施工组织设计.docx

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施工组织设计

附图1：

《A200708工程网络进度计划》

附图2：

《A200708工程施工现场平面布置图》

第1章编制依据

1.1甲方提供文件

序号

文件名称

编号/日期

1

建滔（河北）醋酸工程岩土工程勘察报告

晋建勘证字1004号/2008.1

2

甲方提供的有关基础图纸

2008.3.20

1.2主要应用规范、规程、标准

序号

规程、规范名称

编号

1

工程测量规范

GB50026-93

2

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

3

混凝土外加剂应用技术规范

GB50119-2003

4

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

5

建筑工程监理规范

GB/T50319-2000

6

建设工程文件归档整理规范

GB50328-2001

7

建设工程项目管理规范

GBT50326-2001

8

建筑工程施工质量检验统一标准

GB50300-2001

9

建筑工程质量检验评定标准

GBJ301-88

10

建筑机械使用安全技术规范

JGJ33-2001

11

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

12

商品混凝土质量管理规程

DBJ01-6-99

13

建筑工程施工测量规程

DBJ01-21-95

14

工程建设监理规程

DBJ01-41-2002

15

建筑工程资料管理规程

DBJ01-51-2003

16

建筑桩基技术规范

JGJ94-94

1.3主要应用法规

序号

法规名称

法规编号

1

《中华人民共和国建筑法》

1997年主席第91号令

2

《建设工程质量管理条例》

国务院279号令

3

《中华人民共和国产品质量法》

4

《中华人民共和国计量法》

5

《中华人民共和国环境保护法》

6

《中华人民共和国安全生产法》

7

《城市市容和环境卫生管理条例》

1.4其它

⑴工程现场实际勘察

⑵单位施工管理文件

第2章工程概况及工程特点

2.1工程概况

2.1.1工程位置及周边环境

地理位置

河北省邢台市内邱县大孟镇

周边环境

建滔（河北）化工一期厂区

现场状况

拟建场地基本平坦，地面高程为74.20～74.80之间。

地下管线、障碍物情况需进一步调查。

2.1.2工程规模

建筑面积

占地面积约260000平方米。

±0.000标高

绝对标高：

75.30m

基础埋深

平均-2.50m

2.1.3工程相关单位

1

甲方单位

河北忠信化工有限公司

2

设计单位

上海吴泾化工设计院

3

勘察单位

化学工业第二设计院勘察公司

2.2工程地质概况

根据化学工业第二设计院勘察公司提供的《建滔（河北）醋酸工程岩土工程勘察报告》，拟建场区场地地层主要由第四系全新统（Q4）和上更新统（Q3）冲积成因的湿陷性粉质粘土，粉质粘土、粘土、砂土和碎石土组成。

依据土的分类、土的成因和土的物理力学性质，结合外业勘探记录和土工试验结果综合划分场地地层，自上而下依次分述如下：

地层序号

岩性

层底标高（m）

各大层厚度变化范围（m）

颜色

备注

①

湿陷性粉质粘土

66.28～72.92

1.5

～

8.7

褐～黄褐色

湿陷性中等

压缩系数a1-2=0.29MPa-1，压缩模量Es1-2=6.14MPa

②

中砂

59.51～68.32

1.0～10.0

杂色

成分以长石、石英为主，局部相变为粗砂、

细砂

③

圆砾

53.01～62.54

2.3～12.0

杂色

成分以石英砂岩为主，局部相变为粗砂、砾砂，偶含卵砾石，砾石磨圆度中等

2.3工程质量标准

全部分项工程达到规范《建筑施工工程统一验收标准》（GB50300－2001）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）中的合格等级。

