《参与感》读后感范文.docx

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《参与感》读后感范文

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《参与感》读后感范文

　　当细细地品读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？

下面是帮大家的《参与感》读后感范文，欢送阅读，希望大家可以喜欢。

　　《参与感》，小米口碑营销内部手册，作者，小米结合创始人黎万强。

　　20xx年8月份拿到这本书，封面是一头会飞的猪，橙黄色，简单而耀眼。

直到最近我才看完这本书，有一种宠幸太晚的感觉。

　　首先，这本书给我的第一个感受就是质感很好，当然，我这里说的是正版书。

不说假话，这是我看到的从装订到纸张再到排版设计都是高水准的图书。

纸质光滑带感，一摸就知道没作假。

段落没有采用书籍惯用的首行缩进两个字符的格式，取而代之的是公众号常用的两端对齐且加大了段前段后距的格式。

颜色也不花哨，黑色或者黑色加粗。

嗯，作为一个读者，觉得阅读体验很好，明晰且有设计感。

　　其次，这本书真的很简洁有料。

简洁，是指翻看这本书的时候你不会觉得画蛇添足，没有凑字数，没有不必要的广告或者图片。

有料，是指虽然简单但是该有的都有，而且某些地方还会让你觉得眼前一亮。

比方，我就特别喜欢这本书每个章节的插图，和文章的主旨很搭，而且可以感觉到每一幅插图都是花了心思去设计的，带着诚意。

后来理解到作者是设计出身才恍然大悟，作为一个设计者当然会让自己的作品带上该有的设计感。

　　以上这两点虽不是大多数读者关注的点，但我在看书的过程当中确实被这本书文字以外的东西吸引到了，试想一下，假设一本书能将形式美做到让读者惊叹，对内容的品质要求又会低到哪里去呢？

