CNG加气站设备安装工程施工组织设计方案.docx
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CNG加气站设备安装工程施工组织设计方案
山西压缩天然气集团有限公司CNG加气站
设备安装工程
施
工
方
案
及
技
术
措
施
辽宁建设安装集团有限公司抚顺工程处
一、施工方案及技术
l、工程概况
工程名称:
山西压缩天然气集团有限公司CNG加气站设备安装工程建设地点:
山西省阳泉市境内
建设规模:
小型
质量标准:
满足国家现行有关施工验收规范要求。
工期要求:
每单座力口气站工期为30天
2、施工准备
2.1图纸资料的准备
2.1.1熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理解图纸提出的施工要求;
2.1.2参加由业主组织的设计交底工作，澄清设计图纸上存在的问题确定特殊管道的施工方法;
2.1.3根据设计图纸和设计交底会议纪耍，编制详细的施工图材料预算，确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准;
2.1.4考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施工方案，准备施工机具材料;
2.1.5对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。
焊工必须持有劳动部门颁发的焊工合格证，其合格项目与管道焊接相适应其他工种如起重工、电工、探伤工和用车司机等特殊工种必须持有劳动部吨的特殊性工种操作证;
2.1.6制定质量控制点，严格按照控制点的要求进行施工;
2.1.7组织工程技术人员对施工班组进行技术交底，务必使其理解技术要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。
2.2技术准备工作：
2.2.1组织施工技术人员和主要施工人员审核图纸，会同业主和监理单位进行图纸会审。
2.2.2施工技术人员编制施工预算、制定施工方案。
2.2.3提出施工材料预算及委托加工订货。
2.2.4进行验评项目划分和内业资料的准备。
2.2.5做好开工前的技术交底和培训工作。
2.2.6对施工区域进行规划设计，力求科学合理，并制定可行的文明工地管理办法。
2.2.7项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
2.3劳动力及物质、设备准备工作：
2.3.1根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
根据详细的施工图材料预算，准备所有管道安装所需的材料。
施工所需的消耗材须经正规厂家采购，所有材料均须具备产品质量保证书;材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进行检验，并将检查结果及时向业主报验;
2.3.2组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
2.3.3材料保管:
2.3.1材料到达现场后，应分类合理堆放，码放整齐且，应有明显材料标识、检验标识的标示牌;并做好防雨雪措施;
2.3..2在材料堆放时，所有的合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件相接触，必须用或木板加以垫撑或隔离;
2.4施工现场及管理准备工作:
2.4.1按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
2..4.2抓紧与各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
2.4.3组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
电，二级保护。
本工程临时用电均从甲方提供的电源引出，并设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱，其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范））JGJ46-88。
3、主要项目施工方法
3.1管道安装施工方案
3.1.1管道安装
1）管道施工前，应仔细检查管道及其组成件的数量、规格、材质外观质量，均应符合设计要求及标准、规范要求，有材质证明书、产品质量合格证;对不锈钢管道及管道组成件进行材质复验。