2.4工期要求

（1）计划工期30个日历天，桩基工程施工周期为15个日历天，钢筋混凝土灌注桩养护时间为28个日历天，静载荷试验为5个日历天；

（2）计划开工时间为2008年4月18日为准；

（3）工程进度计划详见附图1《A200708工程桩基工程网络进度计划》；

第3章施工流程及技术要求

3.1钢筋混凝土灌注桩工艺流程

3.1.1桩基工程灌注桩设计方案

采用φ800（φ600）钢筋混凝土灌注桩，桩长分别为11.70m、10.70m、8.70m，桩间距1.0m、1.16m、2.4m、3.0m等，混凝土强度C30。

表3.2钢筋混凝土灌注桩设计一览表

桩号

桩径/

桩间距

桩长/

桩顶标高

纵筋／

箍筋

纵筋连接方式

桩数

灌注桩承载力特载值

试验根数

桩1

800/

2400

11.70m/

-2.50m

8Ф22/φ10@200、Ф14@2000

搭接双面焊（5d）

9

1450KN

3

桩2

800/1000、3000

10.70m/

-2.50m

30

1320KN

3

桩3

800/1000、1160

8.70m/

-2.50m

8Ф20/φ10@200、Ф14@2000

/

138

950KN

3

桩4

600/1000、3000、5000、6000

6Ф18/φ10@200、Ф14@2000

/

22

640KN

3

3.1.2施工工艺流程

本工程桩基施工采用长螺旋钻钻机成孔灌混合料后插钢筋笼成桩施工工艺，其施工工艺流程见下图。

移交主要轴线及标高

放桩位

钻机就位

钢筋笼制作

成孔至设计标高

商混运至现场

灌混凝土

下钢筋笼至设计标高

灌混凝土至设计标高

按上述工序施打完全部桩

桩基础施工工艺流程图

3.2钢筋混凝土灌注桩技术要求

3.2.1成孔

桩位验收后,钻机就位并调整机身，应用钻机塔身的前后垂直标杆检查导杆，校正位置，使钻杆垂直对准桩位中心,以保证桩身垂直度偏差不得大于允许偏差。

根据设计桩长，确定钻孔深度并在钻机塔身相应位置作醒目标注，作为施工时控制桩长的依据，当动力头底面到达标志时，桩长即满足设计要求。

钻杆下钻到预定深度,现场施工技术人员根据地质勘察报告以及实际钻孔出土观察分析,是否达到设计要求的土层。

如遇特殊地质情况,应由钢筋混凝土灌注桩设计人员根据图纸与现场地质实际情况综合确定，并及时通知监理。

在施工过程中，应及时、准确地填写施工记录。

3.2.2钢筋笼制作与吊放

（1）钢筋笼规格及配筋严格按设计图纸进行。

（2）进场钢筋规格符合要求，并附有厂家的材质证明，现场取样送试验室进行原材检验。

（3）钢筋笼制作严格依设计进行，允许偏差符合规范规程规定。

（4）主筋与加强筋间点焊焊接，箍筋与主筋间绑扎。

（5）钢筋笼控制标准见下表。

钢筋笼质量控制标准

项次

项目

允许偏差（mm）

检测方法

1

主筋间距

±10

尺量

2

箍筋间距

±20

尺量

3

钢筋笼直径

±10

尺量

4

钢筋笼长度

±50

尺量

（6）笼子成型后，经过监理验收合格后方可使用，放入孔内，直至达到设计标高。

其中部分纵筋伸出地面作钢筋笼定位用。

3.2.3混凝土浇注

混合料采用商品混凝土，其强度等级为C30，碎石粒径小于2.0cm。

混凝土到达施工现场后，应进行坍落度的检查，实测混凝土坍落度与要求砼坍落度之间的允许偏差为±20mm。

施工期间，每台班制作混合料试块一组，其规格为150×150×150mm，或100×100×100mm，标准养护，并送检28天强度。

第4章施工部署

4.1工程总体目标及控制措施

4.1.1工程总体目标

我们向甲方承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：

工程质量目标：

桩基工程所有分项质量合格。

工期目标：

在15天内完成桩基工程施工，在33天以内完成桩基静载试验。

环境保护目标：

邢台市“环保示范工程”；

现场管理目标：

邢台市级“安全文明工地”，杜绝伤亡事故，治安事故为0；

4.1.2控制措施

为达到工程整体目标，按期保质完成桩基工程，我们选用单位内优秀管理人才组成项目班子，制定项目管理制度。

施工组织设计统筹兼顾，专业施工选用优秀队伍进场作业。

现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000族模式、ISO14000环保系统、OHSAS18000管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系认证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

4.2项目管理机构设置

4.2.1组织机构设置

组建“A200807工程项目经理部”，全面代表单位组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

项目经理由具有一级资质并有同类工程经历的王羽同志担任。

项目部设以下部室：

工程部、技术质量部、经营财务部、物资设备部和综合办公室。

项目经理部的部门干部由单位的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。

经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其有关资料将通报给建设单位。

根据本工程的管理特点和模式，确定以下施工组织机构：

甲方

上海吴泾化工设计院

政府质量监督部门

项目经理（王羽）

经营副经理（肖凤林）

技术副经理（王万英）

生产副经理（宋玉松）

物资设备部部

综合办公室

技术质量部

经营财务部

工

程

部

桩基工程作业队

4.2.2各管理部门职责

⑴项目经理

①确定项目管理的目标与方针，对承包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对管理工作负领导责任；主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

