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办公室人员工资案

陕西泽达商贸有限公司

办公室人员试运行工资草案

一、工资结构：

1、营业部门：

基本工资+全勤+绩效考核奖金+技能津贴+业绩奖金+挑战奖金

2、综合部门：

基本工资+全勤+绩效考核奖金+技能津贴

二、实施范围：

1、办公室所有人员。

2、试用期人员参考试用期薪酬标准。

三、办公室人员薪酬体制：

1、实行岗位绩效工资制，与公司年度绩效、月度绩效相关的一种薪酬体制。

2、岗位工资：

是整个工资体系的基础，从岗位价值因素方面体现了员工的内在价值、技

能因素和贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价

的基础上，以评估的结果作为分配依据。

（一）、岗位价值评估的方法：

点值法。

（二）、岗位价值评估的要素：

A、职责大小：

对组织的影响和管理。

B、职责范围：

职责范围和沟通。

C、工作复杂性：

任职资格、问题解决和环境条件。

3、岗位工资中固定工资与绩效工资比例分配：

薪酬体制

基本工资比例

绩效工资比例

业务类（上山型）

40%

60%

技术类（下山型）

70%

30%

职能类（平路型）

80%

20%

4、岗位工资的等级：

分为七等五级薪酬宽带，分别为总经理级、副总级、总监级、

部长级、经理级、主管级、一般员工级。

A等：

企业的决策层（总经理）

B1等：

副总经理

B2等：

总监

B3等：

主要业务部门负责人（部长）

C1等：

中层管理人员（经理级）

C2等：

中层管理人员（主管级）

D等：

基层管理人员，办公室职能人员

岗位等级分布表

一等（决策层）

总经理

业务类

技术类

职能类

高级（业务二等）

高级（技术二等）

高级（职能二等）

营销副总

行政副总、财务副总

物流副总

副高级（业务三等）

副高级（技术三等）

副高级（职能三等）

营销总监、营销总助

行政总监、财务总监

物流总监

中级（业务四等）

中级（技术四等）

中级（职能四等）

区域业务部长

人资部长、财务部长

物流部长

副中级（业务五等）

副中级（技术五等）

副中级（职能五等）

分区业务经理

人事/培训/财务经理

品牌经理

初级（业务六等）

初级（技术六等）

初级（职能六等）

分区业务主管

人事/培训/财务主管

内审、内勤、出纳、客服

（业务七等）

（技术七等）

（职能七等）

分区业务人员

人事/行政/培训专员

文员/物流/库管

每一职等根据岗位价值区分为1—5级

四、全勤：

1、全勤奖金为200元/月。

2、当月有请事、病假时，全勤奖金按照相应标准扣除。

五、职位补贴：

1、基于岗位的要求，需要在职甚至离职若干年后保密的相关事项而核发的补贴

（例如会计、人资岗位以月为单位核发保密补贴）。

2、基于季节的要求，核发相关人员的补贴（例如物流人员每月出车补贴及夏天6、7、8

月的季节补助）。

3、基于工作特性的要求，核发相关人员的补贴（库管人员每月盘点无差异的奖励）。

相关岗位

营业部长

财务后勤部长

人资经理/培训经理

业务经理/业务主管

财务内勤/品牌负责

其它职能人员

绩效奖金

1000

600

800

600

以直接上级领导当月的考核结果为凭，以各岗对应的绩效考核表得分为依据，即当月绩效奖金*当月绩效分数。

2、各部门负责人的绩效考核得分的权重比例可根据实际情况适当调整权重比例和参与评

估人员。

3、发生请假（包含病、事假）超出一天（不含）时，请假天数的绩效奖金或自我提升奖

金的核算=当月绩效奖金或自我提升奖金/30*请假天数。

八、技能津贴：

1、技能津贴按照员工入职的年限来计算。

2、从员工入职转正后开始计算工龄时间（以自然月为准）。

例如：

2011年7月6日入职，8月5日转正，技能津贴核算日为2012年9月1日。

3、技能津贴：

每满1年为60元/月，计算最高为8年，即480元/月为最高。

4、技能津贴以员工主动申请为准，逾期不予补发。

九、业绩奖金：

业绩奖金与区域内当月任务及达成率相关，反映了员工当月的业绩情况。

业绩奖励按月度计算，下一月度发放。

1、营业部各区域管理人员业绩奖金标准如下：

达成率

业绩区间

80%

85%

90%

95%

100%

110%

120%

125000-149999

900

930

990

1110

1310

150000-174999

940

970

1030

1150

1350

175000-199999

985

1015

1075

1195

1395

200000-224999

1045

1075

1135

1255

1455

1775

2215

225000-249999

1100

1130

1190

1310

1510

1830

2270

250000-274999

1180

1210

1270

1390

1590

1910

2350

275000-299999

1260

1290

1350

1470

1670

1990

2430

300000-324999

1345

1375

1435

1555

1755

2075

2515

325000-349999

1430

1460

1520

1640

1840

2160

2600

350000-374999

1520

1550

1610

1730

1930

2250

2690

375000-399999

1610

1640

1700

1820

2020

2340

2780

400000-424999

1685

1715

1775

1895

2095

2415

2855

425000-449999

1760

1790

1850

1970

2170

2490

2930

450000-474999

1840

1870

1930

2050

2250

2570

3010

475000-499999

1920

1950

2010

2130

2330

2650

3090

