量化，分解到各区队。

3、制定的安全目标要向公司上报，并按月、季、年进行考核。

4、制定的安全目标要严谨、细致、全面，可操作性强，并分解到各区队。

岗位风险评估管理制度

为了增强员工的安全意识，使员工切实了解本岗位的安全风险与安全防范措施，特制定本制度。

1、各区队要对本单位所有工种的岗位风险进行评估。

评估结果以书面形式存档。

2、岗位风险评估使用分级制，按照工种存在风险大小进行分级。

3、岗位风险评估考虑要全面，要以水、火、瓦斯、顶板、煤层、机电等各个方面进行综合评估，最终确定各工种的风险等级。

4、利用班前会等时间进行岗位风险教育，分工种依次进行。

务必使员工掌握本岗位的风险和防范措施。

5、区队管理人员应该经常对员工进行检查，掌握员工对岗位风险的理解情况。

6、风险大的岗位作业人员，要进行重点安全教育。

班前会制度

一、班前会负责人：

1、值班队长负责点名，并做好考勤记录。

2、值班队长总结前一天前安全生产情况，对工作中出现的问题及不足之处进行分析，

3、布置当天的生产任务和检修任务。

4、重点强调工作中应注意的安全事项。

5、学习调度会内容、新文件及口头通知等。

6、每日班前会的内容由昨日当班值班长做好记录。

二、班前会步骤：

1、必须准时、正点召开班前会。

2、班前会时间控制在20分钟以内。

3、由值班队长安排安全、生产任务，跟班队长补充，班长安排本班人员执行。

交接班制度

1、凡是有岗位的干部和职工，必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人员不得离开岗位。

2、交班时必需做到跟班队干部之间交班，班长和班长之间交班，

工种与工种之间交班。

3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行状况、遇到的

问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。

交班双方应做到“三不交接”即文明生产不合格不交接，故障不排除不交接，问题不交代清楚不交接。

4、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收对于在交接

班过程中发生的影响生产的问题，交接双方必须予以处理。

5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质

量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查。

接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。

6、交班人员升井后，将上一班验收交接情况如实详细的写在验

收单上。

7、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得

找任何借口破坏制度的实施执行。

8、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按

验收标准验收，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。

9、停产看面人员必须严格遵守交接班制度，实行手拉手交

接，每发现一次违反规定罚款200元。

10、如班前会安排的生产任务已经完成，征得队长或书记的同

意后，方能离开工作面。

现场带班制度

为了提高班组的安全生产的管理水平，保证班组生产持续稳定的开展下去，加强班组建设的管理力度，特制定本制度。

1、每个班组必须有管理干部负责带班。

带班人员必须参加班前会，明确当班生产任务，布置班组成员生产任务。

2、带班人员对当班安全生产工作负责。

要切实掌握当班井下的各系统及作业地点的安全生产状况，掌握当班井下的出勤人数，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。

煤矿出现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿主要负责人报告。

3、实行井下交接班制度。

上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及需要注意的事项，认真填写交接班记录。

建立下井带班档案，将带班人员下井时间、地点、经过路线、发现问题和采取的措施详细记录，存档备查。

加强井下调度考勤，下井带班人员必须在井下现场向调度室汇报途径路线各作业点的出勤人员、材料、系统、环境情况及存在的问题，调度室做好记录，作为带班人员下井的考勤依据。

跟班队长当班时，要巡视班组成员上岗情况。

4、加强关键环节现场指挥。

煤矿在贯通、初次放顶、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段，矿长和技术负责人以及区队管理人员要按规定到现场指导，督促落实各项安全防范措施，确保安全生产。

