智能家居小米和格力的另一场较量.docx

智能家居小米和格力的另一场较量.docx

《智能家居小米和格力的另一场较量.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能家居小米和格力的另一场较量.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

智能家居小米和格力的另一场较量

智能家居——小米和格力的另一场较量

————————————————————————————————作者：

————————————————————————————————日期：

智能家居——小米和格力的另一场较量-建筑论文

智能家居——小米和格力的另一场较量

文/程家鹏

从智能家居发展趋势来看，智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求，既需要加强硬件的开发，更关联到软件的投入，在这方面，单一的传统制造企业竞争力明显不如互联网企业，这也正是海尔、美的等分别牵手阿里、小米的一大原因。

“格力做手机，分分钟超过你小米”，这是董明珠对雷军说的话。

今天，格力手机真的呼之欲出。

有记者提问董明珠是否会赠送雷军一部时，董迅速作答，我从不做赌气的事，雷军想要得拿钱买，手机不是为他做的。

众所周知，董明珠对雷军以及小米的不屑从来都是这么直白，在她看来，小米说穿了是个投资者，不管做手机也好，还是做其他产品，只能说是投资某个产品。

而不像格力，真的是凭技术来“做”，并且有自己的规划，要做百年企业。

董明珠唯一认可的是小米在互联网领域的地位：

“可以说是赢家”。

但是，在董明珠眼里，“小米就是个做手机的”。

她直言今后不可能与雷军合作，也不会学习小米的模式。

不过，格力手机的曝光，不仅对外界是一个惊雷，就连格力内部事先也不知晓，董明珠对格力手机未推先秀，几乎让所有的人都猝不及防。

据了解，早在去年四五月份，董明珠就与某科技有所接洽，表示了要做格力手机的概念。

但是对于消费者购买格力手机的理由是什么，格力到底该不该做手机，是不是理性的决定等问题，外界争论之声不绝于耳。

　格力做手机是趋势使然

但令人费解的是，董明珠提出格力手机“三年不用换”。

事实上，手机是一个更新换代频率较高的产品，“新三年，旧三年”的手机，只能出现在人们怀旧的情怀里了。

如果董明珠是认真的话，那么只能这么解释：

格力做手机并不是产品战略，而是一个品牌战略，其实就是对外释放一个向互联网转型的信号。

格力想做一个正常带在身边的移动手机，可以说机会渺茫，因为手机市场已经瓜分完毕，并且相当成熟。

现在市场上做得最好的企业，年销售都在5000万台以上，供应链的整合能力非常强，他们拿到的屏资源、IC资源都要便宜很多，格力手机单在成本上就没有优势。

2014年，格力营收1400亿元，距离2000亿还有600亿的差距。

同时，格力拳头产品空调所处的大环境不佳，市场需求正在放缓，库存危机居高不下，很难做到每年200亿的增量。

长远来看，格力每年200亿的增量中，将少不了小家电、冰箱、手机，甚至是全套智能家居的贡献。

回顾董明珠在博鳌期间回答记者的提问，她始终没有刻意强调格力手机的技术含量。

而是在反复思考后，对智能家居下了明确定义，在她看来，智能的关键，不在于是否与手机相连通，不是把所有家电用一台路由器联系起来就叫智能，而在于各部分家电本身的智能化升级。

据了解，现在的智能家居全部是通过WIFI控制，但拥有WIFI控制模块的产品还不多，而存量家电中利用红外遥控控制的产品很多，如机顶盒、电视机、空调、音响等等。

格力手机要做的就是内置一个遥控芯片，把万能遥控器的功能集合进去，既可控制非WIFI的低端产品，也可控制有WIFI的高端产品，而且不只是可以控制格力产品，也可以控制其他品牌的产品。

今年两会期间，董明珠首度透露格力智能家居的细节，她展示了一个格力智能环保家居系统的视频，其中，手机作为与格力各家电相连接的智能终端设备，几乎出现在每个生活场景中。