突然想起了书中讲到小米包装盒的例子。

小米包装盒的本钱价是平均价的三倍多，高档纯木浆牛皮纸制作，且经过大量的试验，30屡次的构造修改才呈现出最后简约而令人惊艳的样子。

据说小米包装盒可以承重两个成年男子的重量，书中有图为证。

看到这里，我一点也不惊讶，我曾经也是一位小米的用户，虽然不敢说本身有多好，但包装盒确实很有质感，作为小小收纳盒也是很不错的呢。

　　第三，来说说这本书的内容。

本书的精华是参与感三三法那么。

所谓参与感三三法那么是指三个战略和三个战术。

三个战略是说，做爆品，做粉丝，做自媒体。

三个战术是说，开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

简单的理解就是选择唯一的产品，通过多种传播方式让粉丝参加进来，再简单一点就是参与感。

我们的战略是让粉丝有参与感，我们的战术是采取行动让粉丝参与。

　　参与感说起来是一个简单好理解的词，不过在看这本书之前，我并未对这个概念引起重视。

在培训别人的过程中，总是自己说的多，很少想过要调动培训者的参与感。

平时的大会小会，也是主持人滔滔不绝，与会者很木讷的听完并分开。

如何才能让员工在工作中更有参与感呢？

这个问题我开始考虑了。

　　小米是把参与感发挥到极致的案例。

他们将用户的参与感引入到产品的研发中来。

小米的工程师不仅仅是在办公室里埋头写代码，还需要通过论坛和用户交流沟通，理解用户需求。

用户也可以将自己的需求在特定的时间里表达出来，“橙色星期五”由此而来。

在这个过程中，小米开发了参与节点，而且每周固定更新，形成了互动方式。

为了扩散口碑，小米为最早参与测试的100个用户拍了微电影，是参与感的放大器。

　　他们将参与感引入到品牌营销中来。

比方小米路由器，做成玩具，让粉丝自己去组装和体验，通过参与来感知品质。

比方盒子兄弟，两个胖子站在小米包装盒上的画面让大家争相模拟，不知不觉，小米的品牌在粉丝的参与中逐渐翻开了知名度。

比方“爆米花”活动，这是一场纯粹的粉丝聚会，小米带给发烧友们的不再仅仅是一部，而是如明星般具有生命力。

　　他们将参与感引入到新媒体运营中来。

比方微博运营，书中举了一个例子。

小米发起过一个有趣好玩的活动——我是控，用户可以通过活动界面选择自己用过的品牌，晒出自己的编年体。

活动系统会自动的算出用户的机龄、换机频率、购机支出、称号等。

就是这样的一个参与感极强的活动，让小米没有花一分钱就让上百万用户参与其中。

　　书中通过多种方式向我们阐述了参与感的重要性，参与感的翻开方式，以及参与感的效果。

有的人看完这本书可能会觉得三个字啰啰嗦嗦一本书。

其实不然，假设没有小米方方面面对参与感的执行，假设没有作者无私奉献的分享，恐怕没有多少人会对“参与感”有多大的执行力度。

所谓大道至简，本书的道理并不难，但是否真心领悟，认真去做就又是一回事了。

　　如何将参与感运用到自己的工作？

如何在生活中用到参与感？

如何在亲情、友谊和爱情中让参与感发挥作用？

看完这本书，这些应该是我们需要考虑的问题。

我一直认为，看书的意义不仅仅在于吸收知识，更在于引发考虑。

　　请相信我，《参与感》这本书，或多或少会给你考虑，让你受用。

　　都说《参与感》这本书是值得一读的，我怀着好奇的心理开始了读《参与感》的旅途。

乍一看文章的序言里雷军说的话：

猪会飞的背后，参与感就是“台风”，让我似懂非懂。

　　看完这本书才知道到底是什么意思，《参与感》这本书是雷军希望黎万强写一本关于用户体验与设计的书，把金山做用户交互的经历分享出来，分享给行业，才产生的，耗时10年，目的就是推动整个行业的开展。

看了这本书，我觉得无论是对于销售还是效劳来说都能学到很多实用的东西。

　　雷军说他特别想做一个能让发烧友一起参与的公司，我觉得这才是将来的真正有价值的公司，用户能一起参与进来做产品。

而小米正如他料想的那样，成为一个像小餐馆一样，能让用户参与进来的公司，这种朋友的方式，才是小米可以长期持续开展的方式根本。

台风口上，猪也能飞——凡事要“顺势而为”，假设把创业人比作幸运的“猪”，那行业大势是“台风”，还有用户的参与也是“台风”。

通过小米创业的第一年，已经充分验证了：

第一，通过用户参与可以做出好产品；第二，一个好产品通过用户的口碑，是可以被传递的。

这就构成了小米后来很重要的两点：

第一是和用户互动来做好产品，第二是靠用户的口碑来做传播和营销。

这是小米的核心点，把用户的参与感看成整个小米最核心的理念，通过参与感来完成我们的产品研发，来完成产品营销和推广，来完成小米的用户效劳，把小米打造成一个很酷的品牌，就是年轻人愿意聚在一起的品牌。

这就是整个小米开展过程中最重要的一个理念，那就是“把用户当朋友”。

　　他还提出了互联网思维就是口碑为王。

黎万强在书中写道，在20xx年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。

专注和极致，是产品目的；快，是行动准那么；而口碑，那么是整个互联网思维的核心。

而小米的产品周期从过去的“里程碑式”每年，变成了每周快速迭代；不再“全员会战”，而是要求全员客服；进展用户体验调研不再是每月每季度，而是每天都在和用户交流；把产品的“风暴式”营销推广变为潜入式互动，如润物细无声般，一个个产品功能点浸透到和用户的日常运营活动中；营销不再刻意营造“高大上”，类似“龙行世纪”之类的口号就不用了，我们要求直接说大白话。

　　口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：

发动机、加速器和关系链。

　　1、发动机：

产品；

　　2、加速器：

社会化媒体；

　　3、关系链：

用户关系。

　　社交网络的建立是基于人与人之间的信任关系，信息的流动是信任的传递。

企业建立的用户关系信任度越高，口碑传播越广。

小米的用户关系指导思想就是——和用户做朋友！

和用户做朋友这个观念转变，是因为今天不是单纯卖产品的时代，而是卖参与感！

　　互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。

　　构建参与感，就是把做产品做效劳做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！

我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法那么”。

三个战略：

做爆品，做粉丝，做自媒体。

三个战术：

开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

　　小米之所以如此成功就是因为它能满足顾客需求，让顾客觉得这是朋友之间的交流沟通，而不单纯是买卖工作关系，很大程度上缓解了买家和买家的矛盾，有效解决了用户的投诉和抱怨。

