01麻武高速路面工程.docx
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01麻武高速路面工程
土建工程（二期）总体施工组织设计
第一章编制总说明
一、本实施性施工组织设计，是在经过详细的现场调查的基础上编制而成的，是投标阶段施工组织设计的进一步完善，对施工具有直接的指导作用。
二、本实施性施工组织设计的编制综合考虑了我公司的施工技术能力和管理能力，将“确保工程质量优良，确保部优，争创国优”作为我们的质量管理目标；以总工期18个月作为我们的进度控制目标；将“事故频率控制在3‰以内，事故费率控制在1.5‰以内，无重大安全事故发生。
创“安全生产，文明施工标准化工地，作为我们的安全管理目标，将“维持沿线的生态平衡，造福沿线居民。
”作为我们的环保目标。
三、本实施性施工组织设计的编制依据如下：
1．与业主签署的合同文件、协议书；
2．湖北省麻武高速公路土建工程施工招标文件、图纸、参考资料及补遗书；
3．湖北省麻武高速公路2期路面工程两阶段施工图设计；
4．部颁现行的施工技术规范、规程、工程质量检验评定标准；
5．一期土建工程路基进展情况实地调查报告以及指挥部下达的土建现场巡查工作会议纪要；
6．本项目所在地的地形地貌、气象水文、交通运输及当地建筑材料分布等调查资料；
7．我公司现有的施工科技成果，已经推广的成熟的工程施工工艺，现有先进的机械设备、先进的技术水平，完善的施工组织计划及多年积累的施工经验。
四、编制原则
1．根据工程实际情况，统筹安排，因地制宜的制定切实可行的施工方案，合理的安排施工进度计划，组织均衡生产，保证工序衔接有序，确保工程质量，科学合理的在保证业主工期的前提下提前完成施工任务。
2．采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业的水平。
采用平行、流水施工方法，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。
3．合理布置施工现场平面，尽量减少消耗，降低生产成本。
4．积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。
5．充分考虑施工中的诸多不利因素，制定严密的安全施工技术措施，合理安排冬、雨季施工，防止因气候给施工带来的诸多不便。
6．严格遵守合同相关条款，准确领会设计意图、严格执行施工技术规范和高速公路验收标准。
第二章 工程概况
一、项目总体概述
本合同段为路面第3合同段，讫止点桩号K62+400～K101+125.832，总长38.7公里，位于红安县、麻城市境内。
合同段范围内含二个互通和一个服务区，分别为永佳河互通、红安互通和中馆驿服务区。
合同包括总则、路面和交安设施及预埋管线三个章节，路面合同造价为32649.3万元，本项目监理单位为湖北顺达公路工程咨询监理有限公司。
二、项目地理位置及地形地貌
本合同段地貌特征为剥蚀、堆积垅岗平原区。
主要为第四系更新统、全新统地层分布区，垅岗高程40-80m，相对高差多在5-30m间，形成宽阔的Ⅱ、Ⅲ级阶地，地面微起伏。
另在举水、倒水河两岸，分布有宽阔的Ⅰ级阶地，宽400～1000m，地势平坦，微向下游倾斜。
本地区地震基本烈度为VI度。
三、气象、水文
沿线区属大陆亚热带季风气候，四季温差较大，冬冷夏热，冬干夏湿。
年平均气温16.0～16.5℃，7月最热，月平均气温27～28℃，最高气温大于37℃的高温日数平均每年有5～11天；1月最冷，月平均气温2～3℃，年最低气温的多年平均值为7.3～10.0℃。
年降水量大于1200mm,在鄂皖一带超过1400mm,，6月～7月降水量最高，月降水量超过200mm,年平均暴雨日数4～5天。
项目所在区域内水系发育，长江一级支流—举水、倒水贯穿全区。
区内人工湖泊、水库较多，较大的主要有毛家冲水库、虎形地水库、磨镰沟水库、响鼓墩水库、浮桥河水库、尾斗山水库等。
项目区内主要河流依次为举水河、倒水河。
四、本项目主要工程数量
序号
工程项目
单位
工程数量
1
级配碎石底基层
