理工大学施工组织设计一标段.docx
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理工大学施工组织设计一标段
第一章编制说明
第一节综合说明
继招标文件下达后，我公司组成本工程投标小组，在公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求的基础上，经过对现场实际环境的详细勘察，针对本工程的实际特点，精心编制该工程的施工组织设计，现呈报贵方，供审批。
我公司将非常珍惜贵方给予的这次机会，我们将充分运用以往采暖设备安装工程所积累的成功经验，竭诚为贵方提供最良好的服务，使此次工程圆满竣工。
同时，若我公司中标，将承诺如下几点：
1、保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。
2、组织落实：
由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出最先进水平的队伍参与管理和施工。
3、质量目标：
采用ISO9002质量体系，达到一次性验收合格，确保工程质量达到优良目标。
4、工期目标：
保证在60个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。
5、安全目标：
达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工，共创“文明标化工地”。
6、保修时间：
竣工验收合格后24个月。
7、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。
第二节编制依据、原则及范围
2.1、有关国家法律
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
2.2、大连理工大学供暖服务中心采暖管网维修（一标段）施工招标文件、设计图纸、澄清文件及有关说明等。
2.3、我公司对大连理工大学供暖服务中心采暖管网维修（一标段）施工现场的踏勘调查资料
2.4、大连理工大学对供暖服务中心采暖管网维修（一标段）工程施工的有关要求及相应规范。
2.5、结合我公司的技术、设备、人员、资金等自身资源情况尤其是我公司多年从事类似工程施工所积累的成熟施工经验。
2.6、采用的主要技术规范
序号
规范
规范名称
1
GB50026-2007
工程测量规范
2
GB50184-2011
工业金属管道工程施工及验收规范
3
CJJ28-2014
城镇供热管网工程施工及验收规范
4
GB50683-2011
现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范
5
CECS71:
94
工程建设施工现场焊接目视检验规范
6
JGJ46-2012
施工现场临时用电安全技术规程
7
JGJ33－2015
建筑机械使用安全技术规程
8
GB50268—2010
给排水管道工程施工及验收规范
9
GB50242-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
10
GB50212-2014
建筑防腐蚀工程施工及质量验收规范
2.7、安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）
《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）
第二章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
第一节工程概况
1.1、建设单位：
大连理工大学
1.2、建设地点：
凌水校区
1.3、质量目标：
合格（执行标准：
执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验收标准）
1.4、工程工期：
60日历天（具体起始工期以甲乙双方签订的施工合同为准）
1.5、工程范围：
大修工程，维修楼宇为研究所大楼（5985m³）、西山学生宿舍部分更换散热器、体育场看台下改造（2000㎡）、网信中心（2166㎡）、综合实验楼电工实验室（3000㎡），维修范围包括锅炉房墙内1.5米以内的全部管网、阀件、散热器、含入口阀门等。
1.6、技术要求
1.6.1维修内容按后勤处2016年室内管网大修项目进行。
1.6.2维修界定：
锅炉房墙内1.5米以内的全部管网、阀件、散热器、含入口阀门等。
大修改造管道DN40以上采用黑皮钢管，DN32以下采用镀锌钢管，立管分支阀门采用铜制闸板阀，采暖入口采用铸铁闸板阀。
1.6.3学生宿舍散热器采用钢制柱形，颜色白色。
1.6.4黑皮管按施工要求刷防锈漆、银粉，镀锌管不刷漆。
1.7、工程特点
由于本工程为室外地下直埋管道和室内管道安装，同时安装的工作量也较大，总工期约60日历天，工期紧，任务重。
室外供热、室内供热、室内给水三项工程同时施工，交叉作业，必须做到施工机械、劳动力均衡使用，整个工序安排合理周到，有条不紊，才能确保在合同工期内顺利完成该项目的施工生产任务。
第二节施工程序总体设想及施工段划分
2.1、施工程序总体设想
2.1.1、施工组织工作流程
2.1.2、工程主要管理目标
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，确定工程管理目标如下：
质量目标：
一次性验收合格。
工期目标：
本工程控制总工期60日历天。
安全目标：
坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和控制，做到文明施工，安全生产。
管理目标：
发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
2.1.3施工阶段划分
遵循“先深后浅”、“先结构，后安装”、“先主后辅”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。
