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财务经理辞职申请书

 

财务经理离职申请书

在xx工作一年多的时间里,我有幸获得了各位领导及同事们的倾慕指导及热忱帮助,在本员工作和音乐专业技术上,我获得了很大程度的提高,在此感谢xx供应给我这个优秀的平台,这一年多的工作经验将是我此后职业生涯中的一笔可贵财产。

 

在这里,特别感谢各位领导在过去的工作、生活中赐予的鼎力支持与帮助;特别感谢xx,xx等,一年来对我的相信和关照,感谢全部赐予过我帮助的同事们。

 

望同意我的申请,并请辅助办理有关离职手续,在正式走开以前我将仔细持续做好目前的每一项工作。

 

祝公司事业蓬勃发展,远景绚烂。

 

此致

 

敬礼!

 

申请人:

 

申请日期:

 

1

 

财务经理助理离职申请书

 

敬爱的经理:

 

很对不起所以报告而扰了您们,光阴如逝,茫然回顾,自己已在三和效劳三载又一月之余,由当初女儿的还没有出生到现在能清楚喊我爸爸,堪称斗转星移,弹指一挥。

自己更是由刚入职时的全无所闻到现在的知人熟物,这时期诚然少不了自己之努力,但更离不开公司领导及同事之热忱帮助,对此,自己深怀感谢而不可以忘矣。

 

与三和联手走过三年光景,记录点滴,意会到的不但仅是工作,更

 

多的是只可专心领会的人之性情,正如领导所言,仔细是一种态度,

 

工作是一面镜子,能照出自己,亦可映出别人,孰之好坏,何需言之。

抚躬自问,回顾三载,虽从不敢在工作上有怠,可终因自己愚痴而不

 

能尽趋完满,追其缘故,原由只有一个,无才华横溢所至也。

自知自己能力不济,终不可以自欺欺人,自欺其人,故考虑一再,惟辞呈才为良策。

公司之发展,公司之兴衰,惟系人材为根本,既然毫无建树,不可以胜任,再占其位,实不知耻愧,故自己谨慎辞去财务经理助理之职,自己有愧在其位而不可以为公司领导更好的分担点滴,惟让能者尽显其能,智者尽挥其智,则公司兴,事业兴。

 

2

 

天下之大,人材之多,胜于我者何只千万千,自己绝不敢以己之私而损公司之利。

对公司,领导不行不忠,但不可以愚忠。

放弃是为了从头扬起希望之帆船,坚毅才能存储力量,诉苦诅咒杯水车薪,沦丧的更是大树之精神,人不该甘于贫困,但更不可以由于想改变贫困而失之品行,于人于事,按照行止无愧天下,褒贬自有春秋,足亦,我就是我。

正如古人所言,非常人更高之山,非常脚更长之路,非常学更广之海,学海浩淼,一生能求之一瓢足亦。

 

三和三年,有辱公司及领导之所望,自己深感内疚,万看见谅,本

 

人深知音已属而立之年之人,自己及社会所给时机亦不多,困难困苦本是人生良师,身出贫困之地,自幼不惧窘境,只需生命尚存,终不至漂泊街头,客死异乡!

 

因我老婆近期身体不适,自己又马上临时失业,央求公司能赐予结清薪水微风险金,自己及家人感谢不尽,请允许离职,在此时期,自己将自始自终,悉心全力,站好末班岗,请公司及领导同意,感谢二字,实不可以表达自己三年来对公司之感谢,自己唯有由衷祝愿公司更为繁华富强,领导及同事能健健康康,和温顺顺,家人安全,好人一世安全!

 

此致

 

3

 

敬礼

 

财务部门中层管理人员离职信

 

高总您好:

 

那一天我同您说离职时,您一脸的无奈,您多次问我为何,我只给

 

了您一个最简单的原由,那就是这里上下班不方便。

其实当时我就很

 

想同您说出我真实的原由,但是我仍是惧怕,惧怕会由于我的刺骨之

 

言刺伤您那崇高的庄严,今日我把它写下来,看能否有时机发给您。

 

其实按常理推断,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应当说越是公司的核心管理人员,更加会遇到公司的重用,获得更好的职业发展。

 

自然,却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改良的,可我却最后仍是选择了走开,有时想一想有种感觉自己是在躲避现实的丝丝难过(躲避现实的跳槽是最不理智的),可回头一想,以前也试试过,试试我作为一股中层的力量来推动并改良我们的现有的管理模式,但那些试试仍是很大多数都挫败了。

 

那一次次的挫败,使我的心麻痹的在本公司再也很难找获得激情,

 

4

 

我思疑假如还不给自己选择更多一点的挑战,我终将会在公司被沉

 

沦,这类看似轻松的工作模式,使的我心经常找到不到方向,好似一种温水煮青蛙的平和,很可能会将我推向社会的裁减品之列。

 

我建议过,不该当将库房和采买部并成物料部,一致有采买部经理来统率.

 

我建议过,公司的成本核算应紧跟生产进度,要将一确实质发生的花费进行及时归集,要生产部门每日做生产日报表

 

我建议过,要库房即时将发生的收发料票据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可好多时候,我们收到的倒是前半个月发生的业务.