m2
985361
2
水泥稳定级配碎石基层
m2
1953032
3
沥青稳定碎石基层
m2
848774
4
透层
m2
940254
5
粘层
m2
2649324
6
稀浆封层
m2
944126
7
粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）
m2
851046
8
改性沥青混合料中面层（AC-20C）
m2
949333
9
改性沥青混合料上面层（AC-13C）
m2
949333
10
混凝土预制块路缘石
m3
4856.9
11
路肩排水系统
m
82218
12
通信及管道预埋工程
km
38.726
五、工程目标
1．质量目标
单位、分部、分项工程合格率100%，优良率95%以上；确保部优，争创国优，实现精品工程目标。
2．工期目标
路面工程总工期17个月，合同工期至2010年10月31日，我部于2009年4月15日进场，展开施工前的准备工作，计划于2010年6月30日完工，力争提前合同工期4个月。
3．安全目标
消灭职工和外部劳务因工死亡事故，消灭爆炸和火灾事故，消灭机械设备大型事故，消灭道路交通责任重大事故；无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故；严防职工非因工死亡事故，严防外部劳务非因工死亡事故；
控制千人死亡率小于0.2‰；特、重大安全责任事故0案次；安全事故费用不超过产值的1‰。
4．文明生产目标
创建“安全生产、文明施工、标准化工地”，在施工过程中，主动协调同周边环境的关系，最大限度地减少对周边环境的干扰，实现整个施工过程文明施工的目标。
5.环保目标
维持沿线的生态平衡，造福沿线居民。
第三章项目机构设置及平面布置
一、项目组织机构
为了更集中精力搞好二期工程，我公司在一期工程组建的项目部基础上，结合招投标文件及协议书中的要求，公司选派有丰富施工经验和管理能力的施工技术人员参与二期施工。
另行调配分管路面工程施工的副经理一名，下设基层工区、面层工区及附属工区。
组织机构详见下图。
组织机构框图
项目经理
陈斌
项目总工
张超
主管路面项目副经理：
王怀才
张超
项目副经理
杨士友
工程部余圣爱
测量队王复新
试验室王丽静
试验质检部王周仪
材料部李军
设备部陈保国
综合办公室罗涛涛
安全环保部孙代宏
财务部张红梅
附属工区齐斌
面层工区董家国
基层二工区王复新
拌合场罗庆飞
基层二拌合场马涛
基层一拌合场邵一波
基层一工区江永波
预制场杨洪卫
二、各工区机构设置及施工平面布置
1．施工总平面布置原则
本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：
1.1现场布置要合理，并满足生产、生活需要。
1.2节约耕地原则。
在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置，小型预制件安排集中预制。
1.3在保证场内交通运输通畅和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。
1.4在平面交通上，要尽量避免各施工单位相互干扰。
1.5施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防洪、防火要求。
2．施工总体平面布置图
根据本合同工程的实施规划，从工程管理和地材分布的角度对本工程的施工组织进行了行之有效的布局，具体详见《施工总平面布置图》，各施工驻地及生产设施布置如下：
施工驻地名称
位置
驻地建设说明
项目部驻地
省道304旁
租住当地厂房（距主线6KM）
基层一工区及
路面工区驻地
K78+340左侧
租用原伍家湾小学院内
沥青混合料拌和场
K78+900右侧
征用临时用地80亩，内设2台240t/h的间歇式沥青拌合楼
基层一工区驻地
及基层一拌合场
K78+900右侧
征用临时用地60亩，内设2台500t/h的稳定粒料拌合站
基层二工区驻地
及基层二拌合场
K90+500左侧
征用临时用地50亩，内设1台500t/h的稳定粒料拌合站
