关于会展业安全的演讲稿.docx

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关于会展业安全的演讲稿

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关于会展业安全的演讲稿

　　篇一：

会展经济改革开放三十周年演讲稿（公司）

　　在这个创新的时代，我们总是在为日新月异的历史变迁而激动；在这个希望与梦想同时放飞的春天，广阔的发展前景总在激励着我们前进的步伐。

　　30年改革开放，30年只争朝夕。

我们感概改革开放带给我们的心灵撞击；我们也感慨改革开放给中国经济带来的精彩；我们更为与改革开放同步发展起来的中国会展经济的欣欣向荣而骄傲、自豪。

　　迈开新世纪的脚步，西安会展经济迎来了前所未有的发展机遇，以打造中国会展经济第四极为目标的“曲江国际会展中心”既是西安改革开放三十年发展的成就，同时也在见证着西安乃至西北地区会展经济飞速发

　　。

　　市的设想。

作为新世纪三大朝阳产业之一的会展经济，对于城市产业结构的优化升级、城市知名度的提升有着不可估量的作用，西安会展业要昂起现代服务业的龙头。

　　雄伟的现代化展馆落成以后，曲江国际会展集团公司上至集团总裁，下到普通员工，上下齐心、同心协力、以干克难，又是在短短一年时间里就组织各类展会和广场文化活动110场，收入超过6000万元，曲江人用自己辛勤的汗水迅速提升了西安会展业在全国的地位，曲江会展集团跨越式的发展也被业界称为“曲江现象”。

　　值得一提的是，20XX年1月21日，曲江国际会展中心“和谐广场”被北京奥组委授予中国西部唯一的城市“奥运文化广场”。

这是陕西之幸事、西部之幸事。

人文奥运、旅游西安；全球注目、营销西安。

曲江会展集团将充分结合西安历史文化和风土人情，决心把“奥运文化广场”打造成为具有“中国风格、西部风采、时代风貌、大众参与”的现代化、高水平城市文化广场。

　　20XX年春节以来，曲江国际会展中心已经成功举办了奥运文化广场揭牌、“奥运之光”大型主题灯会、奥运冠军大讲堂、西洽会、药交会等大型展会和活动近30场，展会数量和规模较上年度同比增长300%。

仅“第59届全国药品交易会”开幕三天时间就给西安带来15万消费者，天上为陕西、为西安掉下4亿元的大馅饼。

今年，将有10个国家级展会确定在曲江国际会展中心办展。

大型展会不断落地，西安，已经迎来了会展经济空前繁荣的春天。

看市场风生水起，品曲江泱泱手笔。

在曲江人聚精会神构建西部会展经济黄金平台的同时，我们看到了一个文化与资本联手、传统与创新融合的国际会展企业集团已经在西安崛起。

我们有理由相信，曲江国际会展中心必将在中国会展史上划下浓墨重彩的一笔。

她必将成为中国西部一道最亮丽的风景线。

　　从公元1978，到公元20XX整整30年，30年光辉而有充满艰险的历程在历史的长河里只不过是沧海一粟。

回顾所来径，总有一种力量让我们心旌摇动，总有一个希望让我们欢欣鼓舞，总有一些旋律在我们耳边回荡，总有一些人让我们难怀。

　　篇二：

会展风险规避

　　（四）项目风险预测与规避风险建议

　　由于会展活动前期准备周期长，涉及经营管理的多个要素，需要系统的安排统筹，同时在后期举办过程中参与人数多，参与面广，涉及安全组织管理等多个方面，所以在一个会展活动成功举办的前后过程中，不可避免的会出现各种风险，为了获得较好的经营收益，创造良好的社会效益，必须要对会展项目的风险进行预测，并建立及时有效的对策来减少风险发生的概率，以及尽可能降低风险带来的损失。

　　整个会展项目风险可以分为实施前期风险和实施过程中的风险。

　　在会展项目实施前期风险分别为：

　　①社会政治状况的风险

　　在会展项目实施的过程中，势必会受到一些未及时预见的突发状况影响，例如当地社会政治变化，经济形势变化等突发事件，这样会导致该项目出现停滞，甚至取消，给项目实施带来很大难度。

