售楼部施工组织设计.docx
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售楼部施工组织设计
第一章总说明
一、编制目的
西宁绿地公馆项目的其他单位工程尚在设计中，1#楼（售楼部）的设计图纸也不完善，不具备编制施工组织设计的条件。
但该楼工期紧，为按时完成施工任务，保证施工质量，必须编制可行的施工方案为工程提供准确的施工技术文件，用以指导工程施工，同时也为建设单位和监理单位对工程施工质量等的监督检查提供技术文件。
故先行编制基础、主体部分的施工方案。
在施工过程中随着施工进度与图纸的完善将做出相应调整。
二、编制依据
1、公司预算部门根据施工图提供的工程量数据资料；
2、公司技术装备、技术水平、现有机械设备与经验成果等综合实力水平；
3、公司技术部门对拟建工程现场进行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以与建设单位有关负责同志对施工现场的介绍；
4、有关国家与市工程建设法规和工程施工标准、规范（如下）：
序号
标 准 编 号
标 准 名 称
1
GB/T50502-2009
建筑施工组织设计规范
2
GB50300-2011
建筑工程施工质量验收统一标准
3
GB50026-2007
工程测量规范
4
GB50202－2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
5
GB50203－2011
砌体工程施工质量验收规范
6
GB50204－2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
7
GB50207－2012
屋面工程质量验收规范
8
GB50208－2011
地下防水工程质量验收规范
9
GB50209－2010
建筑地面工程施工质量验收规范
10
GB50210－2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
13
GB50242－2002
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
14
GB50243－2002
通风与空调工程施工质量验收规范
15
GB50303－2002
建筑电气工程施工质量验收规范
16
JGJ107－2010
钢筋机械连接通用技术规程
17
JGJ18－2003
钢筋焊接与验收规范
18
JGJ103－2008
塑料门窗工程技术规程
19
JGJ130－2011
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
20
JGJ59－2011
建筑施工安全文明检查标准
21
JGJ94－2008
建筑桩基技术规范
22
JGJ110－2008
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
23
JGJ144－2008
外墙外保温工程技术规范
24
房屋建筑部分2009年版
工程建设标准强制性条文
三、工程概况
工程名称：
西宁绿地公馆售楼部
工程地点：
西宁海湖新区L03地块
建设单位：
上海绿地集团西宁置业有限公司
设计单位：
机械工业勘察设计研究院
勘测单位：
机械工业勘察设计研究院
监理单位：
上海大通工程监理有限公司
施工单位：
上海绿地建设（集团）有限公司西宁分公司
设计概况：
1、建筑面积3623.75平方米。
2、施工内容包括该建筑范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋等。
其他内容待定。
3、±0.00高程为2288.81。
建筑为一个防火分区，屋面防水等级
级，主楼为三级抗震设防，塔楼为二级抗震设防，主要结构类型为框架结构，建筑结构使用年限50年。
（1）内墙：
采用KF1型非承重空心砖、强度MU7.5，混合砂浆M5，卫生间等为M5水泥砂浆。
外墙采用KF1型非承重空心砖，强度MU10，混合砂浆M7.5。
（2）屋面有上人屋面、非上人屋面、坡屋面。
坡屋面为油毡瓦。
屋面防水层为聚合物水泥防水涂膜两道。
保温层为65厚XPS保温板。
（3）门窗为铝合金门窗。
4、结构为框架结构。
5、基础为1.5米厚素土垫层加0.9米厚3:
7灰土垫层。
其余部分见设计图。
第二章项目组织机构与职责
一、项目组织机构
我们将按照项目法施工管理要求，以对政府、对人民高度负责的精神，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目经理部，确保施工任务高标准、高质量地圆满完成。