　　联络到我们自身，我们作为一名云网效劳部内勤，效劳是我们最根本的日常工作，看完这本书，我觉得以后在工作中也应该把客户当成聊天、谈心的朋友，当有用户投诉发生时，首先我们与用户站在对立面，而是应主动站在用户的角度考虑问题，急用户之所急，真正让用户参与进来，到达与用户双赢的场面。

　　在春节放假期前黄总给了我们一个读书学习的任务——读小米的《参与感》。

经过两天的时间终于把332页的《参与感》看完。

书中的互联网思维“专注、极致、口碑、快”、参与感三三法那么：

“三个战略———做爆品做粉丝做自媒体，三个战术————开放参与环节、设计互动方式、扩散口碑事件”深深吸引和启发我。

将来将是挪动互联网和物联网的时代。

我们要跟上这个时代的步伐，顺应时代的潮流，学习互联网最新知识。

读了《参与感》这本书使我认识到小米的成功在于：

与用户做朋友，让用户成为粉丝，让粉丝参与产品开发，让粉丝称为专家的所谓参与感。

　　要达成参与感小米做到了：

　　1、有极致爆品的产品。

　　2、有专业的高效的执行团队。

　　3、有互联网思维的效劳。

　　不是所有的产品都能培养起具有参与感的粉丝。

小米，正处于挪动互联网代替PC，智能一片蓝海，小米推出人人都能用的起的平价机占尽天时地利。

虽然如今四处都乱糟糟，但能静下心来以工匠的精神去做一部一件家具的企业真的不多，小米这股要把产品做精做透的精气神，值得很多人很多企业学习。

小米通过互动论坛，开放产品开发的需求、测试和让用户参与其中并提出意见每周改良产品。

小米产品的研发强调让用户参与其中的用户形式大于一切工程形式。

为了设计一个好的产品小米的团队就是在不断的搜集意见，更改、打样测试中。

如小米的包装盒在整个团队历时6个月，经过30多版构造的修改，上百次打样做了一万多个样品最终才做成让人称道的工艺和品质的包装盒。

小米团队研发极致参与感的产品就是在不断的改中，敢于改中创造的。

　　假设我们拥有足够炫的产品，我们能保证自己就玩的比小米好吗？

答案是不言而喻的。

在我们看到小米的各种经典营销案例的时候，我们敢拍着胸脯说我们就能比小米玩的转吗？

就能想到像“致青春”一样的经典创意吗？

另外小米保证线上和线下活动一起进展，不会跟风去开通各种营销渠道或者宣传途径，而是既然开通了某个渠道就本着为粉丝负责的态度，小米的产品经理可以在顾客反响问题的几分钟之内，迅速召集同事研究案例并回复顾客对应的处理意见，我们就能信誓旦旦的说我们也可以吗？

小米的员工不仅仅是发烧友，他们还是各种创意点子，各种好玩发烧友，因为他们的第一感官在某种程度上代表了小米粉丝的.反响，假设没有这样的员工，仅仅靠老板发烧，各种创意也玩转不起来。

创业成功最重要的因素是团队。

有好的团队才有好的产品。

专业、有丰富的经历、执行才能强的团队就是好的团队。

小米的雷总为小米打造了专业的、有高效执行力的团队。

并通过与用户的互动不断的鼓励团队促进团队的成长。

　　在小米客服要忘掉kpi指标，真正做到的是和用户做朋友，让大家发自内心的去效劳好用户。

这比一切都重要。

用户在哪就到哪做效劳，随时在用户周边，甚至不用用户上门，而是主动找用户。

小米通过快的效劳：

快发货、快修、快速解决用户问题，进步品牌的核心竞争力。

小米提倡非标准化走心的效劳，学会讲故事。

也就是在整个小米的整个内容运营中，跟用户要用听得懂得话术来沟通互动，随时随地根据场景的不同，采用适宜的语言来交流，要投入感情，而且做好用户分享扩散的引导，做到大家融为一体的感觉，另外在传播过程中把产品的制造做成故事和话题，例如界面的好看，一开始小米的界面相对于苹果和安卓是比拟难看的，经过长时间的优化，最红变得千姿百态，在产品设计上做到了安卓体系是最出色。

