改版通信高级技工个人业绩资料.docx

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改版通信高级技工个人业绩资料

业绩

近五年来，我重点参与监督检查的大型项目机房搬迁、大型电缆割接，涉及范围太原市各大城区、包括清徐、娄烦、古交、阳曲四郊五县均有涉及，平均每年除正常工程外均有70多项大小机房搬迁项目发生，业务种类繁多的大型项目主要有小店分局79局搬迁项目、河西分局重机模块局搬迁项目、均达到万门交换机房的级别，工程量大，前期准备时间长。

本人在这些大型机房搬迁项目中，重点参与公司的三级联检制度执行情况，负责工程质量的最终检验。

三级联检作为我公司实施ISO9000国际认证以来始终贯彻执行的一项安全质量执行制度，一直由我部门把关。

三级检验即：

第一级为作业层（施工队）自检，第二级为工程处自检，第三级安全质量检查部最终检验。

这项多层检验制度是我公司确保工程质量的保障制度，也是贯彻ISO9000认证制度的重点。

在大型机房搬迁前期重点为对用户资源的摸底工作，一般机房经过多年的维护、工程扩容，难免有资料缺失、标签字迹模糊等无法判断的情况出现，因此彻底逐一核对现有资料，补充完善位置内容成为机房搬迁前期准备工作的重点，搬迁之前要核对每一条出局电缆的走向，每条光缆走向承载何种业务、用户级别，认真核对专线用户数、宽带用户数、电话停机用户数、仅有开通宽带用户等详细资源：

如去年的重机模块局项目中，前期准备摸底工作就用了2个半月时间来对近万用户情况摸底。

太原重机模块局，是为满足重工集团及家属区内的语音、ADSL数据上网、数字传输、小灵通等业务而设立的大型母局。

由于模块局所在楼宇为上世纪50年代所建，厂方鉴定为危楼，因此重工集团决定拆除，并要求楼内所有设施在2010年10月1日前完成搬迁。

我们从7月底就开始了用户资源摸底，最终摸底资源汇总如下：

一）用户情况：

重机模块局模拟用户容量为9720线，实占用户8924线。

宽带ADSL用户容量为4640线，实占用户为4026线。

模拟用户分布情况为厂区和宿舍区两部分，厂区内部电话用户约占2千线，其余7千线均为重机周边宿舍区用户。

（二）重机模块局设备现状

1．交换部分

模块局机房共有市话S1240交换机远端用户架5架，用户配线架6000回线2座，4800回线1座。

128线的横列端子板占用161块，100回线的直列端子板占用156块。

2.电源部分

武汉洲际DUM23II36型48/500的开关电源一架，内装DMA14-48/50的整流模块7块，DK04监控模块一块。

墙挂式非标交流配电屏一面。

哈尔滨光宇48V/1000AH阀控蓄电池2组。

（48只）

3.数据部分

模块局现有华为DSLM5600设备4架。

华为S6503以太网交换机主机一台。

内含:

主控处理模块1块、20端口千兆/百兆以太网光接口模块（SFP，LC）1块、48端口千兆/百兆以太网光接口模块（SFP，LC）1块、光模块-SFP-GE单模模块（1310nm,10km,LC）20块、光模块-ESFP-100M/155M-单模模块（1310nm,15km,LC）48块、直流电源模块1块。

综合柜2架。

内装接入大客户网点的光电转换设备。

4.传输部分

模块局现有华为metro2050传输设备一套。

内含：

SL2两块（155M双光口1块,155M单光口1块）、SL4两块（622M单光口）、PD1板3块。

太平ODF两架（64芯）、墙挂式24芯ODF3个、乐通ODF一架（12芯熔接盘10块）。

5.小灵通设备

模块局现有UTCSC基站控制器2套.下挂机站20个。

.