项目施工组织机构图如下。
公司工程管理机构如下
二、项目经理部主要人员职责
1.项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源配置，做好质量审核工作。
在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目执行经理职责：
全面落实项目经理的工作。
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度、安全文明施工和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
3.技术总工职责：
积极贯彻施工技术管理办法，在项目经理和技术总负责人的指导下，按现场管理规定与施工组织设计的内容，负责具体的施工技术工作。
按照施工组织设计，制订具体的实施方案，认真读图，组织实施，并做好施工日记。
严格材料的检查，不合格的材料决不使用，做好计量配合比与试验工作，合理使用现场机具设备，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。
施工时严格注意质量要求，作好自检和互检。
3.生产经理职责：
负责现场生产工作的计划、安排，材料的计划、使用管理。
同时管理班组、施工员，控制施工进度与生产安全。
4.材料设备部门主要职责：
负责材料的“三大”主材衔接，运输、分类与保管。
鉴别材料的质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。
按施工现场做好材料分类，堆码整洁，按工程进度合理地供应材料，确保生产的需要。
对所管范围的材料质量、数量、用量进行审查，健全机械设备的管理制度、使用、维修、保养工作，确保施工现场的正常。
5.内业与成本管理部门：
按照有关档案、图纸管理标准，具体执行贯彻、收集、整理和汇总有关施工技术资料和隐蔽验收等签证和记录，保证施工项目的竣工交验，负责本工程的预决算工作，做好台帐、月报，严格控制成本。
6.质检员职责：
深入现场检查质量技术规范执行情况，分析质量动态，提出质量保证的措施，严格检测工程质量监督操作，认真按国家现行规范进行验收，避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故并与时向技术负责人反馈质量信息，按规定填报质量评定表。
审核整理有关技术资料和质量保证资料，参加竣工工程的预检和验收。
7.安全员职责：
负责工程安全检查与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规则，作好安全生产与防火宣传教育。
8.项目经理部人员组成详表：
项目经理部管理人员表
姓名
性别
职务
职称
王根林
男
项目经理
建造师
周国卿
男
项目执行经理
工程师
文翔云
男
技术负责人
工程师
聂果
男
生产经理
工程师
牟文辉
男
质检员
工程师
顾从川
男
施工员
建造师
杨熙炉
男
测量员
工程师
张红伟
男
水电施工员
迭晓燕
女
造价员
造价员
贺小平
男
安全员
助理工程师
李林桂
女
档案员
梁伟发
男
材料员
第三章施工准备
一、施工动员
开工前对所有参加人员进行开工动员会。
介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求与注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调特殊工序在施工作业方面的特殊要求，使参加的施工人员做到心中有数。
二、施工准备时间安排详表
施工准备工作计划表
序号
准备工作项目
责任单位
完成时间
1
提供施工图说与地质资料
建设单位
正式开工前
2
组织图纸会审与设计交底
建设单位
正式开工前
3
请当地规划办定位放线
建设单位
正式开工前
4
组建项目经理部
施工单位
正式开工前
5
组织主要工种班组分期进场
施工单位
正式开工前
6
编制施工组织设计（方案）,质量计划
施工单位
开工前
7
对工人班组进行图纸,技术,质量,安全,文明施工交底
现场施工员
进场前
8
施工临时水电管线架设安装
施工单位
进场前10日完成
9
现场临设的搭设
施工单位
进场前10日完成
10
构件,门窗加工计划
施工单位
图纸会审后提供
11
编制"三材地材需用计划"
施工单位
图纸会审后提供
三、技术准备
1.在开工前组织工长、内业、质检、材料采购员与有关操作人员认真学习图纸、有关技术文件，规范以与有关技术变更等，每项分项工程的详细施工方案。