　　②经营风险

　　经营风险是指因举办方企业经营方面的原因给所举办的会展活动带来的不确定性。

常见的经营风险有展会定位不当、主办方招展不力、招商不顺、宣传推广效果不佳、人力资源及人员结构不合理、展会出现新的竞争者等问题。

经营风险一旦出现，很容易给相关会展企业的声誉造成伤害。

　　③财务风险

　　财务风险包括举债筹措资金给会展企业的财务带来的不确定性，以及会展活动举办方企业资金投入所带来的不确定性。

如果举办会展活动的资金是企业举债筹措来的，息税前资金利润率和借人资金利息率之差可能具有很大的不确定性，这种不确定性会使会展活动举办方企业自有资金的利润率变化无常。

另外，会展活动举办方企业在筹备展会期间投入的资金能否按期收回也存在一定的风险。

　　④合作风险

　　合作风险指的是各个会展企业之问、会展企业与展馆之间、会展企业与会展各服务商和各营销中介之间在合作条件、合作目标和合作事务各环节上可能出现的不协调、不一致和其他的不确定性。

合作风险的出现不仅会影响各会展企业、机构、会展服务商和会展营销中介之间的合作，而且还可能会给展会本身、展会服务及展会的展出效果等方面造成不良影响。

　　在会展项目实施中的风险即会展活动举办过程中的风险分别为：

　　①活动实际举办效果的风险

　　活动收益风险主要关系活动质量的好坏。

因为在会展活动举办过程中，前期以及耗费大量的人力物力财力，投资已经发出，实际举办过程中若效果较好，则可以收获良好的经济效益和社会效益，提升会展品牌的档次，以及参展企业的知名度和影响力，但若较为劣质的活动，或者实际举办过程中组织不力，出现与预期巨大的反差，则会造成前期投资失败，浪费巨大的人力和财力，对展会承办组织以及参展企业甚至举办地城市都带来巨大的负面影响。

　　②安全事故的风险

　　由于会展活动举办时，参与人数多，人员流动性强，管理难度大等，加之会展内容丰富，观众面对诸多看点，会即时选择会出现随机性转换和漂移，所以尤其是在缺乏必要的组织疏导的情况下，极易出现人流拥挤甚至踩踏，以及盗窃，小孩与亲友走失等事故的发生。

同时还会出现消防安全方面的风险。

　　规避风险的建议主要有以下几种：

　　①做好充足的前期调查研究和方案论证工作。

　　在会展项目实施前，应当组织专业的团队对这个活动是否值得举办、举办该活动会产生哪些风险进行科学及时的预见，同时论证项目实施的可行性，及时的发现项目中的漏洞和弊端，并采取合理的措施，有效规避风险。

　　②制定高质量的活动方案配备科学的应急处理与预案

　　我国会展业在发展过程中经过长期的探索和不断总结，形成了较为完善和成熟的风险管控体系，因此我们可以借鉴、吸纳商业展会的风险管控体制，在管理经验上针对展会本身的特点制定明确的风险应对预案，包括预防风险、降低风险、应对风险和后期处理。

在前期充足调查研究的准备下，对于修正后的项目方案要有条不紊的贯彻执行，在保证质量的前提下，兼顾效率。

对于经营中可能出现的风险，准确定位会展产品市场，做好市场推广和营销工作，为后期会展活动的举办打下坚实的基础。

对于一些可能出现的突发状况，做好科学的预案，例如在会展活动举办过程中，对于参展企业临时取消参展的突发状况，可以在现场可控的范围内，临时变更参展区域，增加观众休息区，有奖竞猜区，或者事先预约的企业也可以前来补上，以保证整个展览活动的有序和可控。

　　③配备强有力的风险管控团队执行风险干预方案

　　风险管控团队组织化程度高，执行能力强，提前进行风险干预训练，熟练掌握事先制定的风险干预应对预案，对实际运行中可能出现的风险能够进行有效预见，在确保内部沟通顺畅的情况下，可以在会展现场当机立断，及时应对各种突发状况，迅速找明原因，干预有度，稳定现场局势，将事件的损失尽可能的降到最低。

