二级建造师《施工管理》精讲通关讲义.docx
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二级建造师《施工管理》精讲通关讲义
Ø
2Z101000施工方的项目管理
Ø2Z101010施工方的项目管理
Ø2Z101011建设工程项目管理的类型
2016
2017
2018
2
1
1
Ø2Z101011建设工程项目管理的类型一、项目管理的概念
一时间
实施阶段（项目开始至项目完成）
二工作
⑴项目策划：
目标控制前的筹划和准备工作
⑵项目控制
三目标
⑴费用目标：
投资目标（业主方）、成本目标（施工方）
⑵进度目标
⑶质量目标
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
Ø2Z101011建设工程项目管理的类型
项目决策期管理的主要任务：
确定项目的定义。
项目实施期管理的主要任务：
通过管理实现项目目标。
Ø2Z101011建设工程项目管理的类型
例1：
关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。
A.项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
【答案】DE
Ø
类型
备注（说明）
业主方
⑴包括：
投资方、开发方和咨询公司（代表业主方利益）
⑵建设项目总集成者、总组织者、项目管理核心。
设计方
施工方
包括：
施工总承包方、分包方（专业、劳务）
供货方
包括：
材料供应商、设备供应商
工程总承包方
包括：
设计施工总承包（D-B）、设计采购施工总承包（EPC）
2Z101011建设工程项目管理的类型二、项目管理的类型
Ø2Z101011建设工程项目管理的类型
例1：
关于建设工程项目管理类型，说法错误的是（）。
A.开发方的项目管理属于业主方项目管理类型
B.
B.三菱电梯安装单位项目管理属于供货方项目管理类型
C.
建设工程项目生产过程的总集成者是业主方，总组织者是施工总承包方
D.代表业主方利益的咨询公司项目管理属于业主方项目管理类型
E.EPC总承包属于工程总承包方项目管理类型
【答案】BC
Ø2Z101011建设工程项目管理的类型三、全寿命周期及实施阶段
Ø2Z101011建设工程项目管理的类型
例1：
根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
【答案】C
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
2016
2017
2018
0
1
1
Ø
2Z101012施工方项目管理的目标和任务
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
例1：
关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【答案】A
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
例2：
关于建设工程项目管理说法，正确的是（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
【答案】C
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
例3：
建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A.施工
B.设计
C.决策
D.保修
【答案】A
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
例4：
关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.EPC总承包的施工任务执行方属于施工方项目管理
D.施工方项目管理目标也需包括项目的投资目标
【答案】C
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方
1.施工总承包方（执行和组织），管理任务如下：
（1）负责整个工程施工安全、总进度、质量、组织与协调
（2）控制施工成本（内部管理任务）
（3）工程施工的总执行者和总组织者（负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工）
（4）负责施工资源的供应组织
（5）与外部单位进行必要联系与协调
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方
2.施工总承包管理方（组织），主要特征如下：
（1）一般不承担施工任务，负责施工总体管理与协调（若投标获得施工任务，可参与施工）
（2）一般不与分包方和供货方直接签订施工合同（由业主方直接签订）
（3）负责组织和管理所有分包方
（4）由业主选定的分包应经总包管理方的认可
（5）与外部单位进行必要联系与协调
Ø
施工总承包方
施工总承包管理方
关键词
执行、组织
组织
相同点
承担相同的管理任务和责任
2Z101012施工方项目管理的目标和任务五、施工总承包方与施工总承包管理方
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
例1（18年真题）：
关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
【答案】C
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
例2：
甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。
则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业只听从乙企业的指令
D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
【答案】D
Ø2Z101012施工方项目管理的目标和任务
例3：
关于施工总承包管理方责任说法，正确的有（）
A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作
【答案】BE
Ø
2Z101020施工管理的组织
Ø2Z101020施工管理的组织
2016
2017
2018
1
0
1
Ø2Z101020施工管理的组织建设工程项目系统的特征
（1）一次性；
（2）各阶段的工作任务和工作目标不同，参与或涉及的单位也不同；
（3）参与单位的合作关系不固定。
Ø2Z101020施工管理的组织二、系统目标和组织的关系
1.影响项目目标实现的因素
结论：
目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。
2、控制项目目标的主要措施
Ø2Z101020施工管理的组织
例1：
关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
Ø2Z101020施工管理的组织三、组织论和组织工具
1.组织论
Ø2Z101020施工管理的组织三、组织论和组织工具
2.