②确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织开展工作。

③及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

④定期召开会议解决随时出现的各种问题，为工程排忧解难，确保顺利施工。

⑤积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。

（2）生产副经理

①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

②负责项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

④协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。

⑤具体抓项目的进度管理，从进度计划、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

⑥进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。

⑦进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。

（3）技术副经理

①组织编制施工组织设计和重要的分项施工方案。

②对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。

③对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

④定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。

⑤参加设计交底和图纸会审会议。

（4）技术质量部

①负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。

②在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

③负责设计变更洽商的办理工作。

④负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

⑤负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制，完成与项目有关的计量、试验管理工作。

⑥负责技术资料的收集整理和归档工作。

⑦负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；负责同上级单位的对口联系，组织工程验收。

⑧负责对验收批、分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

⑨对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

⑩会同设计、甲方代表检查现场工程质量，并做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

（5）工程部

①有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

②编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

③落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

④负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

⑤负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑥负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

⑦负责工程项目《施工日志》的记录工作。

（6）物资设备部

①负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

②组织对供应商的评价，建立供应商档案。

③严格控制顾客提供的产品质量；

④对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

⑤负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

⑥在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

⑦根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分施单位对工程机械的具体使用。

⑧编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

⑨对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

（7）经营财务部

①负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。

②工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

③根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

④做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

⑤负责日常财务管理工作。

⑥具体实施项目的合同管理。

参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

⑦编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

⑧做好项目成本控制，合理组织资金周转。

⑨做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

⑩组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

（8）综合办公室

①加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

②做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。

③确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

④做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。

⑤负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

⑥组织劳动竞赛，做好后勤服务保障等事务。

4.3施工总体安排

若施工现场不存在扰民问题，灌注桩施工时间按每天24小时考虑。

灌注桩施工，自第一根桩开钻至最后一根桩施工完毕，工期共计20天。

如因非我方原因致使场地不具备开工条件造成施工不能正常进行，工期应顺延。

4.4劳动力计划及主要材料计划

4.4.1劳动力计划

施工高峰期，施工作业人员平均每日投入30～40人。

详见表4.1【劳动力计划表】

表4.1劳动力计划表单位:

人

工种

施工准备

灌注桩施工

司机

1

3

电焊工

2

2

钢筋工

6

10

混凝土工

3

测量工

2

2

试验工

1

电工

1

1

壮工

5

10

合计

17

32

4.4.2主要施工材料计划

基坑工程施工需要的主要材料计划见下表：

表4.2主要施工材料计划表

序号

类型

数量

备注

1

钢筋φ10以内

14.99吨

2

钢筋Ф20以内

36.155吨

3

钢筋Ф20以外

12.335吨

4

二等方木

9.324立方米

5

方木垫

0.317立方米

6

混凝土用量С30

1127.643立方米

商品混凝土

注：

以上计划仅为材料概算用量。

4.5主要施工机械设备

表4.3主要施工机械设备计划表

序号

机械或

设备名称

型号规格

单位

数量

额定功率（KW）

状态

备注

1

钻机

CFG－25

台

2

200

良好

2

吊车

QY16

台

1

良好

3

挖掘机

WY16

台

1

良好

4

装载机

ZL300

台

2

良好

5

对焊机

台

2

良好

6

电焊机

台

2

良好

7

水准议

DZS-3-1

台

1

良好

8

经纬议

TDJ－2

台

1

良好

9

钢卷尺

5.0m

个

1

良好

10

钢卷尺

50.0m

个

1

良好

第5章施工准备

5.1现场准备

（1）组织召开建设单位、设计单位和其他相关单位参加的现场协调会，明确各方要求及相互责任范围，确定施工期间协调方式、方法；

（2）熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实施工场区围挡、进出口、临时设施的位置，办理场区内的拆迁（管线、地下障碍物和线杆等）的手续及场地正式移交手续；

（3）清除现场地上地下障碍物，实现“三通一平”即水通、电通、路通，场地平整，规划和硬化现场道路；

（4）开工前向甲方及水电管理部门提交水电供应申请，水源引接手续，争取在开工后尽快完成水电临时线路的铺设工作；

5.2技术准备

（1）进场后根据甲方、设计等提供的各种技术文件，组织学习和相关的技术交底，并在自审和预审的基础上，编制施工组织总设计和分项施工方案，并组织各种方案论证会和技术交底会；