6.5P空调3台。

7.线路部分

厂内用户使用电缆有:

800对电缆2条,600对1条,200对2条。

厂外用户电缆共有1600对电缆7条.600对1条、400对1条、300对1条、200对1条。

模块局内共有光缆18条。

（60芯1条、48芯1条）

三、搬迁方案

分公司在接到客户提出的需求后迅速组织各部门就搬迁方案进行讨论，本着缩减投资、降低风险、技术可行的搬迁思路，制定出了重机模块局搬迁方案。

（一）搬迁思路

本方案从提升客户感知出发，最大限度缩短用户的中断时间。

在实施过程中需要对所有用户电缆进行复接,并且在新机房新建传输、数据三层交换机设备和MDF、DDF、用户电缆等附属设备，采用分批割接的方式，每批可分别实施约2000线，本方案在割接过程中只会对部分用户造成5小时影响，大大降低了搬迁的风险。

（二）需调用和新建设备

可以调用的设备为：

洲际48V/500的开关电源一架，交流配电屏一架。

传输METRO1000传输2台。

华为6503三层交换机一套（24*1000M、48*100M）。

需新建的设备为：

附属设备：

6000回线的配线架3座（含128线的横列端子板161块,100回线的直列端子板156块,保安单元9756个及相应的告警、测试附件），光配线架ODF一架（12芯一体化熔接盘30块），数字配线架DDF一架。

另新购市话交换用户电缆256芯51根，128芯68根。

宽带ADSL用户电缆64芯290根。

综合柜一架。

（三）需要搬迁的设备

市话S1240交换机远端用户架5架，哈尔滨光宇48V/1000AH阀控蓄电池2组（48只），华为DSLM5600设备4架，用于大客户接入的光电转换设备共5台，小灵通CSC2套。

如此众多的设备光缆电缆均绘制图纸，做好预案，对种种搬迁过程中可能出现的特殊情况，设计了应对方案，全面做到有备无患，万无一失，以防万一的应对策略！

，全部的尾纤走线电缆连接线标签补齐核对无误！

为确保不出或少出用户障碍，众多的电缆割接工作采用分批割接方式,线路复接工作量因此架大,割接持续时间长,使得施工难度增加。

但用户障碍出现的可能性减小，及时有个别障碍，因涉及范围小，查找起来也方便。

确定如此稳妥方案也是便于三级联检实施，将电话用户障碍发生可能性降到最低！

倡导光缆带业务割接手段

在多次参与光缆割接业务项目实施过程中，亲自倡导实施光缆带业务割接的先进操作方法，光缆带业务割接又称“瞬断业务割接法”，是指因自然灾害、外力施工建设等影响光缆线路安全运行而须进行割接时，为了能给用户提供安全、高效、优质、可靠的电信通信网络，尽可能减少在用电路的阻断次数、提高电信传输网络全程全网电路可用率而采用的利用已有的电信资源通过各种调度方式避免长时间中断在用业务而进行瞬断（五分钟内）电信业务的光缆割接方式。

