一级建造师《管理》1113历年真题分章节XRY整理.docx

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一级建造师《管理》1113历年真题分章节XRY整理

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵与任务（P1-P3）

P3

90、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（P3）。

建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设者使用增值（P3）

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（P5）

项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义。

（P1）

施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段（P16）

12多

P3

1．建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值（P3）。

11单

1Z201020建设工程项目管理的目标与任务（P3-P16）

P12

2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在施工阶段（P12）进行。

11单

P14

1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的实施阶段（P14）。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13单

P15

1、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是确定项目建设资金（P15）。

工程项目总承包管理的主要内容应包括：

1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理；

3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。

12单

P15

2、按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包商合同规定的工期和质量目标向业主负责的是施工总承包管理方（P15）。

指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

12单

P15

82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（P15）。

任命项目经理，组建项目部实施设计管理编制项目计划

11多

P15

3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方（P15）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

11单

1Z201030建设工程项目的组织（P16-P37）

P17

2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是组织（P17）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

13单

P18

4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是项目结构图（P18）。

11单

P20

4、下列组织工具图，表示的是项目结构图（P20）。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

12单

P25

74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（P25）。

矩阵组织适用于大型组织系统

矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

大型线性组织系统中的指令路径太长

11多

P27

3、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是进行项目管理任务的详细分解（P29）。

编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解

12单

P27

5．编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解，在任务分解的基础上明确….工作任务（P27）。

（各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等）

11单

P30

3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用管理职能分工描述书（P30）。

管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

13单

P31

88、关于管理职能分工的说法，正确的有（P31）。

业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

12多

1Z201040建设工程项目策划（P37-P40）

P38

4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是实施期组织总体方案（P38）。

决策期组织策划：

决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

13单

P38

6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义（P38）。

11单

P38

已变化

78．下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（P38）。

 已变化

13多

P39

5、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是项目目标分析和再论证是其基本内容之一（P39）。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定

12单

1Z201050建设工程项目采购的模式（P40-P47）

P40

48．在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于工程顾问（P40）服务。

11单

P41

59、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行（P41）等进行全过程或若干阶段的承包。

12单

P41

35、按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是建筑师事务所（P41）。

对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

12单

P41

8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是设计招标（P41）。

11单

P42

5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（P42）。

13单

P42

60．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（P42），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

11单

P43

55．有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是按照合同约定：

完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试运行（P43）。

11单

P43

7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述（P43）的方式。

11单

P44

88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（P44）。

有利于业主的总投资控制

开工日期不可能太早，建设周期会较长

项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

合同管理工作量小

与平行发包模式相比，组织协调工作量小

11多

P44

96．关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（P44）。

1．施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险

2．业主方的招标及合同管理工作量较大

3．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

4．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

5．各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量  

13多

P44

6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位（P44）进行。

13单

P47

73．国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（P47）。

1.业主自行采购

2.与承包商约定某些物资的指定供应商

3.承包商采购

13多

P47

61、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的（P47）。

12单

P47

93、在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（P47）。

业主方自行采购与承包商约定指定供应商采购承包商采购

12多

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法（P47-P52）

P48

7．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划（P48）两类文件。

13单

P48

89、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（P48）。

建设工程项目管理规划涉及项目的涉及整个实施阶段

如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划

除业主以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

12多

P51

91．根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲的编制依据包括（P51）。

1．可行性研究报告

2．设计文件、标准、规范与有关规定

3．招标文件及有关合同文件

4．相关市场信息与环境信息

13多

P51

62、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划由项目经理（P51）组织编制。

项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

12单

P51

70．根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由项目经理（P51）组织编制。

11单

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法（P52-P56）

P52

43．工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案（P52）。

13单

P53

8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是编制资源需求量计划（P53）。

施工组织总设计的主要内容：

1．工程概况；2．总体施工部署；3．施工总进度计划；4．总体施工准备与主要资源配置计划；5．主要施工方法；6．施工总平面图布置

13单

P53

已变化

24、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料收集和调研、主要工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是施工方案的拟定（P53）。

施工组织总设计的编制程序：

1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。

已变化

施工组织总设计的主要内容：

1.工程概况；2.施工总体部署；3.施工总进度计划；4.总体施工准备与主要资源配置计划；5.主要施工方法；6.施工总平面布置。

P53

12单

P53

已变化

必考

78、编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（P53）。

已变化

撰写施工方案后，才能编制制度计划编制进度计划后，才能编制资源需求量计划

施工组织总设计的主要内容：

1．工程概况；2．总体施工部署；3．施工总进度计划；4．总体施工准备与主要资源配置计划；5．主要施工方法；6．施工总平面图布置

12多

P54

已变化

81．单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（P54）.

1.工程概况；2.施工部署；3.施工进度计划；4.施工准备与资源配置计划；5.主要施工方案；6.施工现场平面布置

13多

P54

42、某施工企业承接了某个住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计（P54）。

12单

P54

72.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（P54）。

工程概况施工进度计划施工准备与资源配置计划

11多

1Z201080建设工程项目目标的动态控制（P57-P60）

P57

57．根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是进行项目目标分解（P57）。

13单

P57

9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，工作步骤：

（P57）

①进度目标进行分解，确定目标控制的计划值

②进度目标的动态控制（a.收集工程进度实际值；b.进行工程进度的计划值和实际值的比较；c.采取相应的措施纠偏）

③调整进度目标（有必要时）

11单

P58

27．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。

企业的此项行为属于项目目标动态控制的组织措施（P58）。

13单

P58

71、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（P58）。

改进施工方法选择高效的施工机具调整设计

组织措施：

调整项目管理工作流程组织、调整项目管理任务分工

管理措施：

调整进度控制的方法和手段

12多

P58

60、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是调整工作流程组织（P58）。

12单

P58

89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（P58）。

改进施工方法选择高效的施工机具

调整项目管理工作流程组织调整项目管理任务分工（组织措施）

调整进度控制的方法和手段（管理措施）

11多

P60

55、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可做为投资计划的是工程概算和工程预算（P60）。

投资的计划值和实际值是相对的，如相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

12单

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（P60-P70）

P60

49、关于建造师和项目经理的说法，正确的是大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任（P60）。