组织工具
Ø2Z101020施工管理的组织
例1：
下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A.组织分工
B.物质流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.管理工作流程组织
E.组织结构模式
【答案】AE
Ø2Z101020施工管理的组织
例2：
关于组织论和组织工具的说法，正确的有（）。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
【答案】ADE
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用
2016
2017
2018
1
0
1
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图
是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用
例1：
采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A.组织结构
B.工程流程
C.职能结构
D.合同结构
【答案】D
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用二、项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用小结：
基本程序
结论：
（1）项目结构的编码依据项目结构图。
（2）项目各管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用
例1：
关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单体项目也可进行项目结构分解
【答案】ABDE
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用
例2：
下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。
A.组织结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工表
D.项目结构图
【答案】D
Ø2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用例3：
编制项目合同编码的基础是（）。
A.项目合同文本和项目结构图
B.项目结构图和项目结构编码
C.项目结构编码和项目组织结构图
D.项目合同文本和项目组织结构图
【答案】B
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
2016
2017
2018
1
0
1
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
表达的含义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系
（指令关系）
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
参与单位
双向箭线
工作流程图
反映工作之间的逻辑关系
工作
（任务）
单向箭线
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用组织结构图：
概念：
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）。
矩形框：
工作部门
矩形框连接：
单向箭线
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
含义
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
矩形框
参与单位
连接
双向箭线
Ø
1Z101022组织结构在项目管理中的应用
含义
反映工作之间的逻辑关系
矩形框
工作（工作任务）
连接
单向箭线
菱形框
判别条件
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
表达的含义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系
（指令关系）
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
参与单位
双向箭线
工作流程图
反映工作之间的逻辑关系
工作
（任务）
单向箭线
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
例1：
关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。
A.项目结构图中，矩形框表示工作任务
B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
C.组织结构图中，用直线连接矩形框
D.组织结构图中，矩形框表示工作部门
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：
ADE
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
例2：
建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：
C
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用二、基本组织结构模式
职能组织结构
（1）传统的组织结构模式；
（2）多个矛盾的指令源；
（3）我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。
线性组织结构
（1）军事组织系统；
（2）唯一指令源；
（3）缺点是指令路径过长。
矩阵组织结构
（1）较新型组织结构模式；
（2）适宜用于较大的组织系统（如：
地铁）；
（3）两个指令源（纵向、横向）；
（4）矛盾指令由该组织系统的最高指挥者协调或决策（实线）。
Ø
1Z101022组织结构在项目管理中的应用
职能组织结构：
（1）传统的组织结构模式；
（2）多个矛盾的指令源；
（3）我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
职能组织结构：
（1）军事组织系统；
（2）唯一指令源；
（3）缺点是指令路径过长。
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
矩阵组织结构：
（1）较新型组织结构模式
（2）适宜用于较大的组织系统（如：
地铁）
（3）两个指令源（纵向、横向）
（4）矛盾指令由最高指挥者协调或决策（实线）
Ø
1Z101022组织结构在项目管理中的应用
（a）矩阵组织结构
（b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构
（c）以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
例1（18年真题）：
某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部
B.计划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
【答案】D
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
例2：
关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A.每个工作部门的指令源是唯一的
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C.在特大组织系统中，指令路径会很长
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
【答案】B
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
例3：
某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
Ø1Z101022组织结构在项目管理中的应用
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
【答案】D
Ø2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用
2016
2017
2018
0
0
0
Ø2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用
项目各参与方有各自的项目管理的任务，应编制各自的项目管理任务分工表。
一、工作任务分工
（1）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。
（2）在编制项目管理任务分工表前，应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
（3）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
Ø2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用二、工作任务分工表
（1）任务分工表应明确各项任务的主办、协办和配合部门，在表中分别用不同的符号表示；
☆主办部门；△协办部门；○配合部门。
（2）
在任务分工表的每一行中（即每一个任务），都有至少一个主办工作部门。
（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
Ø2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用例1：
项目管理任务分工表是（）的一部分。
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工
【答案】A
Ø2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用
例2：
关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
【答案】D
Ø2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用
例3：
施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
【答案】B
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
2016
2017
2018
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3
2
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
1.管理职能内涵：
管理是由多个环节组成的过程。
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
2.项目各参与方有各自的项目管理的任务和管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。
3.
拉丁字母
表示管理职能。
适用范围
主要用于项目管理、也可用于企业管理
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
4.我国多数企业和建设项目，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务。
在建设项目管理中应用管理职能分工表，可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。
注：
如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
例1（18年真题）：
建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
【答案】A
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
例2：
关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述书的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表可用于企业管理
E.管理职能分工表只反应项目经理的工作任务
【答案】BCD
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
例3：
某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。
该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。
A.检查
B.执行
C.决策
D.计划
【答案】C
Ø2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用
例4：
关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
【答案】C
Ø2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用
2016
2017
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1
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Ø
2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用一、工作流程组织的分类
Ø2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用二、工作流程组织的任务
1.建设项目主要的工作流程组织包括：
（1）设计准备工作的流程
（2）设计工作的流程
（3）施工招标工作的流程
（4）物资采购工作的流程
（5）施工作业的流程
（6）各管理工作的流程（投资、进度、质量控制；合同、信息管理等）
2.工作流程组织的任务：
定义工作的流程。
3.项目各参与方有各自的工作流程组织的任务。
Ø
2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用三、工作流程图
含义
反映工作之间的逻辑关系
矩形框
工作（工作任务）
连接
单向箭线
菱形框
判别条件
Ø2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用
例1：
某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于（）。
A.信息处理工作流程组织
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.施工作业流程组织
【答案】C
Ø2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用
例2：
关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。
A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工
升级会员 