2.根据本工程实际情况提出材料需用计划、机具、设备、工具计划和劳动力需用计划，并按计划分期、分批保证按时、按量组织进场。
3.建立工程技术档案，与时收集、整理各项技术资料并归档。
序号
工 作 内 容
完 成 时 间
执行部门或执行人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后15天内
项目部技术负责人、施工员、质检员、生产安全部、技术质量部
2
相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备
开工前
项目技术负责人
3
编制施工组织设计
设计交底纪要收到后15天
项目部技术负责人
技术质量部
4
编制施工图预算、材料分析
设计交底纪要收到后10天
项目部、经营部
5
编制专项施工方案
实施前7天
项目部技术负责人
技术质量部
6
三级技术交底
开工前、作业前
总工程师、技术质量部、
项目技术负责人
7
施工图涉与到的各种等级砼、砂浆试配
采用前10天
技术负责人、质检员
8
安全技术交底
上岗作业前
生产安全部、安全员
9
“四新技术”应用决策
采用前15天
技术质量部、生产安全部
四、施工条件与施工准备
1.本工程“三通”工作建设单位正在完善中，施工场地大部分被中建八局的临舍占用，正在抓紧拆除中。
2.建设单位新建工程有关手续正在办理中，资金到位。
3.设计施工图正在抓紧设计中。
4.图纸会审与施工技术交底工作在得到图纸后与时完成。
5.准备进场施工的组织机构已落实，将陆续到位，劳动力随时可以调用，施工机械齐备完好，完全能够满足施工要求。
6.充分做好场内道路布置和材料机具安放位置；现场用水、电按甲方指定位置接到现场；施工用车辆进出场冲洗，生活用水应依据甲方指定的排水管道，进行有组织排水，确保文明施工。
五、施工测量准备
1.提前做好对仪器设备、钢尺的校核和维修。
2.根据业主移交的控制点，建立测量控制网点作业。
3.在测量放线的基础上做好开工测量。
4.复核控制网点，做到与时准确无误。
六、施工主要机具设备的选择
拟投入的主要施工计量、仪器、机械设备
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
额定功率
生产
能力
用于施工部位
备注
1
起重机
QY50
1台
吊运
2
砼搅拌机
JZL500
1台
5kw×6
40立方米³/班/台
6
砂浆搅拌机
HJ-350
1台
3.5kw×6
30立方米³/班/台
8
砼罐车
3辆
混凝土运送
9
砼输送泵
HBT60C-1416
1台
10
钢筋弯曲机
WJ-40
1台
2kw×6
5t/班/台
11
钢筋切断机
QJ-40
1台
7.5kw×6
12
钢筋调直机
GT6/14
1台
11kw×6
2t/班/台
13
电弧焊机
1台
40kw×6
15
插入式振动棒
ф75ф50
3
1.1kw×15
16
潜水泵
ф75
8个
1.1kw×8
施工排水
17
蛙式打夯机
HW-60
4台
3kw×4
基础回填
18
激光经纬仪
J2-JD
2台
19
全站仪
NTS-312B型
1台
20
大地水准仪
DS3
3台
21
圆盘锯
MYJ-150
3台
4kw×8
22
冲击电锤
TF-1
10
1.2kw×10
各种安装
23
兆欧表
1000V
1台
24
万用表
500V
1台
25
地阻仪
2C-8
1台
26
载重汽车
8T
3台
基础挖填
27
自卸式汽车
5T
3台
30t/班/台
基础挖填
挖土机
320
3台
推土机
28
钢卷尺
50M
6把
29
电动液压弯管机
4台
1kw
30
PPR管热熔接专用设备
4台
31
面砖切割机
10台
七、本工程所需劳动力计划
劳动力计划表
序号
工种
人数
进场时间
备注
3
挖掘机操作工
5
2014年3月5日
4
吊车司机
2
2014年3月18日
5
推土机操作工
5
2014年3月5日
9
石工
3
2014年3月12日
10
普工
20
2014年3月20日
11
砖工
20
2014年4月26日
12
机具维修工
1
2014年3月5日
13
电工
1
2014年3月5日
14
测量工
1
2014年3月2日
15
砂浆、砼搅拌工
2
2014年3月25日
16
钢筋工
20
2014年3月17日
17
模板工
40
2014年3月17日
18
砼工
10
2014年3月23日
19
安装工
5
2014年3月23日
20
外架子工
8
2014年3月25日
22
油漆、涂料工
2
2014年3月10日
23
防水工
2
2014年4月15日
24
计量工
2
2014年3月15日
