成本会计案例与实训第四版参考答案.docx
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成本会计案例与实训第四版参考答案
（一）案例计算
1•根据有关资料，编制各有关费用分配表如表
1.6—1.10
2•根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表
3.
账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表
1.11--1.12
根据制造费用明细
1.13—1.14
4.
车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表
根据有关资料登记塑料
1.15—1.16
5.
如表
根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表
1.17—1.1
材料费用分配表
表1・6XX年12月单位：
元
应借账户
成本
或费用
明细项目
间接计入
直接计入
疋额耗用里（千克）
分配率
分配额
塑料车间
塑料壳
原材料
142000
塑料配件
原材料
96000
小计
装配车间
塑料壳大号
瓶胆
110000
塑料壳中号
瓶胆
80000
塑料壳小号
瓶胆
70000
小计
塑料壳大号
辅助材料
4000
塑料壳中号
辅助材料
3900
塑料壳小号
辅助材料
4100
小计
制造费用
塑料车间
周转材料
500
装配车间
周转材料
3300
小计
會汁
职工薪酬分配表
表1・7XX年12月单位：
元
应借账户
成本或费用项目
定额工时
分配率
职工薪酬费用
塑料车间
塑料壳
职工薪酬
2400
48000
塑料配件
职工薪酬
2000
40000
小计
4400
2
88000
装配车间
塑料保温瓶大号
职匚薪酬
1100
22000
塑料保温瓶屮号
职工薪酬
1000
20000
塑料保温瓶小号
职工薪酬
1200
24000
小计
3300
20
66000
制造费用
塑料车间
职工薪酬
54000
装配车间
职工薪酬
25000
小计
管理费用
职工薪酬
60000
合讣
水电费分配表
表1・8XX年12月单位：
元
应借账户
成本项目或费用项目
分配标准
分配金额
制造费用
塑料车间
水电费
50%
5000
装配车间
水电费
20%
2000
管理费用
水电费
30%
3000
fti1'
15000
固定资产折旧费用分配表
表1・9XX年12月单位：
元
项目
生产车间
行政管理
合计
塑料车间
装配车间
小计
折III费
20000
15000
35000
15000
50000
财产保险费分配表
表1・10XX年12月单位：
元
项目
生产车间
行政管理
合计
塑料车间
装配车间
小计
财产保险费
5000
4000
9000
3000
12000
塑料车间制造费用明细账
表1・11XX年12月单位：
元
丿J
日
摘要
周转材料
职工薪酬
水电费
折旧费
保险费
从他
合计
塑料壳保温瓶（中号）
1000
14940
塑料壳保温瓶（小号）
1200
17926
3300
14.91
49300
表1.15
塑料壳类产品成本计算表
XX年12月车间：
塑料
项目
产量
系数
标准产量
原材料
职工薪酬
制造费用
单位成本
月初在产品
10480
1750
1000
本月生产费用
142000
48000
46080
累计
71890
71962
152480
49750
47080
分配率
2.12
0.69
0.65
3..46
完工产品
66650
67794
143723.28
45988.5
43322.5
其屮：
大号
24950
1.16
28942
61357.04
17215.5
16217.5
3.7992
屮号
23900
1
23900
50668
16491
15535
3.4600
小号
17800
0.84
14952
31698.24
12282
11570
3.1208
月末在产品
5168
8756.72
3761.5
3757.5
表1.16塑料配件类产品成本计算表
XX年12月车间：
塑料
项目
产量
系数
标准产量
原材料
职工薪酬
制造费用
单位成本
月初在产品
5000
1000
500
本月生产费用
96000
40000
38420
累计
69900
70588
101000
41000
38920
分配率
1.43
0.59
0.56
2.58
完工产品
66500
67172
96055.96
39235
37240
其屮：
大号
23900
1.16
27724
39645.32
14101
13384
2.8088
屮号
22900
1
22900
32747
13511
12824
2.5800
小号
19700
0.84
16548
23663.64
11623
11032
2.3512
月末在产品
3416
4944.04
1765
1680
项目
自制半成品
瓶胆
辅助材料
职工薪酬
制造费用
总成本
单位成本
月初在产品
500
300
40
本月生产费用
145068
110000
4000
22000
16434
累计
145568
110300
4040
22000
16434
分配率
完工产IHI
145188
109955
4012
22000
16434
297589
13.54
月末在产品
380
345
28
产品：
塑料壳保温瓶（大号）
XX年12月
车间：
装配
表1.18
表1.19
项目
自制半成品
瓶胆
辅助材
料
职工薪酬
制造费用
总成本
单位成
本
月初在产品
400
440
35
本月生产费
用
119080.8
80000
3900
20000
14940
累计
119480.8
80440
3935
20000
14940
分配率
完工产品
119128.8
80140
3914
20000
14940
238122.8
11.95
月末在产品
352
300
21
产品成本计算表
单位：
元
产品：
塑料壳保温瓶（屮号）
XX年12月
车间：
装配
项目
自制半成品
瓶胆
辅助材
料
职工薪酬
制造费用
总成本
