绩效管理作业.docx

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绩效管理作业

第一章作业

一、单选题：

1.所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（D）

A．信息资源B．自然资源

C．资本资源D．人力资源

2.从现代企业管理的大视野角度来看，企业的生存和发展都取决于（B）

A．效果B．绩效

C．效率D．成本

3.绩效管理的基本功能在于（A）

A．提取有关人与工作适应关系的信息，根据信息进行准确的决策和合理的调整

B．提取有关人与人适应关系的信息，根据信息进行准确的决策和合理的调整

C．提取有关人与环境适应关系的信息，根据信息进行准确的决策和合理的调整

D．监督、管理员工，以提高组织生产效率

4.现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于（C）

A．前者忽视绩效沟通，后者注重绩效沟通

B．后者忽视绩效沟通，前者注重绩效沟通

C．前者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，后者只是确认事实，决定惩罚

D．后者关键在于改进人和工作的分配关系，提高工作绩效，前者只是确认事实，决定惩罚

5.绩效管理的根本目的在于（A）

A．公司与个人全面绩效提升B．提高组织效率

C．降低组织运营成本D．激发员工积极性

6.绩效管理在企业的人力资源管理中占据（D）地位

A．首要B．中心

C．领导D．核心

7.人力资源管理系统以（C）为核心

A．招聘计划B．人员配置

C．绩效管理D．职位评估

8.绩效管理的基础是（B）

A．关键指标B．职位说明书

C．职位资格D．职位评估

9.传达公司目标与期望的关键通道是（A）

A．沟通B．会议

C．报告D．文件

二、多选题：

1.完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主要体现在（ABC）

A．在所有人力资源开发与管理工作中，绩效管理面临的冲突最多

B．要搞好绩效管理，需要人力资源管理和其他管理模块的配合

C．绩效管理的建立与实施要求相关领导者的绩效管理思维有高度和宽度

D．绩效管理对实施者的要求最高，需要有战略思想、综合素质

E．良好的人际关系是绩效管理成功的前提

2.绩效管理具有（ACE）功能

A．发掘人才B．培养人才C．培训、调整人事安排

D．理顺流程E．调整报酬分配

3.从心理学角度来说，绩效管理具有（BCD）作用

A．前瞻性B．引导性C．回馈性

D．激励性E．全局性

4.传统的绩效管理理念有（ABCD）

A．绩效管理等于绩效评估

B．绩效管理主要是人力资源部的工作

C．绩效管理是可做可不做的工作

D．绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资

E．绩效管理的“效”是指做正确的事

5.绩效管理是一个循环的过程，主要包括（BCDE）阶段

A．协调B．计划C．引领

D．评估E．结果应用

三、名词解释：

1.绩效:

一般认为，绩效是指具有一定能力和素质的员工围绕其任职的职位，为完成和卓越完成所承担的职责总目标，所表现出的不同阶段的有效成果以及在实现过程中的有效行为。

2.绩效管理：

是指管理者与员工在职责目标与如何实现目标上的达成共识，并在管理实践中创造机会，促进员工取得有效成果的过程。

四、问答题：

1.绩效管理的侧重点在哪里？

答：

绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：

一、它一方面关注全面系统管理，同时也关注系统中各个组成结构之间的衔接，所以在进行绩效管理时应做到以下几点：

1、关注管理过程中的变化，及时调整改善；2、寻求管理持续优化，而非一味重视评估结果；3、重视对未来期望达成目标的关注与不断提升，而不是集中于现在的问题，也就是说应一切以目标为导向，努力寻找实现目标的新途径，而不是公公讲座问题的本身。

二、绩效管理的根本目的在于公司与个人全面绩效提升。

三、绩效管理的结果应与员工发展和总报酬体系相衔接，以提高员工积极参加管理的意愿。

2.绩效管理沟通的流程是怎样的？

答：

一、向部门和员工沟通目标与重点；二、准备绩效评估与绩效计划；三、主管与员工进行面谈；四、员工制定实现下一年目标的具体行动计划；五、确定行动计划；六、对绩效评估与计划备案；七、直接主管与员工举行阶段（季度等）跟进评审会谈；八、年终评估。

