培训计划模板.docx

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培训计划模板

培训计划模板

篇一：

某公司年度培训计划模板

第一部分

摘要：

计划书的核心内容

以下是本计划书的核心内容。

涉及五个主要方面：

1、员工学习方式创新，2、年度人均学时目标，3、年度培训预算，4、年度培训/学习计划一览表，5、培训体系建设计划。

（一）员工学习方式创新

2019年，我们已经采取的员工学习方式有：

?

?

。

2019年，我们将在继承和不断创新上一年已经采取的学习方式的基础上新增以下两种学习方式：

☆内部标杆学习：

计划推出?

?

个先进个人和?

?

个先进工作团队，将

之先进事迹形成学习材料，供全体员工学习。

☆鼓励员工个人自学。

通过出台激励政策，并提供相应的学习材料和方

式，鼓励和支持公司全体员工基于工作而积极开展自主学习活动。

（二）年度人均学时目标

2019年度，公司全年员工保持数为2380人，由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计18856课时，人均学习时间为约8课时。

2019年度，预计公司全年员工保持数为2500人。

计划由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计30000个课时，人均学习时间12课时，增长率为50%。

具体对比与分布情竞见下表：

（三）年度培训预算

2019年度，全公司的培训/学习费用总计万元。

2019年度，全公司的培训/学习预算共计万元。

比上一年增加9.8%。

2019年度，全公司的培训/学习预算的具体分布情况请参见下两节（“年度培训/学习计划一览表”和“培训体系建设计划”）中的分类预算明细。

（四）年度培训/学习计划一览表

篇二：

公司企业培训计划方案范文模板

公司培训计划方案

第一部分培训计划说明公司现状分析..........................................................................-1-第二部分2019年度培训工作重点.....................................................................................-2-第三部分公司培训实施流程................................................................................................-3-一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

八、培训目的...............................................................................................................-3-培训原则...............................................................................................................-3-培训职责...............................................................................................................-4-培训计划的制定...................................................................................................-4-培训的实施...........................................................................................................-4-培训效果评估.......................................................................................................-4-培训风险管理.......................................................................................................-5-培训档案管理.......................................................................................................-5-第四部分公司2019年度培训计划....................................................................................-7-

2019年新员工入司培训计划.................................................................................................8

2019年度职能人员职业素质、能力提升培训计划.............................................................9

2019年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划..............................10

第五部分2019年培训费用预算..............................................................................................11

第六部分相关附件.................................................................................................................12

附件一员工培训签到表.................................................12

附件二员工培训考核成绩表...........................................13

附件三....................................................................................................................................14

附件四....................................................................................................................................16

附件五....................................................................................................................................17

附件六....................................................................................................................................18

附件七....................................................................................................................................20

第一部分培训计划说明公司现状分析

****公司自****年成立以来，已拥有员工*人，年销售额近*元人民币，

公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

一、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占*%；本

科以上学历*人，占*%，公司*岁以上*人，占*%，公司员工平均年龄*岁，从

以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水

平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

二、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严

峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各

项挑战。

三、近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状

况逐渐恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体

店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服

务质量，打造高素质的服务团队。

体现主动性和工作的深度，开展系统全面

的服务。

要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优

势。

四、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要

优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念

不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

五、公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训

对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

六、公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的

内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

七、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质

与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。

但效果不明显，

没有切实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分2019年度培训工作重点

针对以上问题，结合公司2019年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2019

年培训工作重点在以下几个方面：

一、2019年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实

际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培

训目的，提高培训效果。

二、2019年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后

各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

三、2019年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的

工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业

水准。

四、2019年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展

《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容

以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以

加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

五、对于新入司员工，2019年力争在一个月内对他们《新进员工入

司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行

为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

六、2019年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询

机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，

并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

七、2019年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，

建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管