第八章 企业文化的比较与借鉴.docx

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第八章企业文化的比较与借鉴

管理学院没有实现员工文化、管理者文化和企业整体的制度文化三层次的融合。

企业的制度文化，最终要由全体员工贯彻。

虽然广州标致有一整套完备的规章制度，但是多数是沿用法国标致的，很多地方不适合中国国情，法方的管理人员要求中方管理人员和一线员工完全按照法国管理模式行事，往往使中方人员产生逆反心理，企业整体的制度文化无法在全体员工、中方管理者中间得到落实，结果形成员工文化、管理者文化、企业整体的制度文化三张皮相分离。

广州标致的解体，说明跨文化管理中存在着一些比较严重的问题。

只注意浅层次、表面的文化融合，不重视深层次的、实质性的文化沟通和融合，不重视共有价值观的培育，就会貌合神离，最终免不了走向解体的道路。

管理学院1、摩托罗拉的全球化战略和广州标致公司的文化冲突给我们怎样的启示？

2、联系实际，试说明建设有中国特色的企业文化应从日、美、欧洲国家企业文化中吸收和借鉴哪些有益成分？