3.简述三三制模型。

、向部门和员工沟通目标与重点

答：

我们将绩效管理与工作分析技术、职位评估技术、薪酬福利技术之间的关系概括为三三制。

一、针对绩效管理，工作分析技术主要收集绩效管理所需要的三个方面的信息：

职位资格、职位责任和职位标准。

工作分析的成果是绩效管理的基础。

二、针对绩效管理，职位评估主要从三大要素评价职位等级：

职位责任大小、责任范围、责任复杂程度。

在一定程度上说，绩效管理及其实现的难度与职位评估紧密相关。

三、针对绩效管理，薪酬管理体现了对员工绩效结果的回报。

薪酬的三大结构的变化都与员工的绩效目标实现程度紧密相关，这三大方面的激励与回报水平应该与每一位员工的绩效实现程度匹配。

4.绩效管理的系统性主要是指什么？

答：

绩效管理是人力资源管理系统的一个子系统。

人力资源管理系统又是企业内部经营管理系统的一个子系统。

另一方面，企业内部经营管理系统必须与企业外部环境发生联系。

这样层层联系，为实现公司的战略及目标服务。

五、案例分析题：

见教材第20页，请思考：

1.通过本案例，如何理解绩效管理是一个完整的大系统？

2.绩效管理与单一的绩效评估有何不同？

3.你对绩效管理系统中的结构是如何理解的？

答：

绩效管理是人力资源管理系统的一个子系统。

人力资源管理系统是以绩效管理为核心的。

绩效管理是一个包含绩效计划、持续的绩效沟通、数据收集、观察和文档制作、绩效诊断、绩效评估和绩效评价等的一个系统性的综合过程，而不是简单的一个绩效评价或绩效计划等单一性工作。