2.1.4技术部署
2.1.4.1熟悉、检查施工图纸的依据、目的和内容。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
2.1.4.2施工前，现场施工负责人、技术负责人、工长、技术员组织施工相关人员重新熟悉图纸内容，了解设计要求。
根据以前经验把工艺流程及设计要求、意图做重点掌握，尤其是对图纸变更部分作好技术交底。
2.1.4.3技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
2.1.4.4编制施工工艺文件包括施工组织设计和方案等。
技术人员根据施工图、规范以及现场情况编制施工工艺文件，来指导施工现场的全部生产活动，正确处理人与物。
2.1.4.5认真学习施工验收规范和质量标准，建立质量管理体系。
质量管理上要作好预控。
2.1.5施工力量部署
2.1.5.1为了保证该工程高速、优质地完成，我们选择具有安装经验的施工队伍，按照不同专业施工队和一个综合计量检测中心进行安装工作。
2.1.5.2施工人员进现场前，要作好后勤工作安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。
2.1.6机具、材料部署
2.1.6.1机具设备准备
A根据施工组织设计，确定施工机具设备清单，按需及时调入现场。
B施工机具设备进场前，必须经过检修并能保证正常运转。
任何机具设备在工地上都应保证完好率和足够的精度。
2.1.6.2材料、设备准备
按施工进度计划、现场条件及进货周期合理安排进货时间
2.1.7管理措施
本工程总工期为60日历天，为保证该工程顺利完成，我单位在各工种衔接上实行人员合理搭配。
2.1.7.1施工期合理安排施工工期，该工期按工程量大小和难易程度进行定额分析出每台机械施工能力和一个劳动力在一天内所能完成的工作量，各工序配备足够的劳动力，确保劳动时间和每天能完成的工作量，使各工种劳动力得到合理安排，确保完成合同内规定工作内容。
2.1.7.2在施工流水段划分期间，以工序、工种、地段划分施工作业段，按每段计算出合理的施工工期，把工作任务进行细化，利用每段完成的施工工序进行段与段之间穿插作业，把每段的工期压缩到最合理的时间内。
2.1.7.3为了确保合同工期，特制定以下措施：
（1）、在机械开挖土方期间，人员与机械配合，边挖边清理，成型一段后，回填管底砂垫层，跟着进行管道安装；
（2）、井底部垫层与管道安装同步进行，管道安装与井砌筑进行穿插作业，在此期间，各道工序合理衔接、各工种合理搭配，使每道工序有条不紊地顺利进行；（3）、在施工期间，为了减少工序返工，对每道工序进行认真检查，做到分段挂牌施工，分工明确，责任到人，跟踪检查，严格控制操作质量，把隐患消灭在下道工序施工前，确保工程质量。
2.1.8综合措施
2.1.8.1设备及材料的采购：
根据本工程的付款条件，我公司完全有能力合理安排好本工程的资金需求，尽早制定采购及生产计划，优先保证本工程的使用。
2.1.8.2设备及材料的检验：
按照相关规范及标准进行各设备及材料的检验，通过检验后方可使用。
2.1.8.3安装作业：
组织精干、类似工程经验丰富的安装技术工人进行施工，做好质量及进度的控制措施。
制定详细的雨季施工措施、应急预案等措施，加强措施的落实，保证工程顺利进行。
2.1.8.4检测：
组织相关检测人员及先进的检测设备进行效果的检测。
2.1.8.5竣工验收：
做好工程竣工验收工作。
2.1.8.6售后服务：
做好售后服务，体现本公司良好的信誉及售后服务质量，及时听取用户的要求，完善售后服务质量。
第三章施工平面布置和临时设施布置
第一节施工现场平面布置原则
本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工需要，布置时应遵循的原则如下：
1.1利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
1.2现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
1.3在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时场地等的优化合理布置。
1.4本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度；服从业主对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责任范围内的现场始终处于整洁、卫生、有序、合理的状态。
第二节施工总平面图
根据业主提供的施工现场总平面图及总体的部署要求，我公司统一安排。
1、主要办公、施工用地布置
项目经理部将充分、合理运用业主提供给我项目部用地，并随时遵循业主对施工现场平面从总体规划。
2、材料存放
本工程在业主指定区域设置材料堆放场地；大型设备配合施工进度计划；根据进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，放置在机电仓库内。
所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些贵重宜损坏材料存放时做好重点保护。
所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。
第三节、临时设施布置
序号
设施名称
占地面积
（平方米）
建筑规模
（平方米）
建设标准
（该项必须明确）
使用时间
1
办公用房
30
30
轻钢板房
工程工期内
2
宿舍
15
15
轻钢板房
工程工期内
3
食堂
15
15
轻钢板房
工程工期内
4
娱乐室
15
15
轻钢板房
工程工期内
5
厕所
15
15
轻钢板房
工程工期内
6
淋浴室
15
30
轻钢板房
工程工期内
7
仓库
15
15
轻钢板房
工程工期内
8
加工车间
