阳台农业创业计划书.docx

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阳台农业创业计划书

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篇一：

园创轻型立体绿化科技公司创业计划书

河南农业大学第七届大学生创业计划大赛

创业团队：

园创创业团队

打造绿色空中花园引领低碳健康生活

1.执行总结…………………………………………………………………………………………1

1.1公司1.2市场

1.3投资与财务1.4组织与人力资源

2．产业背景…………………………………………………………………………………………6

2.1产业背景2.2产品概述

2.3服务概述

3.市场调查与分析…………………………………………………………………………………9

3.1产品市场3.2.销售市场

3.3服务市场3.4目标市场调查

3.5竞争分析3.6市场容量

4.生产原理与工艺流程…………………………………………………………………………17

4.1生产原理4.2.生产工艺流程

5.公司战略………………………………………………………………………………………19

5.1公司概述5.2总体战略

5.3.发展战略5.4.目标市场

5.5.产品5.6价格

5.7.销售渠道5.8.推广策略

5.9.市场开发与进入

6.总体进度安排…………………………………………………………………………………27

6.1.生产进度6.2.市场进度

6.3科研进度

7..机遇与风险……………………………………………………………………………………30

7.1机遇7.2.风险

7.3.解决方案

8.管理团队………………………………………………………………………………………32

8.1公司性质8.2组成形式

8.3.部门职责8.4.创新机制

9.投资分析………………………………………………………………………………………34

9.1.股本结构与规模9.2.资金来源与运用

9.3投资收益与风险分析9.4.投资净现值

9.5投资回收期9.6.期望报酬率

9.7.投资回报

10.财务预测与资金退出…………………………………………………………………………37

10.1.财务预测10.2.风险资本的撤出

附录………………………………………………………………………………………………41

1.屋顶种植层构造技术2.屋顶植物的防风固定技术

3.专利申请受理通知书4.产品技术检验报告

1.1公司

1.1.1公司名称1.执行总结

园创轻型立体绿化有限责任公司

1.1.2公司性质

园创轻型立体绿化有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有轻

型玉米秸发酵栽培基质的专利技术，和模块化轻型屋顶绿化制作技

术，提倡以人为本，科技服务社会的绿色生活理念，为社会提供绿色

无污染的屋顶轻型栽培基质，创造绿色空中花园。

1.1.3市场

我国每年立体绿化和屋顶轻型栽培基质市场大约有5.63亿的市

场需求。

立体绿化是利用有限空间进行三维绿化的绿化方法。

从层面

讲，它包括平面绿化，斜面绿化以及垂直绿化。

从环境讲，包括墙壁

绿化，屋顶绿化以及空中绿化等。

其中，屋顶绿化所占市场份额最大。

屋顶绿化在中国是一项新兴的园林绿化产业。

在国外屋顶绿化的

发展比我国发展的要快（日本、德国等）。

而且在技术上也比我们先

进。

但随着我国经济的发展，在近几年里屋顶绿化在我国也相继有了

发展。

特别是在我国的北方的一些城市（北京、辽宁、上海等）开始

了屋顶绿化，效果也很好。

在河南屋顶绿化还是一个相对空白市场。

缺少统一的专业的屋顶绿化公司。

经调查现在市场上出现的屋顶绿化

都是顾客自身或一般的园艺公司绿化的。

专业的屋顶绿化人员的缺乏

造成很多不良的后果，如屋面的漏水、排水难、裂痕等对问题，对房

屋造成危害。

所以要形成统一、专业的屋顶绿化公司措手可急。

屋顶的承重能力是制约屋顶花园建设的核心问题，轻型屋顶绿化必然

要求要尽可能地减轻楼顶承载力，由此对占全系统重量比重最大、对

植物生长影响最大的生长介质选择有了更高的要求。

1.1.4产品与服务

公司以屋顶绿化轻型栽培基质为主打产品。

以专业的技术团队为

顾客提供一流的屋顶花园设计与施工服务。

公司拥有轻型玉米秸发酵栽培基质技术，替代常用的草炭等栽培

基质，将农产品废料再利用，减少碳消耗，解决目前立体绿化建设中

出现的环境污染、资源浪费、成本较高等问题。

与传统的袋装基质销

售方式相比，公司采用可移动式屋顶绿化模块为基质载体的销售模

式。

具有安装简单、使用方便、可随意拼装组合、便于维护且可降低

屋顶绿化造价、节约施工成本等优点，对于推广屋顶绿化有重要意义。

同时，公司拥有专业的屋顶绿化设计与施工团队，立足郑州，服

务中原，用一流的产品与服务占领中原地区屋顶花园的市场先机。

1.1.5公司战略规划

公司注重短期目标和长远战略相结合，短期目标以轻型屋顶绿化

模块为核心产品，以中高档小区和商务区为主要目标市场，业务主要

为屋顶、阳台等室内外家庭绿化和星级酒店、大型商场、会议中心、

展览中心等的商务空间立体绿化。

中长期：

以产品技术的不断升级为

发展动力，以专业的技术团队为依托，形成集设计、施工、养护一条

龙服务。

从而为客户提供一体化的服务，形成以轻型立体绿化为核心

技术的多元化经营的公司集团。

1.2市场

1.2.1轻质屋顶绿化市场潜力

屋顶绿化作为一种有区别于地面绿化的环境美化绿化形式，其环

境、生态和美学效益已经逐渐被更多的人所认识。

制约屋顶花园建设的重要因素就是屋顶承重。

传统的屋顶绿化，

基本上只是将地面的绿化模式照搬到屋顶上，其适应性仅是极少数承

重良好的楼顶和无逆境的生长条件，显然限制了屋顶绿化的普及。

现

代普及型的屋顶绿化，则重点是研究如何克服楼顶承重能力小、植物

生长环境恶劣等条件，尽可能地降低建设、养护成本和养护难度，将

屋顶绿化最大限度地普及，其中轻型绿化是一个重要的发展趋向。

与重型屋顶绿化相比，制约轻型屋顶绿化发展的两大主要问题就

是适宜的生长介质和适宜的植物。