小型构件预制场
K78+900左侧
租住当地民房
3．项目经理部驻地建设
3.1驻地建设的目标为：
和谐的工作环境、健康的文化氛围、舒适的生活环境。
驻地建设的原则是：
“靠前选址、相对居中、交通方便、规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美。
”
3.2项目经理部采用租用当地厂房的方式解决。
驻地设在麻城市宋埠镇省道304旁，距离主线约6km，总面积约4000m2，设办公区、试验区、住宿区、生活区用房、停车场、绿化区等。
自建试验室采用蓝色活动板房。
3.3项目经理部的办公区与生活区明确分隔，并设置相应的标志牌。
办公区根据本合同段拟采用的组织机构框图，设置项目经理室、总工室、工程部、安全协调部、综合办公室、财务部、材料部、设备部、试验质检部、试验室、会议室等相应的办公室。
生活区设宿舍、食堂、阅览室、活动室、浴室、盥洗设施、厕所及密闭式垃圾容器等。
3.4项目经理部配备50KW发电机1台、小车7辆，并配备先进齐全的办公用品，分别为：
工程部配备4台电脑、1台复印机、2台打印机；试验质检部配备2台电脑、1台复印机、1台打印机；财务室配备1台电脑、1台打印机；综合办公室配备1台电脑、1台打印机、1台传真机；材料部配备1台电脑；设备部配备1台电脑；安全协调部配备1台电脑；同时配备主要材料试验、测量、质检仪器、测量仪器及试验仪器。
3.5临时通讯：
项目经理部设1部程控电话，并安装宽带作为网上计量支付、办公用。
各工区驻地设1部程控电话，各级主要管理人员均配备手机；各施工点及测量人员配备对讲机。
3.6办公区、生活区及主要施工作业区实行封闭式管理，周围采用红砖砌筑围墙，并粉刷成白色。
3.7办公区、生活区主要出入口的大门和门柱牢固美观，在大门或临近大门的墙面上标出我公司企业名称及标识。
在大门明显处设置工程概况牌和施工平面示意图，工程概况牌写明工程名称、本合同主要工程内容，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理、项目总工及联系电话，开、竣工日期。
在项目经理部和主要施工现场出入口均设置工程概况牌和施工现场总平面图标牌，在各施工作业点设置若干施工告示牌，介绍各作业点的工程情况。
3.8项目经理部设置各种管理图表并装裱上墙，包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表，各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划，睛雨表及管理人员考勤表。
4．各工区驻地建设
路面工程计划设置两个基层工区，一个面层工区。
其中：
基层一工区设在K78+700右侧，征用临时用地60亩，内设2台500t/h的稳定粒料拌合站（每个拌合站各配2个水泥储存筒）。
我部自3月15日开始基层工区人员已经陆续进场，进行基层工区的场建及硬化施工，场平工作目前已完成，已于4月5日开始进行基层备料；4月25日完成基层一工区的拌和楼安装及计量标定工作。
路面工程（含基层和面层）试验室将在4月30日组建并安装完成。
基层二工区设在K90+500左侧，征用临时用地50亩，内设1台500t/h的稳定粒料拌合站（配2个水泥储存筒）。
我部计划5月25日前完成基层二工区的场地硬化工作，6月15日完成基层二工区的拌和楼架设，6月25日完成计量标定工作及基层实验室的建设。
面层工区设在K78+900右侧，征用临时用地80亩，内设2台240t/h的间歇式沥青拌合楼（每台拌合楼分别配备5个储存罐，分别为1个重油罐、1个柴油罐和5个沥青罐），并加设1200t的重油储存罐一个。
计划4月底进场，6月份完成面层拌和场的安装调试及场地硬化等工作，7月份完成计量标定工作。
基层一工区及面层工区办公及生活区设在K78+340左侧原伍家村小学院内。
基层二工区办公及生活区随拌合站一起建设。
项目部及各工区位置及平面布置图附后。
生活饮用水采用当地井水。
两个基层工区生产用水采用铺设Φ110cm镀锌钢管，分别从李家埠大桥和倒水河大桥处抽水。
