水厂工作计划.docx

水厂工作计划.docx

《水厂工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水厂工作计划.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

水厂工作计划

水厂2016年工作计划

第一篇:

《2016年水厂员工个人工作计划范文》

2016年水厂员工个人工作计划范文

新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。

有了新的计划，就有了信心和努力的方向。

我的个人工作规划

一、强学习，转变观念

首先具备良好的业务素质是做好本质工作的前提和必要条件，始终把学习放在主要位置，提高自身的综合素质。

牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提高自己。

要积极参加单位组织的各项活动，通过实践提高自己的思想素质。

二、尽心尽力，踏实肯干

1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，明确个人利益和集体利益的关系。

2、认真检查保养设备，按时清洗更换滤芯，做到对设备材料及时清洗、对地面认真进行消毒，保证制水间一尘不染，坚持做到不利于水厂形象的事情不做，积极维护水厂的利益，把开支费用减少到最低，积极配合单位做好质量节能降耗的工作。

坚持爱岗敬业，舍得付出，踏实肯干，努力把各项工作做到做好。

三、遵纪守法，自觉遵守单位的各项规章规章制度

在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到坚定、谦虚谨慎、把握原则，做到不谋私利、不损公肥私，不违法犯纪，坚持遵守单位制定的各项制度，在新的一年里更上一个台阶。

第二篇:

《水厂年度工作计划》

2012年工作计划

一、指导思想

以科学发展观统领机械设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，

以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断

提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我厂实现2012年的生产目标提供保障。

二、设备管理工作目标

（一）设备完好率98%。

（二）设备一级、二级维护率达100%。

（三）设备检修合格率达100%。

（四）无重、特大设备责任事故发生。

三、重点工作安排

今年工作的重中之重为如何有效实施我厂率先在公司提出的绩效考核制度，我计划做好水厂2016年工作计划

以下几方面工作：

（一）积极配合厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系。

主要从以下五方面进行改善：

①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平；③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以

便及时调整检修计划；

④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误；⑤恢复设立红旗机组，做到水厂2016年工作计划

设备保养目标化、规范化。

（二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设根据我厂2012年绩效考核目

标，明确自身责任，扎实做好基础工作，促进管理质量持续提高。

在管理思想上，注重综合

管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、

综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约

束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在设备管理手段上，严格点检、巡检标

准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和

缺陷记录；在管理方式上，注重设备保养管理与车间现场管理的有机融合，确保设备管理各

项工作有序进行。

在工作之余，加强了解自身业务方面信息，有系统的学习相关设备专业知识，做到对我

厂设备性能、结构、运行状态了然于胸，针对设备进行有效地技术创新、挖潜改造。

（三）全面落实员工培训计划一是抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训。

根据公司规定，班长一般都兼任安全

员，负责车间设备的保养工作，因此要作为培训重点常抓不懈，使之不断提高专业技术水平

和设备管理能力；二是继续加强各岗位员工操作技能培训。

根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，

对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，培训时间不得少于20个小时，努力促进员工

技术素质不断提高。

（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修我厂设备主要由机电公司进行维修，在明年的工作中，我将继续加强与机电公司的沟通，