另外在突发事件发生后可以及时进行危机公关，快报事实，查明原因，通过媒体与全社会的及时沟通，从而赢得公众信任以及处理全程的主动。

对于后台组织而言做好一下三方面工作。

　　1.提前设计规划好现场人员的流动路线，具体到每一展位都能紧密贴合观众心理，充分利用引导标识疏散人流，适应现场人员变动，全力避免人员滞留往复和人员拥堵状况的出现。

　　2.提前准备好高音喇叭。

文字等工具，在现场及时通报人流情况和最新动态，依靠安保管理和参观公众间的即时沟通，以形成现场共识，

　　征得观众的主动配合；利用手机短信、微

　　博、微信等方式发送明确具体、有针对性的信息提示，避免外围观众的盲目涌入。

　　3.提前组织好安保队伍。

根据不同区域的不同需要，实现引导服务人员与安保人员组合，在合理分工的基础上，全力保证现场观众的人身财产安全。

　　篇三：

会展安全管理初探

　　会展安全管理初探

　　[摘要]本文通过研读国内外关于会展安全管理相关文献，界定相关概念，比如：

会展、会展安全、会展事故等；针对会展安全存在的问题，以系统论、危机管理理论等相关理论为基础，提出了相对措施和建议。

　　[关键词]会展；会展安全；会展安全事故；系统论；危机管理4R理论；对策建议

　　一、引言

　　会展是人们进行物质、文化和学术等方面信息交流活动的重要平台。

会展活动的成功举办可以有效的带动对会展服务、交通、住宿、旅游及贸易等相关产业，会展每收入1元人民币可以拉动9元人民币的社会产出[1]，会展经济已经成为我国市场经济不可或缺的内容.。

会展文化是以会展活动为载体所直接展示、代表和反映出来的关于文化的内容[2]，会展已经成为传播文化和探讨学术的重要手段。

现代社会中，一个高端的会展活动在经济和文化方面的作用是举足轻重的。

20XX年上海世博会，给中国带来了巨大的经济价值，也使得全世界的人了解了中华5000年的灿烂文化，这种有形的、无形的影响是无法用金钱衡量的。

　　20XX年世博会，参展方达到246个国家地区，参展人数截至10月31日21:

00人数超过了7308．44万，仅十一黄金周期间累计接待250万[3]。

由于会展活动具有人、财、物高度集中、数量大等特点，如果活动期间的组织和监管不力，极易引发会展安全事故，这些都造成了会展的主办者、承办者的巨大工作压力。

具体而言，一次成功的会展活动，并不在于会展题目有没有得到深入讨论，也不在于会展的目的是否实现，而在于会展的进程中能否解除某些内在或者外在因素的干扰。

如何有效的进行会展安全事故管理已经成为会展活动能否成功举办的重要途径，也是会展业的研究重点。

　　二、研究现状综述

（一）、国外对会展安全问题的研究

　　国外会展研究起步较早，发展也相对比较成熟，所以有关会展安全方面的信息也比较多。

从会展信息广泛度方面来看，搜索世界著名的搜索引擎（www．google．cn）①，以meeting（会议）作为关键词搜索外文网页，共获得545，000，000条结果，其中外文的图书类共获得18，900，000条结果；以incentivetour（奖励旅游）作为关键词共获得2，500，000条结果，其中外文的图书类共获得324，000条结果；以conference（大型会议）作为关键词共获得460，000，000条结果，其中外文的图书类共获得12，200，000条结果；以exhibitionorexposition（展览会）作为关键词共获得9，210，000，其中外文的图书类共获得500，000条结果；以exhibitionsecurity（会展安全）作为关键词共获得24，800，000条结果，其中图书类共获得201，000条结果。

①

　　②本数据取自于1970年1月1日-20XX年12月31日，搜索时间20XX年12月28日12时35分本数据取自于1970年1月1日-20XX年12月31日，搜索时间20XX年1月1日10时29分

　　国外对会展安全问题的研究水平要远远领先国内，对会展安全问题的研究手段和内容也较国内更细致和全面。

国外对会展安全问题的研究成果主要来源于美国、澳大利亚、德国与英国等几个成熟的会展接待地，如《漫谈展览会》（拉克赫斯，1951），《商人的博览会和展览会》（泰姆普莱，1954），《展览会——有关国际设计的调查》（富兰克林，1961）等。

《营销组合下的贸易博览会》（翰伦，1982）研究了贸易展览中展览设计、成本控制、客户关系、效果评价等相关事宜。

《贸