276
276
围挡
工程工期内
9
门岗
12
12
彩钢板
工程工期内
10
消防设施
GB50270-2011规范
工程工期内
11
宣传栏
不锈钢
工程工期内
12
开水点
厨房内热水器
工程工期内
13
门楼及大门
24
24
彩钢板
工程工期内
14
围挡
彩钢板
工程工期内
合计
432
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
第一节施工进度计划表
备注：
此进度计划为初步进度计划，具体详细的施工进度计划需根据甲方总体进度计划进行编
第二节各阶段进度保证措施
根据我公司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟定采取如下技术组织措施，确保按期完成施工任务。
2.1优化生产要素：
2.1.1按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。
2.1.2组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层，详见施工部署内项目组织机构及人员配置。
2.1.3充足地组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，按工程进度需循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。
2.1.4充分发挥机械化施工的效率，选用各种先进合理的施工机械进行优化组合，合理搭配，同时加强机械的保养与维修，提高利用率。
2.1.5编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划。
使需用的材料能及时地、保质保量地到达现场，保证施工的顺利进行。
2.1.6加强后勤保障力度，提高现场工人的生活水平和质量，从而保证工人以最佳的状态投入工作。
2.1.7加强人事组对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人积极性，以便保证工程进度。
2.2计划系统，控制有效：
从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。
每周星期六上午召开技术人员，管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量、下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应，认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制施工进度。
2.3科学管理，措施得力：
2.3.1针对工程特点，按照可行性的经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速文明的技术组织措施。
2.3.2执行流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术、提高工效。
2.3.3按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度、有落实。
2.3.4与公司财务科配合，保证资金的正常到位，以确保工人工资和费用的支付。
2.3.5加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。
2.3.6各个分部分项工程紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象，保证按期完成施工任务。
2.3.7施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时由项目经理和公司及时与之进行解决。
对关键分部分项工程设立工期奖，奖励根据工程量、工程质量情况而定。
2.4各阶段保证措施
2.4.1施工准备及材料采购阶段：
迅速组建项目经理部，各人员进驻施工现场，做好施工前的各项准备工作，充足的资金支持，保证材料的定货，施工人员及设备充足，可随时进入施工现场。
2.4.2施工阶段：
组织各项施工工作合理衔接，做好各施工阶段施工用材料的进场时间，各工种的施工人员的进场时间，保证施工的顺利进行。
2.4.3收尾阶段：
按招标文件及投标文件的规定的检测标准进行收尾工作，保证达到使用要求。
2.5工程进度保证措施
2.5.1严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。
并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。
同时对所有施工人员进行质量意识教育和体系教育。
2.5.2按设备、机具组织工装计划，组织落实所需设备、机具，按设备材料及机具进场计划，定期实施设备及几乎维护保养工作。
确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用，状态完好。
2.5.3按公司总部质量体系的要求，建立项目质量保证体系，确保工程施工质量，严防因施工质量问题出现返工，耽误工期。
2.5.4按工程进度计划编制工程供应计划，落实供应厂家及供货日期。
并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提前组织材料进场。
2.5.5在项目内部各综合施工队中按内部定额承包，实行多劳多得的激励机制。
同时强化内部管理，建立健全内部考核资料，及时准确地考核，促进各综合施工队的工作积极性。
2.5.6在严格执行施工进度计划的基础上，合理地依据施工现场的实际情况及时调整施工力量和工序，保证工程施工进度。
2.5.7开工前认真审查图纸，深入现场。
搞好调查研究，使图纸中可能出现的矛盾提前得到解决。
统一接受图纸并向下发放。
2.5.8掌握天气动态，及时调整施工作业计划。