2
25
电焊工
2
2014年3月20日
0
26
试验员
1
2014年3月15日
0
第四章施工部署
一、施工总体目标
1、工程质量目标：
该工程质量达到合格工程。
2、工程工期目标：
按建设单位意见，售楼部3月5日开工，6月25日竣工。
3、现场管理与安全目标：
施工现场按国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和青海省安全文明工地标准化工地进行布置和管理，按我司职业安全管理体系运行，采取确实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡、伤害事故和重大设备、交通与火灾事故，轻伤率控制在0.3‰以内。
争创青海省“标准化施工工地”。
二、施工顺序
施工中遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装饰”的原则进行施工作业。
根据本工程的具体情况安排其总的施工顺序为：
基础开挖、换填→基础→主体→屋面→门窗→楼地面→→给排水、电照安装→装饰→散水→环境工程。
本工程总体施工顺序框架如下图：
总体施工顺序框架图
四、施工方法
1．基础采用装载机、推土机配合挖机的机械开挖、回填，使用压路机震动碾压。
具体见《售楼部土方工程施工方案》。
2．垂直运输：
由于该工程主楼只有两层，工期紧，无法安装塔吊，拟采用一台25T汽车吊作垂直运输。
3.梁、柱模采用自制18MM厚胶合板组合模板,板模采用18mm厚优质胶合板。
4、钢筋现场制成：
按设计总说明的要求优先采用机械连接。
钢筋（包括水平钢筋、柱筋）Φ16（含Φ16）以上采用滚轧直螺纹接头，水平筋Φ16以下采用搭接焊接头。
柱筋Φ16以下采用绑扎接头。
Φ28采用墩粗直螺纹接头。
5、砼采用预拌砼，采用车载泵泵送砼，另配置1台JZJ-500砼搅拌机，用于零星砼搅拌。
6.主体、装饰施工阶段采用钢管搭设封闭式安全防护架，外墙装修脚手架，立面用安全网封闭，室内砌筑抹灰采用工具式脚手架。
六、进度计划
1、根据建设单位要求，工程自3月5日开始施工，力争在6月25日竣工。
2、进度计划见售楼部工程进度计划表。
七、工期保证措施
1、技术措施：
1）、该工程主体混凝土浇筑时间属于冬季施工时间，应采用冬季施工措施。
具体方案见
2）基础设计是1.5米厚的原土垫层加0.9米厚的3:
7灰土。
在基础开挖后与时将原土送实验室检测，若符合要求就将可用的原土堆在场内合适的地方；若需加白灰处理应与时与建设单位和设计沟通，按要求购置白灰；若不能使用，将与时清运出场，并联系外购土方。
3）根据设计垫层上有承台、地梁。
承台施工完成后需回填约0.8米，地梁施工后需回填1.1米，回填压实度要求是≥0.94。
只能采用人工运土、回填、夯实。
拟采用50人、20辆手推车、5台电动打夯机加班施工，遵照规范要求按虚铺200mm分层夯实。
层层检测保证房心回填质量的同时加快施工进度。
4）、根据西宁当地的施工经验，3、4月浇筑的混凝土、拆除底模的时间间隔一般是25天左右，为加快施工进度必须尽快拆除梁、板底模，故在混凝土中加入早强剂，同时提高混凝土标号。
2.加强质量控制：
不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格控制各道工序，严格执行工程质量检查验收制度，同时认真严格按图施工，确保一次成优，以避免因质量问题返工而影响工期。
3.加强安全管理：
确保施工操作安全，为施工人员提供安全的操作环境。
避免由安全问题而影响工期进度。
4.保证劳动力供应：
开工前，同公司所属的劳务公司签订劳务合同，确保劳动力按进度需要保质保时入场。
施工中配备充足劳动力，以保证施工作业的需要。
为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工，对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。
5.保证材料供应：
开工前进行市场采价与货源的调研和优选工作，根据施工进度计划订出材料的需用计划，并根据计划同材料供应部门签订购货合同，明确责任。
6、严格把住各工序质量关，每道工序开工前有交底，先做样板，中间检查、督促，事后有验收，杜绝发生质量问题而造成返工延误工期。
八、附工程进度计划表
第五章施工临时设施布置与说明
为施工场地周围的其他临时建筑还在拆除中，所以施工围墙无法形成。
生活与办公区需待建设单位指定场地后再行规划。
力争在3月20日初步形成一栋工人住宿用的板房。
围墙、大门严格按照公司总部的要求施工
一）材料堆码