第二章作业

一、单选题：

1.目前企业使用最多的绩效管理的方法是（B）

A．时间管理B．目标管理

C．重点管理D．走动管理

2.目标管理最早由（A）提出

A．德鲁克B．舒尔茨

C．萧鸣政D．徐斌

3.对目标的思考，首要要明确企业的（D）

A．战略B．策略

C．政策D．目的

4.设立职位目标的技术基础是（C）

A．工作分析B．职位评估

C．工作分析和职位评估D．战略

5.绩效管理目标制定工作是从收集（D）开始

A．主要信息B．次要信息

C．重点信息D．关键信息

6.人力资源管理优化的标志是（A）

A．人职匹配B．人事匹配

C．人际和谐D．目标实现

7.针对特定的、有经验的任职人员的是（B）

A．群体访谈B．个人访谈

C．主管人员访谈D．专题访谈

8.工作分析审核的年限一般是（B）

A．半年B．一年

C．二年D．一季度

9.职位比较稳定的核心特征是（A）

A．职责B．任务

C．责任D．工作行为

10.基准职位应占所有职位的（C）

A．5%-10%B．10%-15%

C．15%-30%D．20%-30%

二、多选题：

1.组织目标可分为三个层次，分别是（BCD）

A．战略层的目标B．环境层的目标C．组织层的目标

D．个人层的目标E．微观层的目标

2.目标的设置应考虑（ABCD）

A．员工能力B．工作质量C．客户需求

D．环境变化E．股东利益

3.全面目标制定的程序包括（CDE）

A．战略分析B．环境分析C．分析与诊断

D．拟定与设计E．执行

4.目标设置的检测标准有（ABCDE）

A．目标是否体现工作的主要特征B．目标是否可以检验

C．目标是否明确D．目标是否既合理又有挑战性

E．收集目标信息的成本是否最低

5.制定绩效管理目标时要综合考虑（ABC）

A．组织的目标与战略B．组织中的各职位职责C．市场参照性标准

D．组织人力资源现状E．组织面临的世界形势

6.工作分析的绩效原则有（BCDE）

A．针对员工B．针对职位C．针对关键事件

D．针对当前特征E．针对职责

7.工作分析的主要方法有（ABCD）

A．观察法B．问卷法C．访谈法

D．工作日志法E．实验法

8.职位评估的一般方法有（ABC）

A．序列法B．因素比较法C．要素计点法

D．问卷法E．对比法

三、名词解释：

1.目标：

目标是根据组织愿景而提出来的组织在一定时期内要达到的预期成果。

2.目标管理：

是综合性的管理，是对目标沟通的程序或过程与结果的管理。

3.工作分析：

又称为职位分析，是以工作职位为对象，观察其任职资格和分析其主要责任、责任标准，并将其结果记载入职位说明书的过程。

4.职位评估：

是指在工作分析的基础上，对公司中不同职位的重要性，亦即对不同职位工作的难易程度和对任职人的要求高低作出可比性评价，并划分出职位等级的过程。

四、问答题：

1.目标管理的步骤是怎样的？

答：

1、下达绩效管理系统实施文件；2、确定绩效评估指标体系，提出考核方法，推动计划确定，做好后续管理，明确收集汇总数据的方法，理解计算绩效分值的思路；3、经过与各部门商讨确定对公司层级的绩效评估指标体系；4、经过与各部门商讨确定部门层级的绩效评估指标；5、上级和下级就实现各项目标所需的条件和目标实现后的激励与约束条件达成协议。

2.职位说明书的内容有哪些？

答：

1、基本信息，包括职位全称，所在部门，所在城市，员工姓名，职位级别，直接上司等；2、职责概述，包括说明该职位为何存在及其核心职责；3、关键职责详述；4、报告关系，包括上级，同级，下级；5、胜任条件，包括教育与培训背景，相关工作经验，知识素质能力层次；6、批准审核。

3.职位评估的一般实践程序如何？

答：

1、建立评估组；2、确认关键评估；3、确认评估标准、因素点值并填制表格；4、层层上报并审定通过；5、进行职位评估；6、建立公司整个组织体系职位职等图表；7、全面设计绩效指标分类、分级表。

五、案例分析题：

见教材第61页，请思考：

1.本案例给我们的启示是什么？

2.设计与战略和工作重点一致的绩效目标对员工的价值是什么？

答：

设计绩效管理目标，首先应有以变应变的管理的新思路，每当公司的战略或工作重点发生变化时，员工的绩效管理目标当然也要发生变化。

所有员工的绩效目标的定是从战略和职位职责出发考虑的，这样任职人员才能提高注意力，把最主要的精力放在最关键的事情上，不至于眉毛胡子一把抓，导致效率和效果的丢失。

企业的存在都是为了创造价值，在价值的创造过程中，企业的责任是有明确的目标和战略，并指导团队与个体实现未来的绩效目标，各层次的员工的责任是明确自己的责任、目标，这些都应以绩效为基础，并与企业价值联系。