可以说，手机对格力智能家居布局非常重要，智能家居是家电厂家的未来，尽管实际应用还不够，但需要一个概念，这个概念就是互联互通，互联互通的根本是手机。

“格力手机不同于其他手机的卖点是，增加了遥控芯片，对家里所有需要用遥控器的产品，都可以实现控制功能。

”

但体量庞大的制造业集团，如果在手机设计体验和功能迭代上没能赶上足够快的市场期待，或因为反应过慢而错失机会，就算手机从两层楼上摔下还能依然坚挺，就算质量好到砸核桃都能轻描淡写，诺基亚就会发出后人笑之而不鉴之的感慨了。

但格力仅是希望打造一款极致的手机吗？

董明珠在博鳌论坛间歇接受记者采访时表示，格力在家电产业布局中，希望将空调打造为家庭智能电器的核心载体，通过一部空调连通家庭所有电器，并通过智能化，用一部空调提供所有电器产品的用电。

也就是说，格力希望将空调打造成家庭中的服务器，而手机只是整合智能电器产业链的一部分。

如果智能空调不做升级，那么手机等于是零。

而且董明珠也明确表示，不想通过手机谋取暴利。

其实格力在过去三年也已经在开始多元化发展，扩展了电饭煲、净化器、加湿器等各类小家电，以及晶弘冰箱也陆续登场。

如今格力手机的推出是否也是另一主打的产品线？

智能家居的奇点

今年3月初举办的家博会上，此前对智能化转型一直态度暧昧的格力，将“智能环保家居系统”搬到了“台前”。

按照格力的规划，该系统是以住宅为平台，利用光伏多联机技术、网络通讯技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设备集成，构成高效节能环保的能源管理系统与快捷便利的家庭日程事务的管理系统，提升家居节能性、安全性、便利性、舒适性、艺术性，最终实现智能环保健康的居住环境。

基于格力光伏空调，智能环保家居的能源问题得到解决，而其他的自动化都是建立在能源低消耗之下的进一步突破。

值得注意的是，时至今日，格力仍未对外正式发布智能家居发展战略，对该问题的阐述也仅止于此前面对媒体的只言片语。

不过，董明珠对于智能化的态度显然有一个非常大的转变。

去年年初，格力电器副总裁、总工程师黄辉曾表示，格力将“以能源和环境为中心”发展智能家居。

按照格力的套路，会在产品中统一植入智能芯片，收集产品位置、用电情况、温度、用户使用习惯等信息，并将用户信息建立数字档案，这些档案将存储在云端能源管理服务中。

到了今年1月份，当时正处于“掐架小米美的”、“怒下清场指令”风波中的董明珠，出人意料地对未来格力的智能家居第一次有了明确的表态，称不出一年便会与外界见面。

“相信有一天我们拿出来的东西，一定让消费者感觉到是一种享受。

”

到了家博会，格力果然一扭往日工业思维的刻板印象，演示了起床、离家、回家、睡眠等情景模式，对外描绘了智慧家居的基本雏形。

这距离董明珠1月份的公开表态仅仅过了两个月时间。

据了解，实际上格力很早就开始研究智能化相关的前沿技术，而此次家博会的智能家居发布，相当于是一个投石问路的发布，用以试探市场的反应。

格力的智能环保家居，是基于与其他企业不同的光伏能源管理系统。

最大的特点是发用电一体化和实现光伏直驱，光伏发的电不经转换可以直接接入电器。

然后才是家庭能源智能化的管理，所有的用电信息，都可以在移动终端显示。

小米已在路上

在格力董事长董明珠“做手机分分钟超过小米”的豪言尚且处于喊话阶段时，小米董事长雷军却已经迈出了包抄格力的第一步。

在小米最新旗舰产品小米Note发布会上，小米董事长雷军首度阐述在智能家庭生态领域的“心机”：

智能模块+控制中心+云服务。

2299元起售的小米Note打破了小米（红米）用数字命名产品的惯例，也突破了小米旗舰手机1999元的定价原则，并祭出了“更大屏、更轻薄、双卡双待、电力更持久”等主要武器，再度强调“性价比之王”的定位。