轻型屋顶绿化必然要求要尽可能地

减轻楼顶承载力，由此对占全系统重量比重最大、对植物生长影响最

大的生长基质选择有了更高的要求。

1.2.2轻型栽培基质市场

当前国内外用于屋顶绿化中植物生长介质的材料按其来源可概

括分为三类，即自然土壤、经添加调理剂的改良土壤和栽培基质。

随着自然土壤资源的日趋匮乏和对屋顶绿化植生材料要求越来越高，

人工配制的栽培基质越来越多地被应用到屋顶绿化中。

轻质轻型屋顶绿化适宜于对承重条件要求苛刻的建筑物屋顶，对

篇二：

现代农业创业计划书模板

[项目名称]:

现代农业科技

发展计划书

编写人：

[2019年3月第1页日]16田玉宝

第一章

摘要

1、项目描述：

我们现阶段发展的现代农业科技主要包括：

枸杞苗木育苗、繁育、技术学习、人才培养及公司基本建设的探索和学习阶

段。

2、项目规模：

12亩24座大棚的基本建设，及枸杞苗的种植，预

计出苗率达到24万—30万株之间，合计固定资产12万以上。

3、项目中期拓展：

建议后期销售稳定，培育技术成熟，有回转资金

可在良渠稍租种农户现成大棚（2019年每座大棚租价4000元）6-10

座，种植冬季苗培育。

同时启动盐池基地的考察，寻找当地合作伙

伴（1-2人不超过3人）。

4、

5、

6、库房管理：

采用代理商（学生寝室）模式资金需求：

网站建设1200元，仓库月租2019元，进货：

风险控制：

大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。

一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。

大学生购买超市商品是即时需要的，一

次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。

这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。

设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录

网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在

第2页

寝室等待商品的送达。

这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。

何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。

所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但

是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。

第二章综述

1:

经营思路

相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。

第二条要加强大学生在网上超市购买理由。

很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。

他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。

据我所知这种现象比较普遍，这样既能为自己创造一点利润，也能为同学带来一定的方便。

这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者进货不便，这类零售销量不多，商品面也窄。

大学生为了这不多的销量去比较远的地方进货，很麻烦。

而且需要部分备货资金，运营形象也不正规。

第二个问题是这类零售销售平台窄，一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室，由于宣传和无店面很难到达较远的范围。

对消费者来说这类购买方式是最快捷和方便的，商品就在寝室旁边，叫一声就有人把商品送到手中，即使先第3页

享受商品后付款也没有问题，而且有人情营销因素包含在内。

我所说的网超模式就是整合这个需求和资源，简单的说就是我们成为大学生经营者提供销售平台的批发商。

我们提供货物、销售平台、规范的服务及整合力，由分销大学生来承担宣传、物流，利用他们的人情因素共同合作销售商品。

2：

具体模式

建立大学城网上超市，在大学城招代理人员。

网站销售的商品分两部分，一部分购买最频繁最可能及时需求的商品备货在代理人寝室，另一部分购买不频繁的备货在网超库房。

顾客购买的商品由发展此顾客的代理人员直接送货上门。

商品销售利润网超商家和此代理人员分成。

在学校内租网超办公室兼库房，备货货物包括食品、日用品、文具等。

合作代销商品包括图书、数码、化妆品等。

网站及数据录入完毕后招聘网超代理人，由代理人员去发展顾客，顾客注册时需填入介绍代理人编码，注册帐号用手机号码，顾客购货可直接给呼叫中心电话订货。

商品分两部分，一部分是购买最频繁需求最紧急的，比如方便面、饮料、扑克等。

这部分商品备货到代理人寝室。

这些商品价格和超市价格相同，把这部分商品图片及价格印制在目录海报上。

代理人到寝室发展顾客时把商品目录海报发到寝室或贴到寝室墙上，目录海报持续对顾客产生影响。

当他们需要商品时，参照目录手册，通过网站、呼叫中心、QQ或飞信等渠道订货，网超商家通知相应代理人，代理人能够5分钟内送货上门。

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当发展此顾客的代理人正好不在寝室时，也可以由其它邻近的代理人送货。

这样当顾客需要购买频率较高的商品时，能够通过多种简单的渠道（网站、呼叫中心、QQ、飞信、短信）在任何地方订货，而我们也能够最快速（5分钟内）的满足这部分需求。

整个过程比到楼下超市购买商品更加方便、简单、快速。

商品另一部分是购买不很频繁的商品，比如洗发水、水果、食品、文具、体育用品等等。

这部分商品品类范围较广，网超定价应该比线下实体店便宜。

顾客对这部分商品及时性需求不高，这些商品并非马上要用，稍微晚点也没有关系。

顾客因为紧急商品购买已经习惯了我们的购物渠道，很自然的会购买这部分商品。

代理人每天集中一次到网超库房取货送到顾客手中，顾客订货后