（2）进行现场交接桩工作，并建立测量控制网，组织现场红线、结构外皮以及场区内现状标高方格网的测放；

（3）进行施工现场临水、临电的规划；

（4）编制各种计划，包括：

质量计划、试验计划、分项方案编制计划、材料设备进场计划、资料管理计划、工程信息化管理计划等。

5.3物资准备

（1）根据材料进场计划，提前对有关材料生产厂家进行资格预审，并履行相应的考察程序，确定合格的厂家并进行供货合同的洽谈；

（2）开工前准备和落实各项材料和设备的报验工作，明确程序；

5.4施工队伍准备

（1）根据工程的施工工序安排和所需劳动力计划，选择具有资质的队伍多家选择，并签订专业施工责任合同书；

（2）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。

5.5机械设备准备

（1）根据施工设备使用计划，提前报验所用机械设备的有关资料，请建设单位和有关单位审批后，组织准时进场；

（2）设备进场后，展开安装、调试工作，保证使用。

（3）机械设备的准备要有保证施工连续进行的备用机械设备的准备。

第6章施工平面布置

6.1施工平面布置原则

科学合理、满足需要、经济使用，办公和住宿采用现场南侧已建好生活区和办公区。

6.2施工总平面布置

基坑东南侧设置大门，水电，沿基坑东、西两侧布设。

现场设钢筋料场、钢筋加工区、试验室和门卫室。

详见附图2《A200807工程桩基工程现场平面布置图》。

6.3施工临水、临电平面布置

临时用水：

由甲方提供水源，临时用水管线沿基坑东、西、北外侧2m范围内布设，埋设深度不小于1m。

西侧采用临时管路布设。

临时用电：

根据甲方提供的电源位置，现从总箱向外沿基坑边2m范围内布分箱满足施工设备用电，铺设电缆，埋设深度平均80cm，离其他管线距离不小于1m距离。

6.4施工临时道路布设及围挡布置

现场设两条道路，分别位于基坑东西两侧，以满足大型车辆的通行。

第7章质量保证体系及措施

7.1质量目标

本工程质量目标：

全部分项工程达到规范《建筑施工工程统一验收标准》（GB50300-2001）和《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）中的合格等级。

7.2质量保证体系

7.2.1建立质量管理组织机构

本工程列入单位的重点工程，工程质量监控由单位质量部直接管理。

现场经理部成立以项目经理为第一负责人、技术副经理、质量部长负责下的全面质量管理小组，配齐质量管理人员，在甲方、质量监督部门的监督指下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。

详见下页图7.1【质量管理流程图】。

7.2.2质量管理责任制

⑴项目经理

①认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度；

②负责编制本项目的《项目质量计划》；

③参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作；

④负责组织编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施；

⑤参加工程分部、单位工程验收；

⑥督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会；

⑦负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习；

⑧及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。

⑵技术副经理

①认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度；

②参加本工程图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定；

③按时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐；

④参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报；

⑤及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结；

⑥负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定；

⑦参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。

图7.1质量管理流程图

ISO9001质量手册及程序文件

岗位质量责任制

制度保证体系

施工人员持证上岗、材料进场检验制度

技术交底制、样板制，“三检”制

工程质量检验评定

质

量

目

标:

确保合格

达

到

质

量

目

标

依据规范、标准控制

施工保证体系

材料构件设备检验

工序质量检验

质量检验子体系

部位工程质量检验

单位工程质量检验

组织保证体系

质量管理领导小组：

项目经理任组长，领导整个工程的质量工作

经营部

保证合同的有效执行，对进场分承包方进行预审

工程部

组织施工并对各项质量指标进行统计分析，实行动态管理

物资设备部

供应合格材料，保证施工机械保持良好工作状态

办公室

负责文件收发，保证工程所用文件的有效性

技术质量部

图纸会审及施工方案编制，技术交底组织隐预检质量验收工程质量检查及验收，质量问题分析及处理

7.3工程质量技术组织措施

7.3.1成立技术质量优化控制小组

为了加强质量管理，从技术角度入手采取合理的技术措施，优化施工，取得良好的质量效果。

成立以总工为组长，质量部长为副组长，由生产、技术、质量、材料、试验、测量、资料等人员组成的技术质量优化控制小组。

7.3.2工程质量技术管理体系

机具保证

基本要素质量工作质量

7.3.3建立施组、方案、交底三级预控制度