500000-524999

2010

2040

2100

2220

2420

2740

3180

525000-549999

2100

2130

2190

2310

2510

2830

3270

550000-574999

2160

2190

2250

2370

2570

2890

3330

575000-599999

2220

2250

2310

2430

2630

2950

3390

600000-624999

2290

2320

2380

2500

2700

3020

3460

625000-649999

2360

2390

2450

2570

2770

3090

3530

650000-674999

2430

2460

2520

2640

2840

3160

3600

675000-699999

2500

2530

2590

2710

2910

3230

3670

700000-749999

2580

2610

2670

2790

2990

3310

3750

750000-799999

2660

2690

2750

2870

3070

3390

3830

800000-849999

2740

2770

2830

2950

3150

3470

3910

850000-899999

2820

2850

2910

3030

3230

3550

3990

900000-949999

2910

2940

3000

3120

3320

3640

4080

950000-999999

3000

3030

3090

3210

3410

3730

4170

1000000-1049999

3050

3080

3140

3260

3460

3780

4220

1050000-1099999

3100

3130

3190

3310

3510

3830

4270

1100000-1149999

3150

3180

3240

3360

3560

3880

4320

1150000-1199999

3200

3230

3290

3410

3610

3930

4370

1200000-1249999

3250

3280

3340

3460

3660

3980

4420

1250000-1290000

3300

3330

3390

3510

3710

4030

4470

1300000-1349999

3360

3390

3450

3570

3770

4090

4530

1350000-1399999

3420

3450

3510

3630

3830

4150

4590

1400000-1449999

3480

3510

3570

3690

3890

4210

4650

1450000-1499999

3540

3570

3630

3750

3950

4270

4710

1500000-1549999

3600

3630

3690

3810

4010

4330

4770

1550000-1599999

3660

3690

3750

3870

4070

4390

4830

1600000-1649999

3730

3760

3820

3940

4140

4460

4900

1650000-1699999

3800

3830

3890

4010

4210

4530

4970

1700000-1749999

3870

3900

3960

4080

4280

4600

5040

1750000-1799999

3940

3970

4030

4150

4350

4670

5110

1800000-1849999

4010

4040

4100

4220

4420

4740

5180

1850000-1890000

4080

4110

4170

4290

4490

4810

5250

1900000-1949999

4150

4180

4240

4360

4560

4880

5320

1950000-1999999

4220

4250

4310

4430

4630

4950

5390

2000000-2049999

4300

4330

4390

4510

4710

5030

5470

2050000-2099999

4380

4410

4470

4590

4790

5110

5550

2100000-2149999

4460

4490

4550

4670

4870

5190

5630

2150000-2199999

4540

4570

4630

4750

4950

5270

5710

2200000-2249999

4620

4650

4710

4830

5030

5350

5790

2250000-2299999

4700

4730

4790

4910

5110

5430

5870

2300000-2349999

4780

4810

4870

4990

5190

5510

5950

2350000-2399999

4860

4890

4950

5070

5270

5590

6030

2400000-2449999

4940

4970

5030

5150

5350

5670

6110

2450000-2499999以上

5020

5050

5110

5230

5430

5750

6190

2、营业部门部长的业绩奖金标准：

（1）、超市部部长：

所负责部门月度任务和达成率所对应奖金的100%。

（2）、百货部部长：

所负责部门月度任务和达成率所对应奖金的100%。

3、分管欧惠品牌的业务人员，根据当月的任务和达成率所对应的提成标准（即根据9.1

的标准）30%核算（现为单店经营，若店面增加时需要重新调整核算标准）。

十、承包经营利润分红：

1、部门/区域年度任务:

