合伙协议个人合作承揽工程.docx

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合伙协议个人合作承揽工程

合作经营协议书

甲方：

乙方：

丙方

鉴于：

1.甲方已与公司签订了工程承包长期合作协议。

2.甲、乙、丙三方现均有意向共同投资合作承揽工程。

一、现甲、乙、丙三方本着平等互利、优势互补、共同发展的原则，经充分协商，根据《民法通则》、《合同法》、《合伙企业法》、等相关法律法规的规定，达成本《合作经营协议书》条款如下：

二、合作经营事项

甲、乙、丙三方同意依据本协议书约定的方式和条件，合作承揽并承建工程业务（下称“合作项目”）：

该项目包含以下事项：

1.对外承揽工程业务。

2.合资购买、运营、维修、保养合作项目所需工程设备，如工程车等。

3．对外招聘工程施工人员。

二、合作经营方式

1.甲、乙、丙三方同意以名义对外开展业务，共同管理、共同经营、共享利益、共担风险。

2.合作项目由三方按以下出资金额与比例共同投资：

1）甲方以_________（现金/实物）出资_____元，占合作项目投资比例___%；

2）乙方以_________出资_____元,占合作项目投资比例____%；

3）丙方以_________出资_____元,占合作项目投资比例____%。

4）合作期限内，甲、乙、丙三方可以继续追加出资，追加出资后各方的投资比例及下述利润、风险分配方式，三方另行签订补充协议明确。

利润分享与风险承担方式按以下第___条约定。

三、合作期限

1.合作期限暂定为___年，即从2011年___月___日起至____年___月___日止；前述合作期限届满，本合同自动终止。

2.前述合作期限届满后若有意继续合作，则应在期限届满前15日另行签订补充协议明确。

因国家政策因素造成本协议书无法继续履行时，甲、乙、丙三方可提前终止合作。

四、业务运作办法。

1.经营办法：

1）合作项目的一切重大事项（包括但不限于业务承揽、工程车采购、出售、合作人退出、新合作人加入等）均须经甲、乙、丙三方共同协商决定；

2）日常经营管理活动由甲、乙、丙三方一致同意推举甲方管理。

2.财务管理：

1）合作项目经营过程中所发生的费用由甲、乙、丙三方按前述投资分配比例的分担；

2）合作项目独立建帐，实行独立的财务核算制度，甲、乙、丙三方应于本协议书签订后选定一家银行并在该银行开立一个联名帐户，合作项目的全部支出均须从该帐户中支取，合作项目的全部收入亦均须存入该帐户，合作项目的资金严禁在该帐户外运作；

合作项目的财务由甲方管理、乙、丙两方监督；与合作项目相关的一切财务、会计凭证均应妥善保存，有关报销凭证均须由甲、乙、丙三方授权的人士共同审批后方可报销；合作各均有权查阅与合作项目相关的凭证、帐表。

五、各方责任

1.甲方主要负责以下事项：

1）协调与雇主及当地各有关部门的关系，确保有关工程的施工工作得以顺利进行并确保雇主依约支付工程款；

2）管理合作项目中的日常事务（包括财务、施工人员招聘等）；

3）在合作项目遇到紧急情况或重大事项时，召集其他合作人（乙方、丙方）共同处理。

2.乙方主要负责以下事项：

1）处理施工过程中遇到的各类技术问题；

2）负责工程车的维修、保养；

3）管理施工人员，监督施工人员的施工行为是否符合施工行为规范；

4）及时足额履行出资义务。

3.丙方主要负责以下事项：

1）积极对外宣传，承揽工程业务，签订承揽合同；

2）及时足额履行出资义务。

4.甲、乙、丙三方并应共同承担以下责任：

1）保守合作项目及对方的商业、财务秘密；

2）维护企业形象及商业声誉；

3）不得私自以合作名义承接工程或其他活动。

不得自营或者同他人合作经营与本合作项目相竞争的业务。

六、盈亏分配

1.合作项目所取得的税后利润由甲、乙、丙三方按下述比例分享：

合作项目税后利润由甲方分享25％，乙方分享25％；丙方分享50%；

2.若合作项目发生亏损，则有关亏损亦由三方按上述比例分担。

合作项目的经营利润每分配一次，本度的经营利润原则上在前进行分配。

七、个人退出合作项目与新合作人加入　

1.合作期限内，有下列情形之一的，合作人可以退出合作项目：

1）合作协议约定的退伙事由出现；

2）经全体合作人一致同意；

3）其他合作人严重违反合作协议约定的义务，造成合作项目无法继续进行的。

新合作人加入合作项目，应当经全体合作人一致同意，并依法订立书面合作协议。

新合作人对加入前合作项目的债务承担无限连带责任。

八、合作项目的终止与清算

1.合作项目出现下述情形之一时，应予解散：

1）甲、乙、丙三方经协商一致同意终止；

2）合作项目出现严重经营亏损，无法实现经营盈利目的；

3）一方违反本协议书的约定或违反诚实信用原则，其他方的合法权益因此受损。

4）合作期限届满后，甲、乙、丙三方均无意继续合作。

2.合作项目终止、合作人退出合作项目、新合作人加入合作项目时，应进行清算；

1）合作项目终止的，先以合作项目财产予以清偿，不足部分则由甲、乙、丙三方按实际出资比例分担，若有剩余财产，亦按实际出资比例进行分配。

2）合作人退出合作项目的，按实际出资比例分担，若有剩余财产，亦按实际出资比例进行分配。

新合作人加入合作项目的，对加入前合作项目的债务承担无限连带责任。

九、违约责任

任何一方在合作过程中违反本协议书的约定而使其他方遭受损失的，守约方的全部损失由违约方足额赔偿。

十、争议解决

本协议书在履行中发生争议，各方应协商解决，如协商不成，可向_________有管辖权的人民法院提起诉讼。

十一、其它规定

1.本协议书之未尽事宜，由甲、乙、丙三方另行协商解决。

2.本协议书一式三份，甲、乙、丙三方各执一份，三份具有同等效力。

本协议书经甲、乙、丙三方共同签署后生效。

甲方：

______________

身份证号码：

______________

乙方：

______________________

身份证号码：

______________

丙方：

______________________

身份证号码：

______________

签约日期：

2011年____月____日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。

因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。

合同履约管理。

由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。

对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。

组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。

一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。

索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。

索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。

我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

　　以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。