12单

P60

27、根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发【2003】5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由建筑施工企业（P60）决定。

12单

P60

59．施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以施工企业法定代表人的代表（P60）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

11单

P62

80．项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（P62）。

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，

2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，

3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

13多

P63

29．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人与项目经理协商（P63）制定。

13单

P64

81、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006，项目经理的权限有（P64）。

参与组建项目经理部参与选择物资供应单位

项目经理应具有下列权限：

1）参与项目招标、投标和合同签订；2）参与组建项目经理部；3）主持项目经理部工作；4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5）制定内部计酬办法；6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；7）参与选择物资供应单位；8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9）法定代表人授予的其他权力。

12多

P64

75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（P64）。

参与组建项目经理部主持项目经理部工作

制定项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位

11多

P65

30、下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位是沟通主体（P65）。

12单

P67

68．下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是机构组织庞大（）。

个人沟通障碍：

1．个性因素；2.知识、经验水平的差距；3.个体记忆不佳；4.对信息的态度不同导致；5.相互不信任；6.下属对上级的畏惧心理

13单

P69

50．关于建筑施工企业劳动用工的说法（P69）。

建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工

建筑施工企业与劳动者自用工之日起按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

11单

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（P70-P73）

P72

30．项目风险管理过程正确流程：

①项目风险识别；②项目风险评估；③项目风险响应；④项目风险控制（P72）。

13单

P72

47．下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是工程勘察资料（P72）。

13单

P72

65．某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。

该投标人所采用的风险对策是风险规避（P72）。

11单

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（P73-P78）

P73

9、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是建设监理单位（P73）。

我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

12单

P75

12、根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件（P75）。

施工阶段建设监理工作的任务：

质量、进度、投资、安全生产管理、竣工验收和合同管理等方面的详细内容。

12单

P76

81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（P76）的，有权要求建筑施工企业改正。

工程设计要求施工技术标准合同约定

11多

P77

66．根据《建设工程监理规范》，队中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经总监理工程师（）批准后执行。

13单

P77

84、根据《建设工程项目管理规范》（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（P77）。

建设工程概况监理工作制度监理设施

工程建设监理规划一般包括以下内容：

1）建设工程概况；2）监理工作范围；3）监理工作内容；4）监理工作目标；5）监理工作依据；6）项目监理机构的组织形式；7）项目监理机构的人员配备计划；8）项目监理机构的人员岗位职责；9）监理工作程序；10）监理工作方法及措施；11）监理工作制度；12）监理设施。

12多

P77

51．工程建设监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人（P77）审核批准。

11单

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202010施工成本管理的任务与措施（P79-P85）

P79

34．关于施工成本及其管理的说法，正确的是施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本（P79）。

施工成本、施工成本预测、施工成本考核

13单

P79

已变化

20．编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费（P79）。

13单

P79

28．关于施工成本及其管理的说法，正确的是施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本（P79）。

11单

P84

94．工程项目施工成本管理的基础工作包括（P84）.

建立成本管理责任体系（最根本最重要）

1．统一组织……计划的内容与格式

2．建立企业内部施工定额

3．建立价格收集网络和派出询价

4．建立已完项目的成本资料

5．科学设计成本核算账册

13多

P84

80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（P84）。

编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工程流程

进行技术经济分析，确定最佳施工方案（技术措施）

对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施）

做好资金使用计划，严格控制各项开支（经济措施）

11多

P85

17．下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是确定最合适的施工机械方案（P85）。

施工过程中降低成本的技术措施，包括：

确定最合适的施工机械、设备使用方案。

13单

P85

23、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗（P85）。

确定最佳的施工方案（技术措施）

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施）

选用合适的合同结构（合同措施）

12单

1Z202020施工成本计划（P85-P95）

P88

31．关于施工图预算和施工预算的说法（P88）。

施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。

施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

11单

P90

28．编制施工项目成本计划，关键是确定项目的目标成本（P90）。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

13单

P90

51、编制施工项目成本计划的关键是确定目标成本（P90）。

12单

P90

54．施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本（P90）。

11单

P90

86.编制施工成本计划的主要依据有（P90）。

12条

施工预算签订的工程合同资源市场价格分包合同

11多

P91

22、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费（P91）等。

12单

P91

91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（P91）等。

施工机械使用费企业管理费

11多

P92

46、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。

这是按项目组成（P92）编制成本计划。

首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

12单

P93

89．某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间一成本累计曲线，该图反映的项目进度正确的信息有（）。

 Ⅱ阶段进度慢IV阶段进度慢

13多

P94

100、按施工进度编制施工成本计划是，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（P94）。

不利于节约资金贷款利息工程按期竣工的保证率较高

一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

12多

P95

10．某施工项目的计划数据，求第3周的施工成本计划值是90万元。

11单

1Z202030施工成本控制（P95-P112）

P96

97、建