2.5.9工期保证的应急方案
（1）人员应急方案：
如本工程因特殊原因致使工期延误，我单位会相应增加应急班组，支援本工程建设，确保总工期的实现。
（2）设备应急方案：
我单位总部现在相关施工机械设备都比较齐全充足。
如本工程需要设备支援，我单位将抽调部分设备参加本工程的建设，确保总工期的实现。
（3）作业时间应急方案：
我单位将合理调整施工人员的作业时间，在保证质量的前提下，加长施工时间，提高施工效率，确保总工期的实现。
（4）作业天气应急方案在雨、雾、雪等自然条件影响，不能正常施工的情况下，我单位将采取有效地保护措施，保证正常施工，确保总工期的实现。
第三节违约承诺
因我公司自身原因导致工程工期延误，我公司愿接受相应处罚。
第五章劳动力投入计划、持证上岗及保证措施
第一节劳动力投入计划及保证措施
1.1劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
持证
上岗率
暖通
装饰
装修
管工
20
100%
电焊工
4
100%
电工
2
2
100%
保温工
2
100%
油漆工
4
100%
普工
15
装修工人
10
（本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的）
1.2劳动力保证措施。
⑴、根据施工组织设计实施要求及施工进度计划和劳动力配备需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
⑵、在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
⑶、根据各班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。
⑷、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。
⑸、对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，公司将在工程附近租用房屋予以解决，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
⑹、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员合理安排，以确保施工工期。
第二节材料投入计划及保证措施
2.1材料要求：
管材：
黑皮钢管、镀锌钢管。
管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、重皮及凹凸不平现象。
管件：
无偏扣、方扣、乱扣、断丝和角度不准确现象。
阀门：
铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活严密，丝扣无损伤，角度正确，强度符合要求，手轮无损伤。
有出厂合格证，安装前应按有关规定进行强度、严密性试验。
其它材料：
型钢、圆钢、管卡子、螺栓、螺母、油、麻、垫、电气焊条等。
选用时应符合设计要求。
2.2材料保证措施
2.2.1认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算,列出明细表。
根据施工进度计划的要求,进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划，施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织材料运输提供依据。
2.2.2对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
2.2.3由于本工程所使用的材料数量比较小但项目多，项目部负责统一采购，保证材料、设备的规格、型号、性能、技术指标、数量准确。
2.2.4根据材料计划，保证材料及时到场。
2.2.5对加工工艺复杂或加工周期长的材料，提前做好采购计划，保证按时到货。
2.2.6积极采用建设部推荐采用的新型材料。
第六章机械设备、办公设备及检测设备投入计划
第一节拟投入本工程的主要施工设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
电焊机
380V
8台
中国
2013
良好
2
无齿锯
4台
中国
2014
良好
3
手砂轮
4台
中国
2015
良好
4
斤不落
2吨
4台
中国
2012
良好
5
配电箱
8台
中国
2013
良好
6
各种电缆
600米
中国
2012
良好
7
风镐
6
中国
2015
良好
8
液压煨管器
2
中国
2015
良好
9
台钻
2
中国
2014
良好
10
万用表
4
中国
2014
良好
11
套丝机
4
中国
2014
良好
12
台虎钳
4
中国
2015
良好
13
电锤
4
中国
2014
良好
第二节拟配备本工程的办公和检测设备表
序号
办公和检测
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
主要性能
先进程度
主要
用途
备注
1
经纬仪
JDJ2-E
1
上海
2013
先进
测量
2
水准仪
DS3
1
上海
2010
先进
测量
3
焊检尺
2
中国
2013
先进
测量
4
拐尺
4
中国
2013
先进
测量
5
钢盘尺
4
中国
2013
先进
测量
6
水平尺
2
中国
2016
先进
测量
7
电脑
2
联想
2014
先进
办公
8
复印打印机
1
佳能
2013
先进
办公
9
办工桌
2
中国
2015
办公
第七章主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案
第一节施工工序
施工工序：
拆除原采暖系统→→安装准备→→预留孔洞→→支架安装→→干管安装→→立管安装→→支管安
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