单位成本
月初在产品
300
150
15
本月生产费
用
131115.9
70000
4100
24000
17926
累计
131415.9
70150
4115
24000
17926
分配率
产品成本计算表
单位：
兀
产品：
塑料壳保温瓶（小号）
XX年12月
车间：
装配
完工产品
131223.9
70000
4087
24000
17926
247236.9
10.30
月末在产品
192
150
28
（二）案例分析
1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1・20
XX年12月金额单位：
元
产品名称
计
量
单
位
实际产量
单位成本
本月总成本
本年累计总成本
本
月
本年累计
上际
年平
实均
本年计划
本
月
实
际
本实
年际
累平
计均
按上年实
际平均单
位成本计
算
按本年计
划单位成
本计算
本
月
实
际
按上年实
际平均单位成本计
算
按本年计
划单位成
本计算
本
年实际
1
2
3
4
5=9/1
6=12/2
7=1X3
8=1X4
9
10=2X3
U=2X4
12
可比产品
只
塑料保温瓶（大）
21970
219700
14.00
13.5
13.54
13.55
307580
296595
297473.8
3075800
2965950
2976935
塑料保温瓶（中）
19920
199200
12.10
12
11.95
12.00
241032
239040
238044
2410320
2390400
2390400
塑料保温瓶（小）
24000
240000
10.00
10
10.30
10.20
240000
240000
247200
2400000
2400000
2400000
产品成本合计
788612
775635
782717.8
7886120
7756350
7815335
可比产品成本降低率0.90%
计划成本降低率1.63%
补充材料：
1•可比产品成本降低额70785元2.
3.计划成本降低额126000元4.
可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率
实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%
具体影响分析如下：
1.产量变动的影响
其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额二7886120X1.63%=128543.756元
由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：
降低额二128543.756-126000-2543.756元
=7886120-756350=129770
2•品种结构变动的影响
其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额
由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:
降低额=129770-128543.756=1226.244元
降低率=1226.244-7886120=0.0155%
3.单位成本变动的影响
=70785元
在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下:
降低额=70785-129770=-58985元降低率=-58985-7886120=-0.7480%
分章练习
第一章
总论
"单项选择题
1.A2.B3.A4.C5.B
6.B7.D
二•多项选择题
1.AC2.ABCDE3.BCD
4.ABC
5.ACD6.
AC7.ABD
三.判断题
1.V2・X
4.X
5.X
6.
7.V8
9.V10・Vll.
X12.
14.
15.
四•填空题
1、
付出的（或可能付出的）用货币测定
2、
指该支出的发生不仅与本期收入有关,
也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期
的收入取得而发生的支岀。
3、
集屮工作、分散工作
4、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
利润分配性支岀
5•资本性支出收益性支出所得税支出营业外支出
6.对象化
第二章产品成本核算概述
•单项选择题
l.C2.A3.B4.C
5.A
6.C
7.C8.C
9.C
10.D
二•多项选择题
1.ABCD2.ABCD3.ABD
4.AB
5.ABC
6.ABD
7.AC
8.ABCD
9.ACD10.AC
三.判断题
1.X2.V3.V
4.
X
5.
V6.
X7.V8.V9・
V
10.V
11V12.X
13.
V
14.
X15.
X
四•填空题
1、直接材料直接人工制造费用
2、直接计入费用间接计入费用
3、待摊费用预提费用
4、主要生产目的
5、完工产品成本在产品成本完工产品与在产品
6^废品损失停工损失
7、确定成本计算对象确定成本项目确定成本计算期生产费用的审核生产费用的归
集和分配计算完工产品的成本和月末在产品成本
&实际成本原则可靠性原则重要性原则及时性原则一致性原则
9.健全的成本核算基础工作
10•生产费用的承担者，即归集和分配生产费用的对象
11•成本计算的间隔期，即多长时间计算一次成本
12.企业生产组织的特点
第三章产品成本的构成要素核算
一•单项选择题
1.C2.C3.B4.B5.D6.C7.A8.C9.D10.B11.A12.B13.A
14.D15.D16.C17.B18.D19.C20.B21.B22.A23.D24.C
二•多项选择题
I.AB2.AC3.AC4.AD5.ACD6.ACD7.ABC8.AB9.BCDE10.AB
II.ABCD12.ACD13.AD14.ACD15.AB16.AB17.ABCD18.AC19.AB
20.ABC21.ABC
三.判断题
I.V2.Z3.V4.V5.V6.X7.78X9・V10.V
II.V12.V13.X14.X15.X16.X17.V18.X19.V20.
