工程部管理办法实施细则.docx

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工程部管理办法实施细则

工程部治理办法

（实施细则）

为贯彻履行公司的治理计谋和经营思绪,增强工程部日常工作的治理,进步员工的工作积极性和义务心.使工程部员工酷爱公司事业,保护公司荣誉,呵护公司好处,更好的完成各项义务,更好的遵照公司的各项规章轨制;联合《公司内部治理轨制》,包管各项工程项目标质量.进度筹划和各项经济指标的顺遂完成,调和好工程部内部运行及与连接各部分之间的工作关系,同一.规范治理,中断进步技巧积聚,特制订本细则：

实用规模凡经本公司录用的所有工程人员（包含试用期员工）.

第一章总则

1.树立并履行工程项目.出差.施工机遇竞争上岗.优越劣汰的竞争机制;

2.树立并实现所有工作义务分化到人.义务明白到人的义务治理机制,在责.权.利明白的基本上实施绩效与奖惩相联合.工程质量及工程效力（工程进度）与项目奖惩相联合的鼓励机制;

3.实施工程项目施工负责人与工作筹划.工作筹划与工作效力（工作进度）.工作效力（工作进度）与工作进程跟踪三位一体的进程管跟踪理模式;

4.不竭经由过程经验积聚及成长强大,丰硕和拓展工程部人才扶植.技巧扶植.材料扶植.

注：

本细则中各类工作申请表,相干治理人员应提前打印备用,按本则请求填写并报办公室;如因公役在外的,可以提交电子报表,德律风沟通后留作存案,返司后应立刻补办相干手续,不然不予核销.

第二章治理轨制

一.员工守则

1.自发遵照国度司法.律例和公司的各项规章轨制.

2.遵照公司的高低班轨制,不准迟到早退,上班时光不准擅自外出（无工程义务时）,特别情形须有分担引导的赞成方可外出（半天内口头告假.半天以上须书面告假）.

3.严厉遵照公司告假轨制,告假人应用公司同一的告假条,请病假应出示病院有用证实.

4.严禁向外单位或小我泄漏公司的各项技巧.装配工艺.器材和客户材料.

5.要正直工作风格和进步工作效力,不得处事拖沓和不负义务.

6.屈服主管引导的工作安插,尽力工作,保质保量的完成义务.

7.严厉公司电脑应用治理划定,上班时不得应用电脑从事与工作无关的工作.

8.所有员工应联结友好.和气相处,碰到艰苦,所有员工应及时帮忙解决.工程部治理细则

9.不损人利己.不讽刺奚落.不窥测他人隐私.不合错误他进行人身进击,不以工作以外的工作群情他人.

10.接听.拨打德律风要文明礼貌,必须应用文明用语.

二.施工治理轨制

1.每个项目在开工前,由工程部召开工程调和会,研讨工程中可能消失的问题.

2.工程施工前由工程部编制工程开工单,要解释工程内容,出场时光和请求落成时光,并填写工程所需的装备和材料筹划倾销表,由主管引导审核后交与倾销部分倾销.

3.装备材料出库前,应填写出库单并由主管引导赞成后方可出库.

4.装备器材在装配前必须进行检测,以包督工程质量.

5.在施工现场,应妥当做好材料和对象的存放.

6.不准在工作场合鼓噪.打闹,上班时做到衣着整洁.不准赤脚.穿拖鞋.不准穿背心.短裤和赤膊.

7.工作时光不得喝酒,严禁在禁烟区抽烟.

8.在施工现场要服从现场主管的工作安插,不得擅自更改施工规程.

9.遵照各项操纵规程,杜绝变乱产生.

10.施工半途如遇材料缺少等原因须停工时,应先报请总司理赞成后再做停工处理.

11.施工现场须保持干净,在天天收工前应将现场清扫整顿,保持施工现场整洁.

12.工程施工时,严厉技巧把关,规范施工,因为错误操纵引起的损掉,由施工人员负责.

13.因为工作义务心不强或员工自身原因造成的工程延期或返工的,穷究工程项目负责人的义务,并视具体情形赐与响应的处罚.（工程部拿出治理细则）

14.如需增长装备,应及时向主管引导直至总司理上报装备倾销单.

15.装配工程停止时,项目主管应清算好现场,盘点残剩材料,如数移仓库治理员.

第三章工程部组织机构设置

一.组织机构设置原则

（一）.精悍.高效.履行有力的原则;

（二）.灵巧.弹性.能上能下的原则;

二.组织机构设置

（一）.工程部岗亭编制

1.根据公司的总体要乞降工程部的工作义务量,工程部现有的编制为6人;跟着工程义务量的增长和其他工程项目标开展,工程部的编制按需进行调剂.