用电方面：
基层一工区与梁厂共用1000KW变压器输送电，并自备发电机组一台；基层二工区安装250KW变压器一台，并自备发电组一台；面层工区分别配备550KW发电机和500KW变压器，640KW发电机和630KW变压器。
三、主要人员职能
1.项目经理部职能
按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划有序的组织施工，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。
横向负责对外与指挥部、监理及地方政府经常保持联系，建立良好的关系，确保有一个良好的外部施工环境；纵向对项目经理部有关部门、各工区、场、施工队进行有效和及时的指挥、调度、协调，确保对工程的质量、安全、环保、进度、成本等能有效控制。
2．项目部各部门及主要人员职责
2.1项目经理职责
本项目设项目经理一名，全面负责项目部的运作。
2.1.1制定和实施工程计划
领导制定项目部的工程计划，并根据内外部环境变化进行调整,组织实施技术创新计划，提高项目部劳动生产率。
计划与实施步骤监督、控制工程施工计划的实施过程，并对结果负领导责任，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案，负责项目部的生产安全工作，并对安全事故负领导责任。
2.1.2负责项目部的成本管理
负责项目部的所有开支与收入，承担项目部的成本责任，推广公司的作业定额与成本定额，降低生产成本，节约行政开支，降低管理费用。
2.1.3建立良好的沟通渠道，保证公司信息畅通
领导建立项目部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立项目部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
领导项目部与业主、监理、材料供应商等部门间建立顺畅的沟通渠道，领导开展项目部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
2.1.4建立健全项目部统一、高效的组织体系和工作体系
领导营造项目部文化氛围，塑造和强化公司总部的价值观，主持、推动关键管理流程和规章制度的建立，及时进行组织和流程的优化调整、组织再构、生产流程重组。
2.1.5领导项目部质量管理体系的建设
领导全项目部质量管理体系的建立与实施，领导项目部ISO9001质量体系运行，并监控执行。
2.1.6主持项目部日常经营工作
负责项目部员工队伍建设，选拨中高层管理人员，主持召开项目经理办公会，对重大事项进行决策，代表项目部参加重大业务、外事或其他重要活动，负责处理项目部重大突发事件，并及时向公司总部汇报。
2.1.7领导、统筹安排项目部各部门开展工作
执行公司总部财务政策，审批权限内的项目部重大财务支出，执行公司人力资源政策，审批权限内的项目部重大人事决策，领导建立健全项目部管理制度，组织制定市场开发与公关计划，参与项目部重大工程招投标及合同谈判、签订工作。
2.2项目副经理职责
本项目专设分管路面工程项目副经理1名，全面负责项目部的生产和施工。
2.2.1实施项目部生产施工计划
根据下达的年度经营目标，组织实施项目部施工计划与实施步骤，监督、控制各工区的工程施工计划的实施过程，组织实施工程预算方案及薪酬分配方案，检查、督导各工区生产安全工作，并对安全事故负直接领导责任。
2.2.2组织、并监督各工区执行公司作业定额与成本定额
执行、推广公司的作业定额与成本定额，降低生产成本，合理组织各工区的施工活动，降低工程成本。
2.2.3建立良好的沟通渠道，保证公司信息畅通
负责与质检部门、试验室保持良好沟通，定期向项目经理汇报质量、进度情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，保持项目部各工区与业主、监理间顺畅的沟通渠道，维护公司形象，协调各工区之间的信息沟通。
2.2.4建立健全项目部统一、高效的生产施工体系
