XX酒店室内装饰工程施工组织设计方案全套范本.docx
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XX酒店室内装饰工程施工组织设计方案全套范本
第一章：
总体概述
本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件。
本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
第一节：
工程概况
1.1项目名称：
**国际酒店室内装饰装修工程（第四标段）
1.2建设地点：
**县**大道北侧
1.3建设规模：
伍万陆仟平方米
1.4质量标准：
国优
1.5工期要求：
施工总工期：
180日历天（按开工报告日期算起，冬季施工降效和春节假期影响按30天考虑，不在施工工期中）
1.6项目概况：
本工程位于山东省**市“****”项目区域内，该工程为框架结构，地下一层、地上六层，总建筑面积5.6万平方米；
目前土建工程已基本完工，拟进行室内装饰装修工程；室内设计按照五星级酒店标准进行设计，配相应标准的客房共计265间、商务、休闲、会议、会客等区域一应俱全，力图打造鲁中地区具领先水平的五星级酒店。
1.7施工范围：
本工程共分为4个标段
1、**国际酒店室内装饰装修工程标文件及所有施工图；
2、**国际酒店室内装饰装修工程施工答疑会议纪要；
3、施工现场踏勘情况及现场客观条件；
4、国家建设工程有关规定；
5、国际质量标准《ISO9001质量手册》
第三节：
编制本施工组织设计的原则
1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
3、满足与业主、监理、设计、分包及有关单位协调施工的原则；
4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
9、充分利用原有建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
第四节：
工程建设标准
1、有关国家法律：
1.1《中华人民共和国建筑法》（1998.3.1施行）
1.2《中华人民共和国消防法》（1998.9.1施行）
2、施工验收规范
2.1《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）
2.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
2.3木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
2.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502010-2001）
2.5《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）
2.6《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
2.7《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
2.8《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）
3、安全生产规范、规程标准
3.1国务院《建筑安装工程安全技术规程》
3.2国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》（2000/4.28执行）
3.3建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》JGB80-91
3.4建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-86
3.5建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-88
3.6建设部《建筑施工安全检查技术规范》JGB59-99
3.7建设部13号令《建筑安全监督管理规定》
3.8建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》
上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装及装饰装修等部分的最基本依据，在施工中对于上述未尽事宜，均按国家和地方现行的规定执行。
第二章：
施工部署及现场管理组织机构
第一节：
施工部署
本标段装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的工程师等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场，如擅自离开现场或未全职在工程现场的，我方将支付甲方一定的违约金。
1.1指导思想
为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.2样板引路制度
大面积施工前要做出样板，才可大面积施工，我方将依次做出样板段；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
本工程施工主要为室内装饰施工。
本工程所有区域基本类似，且装饰质量标准要求高，而其装饰的一大特点是各种功能区装饰的统一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。
1.3部署原则
1、时间上的部署原则——考虑雨季施工因素
根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。
2、空间上的部署原则——考虑立体交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。
尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。
3、工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序
根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：
1）平面分区：
按区域划分施工段。
2）按专业工种划分：
每个施工队下设7个工人班组：
第1组——石材施工组：
负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作；
第2组——吊顶及隔断施工组：
负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；
第3组——木作施工组：
负责木作墙面、软包墙面、木门安装等；
第4组——玻璃与金属施工组：
负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；
第5组——油漆组：
负责油漆、乳胶漆、裱糊的施工。
第6组——电工组：
负责灯具安装及施工现场的临时用电；
第7组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；
以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
第二节：
现场组织管理机构
2.1工程管理模式
2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。
2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。
2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。
2.2现场管理机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。