第三章作业

一、单选题：

1.平衡计分卡由（C）提出

A．卡普兰B．诺顿

C．卡普兰和诺顿D．诺基亚公司

2.平衡计分卡最大的贡献在于（A）

A．指出了绩效的关注面，有助于战略的实现B．提供了全新的思维视角

C．突破了陈规的价值观念D．是一种制度的创新

3.与客户利益相关的指标有（B）

A．经济附加值B．资产利用率

C．获利率D．单位成本

4.目前常用的KPI设计方法是（C）

A．树枝图法B．回归法

C．鱼骨图分析法D．主成分分析法

5.对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（B）

A．卓越标准B．基本标准

C．非常标准D．参考标准

二、多选题：

1.常说的绩效指标有两类，分别是（BE）

A．一般指标B．关键绩效指标（KPI）C．主要指标

D．量化指标E．平衡计分卡（BSC）

2.关键绩效指标设计的渠道有（ABCDE）

A．组织机构与职位分工

B．监管标准及行业经济技术指标

C．国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准

D．现有工作绩效汇报系统

E．公司战略及业务单元、业务计划

3.关键绩效指标可分为（ABE）

A．效益类B．营运类C．成本类

D．细化类E．公司类

4.平衡计分卡的基本分析框架包括（ABCD）

A．财务方面B．客户方面C．内部流程方面

D．学习与成长方面E．股东方面

5.设计KPI应注意（ABDE）

A．彻底贯彻战略重点，保持一致性

B．同上级职位的指标一致也有不同

C．重要的工作反复考核

D．避免没有层级地重复考核同一项工作

E．避免自己考核自己

三、名词解释：

1.关键绩效指标:

是用来衡量某职位员工工作业绩表现的尺度，是绩效合同的重要组成部分，我们可以从特点和价值方面分别理解。

2.平衡计分卡：

是一种新的战略型绩效管理系统和方法，关键是从四个重要方面-财务管理，客户管理，质量流程管理，员工管理分别设定有助于达成战略目标的绩效管理指标，能够较全面地定位和评价从公司到个人各个层面的绩效，而且能够推动公司自觉去建立实现战略目标的管理体系，在产品、流程、客户和市场等关键领域使公司获得突破性进展。

四、问答题：

1.关键绩效指标有何特点？

答：

1、基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的深化而被修正；2、是有效反映关键绩效驱动因素变化的衡量参数；3、是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映；4、是由高层领导沟通并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性。

2.关键绩效指标有何价值？

答：

1、有力推动公司战略的执行，为绩效管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；2、使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；3、使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；4、使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动。

3.关键绩效指标有何作用？

答：

1、具体来看，KPI指标有助于：

根据公司的发展规划/目标计划来确定部门/个人的绩效目标；监测与绩效目标有关的运作过程；及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并回馈给相应部门/个人；形成绩效评价的基础和依据。

2、当公司、部门乃至职位确定了明晰的体系后，可以：

把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来；对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KIP输出进行评价和控制，可引领正确的目标发展；中测量公司所需要的行为；定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。

4.平衡计分卡使用中的掌控点有哪些？

答：

1、明确公司的结构性关键成功因素，把关键成功因素转变成关键绩效指标，并使关键绩效指标的选取在方向上与公司战略结构相结合；2、明确关键绩效指标的选取目的，并在全公司宣导；3、设立大家认同的关键绩效指标的选定和考核流程；4、在部门、分支机构、职位层面选定关键绩效指标；5、建立各层面绩效管理、报告和审核的流程框架；6、推动关键绩效指标的使用，以协助绩效管理方案的实施和优化；7、对关键绩效指标进行不断精炼和改进，以保持其与公司发展的相关性。

5.KPI指标建立的流程是怎样的？

1、分解企业战略目标，分析并建立各子目标与注要业务流程的联系；2、确定各支持性业务流程目标；3、确认各业务流程与各职能部门的关系；4、部门级KPI指标的提取；5、目标、流程、职能、职位的统一

答：

五、案例分析题：

见教材第91页，请思考：

1.根据此案例分析“罚金”为何对行政人员有效，而对销售人员无效？

2.结合案例谈谈你的体会。

答：

“罚金”对于那些从事行政工作的员行之有效。

由于本身从事行政工作，行政人员对制度十分敏感，其薪资是固定的且相对有限，从绩效考核的角度来讲，因其不是企业直接产生效益的单元，其能力就是KPI，且占的比重相对较大。