A、公司核算该部门/区域的承包任务。

B、如超出年度承包任务时，按照核算标准进行奖励。

C、如若某月任务低于年度保底任务时，差额由承包人买单处理。

2、部门/区域年度费用：

A、由公司财务部进行单独核算，与公司其它部门/区域的费用配比及核算方式一致。

B、年度部门/区域费用如有盈余，由承包人员自由支配（以提升业绩为导向）。

C、如若部门/区域因活动任务增加时，费用也按照任务增加的比例同时增加。

3、部门/区域配送物料：

A、部门/区域年度物料由公司财务部和后勤部统一管理。

B、日常促销活动需要的物料，按照公司要货程序报备及配送。

C、年度部门/区域物料如有盈余，由承包人员自由支配（以提升业绩为导向）。

4、部门/区域年度活动：

A、日常活动POP政策可与品牌保持一致。

B、同时可根据业绩状况自行申请促销活动（以整合各种资源为导向）。

C、也可利用盈余的物料策划促销活动。

5、部门/区域人员选拔及人员工资：

A、部门/区域员工的选用育留由承包人负责，公司可协助其完成。

B、部门/区域人员的工资，根据公司现行薪酬政策，由公司统一进行工资核算及发放。

C、承包人员也可自行进行人员的选用育留、工资核定及核算（不得低于公司现行薪

酬政策的90%）。

6、部门/区域承包利润分配标准：

A、部门/区域综合达成率低于70%时，承包人无奖金。

B、部门分红奖励标准：

实销高出部门当月任务区间

分红奖励标准

0-----15万（含）

15万--30万（含）

30万--45万（万）

45万以上

C、区域分红奖励标准：

实销高出区域当月任务区间

分红奖励标准

0-----5万（含）

5万--10万（含）

10万--15万（万）

15万以上

D、分红奖金按月核算，每月留存20%按季度结算，每月再留存10%年度总结算。

E、当月保底任务未完成时，由承包人按照达成率所对应差额部分的50%买单。

例如：

某区域当月任务是50万，实销43万，达成率为86%，业绩奖金为1715元，

假如是100%完成时业绩奖金为2420元，差额为2420-1715=705元，由承包人

员承担。

7、参加承包经营的部门/区域同时参与公司的2013年度评比。

十一、挑战奖金：

1、区域任务挑战奖金：

挑战任务设定及奖励政策

任务

挑战1

现金奖励

挑战2

现金奖励

区域任务＞50万

500

10%

1100

35万—50万（含）

400

12%

800

35万（含）以下

300

16%

500

20万以下不签核挑战。

在区域任务的基础上增加相应的点数（如上表）；

只能选择1项进行挑战，签署哪一档，完成即可享受相应的挑战奖金；挑战假若未完成，就不能享受奖金。

如签署挑战任务2但未达成，但达成挑战任务1，虽不能享受基本工资的增加，但可享受挑战1现金奖励的60%。

挑战奖金在次月15号以后的例会中进行现金奖励。

2、部长以上任务挑战奖金：

部长挑战：

以部门当月总任务为基数。

挑战种类

提升系数

奖励金额

挑战一

500

挑战二

800

挑战三

13%

1200

在区域任务的基础上增加相应的点数（如上表）；

只能选择1项进行挑战，签署哪一档，完成即可享受相应的挑战奖金；挑战假若未完成，就不能享受奖金。

如签署挑战任务2但未达成，但达成挑战任务1，虽不能享受基本工资的增加，但可享受挑战1现金奖励的60%。

挑战奖金在次月15号以后的例会中进行现金奖励。

十二、PK奖金：

1、区域PK活动规则：

A、百货部、超市部各区域内部相互以达成率作为PK内容来核算结果。

B、PK失败者在次月15日周例会中将现金100元送给胜利者，公司额外再奖励给胜

利者现金50元/人。

C、另PK失败者在次月15日周例会中做俯卧撑20个（男）或深蹲20个（女）。

D、PK结果由财务内勤做汇总，奖金在次月15日后周例会中现金发放。

2、部长PK活动规则：

A、百货部、超市部部长相互以达成率作为PK内容来核算结果。

B、PK失败者在次月15日周例会中将现金300元送给胜利者，公司额外再奖励给胜

利者现金200元/人。

C、另PK失败者在次月15日周例会中做俯卧撑20个（男）或深蹲20个（女）。

D、PK结果由财务内勤做汇总，奖金在次月15日后周例会中现金发放。

十三、公休：

1、每周日公休，营业部如遇节假日促销活动时，可在当月调休。

2、如果当月发生请假（包含病、事假）24小时（含）时，公休减少一天，工资核算以

事假论处。

3、如当月有公休未休，以加班核算。

十四、年假：

1、办公室人员除试用期外工作满一年的（自然年），次年度可在6—8月间根据实际情况

提前20天向公司申请，批准后方可安排休年假。

2、累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；

已满20年的，年休假15天。

3、当年度病、事假及待岗等超过10天（含）自动取消当年度年假（当年年假到次年安排时间休假）。