2.3项目经理部的建制
架构：
“五组、二室、三队”
五部：
设计组、技术管理组、质量安全组、项目管理组、后勤保障组。
二室：
项目部经理室、项目总工程师室
三队：
第一施工队、第二施工队、第二施工队
2.4项目组织管理形式
1）项目经理负责制
依照国家宾法律规定，本项目实行项目经理负责制。
项目经理是项目的最高权力者并对项目的所有问题向公司承担责任。
2）本项目的组织管理形式实行三级管理制
第一级：
核心管理层
第二级：
技术、管理实施层
第三级：
辅助管理层
3）项目部核心管理层
项目经理部的管理核心由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。
项目经理是核心组长、问题的最终决定人。
2.5项目经理部各岗位主要责任
2.5.1项目领导层
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。
项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责：
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术负责人职责：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2．开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
施工员职责：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
1．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。
2．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。
3．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。
4．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。
5．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。
质检员职责：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
1．认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。
2．对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可向越级上报。
3．对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
4．按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。
5．参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
6．参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
安全员职责：
1．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。
2．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。
3．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。
4．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。
5．组织好施工班组的安全和文明生产活动。
材料员职责：
负责工程材料采购供给。
1．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。
2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
4．材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。
每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
7．进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。
8．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
9．严格控制材料的使用，减少材料浪费。
10．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
测量员职责：
每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。
如风口定位、喷淋头等。
仓管员职责：
1．对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作。
2．按照ISO9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱。
3．做好材料和工具的发放和盘点工作。
预算员职责：
1．负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制。
2．根据工程进度合理调动资金。
3．建立健全完善好施工现场财务管理制度。
后勤主管职责：
协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。
1．负责工地人员的后勤、总务工作。
2．负责工程中文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档。
3．监督全工地保卫、安全工作。
4．安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作。
5．负责掌握各班组人员流动情况，及时考勤登记。
6．执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
各班组长职责：
1．负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。
1．配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。
3．对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。
4．教育班组成员合合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。
5．配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。
2.5.2施工各阶段责任人安排表
施工各阶段责任人安排表
序号
施工工作内容
负责人员安排
1
安排临时水电设施
技术总监
2
安排临时仓库、办公用地
后勤主管
3
图纸会审、技术交底
技术总监
4
制订总体施工计划、进度计划
技术总监
5
编制总体及单项工程施工进度表
技术总监
6
场地交接手续，清理现场
项目经理、施工主管
7
采购易耗物料
材料采购主管
8
安排垂直运输
项目副经理
9
现场深化设计
现场设计师
10
安全保卫
质安主管
11
后勤保障
项目副经理
12
现场按图测量定位放线
技术总监、施工主管、质量主监
13
各专业工程交叉施工作业
技术总监、施工主管、各专业工程班长
14
各专业工种质量检测
质量主管、各专业工种班长
15
安全检查监督
质量主监、专职安全员
16
清理打扫
杂工班长
17
工程自检、预检
项目经理、技术总监、施工主管
18