不过，相比小米手机产品的代代升级，雷军一番生态系统的演讲更吸引目光。

“小米前段时间的布局刺激董大姐（董明珠）说了些过激的话”，雷军以此开场首度诠释小米在生态链特别是智能家居的思路。

2015年初春的小米新品发布会上，新款手机不再是全场聚光灯关注的焦点，取而代之的则是多款小米旗下的智能家居产品。

雄踞2014年大陆手机市场销量冠军的手机企业正在试图改变公众的印象，把自己从“智能手机品牌”改造成“智能硬件品牌”。

此前小米产品已经名声在外，比如小米空气净化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压仪等，再加上小米官网上推出了几款硬件产品，包括小米超薄移动电源、小米智能家居产品小米灯泡，可见小米的创新产品推出频率是越来越快，其产品领域覆盖面也是越来越广，产品体系结构越来越清晰。

雷军说小米要做互联网企业而非手机生产商。

小米的野心是为消费者提供全套智能装备，从手机到手表，从电视到吸尘器，最好所有设备、电器都打上“MI”的标签。

从小米盒子到小米智能家居控制中心再到小米电视的推出，每一个动作都暗示了小米进军家庭互联网领域的野心，并且步伐在一步步逼近。

小米未来打造智能家居生态系统的核心设备是路由器，小米路由器本身定位于智能家庭的入口，产品本身的立项之初，就规划好了四个定位，最好的路由器、家庭数据中心、智能家庭控制中心以及开放平台。

通过远程控制，对依附其本身的外围产品进行系统化操控。

实现设备之间的功能互联，打造局域网内的物联网生态系统。

江湖正在结盟

海尔在智能家居上布局多年，已经建立U+平台吸引上百家软硬件企业加入，2014年海尔与阿里、魅族结成联盟。

美的2014年初发力智能家居，计划三年投入150亿，2014年底，美的与小米联姻，令其智能家居加快脚步。

就是在这一时间，董明珠也开始提出了格力的智能家居。

2015年1月20日，魅族宣布将联合阿里、海尔共同打通智能家居产业链。

未来，魅族、阿里、海尔将共同开发互联协议，用户只需要通过智能手机，就可以实现对家中电器和智能设备的控制。

而在阿里、海尔、魅族之前，小米与美的也结成了同样的智能家居联盟。

在构建智能家居生态链方面，美的最引人瞩目的一大举措就是与小米科技达成战略合作。

2014年12月中旬，小米投入12.66亿元战略入股美的，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，支持双方相关业务的发展。

互联网新贵与传统家电龙头的强强合作将更有利于实现双方战略，优势互补达到共赢的目的。

对小米来说，美的拥有着较为完整的白电与小家电产业链，通过合作小米可以获得与其平台兼容的智能单品和基本完整的家电产业链，以更好地推广其智能家居平台；对美的来说，小米在互联网领域拥有着丰富的经验和模式积累，合作可以使其更快的实现智能家居和互联网战略，同时小米也可以弥补其在移动智能终端和黑电领域的缺失。

随着海尔、美的两大智能家居生态圈的形成和壮大，智能家居行业未来将形成以平台商为核心、涵盖单品厂商、用户及第三方开发者的庞大平台生态链，其将有望成为继PC生态链、移动终端生态链之后的下一个平台生态链系统。

现在看来，小米和海尔领衔的两大阵营已经在这轮智能家居的热潮中抢占了先机。

虽然其他一些企业也都纷纷在做智能家居平台，但从产品结构、品牌影响力和规模上综合考虑，国内再难有可以和上述两大结盟体对抗的企业，而资源分散将会加大市场整合的难度。

从这个角度来说，格力似乎有些孤独。