因此，“罚金”对行政人员来说是行之有效。

而销售人员是为公司直接产生利润的单元，他们在某种程度上只认“业绩”不认“能力”，其薪资不固定，薪资的多少取决于客户的订单量。

从绩效考核的角度上来讲，其最重要的考核指标是“业绩”，能力所占的毕生相对较小，因此，“罚金”对销售人员来说影响不大。

第四章作业

一、单选题：

1.绩效管理计划的设计应从（A）开始

A．最高层B．最低层

C．中间层D．整个组织

2.绩效管理体系中心环节的第一个关键步骤是（B）

A．绩效管理准备B．绩效管理计划

C．绩效评估D．绩效记录

3.评估者信息通常按照（C）来确定

A．业务管理范围B．业务管理职责

C．业务管理权限D．业务管理大小

4.设定关键绩效指标和工作目标时，要选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标，反映了（D）

A．可行性原则B．全员参与原则

C．综合平衡原则D．突出重点原则

5.绩效管理计划设计的前提和基础是（B）

A．设定关键绩效指标B．职位工作职责的界定

C．设定工作目标D．分配权重

6.为体现各指标权重的不同，指标之间的权重差异最好控制在（A）以上

A．5%B．6%

C．7%D．8%

二、多选题：

1.绩效管理中的目标可以分为（AB）

A．绩效目标B．发展目标C．基本目标

D．标准目标E．卓越目标

2.权重确定的具体方法有（ACE）

A．分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重

B．主管人员依据个人经验分配权重

C．确定各项关键绩效指标的权重

D．请专家分配权重，取多数原则

E．确定各项工作目标完成效果的权重

三、问答题：

1.绩效管理计划的要点有哪些？

答：

1、绩效管理计划是什么；2、员工应设定何种目标；3、目标的测试方法；4、目标的测试方法；5、目标具体表述原则；6、目标范例。

2.绩效管理计划及评估表的主要组成要素有哪些？

答：

1、被评估者的信息；2、评估者信息；3、关键职责；4、绩效管理计划及评估内容；5、权重；6、指标值的设定；7、绩效评估周期；8、能力发展计划。

3.绩效管理计划制定的原则有哪些？

答：

1、价值驱动原则；2、流程系统化原则；3、与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则；4、突出重点原则；5、可行性原则；6、全员参与原则；7、足够激励原则；8、客观公正原则；9、综合平衡原则；10、职位特色原则。

4.绩效管理计划的制定流程是怎样的？

答：

1、职位工作职责界定；2、设定关键绩效指标；3、设定工作目标；4、分配权重；5、确定指标值；6、指标检验；7、制定能力发展计划。

四、案例分析题：

见教材第105页，请思考：

1.绩效计划、过程管理、结果评估应如何有效结合？

2.绩效沟通的关注点是哪些？

答：

绩效管理计划是绩效管理体系中心环节中的第一个关键步骤，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，通过每一年的检验与循环优化，绩效的计划水平往往会不断提升。