实施光缆带业务割接后带来的市场和社会效应

（1）对交换电路话务量影响明显减少，造成的业务影响基本为零。

（2）与传统中断割接时相比较，带业务割接全面推广后大客户投诉明显减少，大大改善了中国联通在用户中的服务形象。

（3）强化了运维内部流程，促进了机线两大专业的密切配合，为快速排除障碍奠定了良好的基础。

（4）提高了干线光纤可用率和电路可用率，赢得了客户的好评和信任。

二、光缆带业务割接的流程及要点

（一）光缆带业务割接调度人员安排及调度方案制定

1．割接调度人员安排及职责

每次割接一般设光缆割接调度总指挥、割接现场指挥、调度指挥各一名。

割接调度总指挥一般由省级公司运维部门领导担任。

（1）光缆割接调度总指挥职责

①审查光缆线路割接调度方案。

②协调解决光缆割接中存在的问题。

③处理光缆割接中重大异常事件，并及时向上级主管部门汇报。

（2）割接现场指挥职责

①与机械处共同制定光缆割接调度方案及具体实施细则。

②落实割接测试人员及职责，严格执行已批复的割接方案。

③落实割接现场及器材、机具、仪表、车辆等的整理准备及后勤、通信联络、安全保障等工作。

④随时同调度指挥保持联系，落实光缆及纤芯、系统的开断时间；及时了解调度情况，跟踪割接测试进度，有异常情况及时向光缆割接调度总指挥汇报。

（3）调度指挥职责

①与线路部门共同制定光缆割接调度方案及具体实施细则。

②指挥相关机务人员根据事先制定好的调度方案进行电路调度及恢复，并确认系统是否调度恢复正常。

③及时通知割接现场指挥开始光缆割接。

④出现异常情况时，根据应急电路调度方案，进行快速指挥，落实解决。

并及时向割接调度总指挥汇报电路调度及恢复情况。

⑤如涉及相邻省市区光缆割接时，做好电路调度协调工作。

（4）割接点技术人员职责

①割接前认真核对割接所需的工具、材料、仪表及其他安全防护等。

②对割接现场进行确认，看割接现场是否满足割接要求。

③核对各项准备工作，确认被割接的光缆和新光缆的管序和纤芯色谱序号。

④指导和监督接续过程中的各项操作，经常和测试人员保持联系，保证接续质量；负责处理接续过程中出现的紧急情况。

⑤确认光缆接续质量良好，指导和监督接头盒封装和光缆线路的预留盘放及固定绑扎。

⑥及时向割接现场指挥报告割接情况。

（5）线路测试人员职责

①与机务人员密切配合，确定ODF架及线路尾纤和设备尾纤标签是否准确、齐全。

②割接前在两端机房进行对纤，确保割接调度万无一失。

③确认割接点位置，监测每根光纤的接续质量，并予记录、存盘。

④及时同割接现场保持联系，反馈光纤接续质量。

每束管纤芯或每对纤芯系统割接确认完毕，及时通知机务人员进行纤芯系统调度或还原工作，调度还原完成后及时通知割接现场进行下一道工序。

⑤配合处理割接过程中出现的紧急情况。

⑥每次割接调度全部完成后，向机房提供一份完整的光缆线路纤芯通道衰耗表。

（6）机务人员职责

①协助制定电路调度方案。

②负责割接前的电路调度准备，确保工具、仪表及调度路由正常。

③听从调度指挥进行系统或电路调度、还原及应急处理工作。

④配合进行纤芯测试。

⑤负责确认业务调度恢复，并及时向调度指挥汇报确认情况。

2．割接调度方案的制定

（1）割接前，相关工程处要派出技术人员，对需进行割接的光缆线路进行详细的勘察，掌握割接现场情况，根据实际提出具体﹑可行的割接方案。

（2）进行光缆割接必须填写《光缆割接申请报告》（见附录表五）并上报。

割接申请报告应包括以下内容：

①割接原因及基本情况概述。

包括：

A.割接的线路及中继段落的名称；

B.割接时间及割接方式；

C.割接原因、新光缆的纤芯复测情况；

D.割接的具体杆号（标石号）或人手孔位置，是否可以利用原接头；

E.与电信业务部门的联系协调情况。

②路由简图。

包括：

纤改路由大致走向、敷设方式、路由长度、周围主要地形、地貌、道路及与道路交越地点杆号、旧接头号和接头杆或标石号、割接点杆号或标石号；新旧路由采用不同形式的线条并予以注明，同时注明原路由长度、新路由长度，非接头割接时，要注明割接点距前后接头的长度。

例如下图所示：

图一路由简图

③割接方案。

包括：

A.光纤系统开放情况：

机务与工程处人员共同核对割接光缆纤芯开放情况，由工程处按要求填写清楚（见附录表一和附录表六）。

B.纤芯割接调度方案：

遵循使业务损失降低到最小的原则，工程处与机械处共同制定割接方案，确定系统调度的空纤芯数量、纤号。

制定的割接调度方案必须按要求填写（见附录表三）。

制定具体的割接调度方案后工程处必须将可用于调度的纤芯按要求进行测试（见附录表二），确定完好可用。

机械处将需要用于调度的波长资源进行核实（测试），双方将测试结果交给相关机房以做好割接准备。

纤芯的割接调度方案必须与业务领导局机务人员共同制定，并经过运行维护部负责人员签字确认。

C.人员的具体分工表。

包括：

割接总指挥、割接点现场指挥（负责人）、机房测试指挥、割接人员分组安排其他配合人员，各自的电话号码（见附录表四）。

D.割接调度通信联络方式：

视实际情况使用光话机、机房公务话机、市话、移动电话、对讲机、卫星电话等。

E.光缆光纤割接顺序及操作步骤。

每一根光纤详细的调度、校对、识别、接续、恢复的顺序和步骤按逐系统、逐纤芯进行详细列表，必须在最短的时间内恢复电路（见附录表三）。

F.旧光缆及介入的新光缆的端面图或纤芯色谱列表（包括光缆外护层﹨束管尺寸）。

G.意外