主持、推动关键管理流程和规章制度的建立，及时进行组织和流程的优化调整、组织再构、生产流程重组，领导营造工区生产部门的文化氛围，塑造和强化公司总部的价值观。
2.2.5协助项目经理建立项目部质量管理体系
组织并督导各工区将公司质量管理制度落实到施工各环节，保证项目部质量体系的正常运行，组织实施项目部ISO9001质量体系的建立、并监控执行。
2.2.6主持项目部生产施工工作
负责各工区员工队伍建设，发现并推荐优秀人员，参与项目经理办公会，对重大事项进行决策，代表项目部参加重大业务、外事或其他重要活动，负责处理项目部生产施工中的重大突发事件，并及时向项目经理汇报。
2.2.7领导、统筹安排项目部各工区的施工
执行项目部各工区的财务管理制度，组织制定工区财务政策，审批授权内的财务支出；协助项目经理，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作。
2.3项目总工职责
本项目设项目总工1名，全面负责项目部质量和技术管理。
2.3.1制定和实施项目部的施工图纸会审、分解，负责生产技术
根据项目部下达的年度经营目标，领导图纸审查、制定技术交底书、编制施工详图与施工组织计划监督、控制工程施工计划的实施过程，领导、组织实施技术交底工作。
2.3.2建立良好的沟通渠道，保证公司信息畅通
负责与质检部门、试验室保持良好沟通，定期向公司总部、项目经理汇报质量、进度情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导建立项目部与业主、监理间顺畅的沟通渠道，领导建立项目部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
2.3.3建立健全项目部统一、高效的技术支撑体系
主持、推动关键生产流程的制度建立，优化调整生产流程，领导营造项目部工程技术的研究氛围，塑造和强化公司总部的价值观。
2.3.4领导项目部质量管理体系的建设，主持项目部质量改进工作
组织实施全项目部质量管理体系的建立，并检控执行，领导组织处理工程质量事故，划分工程质量责任，代表项目部同业主、监理建立质量沟通关系，代表项目部参加重大业务、外事或其他重要活动。
2.3.5工程合同管理与工程计量管理
组织项目部相关部门与人员学习有关合同条款，明确工程各方责任，组织项目部相关部门与人员及时完成工程计量，领导项目部相关部门与人员及时完成工程变更，代表项目部直接同合同当事各方谈判、解决合同纠纷。
2.3.6领导、统筹安排项目部各工区的质量贯标工作
领导建立、健全项目部各工区的质量贯标，审核项目部各合作伙伴的技术能力、设备能力、生产能力，建立健全项目部管理制度，组织制定市场开发与公关政策，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作。
2.4工程部
2.4.1人员配置
工程部人数共6人，设部长1名，计量员1名，合同管理员1名，计划统计员1名。
下设测量队，测量队长1名，测量员1名。
2.4.2部门职能
在总工程师的领导下，全面负责工程技术管理、合同管理，编制工程进度计划及对成本进行预测和控制。
负责做好测量工作，编制施工方案和绘制施工详图指导施工，负责整个施工的一切技术资料管理工作。
主持所有技术交底，对关键工序进行技术指导和监控。
2.4.3工程部长职责
2.4.3.1掌握和了解路桥施工技术的发展动态，及时向公司、项目经理、项目总工反映，并提出建议；统计积累数据，不断提高公司定额水平；
2.4.3.2技术与测量
认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；完成试验段的技术总结，选择最优的施工技术与施工组织安排；现场巡检，及时监督、发现并指导解决施工技术问题；全线高层测量与边桩放线，保证施工顺利；完成工程变更中的设计，并作技术指导；结构层中的高层检测，及时将问题反馈给施工部门；参与公司质量管理体系建立，从技术上保证工程质量；完成技术总结；
2.4.3.3图纸会审与技术交底