V
四•填空题
1、直接材料
2、货币性薪酬和非货币性福利
3、修复费用净损失
4、制造费用生产成本一辅助生产成本
5、分配管理费用
6、直接计入间接计入各受益对象
7、可修复废品不可修复废品
8、在修复过程中发生的各种费用
9、直接分配法
10、停工损失五、业务核算题
1、直接材料费用的分配
甲产品的材料定额消耗量二1000X6=6000（千克）
乙产品的材料定额消耗量二2000X5二10000（千克）
1000012二7%
分配率二_~・
6000+10000
乙产品的材料费用二10000X7.5=75000元
2.材料费用的分配
原材料费用分配表
应借账户
成本明细
间接计入
直接计入
合计
产量
分配率
分配额
生产成本
甲产品
80
10
800
7000
7800
乙产IHI
100
10
1000
8500
9500
生产成本
机修车间
500
500
供电车间
300
300
制造费用
基本生产
200
200
管理费用
管理部门
200
200
合
计
180
1800
16700
18500
表屮：
甲、乙产品耗用原材料的分配率二
会计分录：
1800/180二10（元/件）
借：
生产成本基本生产成本—甲产品7800
—乙产品9500
生产成本辅助生产成本—机修车间500
—供电车间300
制造费用基本生产车间200
管理费用200
贷：
原材料18500
3•直接人工费用的分配
直接人工费用分配率二咖5600=4.56（元/小时）
10000
甲产品应承担的直接人工费用二3500X4.56二15960元
乙产品应承担的直接人工费用二4000X4.56二18240元
丙产品应承担的直接人工费用二2500X4.56=11400元
4•直接人工费用的分配
职工薪酬费用分配表
应借科目
明细
生产工时
分配率
匸资
福利费
合计
生产成本
甲产品
7200
5
36000
5040
41040
乙产IBI
10000
50000
7000
57000
生产成本
机修车间
12500
1750
14250
供电车间
5600
784
6384
管理费用
4000
560
4560
制造费用
基本生产
5200
728
5928
合
it-
17200
113300
15862
129162
表屮：
甲产品生产工时二120X60二7200小时
乙产品生产工时二250X40二10000小时
工资费用分配率二86000/（7200+10000）=5元/小时
会计分录：
借:
生产成本基本生产成本—甲产品36000
乙产品50000
生产成本辅助生产成本—机修车间12500
—供电车间5600
制造费用
5200
管理费用
4000
贷：
应付职工薪酬
113300
借:
生产成本基本生产成本—甲产品5040
乙产品7000
生产成本辅助生产成本—机修车间1750
—供电车间784
制造费用
728
管理费用
560
贷：
应付职工薪酬
15862
5、辅助生产费用的分配
（1）直接分配法
辅助生产费用分配表（直接分配法）
项目
分配电费
分配机修费
数量（度）
金额（元）
数量（小时）
金额（元）
待分配费用
29120
26880
劳务供应总量
88000
8480
费用分配率
0.364
3.36
受益部门：
产品生产车间
60000
21840
车间管理部门
6000
2184
6000
20160
厂部管理部门
14000
5086
2000
6720
合计
80000
29120
8000
26880
表中：
电费分配率=29120/（88000-8000）=0.364
机修费分配率=26880/（8480-480）=3.36
会计分录：
借:
生产成本——基本生产成本21840
管理费用
5096
贷:
生产成本
借:
制造费用
管理费用
辅助生产成本---供电29120
20160
6720
（2）—次交互分配法
辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
项目
交互分配
对外分配
分配电费
分配机修费
分配电费
分配机修费
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
待分配费用
29120
26880
28001.6
27998.4
劳务供应总量
88000
8480
80000
8000
费用分配率
0.33
3.17
0.35
3.5
受益部门：
供电车间
机修车间
产品生产车间
车间管理部门
厂部管理部门
8000
2640
480
1521.6
60000
6000
14000
21000
2100
4901.6
6000
2000
21000
6998.4
合计
80000
28001.6
8000
27998.4
表屮：
供电交互分配率=29120/88000=0.33
机修交互分配率=26880/8480=3.17
29120+480X3.17-8000X0.33
供电对外分配率二=0.35
88000-8000
26880+8000X0.33-480X3.17
机修对外分配率二=3.5
8480-480
会计分录：
a.交互分配
借:
生产成本辅助生产成本供电1521.6
贷:
生产成本辅助生产成本机修1521.6
借:
生产成本辅助生产成本---机修2640
贷:
生产成本辅助生产成本供电2640
b.对外分配
借:
生产成本——基本生产成本21000
管理费用
贷：
生产成本
借:
制造费用
管理费用
4901.6
21000
6998.4
贷:
生产成本辅助生产成本机修27998.4
6.辅助生产费用分配法
借：
生产成本--辅助生产成本一运输车间
312
机修车间
728
生产成本基本生产成本甲产品
2080
摘要
供水车间
运输车间
机修车间
合计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
劳务数量
10000
15000
5000
计划单位成本
0.52
0.23
0.48
按计
供水车间
1000
230
300
144
374
运输车间
600
312
400
192
504
机修车间
1400
728
800
184
912
划成
本分
配
甲产品
4000
2080
4200
966
1800
864
3910
乙产iffl
3000
1560
5600
1288
1600
768
3616
制造费用
500
260
1400
322
500
240
822
管理部门
500
260
2000
460
400
192
912
按计划成本合
计
10000
5200
15000
3450
5000
2400
11050
原待分配费用
5000
30
升级会员 