小米这种重视人超过重视制度的效劳态度让小米品牌深化人心，迅速占领了市场。

　　小米创造以上三点优势再加上顺势而为在适宜的时间做适宜的事情，所以小米创造了奇迹。

雷军说：

只要站在风口，猪也能飞上天。

如今的电商人很喜欢引用雷军的这句话，比喻在适宜的时候做适宜的事情，不能本末倒置。

刚好在挪动互联网开展的初级阶段，小米应声进入领域，这在国产智能界应声而起，至今无人能出其右。

刚好在三星苹果智能高价进入中国，小米致力于打造一款平价智能，至此这款智能让三星输掉了局部市场占有率。

古人云：

天时、地利、人和。

小米把我了中国智能的天时、智能中国市场的地利、创造了小米科技企业的人和，所以小米正铸造着辉煌。

　　没用过小米，一直以来只知道小米“一机难求”，想当然的认为小米在走“饥饿营销”。

读完吴晓波推荐的《参与感》这本书，才发现我无视了很多内在性的关联和本质性的状况。

　　雷军说：

“站在台风口，猪也能飞起来”，这就是顺势而为、乘势而上。

“互联网+”的快速开展就是我们目前的行业大势，那我们怎样才能借得东风好杨帆呢？

我觉得小米的“做爆品、做粉丝、做自媒体”有很多值得学习和借鉴的地方。

　　做爆品，就是产品战略。

因一句广告就购置产品的时代一去不复返了，产品是基座，它是商业游戏的入场券。

按作者的话说“只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好的口碑”。

产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散容易导致参与感难以展开。

目前，“4g”就是我们的“爆品”，就是我们的“发动机”。

公司只有紧紧围绕4g开展，凝聚团队力量、集中主要精力、动用主要资源、创新方法和手段，才能打好打赢这场决定公司将来命运和成败的攻坚战。

　　做粉丝，就是用户战略。

“参与感”三个字看起来简单，但要想做好却不容易。

在互联网时代背景下，从产品的研发到营销，企业应该始终同用户在一起，让企业的每一个环节都有用户来参与，让用户同我们一起考虑，一起打闹，一起坚守。

“参与感”能扩散的背后是“信任背书”，只有用户成为了朋友，才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识你的产品。

详细而言，就需要在战术层面上设计好的互动方式，xx春节微信红包的爆火就是一个好互动的例证：

微信只提供红包最根底的玩法，让大家不用付出太多学习本钱和时间就能玩起来，在玩的过程中，用户自然创造出各种玩法和规矩，这就是频度经济。

互动，比传播更重要。

愿意和我们互动的，一定是我们最核心的、最忠诚的客户，对这局部人我们不能怠慢。

　　做自媒体，就是内容战略。

群众媒体时代品牌可以没有人格，因为都是单向传播的硬广居多。

但是在社会化营销时代，品牌需要人格化，需要有“情怀”。

一方面，品牌的语言要注意“说人话”，将高深的技术语言翻译成“人话”讲给用户听，才能从中挖掘到真正对用户有价值的特点，而不是用人家听不懂的牛逼文案，套用一句流行语就是“你假设端着，我就无感”。

这也就对营销的同事提出了很高的要求，对重点产品和技术要非常的熟悉。

另一方面，品牌的传播要注意调动一切的渠道：

微博、微信是传播渠道，业务可以是渠道，大街小巷的光纤交接箱也可以做为渠道，而互联网的其他入口、触点都是渠道……

　　总而言之，就是和客户发生联络的所有触点都是媒体阵地。