绩效沟通的关注点：

让被考核者了解考核考核的目标、执行情况、考核结果等，被考核者也乐提供资源支持，也使各被考核者的个人绩效与部门绩效相一致、企业内各个部门长短期目标协调平衡发展。

第五章作业

一、单选题：

1.主管和员工总结每月（季度）绩效目标进展状况的正式会议是（D）

A．引领B．反馈

C．回馈D．跟进评审

二、多选题：

1.绩效管理沟通与协调的过程主要包括（BDE）阶段

A．管事B．引领C．理人

D．回馈E．跟进评审

2.引领与回馈前的准备性工作有（ABCDE）

A．阅读设定的工作目标

B．检查每项目标完成情况

C．收集下属工作表现的情况

D．整理下属的表扬信、感谢信和投诉信

E．提前通知员工作好准备

3.引领与回馈的预期成果有（ABCDE）

A．让下属知道他的表现达到或超过对他的期望

B．让下属知道他的表现和贡献得到了认可

C．强化员工的优良行为，增大行为重复的可能性

D．探讨下一步的做法

E．坚定下属的信心

4.引领与回馈的类型有（BCDE）

A．双向引领与回馈B．正向的引领与回馈

C．改进的引领与回馈D．确定困难绩效的所在

E．信息交流

5.如何向员工提供回馈（ABC）

A．积极的回馈B．发展需求C．积极引领

D．单向灌输E．只回馈表现良好的

6.回馈的原则有（ABCD）

A．具体B．鼓励C．行动

D．原因E．信任

7.引领的次数和时间取决于（ABCDE）

A．问题的多少、大小或情况的性质

B．员工的经验

C．员工的接受程度

D．员工的技能发展状况

E．员工在岗时间长短、工作表现的变化

8.跟进评审前的准备工作包括（ABCDE）

A．该员工绩效的足够信息

B．清楚员工的目标以及完成的状况和过程

C．员工的弱项、强项、总体印象明确

D．了解员工绩效的结果/后果，并能清楚表达

E．员工可能提的问题能回答回提供引领

三、名词解释：

1.绩效管理引领：

指各级主管应成为员工的教练，及时引领员工发掘潜力，对员工的绩效表现给予及时的认定与支持。

2.绩效管理回馈：

指各级主管应对员工提出的建议和问题，予以有效的回复，以有助于员工提高满意度，发挥优势，体现高水平的业绩。

四、问答题：

1.提供有效回馈的引领原则有哪些？

答：

1、将工作分成若干阶段；2、每个阶段的内容不能太多或太少；3、让下属循序渐进；4、每个阶段之间要有停顿，5、列出每个阶段的重要性；6、经常表单表彰突出绩效；7、在回馈过程中提供具体事例；8、及时向团队成员提供积极的回馈过改进型回馈；9、倾听员工的观点和见解；10、及早发现绩效问题孩患于未然；11、在提供回馈的同时也征求对方的回馈；12、确证双方在沟通过程中的相互理解。

2.引领与回馈的步骤如何？

答：

1、营造环境，排队干扰因素；2、开场，创造一个和谐的气氛；3、说明讨论的目的、步骤和时间；4、根据每项工作目标考核完成情况，分析成功和失败的原因；5、评价工作能力上的强项和有待改进的方面；6、探讨改进的方案；7、引导员工决策。

五、案例分析题：

见教材第122页，请思考：

1.绩效计划与阶段性沟通的关系是怎样的？

2.本案例中经理应做哪些引领优化改进？

答：

绩效管理是一个全面跟进的过程，不仅要有开始的计划，还要有随后的跟进，并且根据员工在执行计划过程中的具体表现和周边同事的回馈，及时进行沟通，确保绩效管理的及时性。

在本案例中，经理要特别关注事件后面真正的原因，有针对性地面谈和沟通。

要根据事先设定的计划和在计划执行中发现的事实与当事人交换意见和想法，然后就下一步双方认可的，新的发展计划达成一致。

第六章作业

一、单选题：

1.对员工全年表现进行最终评价的环节是（A）

A．绩效评估B．薪酬管理

C．人员配置D．保险福利

2.绩效评估的目的是（D）

A．薪酬调整B．新的招聘

C．开除员工D．全面了解被考核者的工作

3.下列说法正确的是（B）

A．封闭式考核将考核情况告知被考核者

B．封闭式考核不进行考核面谈

C．开放式考核不进行绩效面谈

D．开放式考核过程半封闭

4.在绝大多数情况下，评估的最佳人选是（A）

A．直接上级B．自我

C．同事D．顾客

5.下属评估应该采取（C）形式提交

A．问卷B．报告

C．匿名D．具名

6.下列不属于360度绩效评估特点的是（A）

A．单一方位单一角度B．全方位多角度

C．基于胜任特征D．匿名性

7.绩效评估结果打分的层级通常为（C）

A．一级或二级B．二级或三级

C．四级或五级D．三级或四级

8.绩效评估中应注意的事项有（B）

A．主要偶尔保持年度员工表现记录B．评价员工行为

C．评价行为者D．主动多讲

9.绩效评估面谈的重点应放在（D）

A．被考核者的人格B．被考核者的性格

C．被考核者的形象D．被考核