现场的建筑材料、构件、料具应按施工总平面图的布局堆放（施工现场办公室内墙应张贴施工总平面图），并挂有名称、品种、规格的标牌，要求堆放整齐。
木材、木模板等易燃物品应严格按规定存放。
施工过程中，每道工序、分项工程、分部工程完成后，建筑材料、构件与时清检归放原地，建筑垃圾与时清扫集中运走，做到工完场清。
二）、施工现场安全标志总平面图要根据工程特点、现场环境与《安全色标标准编制》。
施工现场坑、井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所、变压器周围，应设置围栏或盖板与安全标志。
夜间设置红灯示警，各种防护设施、警告标志，未经施工负责人批准，不得移动和拆除。
三）、现场防火：
项目经理部应制定消防管理制度，确定专人负责管理，开展消防安全活
动和消防安全知识宣传教育。
场内设立固定吸烟处，其余地方不得吸烟。
施工现场应有消防措施，有醒目的消防安全标语、标志牌，明确用火区域。
消防措施应有消防制度保证实施。
木工加工棚、仓库等易燃易爆场所应分别配备二台以上挂式灭火器。
按规定期限更换灭火剂，同时配备消防砂带和消防水池。
施工现场需要使用明火的，应向当地公安消防机构申报审批，审批手续
齐全。
使用明火时，项目经理部应指派动火监护人。
四）、施工临时用水、电计划：
（1）施工用电设置
建设单位提供的现场施工用水源、电源均来自中建八局生活区。
根据现场暂时只施工本工程的情况，很容易估算出用电量为60KW,用水管径为￠25。
现场设置一个一级配电箱，两个二级配电箱。
按需设置三级配电箱。
（2）现场线路布置
一级配电箱设置在中建八局的总电箱处，二级箱设在施工区域内，一、二级箱之间用35的铝芯电缆连接。
二级与三级电箱用2-10平方的铜芯线连接。
缆线埋地要穿管，其它线路明装均要穿管。
五）、现场环境保护措施：
2、施工中应保持环境整洁，做好水土保持，维护城市生态。
3、施工中生产的废水、废物、弃土，必须按相关的规定妥善处理。
4、严格控制强噪音机具，减轻对环境的影响。
第六章主要分部分项工程施工技术措施
一、工程施工测量：
（一）基础施工测量
1、施工准备
⑴、认真熟悉设计文件，掌握和复算基础工程各轴线标高的关系与数据元素。
⑵、编制起算控制点，分解设计文件主轴线，关健部位的平面，高程数据表，并严格进行校对和100%复算。
⑶、根据现场实际情况，编制测量实施计划和文字并通过业主和监理审批。
⑷、技术交底层层落实，包括施工工艺和质量要求。
2、定位依据点的校测
根据规划办提供的规划红线与建设方提供的定位依据点作为建筑定位的基准点。
施测前，校核依据点间的相对位置与坐标关系是否正确。
符合要求后方可施工测量。
3、水准点的校测
对给定的水准点，采用DS3水准仪，往返复测，前后视距尽量等长以确保精度，若实测高差平均值与给定高差值之差小于±5√n时（n为实测站数）或±20√L（L为实测线长度，单位为km）所给水准点符合要求。
4、控制网的建立
⑴平面控制网的建立
根据建筑总平面图与甲方现场指定的测量起始依据点，精确计算出其与建筑角点间的距离与角度，确定出作为建筑主控轴线与轴点；且在建筑外平行借线2.0m设置辅助控制轴网。
主控轴线点设置在建筑物易保存地点并加设三角桩保护。
主控轴线的校测，采用复合法往返校测，误差符合规范要求后，标记并形成“工程定位测量记录”，交监理与业主复核并签字。
⑵、高程控制网的建立
该工程高程控制点，依据业主移交的±0.000标高，采用DS3水准仪分别沿正反方向将±0.000点转测至建筑物各角点并测设至起始点，形成相同的闭合抄测路线，两次抄测误差满足规范要求后，取两次结果平均值作为建筑施工的高程控制点。
建筑物各角点高程控制点在施测前相互校核合格后用油漆作标记。
5、基础验线
组织建设、监理单位进行基础验线，检查各轴线控制桩有无用错和位移，并抄测基坑的中心与截面尺寸是否符合设计要求。
用经纬仪检查各轴线的投测位置，钢尺实量四大角和各轴线的相对位置，以防整体发生移动错位。
6、质量要求
⑴、所有轴线要闭合测量，其闭合差≤5mm。
⑵、测距相对中误差1/3000，测角中误差30’’，在测站上测定高差中误差3mm。
（二） 主体施工测量
1、主体施工轴线、标高的传递
⑴、建筑垂直度的测设：
采用内控法，首层轴线利用基坑周边控制桩控制，在浇筑二层楼面砼时，预埋200mm×200mm×6mm铁板，在弹二层轴线的同时在钢板上做“十”标志。
轴线竖向投测的允许误差：
项 目
允许误差（mm）
每 层
±3
高度
（H）
H≤30m
±5
30m
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