节后安全措施要做到四个归位.docx

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节后安全措施要做到四个归位

节后安全措施要做到四个归位

1

收拾好心情，精神状态要归位。

要梳理一下上班后应该做的工作，将节假日期间还没有处理完的事尽快了结，减少不必要的应酬，做到劳逸结合，尽量将安全工作安排得井然有序。

摒除“不到十五年不完，年未过完懒干事”的不良心境，以心态迅速转换，心思迅速集中，状态迅速调整，工作秩序迅速恢复的状态，做好安全工作的闪亮开局。

2

收调整好心态，安全措施要归位。

企业要激发干部员工以其饱满的精气神投入工作岗位，做到人到岗心到岗。

迅速将员工的思想集中到安全生产工作的各个环节。

通过积极的引导工作，将过年愉悦亢奋的心情转化为安全生产的强劲动力。

以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感来强化安全生产管控、预控措施的落实到位。

3

攒足好心劲，隐患治理要归位。

企业要加强节后安全隐患的排查，防患于未然。

迅速组织职工对本岗位作业现场的危险源进行查找，对可能引起安全事故的隐患和员工是否有疲劳上岗或酒后上岗以及脱、串、代岗等行为进行检查，对重点人员、重点岗位进行重点教育和管控。

此外，应对消防设施的安全可靠性能进行确认，对查出的隐患及时治理，扎实抓好危险源的管理和监控，确保万无一失。

4

攒足好思谋好心计，安全责任归位。

企业各级安全管理人员要切实履责，深入生产一线督促检查安全工作的执行情况，抽查安全规程落实状况，规范职工的操作行为。

对查出的安全隐患和违章行为要及时排除、纠正、教育和处理。

在检查中要做到不走过场、不留盲区、不留死角。

针对本单位安全管理中的薄弱环节，应制定切实有效的措施，预防各类事故发生，迅速让员工回归到安全生产高效运行的轨道。

节后安全管理的六个盲区

夜班的安全管理

企业安全管理往往对白班比较偏重，而忽视或放松夜班的安全管理。

然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。

白班时，由于管理人员的监督，职工能做到遵章守纪，严格按操作规程进行作业和维修，而管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，导致行为上的错位，从而造成事故的发生。

要控制夜班安全事故的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除夜班管理“真空”。

另外，企业应落实领导干部夜间值班和巡检要求，进行考核并与奖惩挂钩。

节后安全管理

在节日之后，心情一时难以投入到工作中来，企业一定要在节后复工前，召开收心会，不要小看这个收心会，非常重要，要借助这个形式，教育引导员工从节日的氛围中走出来，集中思想，做到节前不松劲，节后不散心。

“一人岗”的安全管理

随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。

一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。

加强“一人岗”的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。

同时加强与“一人岗”的联络，值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息，增加“一人岗”巡检频次，及时发现问题和解决问题。

警惕习惯性违章

习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节。

具有一定的隐蔽性，不进行过程观察难以发现。

而坏习惯一旦养成将很难改正，给事故埋下隐患的种子。

所以，要杜绝习惯性违章就必须开展岗位安全操作培训，从操作之初开始养成规范动作，对老职工的习惯性违章行为进行具体分析和研究，查找出根本原因和规律性的东西，反复进行纠偏强化训练，从根本上消除产生习惯性违章行为。

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专业技术人员、管理人员的安全培训

企业常常重视操作人员的安全教育培训，而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。

由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。

因此，企业要加大该类人员的安全培训，杜绝在设计时出现先天性的事故隐患与在生产中发生违章指挥现象。

并通过他们影响和带动一线职工学安全、做安全。

非生产一线的安全管理

企业往往重视生产一线的安全管理，而忽视后勤服务和行政部门的安全管理。

然而，这些部门的人员流动性较大，人员状况也较复杂，事故隐患比较隐蔽，一旦发生事故，后果同样严重。

为此，也应将其纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督管理，推动隐患整改，确保其无安全事故发生。