熟悉标书文件，经现场核实后，完成图纸预审，并提出完善设计的建议；完成图纸分解，作出施工详图；完成技术交底书编制，并耐心、详细讲解，让接收方透彻理解、掌握；及时同业主、监理沟通，发现原设计的不足，并提出修改建议；及时发现、纠正技术交底书中的缺陷。
2.4.3.4提供施工组织设计，控制工程成本
完成施工组织设计；选定施工方案、方法，及各项技术措施，完成工程进度报表；耐心、细致的讲解施工组织设计中的要点，让接收方透彻理解、掌握。
2.4.3.5合同管理与工程计量
及时掌握工程进度，准确计量工程货币量，协调业主关系；完成合同变更，保证公司利益；编制项目成本计划，材料计划，并上报项目部；统计工程成本数据，进行工程成本控制；及时完成工程结算，保证项目部资金运转；计量分包单位的工程量，并上报项目部；严格控制、检查分包单位的工程变更，将资料保存并上报项目部；完成工程开工报告、总结报告；复核清单工程量、现场核实工程量。
2.4.4工程部测量队长职责
2.4.4.1科学合理的组织工程测量，提高工程测量水平、精度；掌握和了解工程测量技术的发展动态，及时向公司、项目经理、项目总工反映，并提出建议。
2.4.4.2技术与测量责任
认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；全线高层测量与边桩放线，保证施工顺利；完成工程变更中的测量工作，并作技术指导；结构层中的高层检测，及时将问题反馈给施工部门；参与公司质量管理体系建立，从技术上保证工程质量；完成测量技术总结。
2.4.4.3图纸会审与技术交底责任
熟悉标书文件，完成现场测量，并提出完善设计的建议；参与完成技术交底书编制；及时同业主、监理沟通，发现原设计的不足，并提出修改建议；及时发现、纠正技术交底书中的缺陷。
2.5质检部
2.5.1人员配置
质检部分为两组，分别为质检组和试验室，设质检部长1名，副部长1名，试验室主任1名，质检员3名，试验员5名，资料员5名。
2.5.2部门职责
在总工程师的领导下，全面负责工程质量管理，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令。
2.5.3质检部长职责
2.5.3.1施工质检责任
制定科学合理的工程质检作业计划，提高质检效率，在保证工程质量的前提下，促进项目部提高施工进度，并承担质检责任；
将质量规范告知施工人员；保证检测仪器及时到达施工现场、各项检测器正常工作，承担质检责任；监督施工员、测量员、操作手、民工的操作程序，并尽告知义务；及时发现现场施工缺陷，并尽告知义务，直至停工整顿；及时统计质检资料，填写每日质检报表；及时发现并解决生产计划实施中出现的质量问题，并作出书面汇报。
2.5.3.2材料质检责任
检测各类原材料；检测拌和材料，等并承担质检责任；提供每日材料质检报告；
及时发现材料缺陷，并尽告知义务，直至拒收、拒入库。
2.5.3.3协调责任
尊敬驻地业主、监理代表，协调好驻地业主、监理驻员的关系及时提出施工方案与方法，处理施工质量问题，并作出书面汇报；组织、参加各级单位组织的施工质量现场会，增强个人质量意识，并写出书面性的质量改进总结报告；监督工区及外包单位、民工单位的质量检验工作；参与产品重大质量问题的分析和处理；承担违规操作的质检责任。
2.5.3.4提供准确、可靠的试验数据。
提供切实可行的施工配合比；提供材料质量数据；提供工程施工中的试验数据；施工质量数据的统计分析。
2.5.4试验室主任职责
2.5.4.1按照质检部提供的试验要求，完成各项材料试验，提供试验数据；
保证各项试验仪器正常工作，承担试验责任；及时统计试验数据，并将数据报告项目部、质检部、公司中心实验室；及时发现材料缺陷，并尽告知义务；承担项目部、质检部委托的试验任务，及时提供试验数据，承担数据的准确性责任；
2.5.4.2提供级配试验数据
为项目部提供级配数据；及时发现级配缺陷，并尽告知义务；
2.5.4.3协调责任
（1）向业主、监理部门提供科学、准确、真实、翔实的试验数据，配合业主、监理对公司的质量检测；
（2）协助监理
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