十五、加班费的核算：

1、核算标准：

10元/小时。

2、因促销活动引起的加班，以提前申请为原则，由各部门负责人填写《加班申请单》提

前报备，逐级审核，逾期不予补报加班。

十六、其它奖励（包含业务主管、经理和部长）：

1、季度奖励：

（一）、政策：

销售流动红旗（超市、百货各一名）奖励400--800元产品（根据贡献

率而定）。

（二）、条件：

A、季度流动红旗获得第一（并列第一取实际贡献率）。

B、季度均在职本区域。

C、季度病事假不超过3天（含）。

（三）、备注：

如季度部门内均不符合条件，此项奖励自然取消。

2、年度奖励：

根据每年的政策执行。

十七、各种假别的工资支付标准：

1、法定假日工资支付标准：

根据劳动法相关规定，被国务院核定为法定假日如元旦1天、五一1天、中秋1天、

清明1天、端午1天、国庆3天、春节3天合计11天，休假期间工资全额支付。

2、婚、丧、产假工资支付标准：

（一）、婚假三天：

必须达到法定结婚年龄，工资照发，个人工作和业绩任务妥善安

排。

休假前须提供个人结婚证原件及复印件。

（二）、丧假三天：

必须为直系亲属，工资照发，个人工作和业绩任务妥善安排。

休

假后两天之内必须提供火化证明或村委会开具的死亡证明。

（三）、产假：

可办理待岗手续，产假期间停发工资，但星级、职等、服务年资等均

予以保留。

3、年假工资支付标准：

（一）、公司所有员工服务期间，转正且满一年至十年者，可享受5天年假；十年以

上者，可享受10天年假，在每年的6—8月份安排休假，工资照发。

（二）、休假人可根据工作需要分段休假，每年8月31日统计未休年假人员及未休天

数，在8月份工资中予以核算，核算标准=岗位工资/30天*未休假天数。

（三）、休假期间，个人工作和业绩任务妥善安排，实行职务代理制度，由部门第二

责任负责人代理，代理期间工作如有失误，各承担50%责任。

4、病假的工资支付标准：

（一）、突发性疾病，可当天办理病假手续，休假后一天之内需提供区级医院的相关

证明（包括病历正本、检验/化验单、医生休假证明和收费单）。

（二）、提前感知性疾病，需提前4小时办理请假手续，休假后4小时之内需提供医

院的相关证明（包括病历正本、检验/化验单、医生休假证明和收费单）。

（三）、病假3.5（含）小时之内，全勤奖金不扣，请假时段工资予以扣除；病假3.5至

7.5（含）小时之内，扣发1/2全勤奖金，请假时段工资予以扣除；病假超出

7.5小时以上者，全勤奖金全扣，请假时段工资也予以扣除。

（四）、办理病假手续一天之内不能提供区级医院相关证明者，以事假处理。

（五）、当月病假天数超过3天（含），当月绩效工资按比例扣除；全年病假天数超过

10天（含），取消优秀员工的评比资格且年度考核中分数按比例酌减。

5、事假的工资支付标准：

（一）、提前预知性事假，必须提前3天办理请假手续，违者取消年假一天。

（二）、突发性事假，必须当天办理请假手续，违者取消年假一天。

（三）、事假3.5（含）小时之内者，当月全勤奖金不扣，请假时段工资予以扣除；事

假3.5小时以上者，当月全勤奖金全扣，请假时段工资予以扣除。

（四）、当月事假天数超过1天（含），当月绩效工资按比例扣除；全年事假天数超过

10天（含），取消优秀员工的评比资格且年度考核中分数按比例酌减。

6、迟到/早退的工资支付标准：

（一）、迟到/早退时间以指纹考勤机记录为准。

（二）、当月迟到/早退达3次（含）以上且迟到/早退时间30分钟（含）之内者，当

月全勤奖金全扣且每次迟到均乐捐10元。

（三）、当月迟到/早退达3次（含）以上且迟到/早退时间30至60分钟（含）之内者，

当月全勤奖金全扣且乐捐20元。

（四）、当次迟到/早退60分钟以上时，以旷工计。

（五）、当年度迟到/早退达到10次（含）以上者，取消年度优秀员工的评比资格。

7、漏打卡：

第一次乐捐10元；第二次乐捐20元，第三次（含）以上乐捐50元。

十八、工资的代扣款项：

1、各类社会保险中个人承担部分，当月事假天数超过5天（含），社保全额由个人承担；

其余假期（病假、产假、婚假、丧假等），超出10天（含）社保全额由个人承担。

A、月工资总额3000元以下，个人承担40%，企业承担60%。

B、月工资总额3000元以上（含）——5000元以下，个人承担50%，企业承担50%。

C、月工资总额5000元以上（含）个人承担60%，企业承担40%。

2、个人所得税：

缴费基数为3500元/月（政府部门可根据物价及消费水平进行调整），

即月收入超出3500元以上部分需要缴纳个人所得税，具体核算规定如下：

A、超额＜1500时，超额部分*3%

B、1500＜超额＜4500时，超额部分*10%-105

C、4500＜超额＜9000时，超额部分*20%

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