 

我建议过要将公司的采买单价和销售单价到我们财务部来存案,以便于我们在收付款时进行查对,

 

我建议,要我们部门来追踪销售发票的事,就一定要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采买付款收不到对应的发票

 

还有,我建议过

 

我不想说了,总有那么多的不规范,总有那么多的风险隐蔽在我们

 

5

 

的业务操守中,你美其名曰的筹备,却让我每个月都会在那种违规的

 

业务中带着风险苦思冥想。

我认可,财务部门是一个信息集中中心,

 

经过财务数据能够轻易看到经营环节中的不足,流程设置的缺点,可

 

我感觉这业务自己都是不合理的,就是真把头发都想白了,那仍是违

 

法的,风险和利润的对冲,边沿利润无乎为零。

 

老是从事一些没存心义的活动,人很简单变得麻痹。

筹备应当穿插

 

来生产经营的每一个环节中,应当是事先计划,事中调整,过后总结,而我们却老是在做过后填补,总有一些原由使得我拟出的流程改良建议被抹杀或半途流产。

 

公司刚把我引进来的时候,您将公司当时好多管理上杂乱的问题都跟我坦诚相对,并就你规划中的管理模式,希望获得我财务角度上的支持,你希望我不但懂得怎样做好一盘帐,更多的希望是我能经过财务手段,本着成本节俭,扩大利润的原则来协调各有关部门,对公司的有关流程取到必定的监控作用,那意思就是说我应当有全局的目光经过财务信息来参加管理,可做下来以后,我发现,一个人想的、说的和做的完整能够是一万八仟里的分道扬镳,这使我很烦恼,甚至于还在思疑我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的改

 

变,提高不过一种表面的形式主义而已。

 

记适合初我们是经过近两个月的磨合,相互才达成合作意愿,我怀着

 

6

 

极大的激情到达公司,我感觉你是一个爱才惜才的开通的私企老板,可以后我财务部的人换了一轮又一轮,固然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促使成长,但是新空气的到来却似一陈风相同,来了以后又强烈地飞走了,轻柔的却又被原有的气味给同化了,一批批的激情,一批批的松散。

 

我向你提出适合加薪来防止人员流动过快,可你却说了一句让我的心失意到极点的话:

这样的人材在网上大把啦,这样的职位,仅需要这样的人材,这样的能力也只配这样的薪水,假如能力超强,另谋高就我也无异语。

言下之意就是说我们的能力仅这样而已。

 

但是,您真是大错特错了,您总在诉苦社会真实实用的人材太少,

 

其实人材就在你的身旁,假如你实行出一些真实实用的激励体制,采

 

取一些适合的手段,不是有句话说:

重奖之下出虎将吗,把我们公司

 

本有的这些人的潜力都发掘出来,把各部的作业操守规范起来,协作

 

意识强点,服务意识跟进,一同互动,组织的力量是强盛的,只有共

 

同的推动,公司才有可能进步。

看着你满头的银发,我在内心也为你

 

怅叹,好多的时候,个人的力量是特别单薄的。

 

前两年你感觉部门全面,更能表现有组织有纪律的公司文化,更能

 

分工明确,可宏大的组织架构,造就出了员工之间在工作上的拖拉,

 

内耗在一每日的放大,现在你又想用erp来拘束员工的工作行为,规

 

7

 

范工作的操作流程,可我仍是感觉这是不现实的假想。

厂规上我们是八点钟准时上班,可真实工作却都在九点后,上班时有人上qq无聊、有人玩游戏、有人在看股市行情。

相同,好多时候你带着公司的人外

 

出就餐,常会在下午三四点后带着酒味回到公司,这类违反工作制度、占用工作时间的放松,我真的不敢恭为,这类低效率的,没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。

 

原来说国人受几千年儒家思想的熏陶,家和家族的观点已人心所向,很明显面对职场,人也很简单将公司当作自己的家来对待,但是据我所知,公司的大多数人都没有将自己的职业发展寄托公司来带动。

你常说,我们要将一些部下能达成的工作下放,腾出更多的精力和时间来关注一些更拥有关注意义的事情,可您在工作中却老是事无俱细,亲力亲为,更多的是在越级指导,有时我都很惊讶你的仔细和记忆。

 

奖罚制度你总高喊要实行,却没法细化,对于绩效的核算规则却总

 

没法透明,你一次次地向员工承诺,但却一次次地无以兑现,这在员

 

工内心产生了极大的不满情绪,作为员工的心,实质上是最简单收腹的,

 

由于大家的内心都有一个最朴实的理想,那就是我的付出能获得相应

 

的回报,这类回报不但是指金钱,更多的时候是一种精神的认同,有

 

些认同会比老板用金钱来奖赏还要令人亢奋,一旦人的这类补认同的

 

需求得不到知足,或在多次的否认以后,甚至于老板那种置若罔闻的

 

缄默中,心会慢慢变得麻痹,冷淡以后的组织出现了松散的场面也就

 

8

 

自但是然了。

 

你的理念很前卫,这一点我很赏识,能够说我在你的身上学到了好多

 

看问题的视角,但是你却忽视了一个事实,你前卫的理念没有发挥到

 

真实的业务战略上,你很在乎形式,而忘掉了每一实体自己。

我们的行

 

政会议每周举行一次,旨在提出问题,议论问题,解决问题,可我总

 

感觉每一次的会议你都在肩负着目前政治经济局势的流传者,我们公

 

司的人员素质你应当很清楚,,您注意到没有,在你口沫飞杨的主持中,

 

下边的**却在发短信,**却似禾尚般地打坐,其余的能听得进的又有

 

几个,真实取获得效益的又有几次,长长的两个钟,有时我都感觉眼

 

困。

我其实不是说您对政策性的流传是一种错误,可我感觉不该当占用

 

我们会议的时间,完整能够由行政部经过宣传栏来宣传。

 

洋洋洒洒一口气却写了那么多,看似通篇怨言,但却全部是我的所思

 

所想,我没有其他意思,就想见告一下我离职的原由。

就当以上是一

 

个员工的坦诚建议,能否对公司实用完整取决于您,固然我已经离职,

 

但我依旧希望公司越做越大,越走越远。

 

9

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