设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关

人员。

机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。

维修

后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。

（五）强化四项工作落实到位

①设备保养工作要落实到位。

督促各班组按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，

严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定

期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时

进行处理。

每月对各车间设备保养工作进行汇总，做出小结。

②节能降耗工作落实到位。

认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的

开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电

耗降低。

③现场管理工作落实到位。

督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作：

按定制图摆放

物品；及时做好设备清洁工作；搞好车间内外卫生。

每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查，提出整改意见，并做好

绩效考核记录。

④绩效考核工作落实到位。

按绩效考核的要求认真做好本职工作，加强绩效考核执行力

度，并协助厂领导对全厂职工进行考核，使我厂管理工作上新台阶。

新的一年，我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，

使我厂的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。

篇

二：

自来水公司2015年工作安排二0一五年工作安排意见

一、指导思想

二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中

心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，

以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理

上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。

二、强化目标管理，增强责任意识。

（一）公司年度主要责任目标按照稳中有升原则，2015年度主要责任目标是：

1、供水完成***万吨。

2、实现产值***万元。

3、综合漏损率控制在***%以下。

4、水费收缴率***%以上。

（二）部门年度目标任务

1、**水厂供水**万吨。

2、**水厂供水**万吨。

3、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。

4、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。

5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。

8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管

网建设费征收。

重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。

（三）奖罚办法

1、供水厂供水每超1吨奖**元，少供1吨罚**元；奖罚厂长占**%，其余按照奖罚落实

到人。

2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。

当

月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%

按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。

当月水费收缴结零。

3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资

参与公司责任目标挂钩综合考核。

对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情

节扣除绩效工资。

（四）考核管理办法

1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办

法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。

2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，督促落后，促进整体工作的目的。

实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完

为止，较好地体现按劳分配原则。

三、坚持生产经营和科学管理两手抓。

2015年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。

在生产经营方面，以制水供水为中

心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。

但

供水量上升幅度不大，投资回报率较低。

因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，

要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前

介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公

司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。

二是保

证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确

保工程建到哪里水供到哪里。

我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水水厂2016年工作计划

表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。

三是确保不间

断供水，规范停水规定，确保水压和水质。

在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，

保证用户过好节假日。

关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保

证高层建筑用户用水安全。

关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环

境清洁卫生，杜绝污染，同时要加强水质的检验，确保水质达标。

在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。

克服职

工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。

二是要重视制水供水设备管理，

确保处于良好状态。

要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要

时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。

三是加强抄表收费管理，降低漏损率。

2015

年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、

水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对

于水表过期或计量不准的要及时更换。

同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事

故，争取漏损率比上年下降2个百分点。

四、提高经济和社会服务两个效益。

企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。

2015年，我们要以增收节支为途

径，提高经济效益。

重点工作是降低成本压缩费用。

一是要重视降低电耗。

2014年我们没有

下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视。

过去我们

已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供

水的前提下减少电耗、降低成本。

二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使

用，建立一套规范的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，

又达到节约的目的。

三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，

小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。

四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报

批制度，未经批准，不准购置。

对工具要加强管理，未经批准，不准外借。

凡不负责任造成

丢失或人为损坏要负赔偿责任。

对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。

我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。

我司是全县唯一有资质的供水单位，

并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有承担公益事业的责任。

在提高服务效益方面，一是

要牢固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要积极配合，对生产经营要竭力支持，对人民

群众生活要全力保障。

二是要多征求用户意见,完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落

到实处。

三是采取措施，改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水

质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视，及时答复。

四是改善服务态度，

重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语，杜绝工

作禁语。

办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习

惯。

通过提高服务效益使政府放心，用户满意。

篇三：

自来水水公司2013年工作总结及2014

年工作计划2013年xx水司在集团领导和董事会的正确领导下，公司经营班子以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思

路，切实围绕经营目标责任书各项工作任务，采取建章立制、明确责任、强化管理、强化培

训等措施，认真履行岗位职责，全年责任目标任务得以逐项落实，圆满完成集团下达的各项

经营任务指标，并取得了良好的经济效益和社会效益。

现将今年工作完成情况汇报如下：

一、主要经营指标完成情况

（一）主要经营指标对比方米，同比增长xx%。

（三）耗电量xx万度，年累计供水单耗为xx度/千立方米，较上年度增长xx%。

（四）实现售水量xx万立方米，较去年售水量xx万立方米增加xx万立方米，同比增长xx%。

（五）产销差率年累计为xx%，较去年产销差xx%同比上升xx个百分点。

（六）销售收入xx万元。

其中工程安装收入xx万元，水费收入xx万元（因水价上调增加水费收入xx万元，剔除此因素，水费收入xx万元），较上年同期水费xx

万元增加了xx万元，同比增长xx%。

（七）向省公司汇交资金xx万元。

（八）封闭自备井工作

2013年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展xx西区、xx通信、县xx局、县xx局十一万变电站等自备井，封闭水量约0.8万吨/月。

通过与水务局配合执

法，依法强制关闭xx家属院内非法打井，改善城区供水环境同时，取得了良好的社会效应和

经济效应。

二、重点工作完成情况

水价调整工作：

新水价调整工作已完成。

xxxxxxxxx全面推行阶梯水价，水价执行工作平稳有序。

三、日常经营管理及工作完成情况水厂2016年工作计划

1、强化执行力，提高内部管理和规范工作。

公司通过不断完善制度，加强内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。

年初召开生产经营大会，对各

项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每一位员工，努力完成公司下达的经营指标。

公司通过不断完善制度，对全体员工进行《员工手册》培训考核，建立建全切合公司实际的

激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进一步完善了绩效考核体系，从指标划分、考核内

容、考核办法、考核流程等方面做了更详细的规定。

员工收入分配与绩效考核紧密结合，实

现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的

落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。

派出所2016年发展党员工作计划

水利局2016年工作计划

水厂2016年工作计划