2.根据开展项目标情形,工程部可成立项目组,一个工程项目停止后原项目构成员可根据新项目须要从新组合,按照机构设置原则成立新的项目组.

（二）.工程部岗亭设置

1.工程部设工程部司理（副司理）,部属人员可根据其小我专长和项目情形增设项目司理.一级施工员.二级施工员.三级施工员.

2.工程部组织机构图

总司理

↓

办公室

↓

工程部司理→工程部副司理

↓

一级施工员→项目司理→二级施工员→三级施工员

第四章工程部职责分工和工作流程

项目施工工作流程工程合同签订后,由工程部主管引导指派专人任此项目主管,项目主管应按以下施工流程（非立项项目可按现实情形削减）进行工作.

施工现场考察,制订施工筹划和编制工程材料筹划清单

↓

选定施工人员,做出场施工预备

↓→装备材料筹划倾销单由主管引导审核后

交给倾销部分进行倾销

项目组出场施工,控制施工进度和施工质量

↓

做好工程施工文件的签订和整顿,确保施工人员和装备安然

↓

工程落成后,应先辈行自检,缺少之处进行整改

↓→将残剩装备材料退回仓库,和仓库进行装备

材料结算,并签字确认.

工程交付用户应用,并填制运行记载

↓

工程试运行停止后,编制工程落成陈述

↓

将工程落成陈述交给办公室,并进行存档

↓

和财务部分进行施工费用结算

第五章工程部工作组织治理

（一）.工程部司理在总司理和办公室的监视下,负有全权负责对工程部进行日常治理.义务分化.人力资本员调配组织.工程进度跟踪治理.技巧联络.工作成果评价考察.施工员晋.降级等治理.

（二）.投标标书的制造与编写肯定投标筹划后,成立投标小组,肯定投标负责人,由投标负责人拟定具体标书编写人员.各成员负责编写的具体工作内容及具体时光表.

（三）.成立项目组

1.一旦工程项目肯定后,工程部须立刻在5个工作日内组织成立项目组,并肯定项目构成员;

2.项目构成员以施工员小我报名竞岗的方法提交竞岗申请,工程部司理会同工程部员工专业技巧程度.员工前期工作绩效和工程项目现实须要,以效益最大化为原则,肯定项目构成员,并报办公室存案.

（四）.组织编制工程项目实施筹划中标后由工程部司理及项目构成员卖力浏览懂得招标文件技巧.商务标书,在对设计筹划.装备选型等周全.卖力懂得后与设计人员沟通,并拿出具体实施筹划,实施筹划中要明白针对该项工程须要的技巧.资金支撑.对全部工程项目进行的义务分化.项目施工人员构成及职责.施工进度及各项装备.材料供货时光表.

（五）.工程项目义务分化,编制并提交义务分化书

1.项目构成立后10个工作日内,由项目司理向工程部司理及总经办提交工程项目义务分化书及工程进度表;

2.对须要公司倾销的装备编制倾销筹划,联合倾销筹划,向倾销部提交工程装备申购筹划单;筹划单中明示对外购装备材料的倾销时光安插.规格型号.供货厂家的建议,并协助倾销部做好供给商的比选工作;如该装备由公司决议厂家,工程部司理只对装配进程中产生的问题负责;

第六章技巧材料治理

1.工程部应对在用的有用文件如设计图纸.施工规范.验收尺度.等与工程有关的文件进行具体登记,在应用进程中及时刊出已作废的图纸材料并进行标识,确保应用的是有用文件.

2.工程部应树立管段内工程的技巧材料档案,记载工程项目标开落成日期.施工办法.进展情形,重要材料的应用情形,施工装备投入种类和数目,并及时归类整顿按月装订报办公室汇总归档.

3.工程部应按落成的内容和请求在施工进程中收集各类有用.完全.真实的技巧材料并整顿归档.

4.技巧材料治理应严厉按贯标程序请求筹划.做到工程落成一项,落成材料完成一项,并报办公室存档存案.

第七章技巧交底

1.工程部司理（副司理）为重要技巧负责人.负责人按期组织员工进行交底进修,重要内容为：

工作义务.施工详图.工作程序.操纵规程.重要工艺.质量尺度.安然措施.检讨办法及其它留意事项.该交底必须有书面交底记载,以书面或口头和培训讲授相联合的方法进行.

2.所有技巧交底必须按照所有工程质量尺度.情形呵护措施和安然措施（安然留意事项）,让每位员工随时控制进展情形,随时进行现场检讨.验证.

3.增强进修和技巧交换,积极总结施工组织.施工技巧.质量治理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件.技巧陈述会.现场会等情势,推广.交换.