5、现场带班人员负责本班组管辖范围内的文明生产和质量标准化建设。

带本人员要对通风系统、机电设备和‘三防’设施进行检查。

查出问题要及时处理，本班处理不了的，必须向下一班交代清楚。

安全质量标准化检查验收制度

为了切实加强安全生产管理，进一步提高安全质量标准化管理水平。

特制定本制度。

一、成立安全质量标准化考核小组，组长由矿长担任，副组长由各分管领导担任，领导小组下设四个专业检查组：

（一）采掘工程检查考核组

负责综采队、连采队和外委施工队的综掘、炮掘面的安全、工程质量、文明生产的检查考核及内业资料和作业规程审核，负责检查考核情况的汇总和汇报。

由工程部负责。

（二）机电运输检查考核组

负责全矿机电运输安全质量标准化的检查与考核，并负责检查内业资料。

由机电信息中心负责。

（三）“一通三防”检查考核组

负责全矿通风工程质量、通风设施、各队局部通风管理、检测监控的运行情况及防火、防瓦斯、防煤尘和“一通三防”内业资料的检查与考核，并负责检查考核情况的汇总和汇报。

由通风队负责。

（四）、安全管理检查考核组

负责全矿井下和地面各单位的安全管理综合考核，并负责对检查结果的汇总和汇报。

由安监站负责。

二、检查组考核办法

（一）、安全质量标准化工作执行每月三旬检查和动态检查相结合的检查考核办法，且检查记录要齐全，每旬最后2天为考核日，考核覆盖面达到100%以上。

（二）、每旬检查由驻矿安监站牵头，分管矿领导和各检查组人员必须参加。

（三）、各检查组要根据《布尔台矿安全质量标准化管理办法》进行检查，同时要将每旬检查和动态检查情况汇总报安监站，由安监站汇总出各单位全月安全质量标准化平均得分。

四、奖惩标准

严格执行《布尔台矿安全质量标准化管理办法》的奖罚办法，奖罚结果要在调度会上通报。

注：

安全质量标准化的具体考核细则，参见《布尔台矿安全质量标准化管理办法》。

安全隐患排查与整改制度

为了保证矿井生产安全，及时发现和处理事故隐患，保障职工生命安全，保证国家安全财产不受损失，特制订本制度。

一、各区队班组每周应进行一次安全检查。

检查人员应包括单位一把手、跟班队长、班长。

二、检查重点是采掘机电、运输、通风及生产系统各环节的工程质量、安全设施、安全隐患以及职工反“三违”等内容。

三、每次检查，必须有检查记录，对发现的隐患及时处理，并在班前会上进行通报。

四、重大安全隐患必须书面通知被检班组并有责任人签字。

五、对安全检查中的重大问题必须及时向安监站长和矿长汇报。

六、驻矿安监站负责安全隐患的统一管理，监督检查事故隐患的整改，负责安全隐患的统计和报告。

七、安全隐患的排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的，不准生产。

安全结构工资考核与分配制度

安全工作的重点在基层，核心在班组。

为了加大安全管理力度，调动了基层单位、一线班组职工积极抓安全、主动抓质量的积极性。

实现由“要我管”向“我要管”、由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，特制定本制度。

一、在基层区队实施“4321”结构工资制度。

即把基层单位的所有工资、奖金，全部统一到安全、生产、质量、“一通三防”之中，并按四项工作的责任大小与工资进行挂钩，其中，安全、生产、质量、一通三防分别占基层单位工资总额的40%、30%、20%和10%，每月一考核，每月一兑现。

二、各区队考核小组对本区队内所有班组进行考核，考核内容分为安全、生产、质量、一通三防四个项目。

考核结果在月末上报矿安监站。

三、安全无事故：

员工在当月生产中，发生一起轻伤事故扣100元；发生一起重伤事故扣500元；发生一起二类机电事故扣100元。

发生一起死亡事故，安全所占的工资比例全部扣除。

四、反‘三违’：

员工在当月生产中，出现一次‘三违’扣50元；因为员工违章操作造成他人受伤，扣当事人100元。

五、安全知识学习活动：

每月应举行一次安全知识学习活动，班组全部成员必须参加。

学习完毕要进行考试。

学习和考试成绩必须记录在案。

所有记录必须装订成册，保存一年以上，以备检查。

六、班组安全知识学习竞赛：

考试成绩第一名奖励500元；最后一名罚款500元。

七、生产进度：

每月初要给每个班组制订生产计划，月末进行考核。

八、工程质量：

包括质量标准化和产品质量。

质量标准化考核参照《布尔台矿安全质量标准化考核及奖惩办法》；产品质量考核办法各区队自行拟订。

九、一通三防：

在各自区队管辖范围内，通风系统漏风、无计划停风、无风作业都要扣除相应分值；防火、防瓦斯、防煤尘设施要保证齐全、有效。

十、区队各班组之间要进行安全生产的竞赛。

竞赛结果作为班组建设考核的一项内容。

班组安全活动制度

为了有效