竣工验收
项目经理、技术总监
第三节：
针对本工程的关键施工重点、难点和技术保证措施
3.1重点工程，质量要求高
本工程质量要求为：
一次性验收合格，达到国优标准。
1）建立健全完善可靠的“质量保证及质量控制体系”、“安全保证及安全体系控制体系”和“环境保护、文明施工管理体系”等。
2）采用可靠的施工技术手段、施工方法、先进的施工工艺，优化施工工艺，在确保环境安全和施工安全的前提下组织生产。
3）建立有效的资源（人、财、物、机）的管理机制，确保施工管理有序运转。
4）切实加强施工组织设计、施工图设计、工艺设计及技术交底的执行力度，确保施工交底落实到位，各工序开展顺利。
5）公司安排精干的管理人员组成项目部，每位成员都从事过大型公建项目的管理工作，并在各自的管理岗位上具有丰富的经验。
6）抽调设计室的骨干人员，组成项目设计部，配合前期投标文件的图纸深化和中标后的施工图深化，开工后设计部人员进驻现场，由设计负责人主持图纸深化和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文件做法、节点，达到最终效果满足招标人要求。
7）组织公司各职能部门定期到施工现场监督指导工作，认真贯彻公司的管理体系标准，发现问题及时纠正整改，并按公司的规定进行奖罚。
8）选派合格的劳务承包商和材料供应承包商，严格执行供方评审程序，确保供方的能力和要求达到招标人招标文件中的规定，保证施工和材料的质量。
3.2工程周期紧，施工面广，项目多而复杂
在工程周期紧，施工面广，项目多而复杂的情况下，如何保证在合理的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。
1）适当加大人员和设备的投入，提高施工进度指标，人员班组工序的安排需科学合理充分铺开来施工。
2）合理安排施工分段及施工工序，确保工序间衔接紧凑，解决施工过程中影响工期的主要矛盾是实现本工程工期的最佳途径。
每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个工程施工作业面大，配置足够的人力和物力（包括足够的人力班组及材料准备人员）
3）针对众多专业设备管线，有影响装修施工工期的需协调完成，设置一些重要节点，就节点合理安排施工。
4）先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，为实现工期目标的另一途径。
5）精心组织，强化管理，确保施工正常、有序的进行。
3.3主材数量大，能否按期供应对本工程施工进度影响较大
根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。
本工程施工周期短、施工难度大，材料需提前放样，每加工一定的量后，材料分批进场。
1）按招标人要求严格挑选材料供应商，必须达到招标的条件，并严格审查供方的相关资质，业绩等资料，做好供方评审工作，主要材料供应商，分包商要选择长期合作打过硬仗的、具有丰富的供货经验的优秀供应商。
2）与材料供方进行沟通，对施工材料、做法、加工及安装要点达成一致；提供样品供招标人审核，批准后做样板，通过验收后方可大批量生产，安装。
3）加工过程中安排专人到工厂监造，严格按照加工单和质量标准进行检查，督促加工进度严格执行合同规定。
组织招标人到工厂监造，及时提供相关资料和文件，供招标人问询和检查，发现问题及时纠正并服从招标人意见。
3.4工程总量大，设备管线复杂，专业工种众多，协调难度大。
1）组织设计部和项目部认真分析招标人需求，优化设计方案，制作工艺和施工方法，合理划分施工段和流水作业，充分考虑现场施工条件和周边环境，做到资源利用的最大化。
2）同招标人和设计院沟通，认真分析需求和期望，抓紧时间完成深化设计，配合施工完善做法节点、加工大样、排摸下料及样品推荐工作，缩短施工前期设计时间。
设计部人员直接下现场办公。
同项目部紧密协作，随时沟通，建立通畅的信息传输和例会机制，做到变更及时准确、适用于现场。
3）认真落实公司和现场的各项管理制度，贯彻项目经理负责制，对施工中的问题、偏差及时纠正和改进。
通过例会、培训、联络文件落实招标人、设计院、总承包商、监理单位等部门下发和通知的各项工作，避免出现延误和遗漏。
4）建立健全质量、安全、文明施工、环保等管理措施，做到责任到人，互相监督的制度，减少意外事件对工期的影响。
3.5大面积、大空间施工
本工程项目的施工现场面积广、空间大、施工单位多，交接作业复杂、与外单位的交接面施工多。
所以必须制定出详细的施工方案，使用专业化的供应商和施工班组；服从业主、常规设备安装单位、监理公司的统一指挥管理，与其他兄弟施工单位积极配合，共同搞好本工程装修建设。
第三章：
装饰施工楼层及部位的流程布置
第一节：
装饰施工楼层及部位的流程布置
第四标段：
主楼五层、六层，主要包括酒吧、行政酒廊，客房部分2-A～2-D轴/2-1～2-7轴、3-A～3-D轴/3-1～3-7轴、1-6～1-15轴/1-P～1-M轴；
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2）施工区段及工种划分：
1、平面分区：
第一施工段：
酒吧、行政酒廊；第二施工段：
客房部分2-A～2-D轴/2-1～2-7轴、3-A～3-D轴/3-1～3-7轴、1-6～1-15轴/1-P～1-M轴。
2、按专业工种划分：
每个施工队下设7个工人班组：
第1组——石材施工组：
负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作；
第2组——吊顶及隔断施工组：
负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；
第3组——木作施工组：
负责木作墙面、软包墙面、木门安装等；
第4组——玻璃与金属施工组：
负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；
第5组——油漆组：
负责油漆、乳胶漆、裱糊的施工。
第6组——电工组：
负责灯具安装及施工现场的临时用电；
第7组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；
以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；
4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
5）各施工段具体施工进度计划如下：
1.1首先根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
1.2工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
1.3测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。
第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、石材作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。
1.4进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个施工段同时展开施工，每个施工段由1个施工队伍施工。
首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。
吊顶工开天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始配合电气、给排水管线的隐蔽工程施工，同时与综合布线等隐蔽工程配合同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好与消
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