第八章工作调剂

1.工作调剂工程部施工组织治理批示的中枢,是交换信息的中间,是督促检讨施工组织设计和施工筹划实施的重要手腕.调剂工作必须以筹划治理为基本,以施工组织与筹划和合同为根据,贯彻高度分散.同一批示的原则,在工作中做到及时.精确.有预感性地反响上报情形,传达上级决议计划,经常深刻查询拜访研讨,控制第一手材料.

2.工程部负责全部施工项目标施工组织和施工分派.制订和拿出暂时举措措施的布臵.机械装备配备.协作部队的安插.具体施工进度筹划等.对施组实施动态治理根据现场现实施工进展情形,及时调剂施工组织筹划.做到对现场具有指点性,现场治理有序可控.

3.工程部合理的对人员进行分工调配,对出勤人员制订义务表,细化并落实出勤所需完成的具体义务.人数.天数,并根据现实工作须要,对项目构成员进行下.下岗调剂.

第九章工程现场组织.治理

1.装备材料申购.根据工程合同请求及工程进度,须要公司倾销相干装备材的项目司理填写《工程装备申购单》,并按划定流程进行传递.

2.现场零碎材料申购.对确切须要现场倾销的零碎材料,由施工人员提出请求,经工程部司理审核后编制并提交《零碎材料申购单》报办公室.

3.现场材料治理.由工程部司理引导,安插组织出勤人员对现场材料进行治理,包含现场零碎倾销的材料及由公司本部或供给商直接发往现场的材料及出差人员从现场回公司带回的装备.材料,要及时登记整顿,做到什物与账表一致,如实填写并登记《工程施工装备统计表》.《项目材料统计表》,并及时上报办公室存案.

4.工程部司理负责其项目一切往来函件.材料及项目运作进程中的有关记载的收集.整顿,对这些材料的精确性和有用性负责,在项目停止后负责将所有材料建档.保管;细化落成后的归档材料.

5.工程部负责现场技巧支撑.工程验收.与供货方.客户及相干部分的联络和沟通,须要相干支撑的,以书面电子文档情势向办公室陈述,如不克不及及时解决.不克不及拿出响应解决筹划又不陈述的,则需承担相干义务.

第十章施工成果评审.经验总结及相干材料整顿

1.项目落成后,工程部对工程项目施工中装备材料应用情形.工程技巧.人员组织.工程进度.经济效益等进行评审,并书面形成评审纪要,报办公室存案;

2.工程部对工程项目标施工.组织.落成要编写总结陈述,以不竭充实工程部技巧积聚.

第十一章售后工作安插：

1.对用户应用中反应的需售后办事的问题,工程部将需解决的问题及时拿出解决筹划和措施,据此做出安插.

2.售后工作完成后,施工人员要及时懂得.控制客户的情形,如：

（1）.对客户的问题已觖决的情形;

（2）.哪些问题已经解决,哪些问题尚未解决;

（3）.对解决的满足度;

第十二章施工费用治理轨制

1）施工费用预算：

需申请项目费用预付的,工程部做出施工费用预算,交由主管引导审核,经总司理赞成后,向财务部分预付.

2）费用结算：

项目落成验收后,项目主管应及时和财务部分进行费用结算,所有报销单据必须有主管引导审核签字.

3）工程施工中别的购置材料的费用应在工程停止后或每月底填写报销单经主管引导审核后同一报销.

第十三章成本治理

1.工程部拿出每项工程项目标成本核算剖析,供给相干须要的工程数目.材料设计数目,供给的数据应有盘算复核手续,做到供给的数据真实靠得住,反响出成本的真实性.

2.联合本项目工程现实情形,工程部具体负责,制订“新技巧.新工艺.新材料.新装备”的采取筹划,并组织实施,依附技巧进步加速进度.包管质量.削减投入,促进经济效益进步.

第十四章工程技巧总结

完成一项工程项目后,工程部要拿出工程技巧总结,对含有新技巧.新工艺的施工项目要编写专题技巧总结.工程技巧人员在施工进程中应按工程技巧总结的请求收集各类材料,为往后的编写工作供给基本材料,施工小结和工程技巧总结是落成材料的重要构成部分.

第十五章落成文件的编制

落成文件的编制必须及时,做到一项工程落成时,已编制好其落成文件,工程正式交验前,汇编好全体落成文件.落成文件的根本内容为：

开工陈述.工程小结.工程数目表.工程检讨.施工记载.变动设计单等,以及扶植单位请求列入的其它内容.根据本工程的现实情形,工程部要负责收集,整顿各分项工程的原始材料,并向办公室筹划落成移交手续.

在某项工程落成后及时完成落成材料交由办公室存档存案,若不克不及及时完成的,除特别情形外须对有关人员进行提醒.警告或者处罚.

四川省迅特信息技巧有限公

二〇一四年七月

备注：

工程部负责人按照《工程部治理实施细则》中说起的各类工程绘表和请求,要及时的制订和绘制出来,备检讨.应用.