2）阀门均经强度及严密性试验合格。
3）在管沟内的支架上制作管卡时，应在敷设管道的方向上拉线定管卡位置，以保证管卡位置满足管道安装要求。
4）对tubing管道的安装，应在供货厂家的指导下进行。
5）每天预制好的管段两端进行封堵，以防进入赃物。
6）管线安装前，要对预制件进行检查，看是否符合设计图纸要求，支用架等要一次性完成，严禁留下各种尾项。
7）管线安装要走向横平竖直，牢固可靠。
8）严格执行焊接工艺，当发生错口、坡口不符合要求时，焊工应拒焊，否则，出现质量问题由焊工负责。
9）各种临时支撑要由同等材质的材料隔开，清除时不能留下疤痕，安装管线临时支撑要尽量避免，不可避免的安装后及时清除。
10）加强工序管理，焊口组对不合格，不得进行焊接施工。
11）焊后把焊口表面打磨净，外观符合有关质量要求，焊工钢印各种标识齐全。
12）隐蔽工程在进行隐蔽前，应向监理单位提供材料质量证明文件，安装质量验收文件及相应的检测文件（如:
无损检测报告、管道试压记录等），监理单位检查验收后，方可进行隐蔽。
13）管线的吹扫试压工作必须有相关人员检查后实施，并有监理部门和甲方代表进行验查，严格执照施工规范进行，做好防护工作。
3.1.2管道焊接
3.1.2.1管道焊接准备
1）管道焊接用的焊条，必须符合国家标准规范要求及图纸要求，必须有产品合格证和同批号的质量证明书。
2）焊条在使用前，应按规定温度、时间进行烘干。
现场使用的焊条，应存放在性能良好的保温筒内，且不宜超过4h。
3）施工现场当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干后再使用。
重新烘干的次数不得超过两次。
4）焊接作业时，如有风力影响，应使用挡风棚，当下述任一条件时，如无有效的防护措施应停止焊接作业:
a、雨天、雪天;
b、风速超过8m/s;
c、相对湿度超过90%;
d、环境温度低于焊接规程中规定的温度;
5）焊工必须持特种设备焊接操作证上岗，所施焊的项目不得超出取证项目。
3.1.2.2对口组装
1）管道壁厚小于等于3mm时，可不打磨坡口，组对间隙为0-1.5。
2）管道壁厚在3mm以上时，必须打磨坡口，
3）直管段两环缝间距不小于100mm，且不小于管道外径;
4）除定型管件外，其他任意两焊缝间的距离不小于50mm。
5）在焊接接头及其边缘上不宜开孔，否则被开孔周围一倍孔径范围内的焊接接头，应进行100%射线检测:
6）定位焊应与正式的焊接工艺相同。
定位焊的焊缝长度宜为10-15mm，高宜为2-4mm，且不超过壁厚的2/3。
7）现场管端采用无齿铜切割，角向磨光机加工坡口，严禁出现斜口组对。
序号
检查项目
组装规定
1
错边量
小于0.1壁厚且不大于1mm
2
间隙
1.5-2.5mm
3
坡口
6-7mm
4
钝边
1-1.5mm
3.1.2.3焊接质量技术要求
1）焊接应遵循簿层多遍焊焊道的原则，层间必须用砂轮清除熔渣和飞溅物，外观检查合格后方可焊下一层焊道。
2）对不锈钢管道，焊接时管内应充氧气或氮气保护。
3）接地线应尽量靠近焊接区，应用卡具将地线与管表面接触牢固，避免产生电弧。
4）严禁在坡口以外管表面引弧。
5）每相邻两层焊道接头不得重叠，应错开20mm。
6）层间温度应大于100°C，根焊完成后应尽快进行下一焊道焊接。
7）焊接过程中，发现缺陷应立即清理修补。
盖面焊完成后，应迅速检查焊缝质量，若缺陷超标，应趁焊口温度未降，及时修补。
8）每焊接完一道焊口，焊工自检合格后，向质检员报检。
9）每处修补长度应大于40mm，相邻两修补处的距离小于40mm时，则按一处缺陷进行修补，不允许二次返修。
各焊道的累计修补长度不得大于管周长的20%。
10）在焊缝外观检验合格后，进行焊缝标识，由第三方检测单位进行无损检测。
3.1.3管道系统试验
1）管道系统压力试验，应在管道安装完毕，无损检测合格后进行。
2）管道在试压前，应编制详细的管道试压、吹扫方案，并监理单位审批后方可进行管道试压工作。
3）不能参与试压的设备、仪表等应加临时盲板，标志明显;对试压过程中使用的盲板进行详细记录。
4）试压用压力表至少两块，量程为试验压力的1.5倍，精度为1.5级，检定期符合要求。
5）试压用水的氯离子含量不超过25mg/L
6）升压应分级缓慢，达到试验压力后停压10min，然后降至设计压力，停压30min，不降压、无泄漏和无变形为合格。
7）试压过程若发现有泄漏现象，不得带压堵漏，应泄压后处理，完毕后，再次进行压力试验。
8）管道系统水冲洗时，流速不得小于1.5m/s;用空气吹扫时，空气流速不得20m/s。
9）试压及吹扫完毕后，应对照盲板表及时拆除试压用盲板。
3.1.4防腐施工
1）对被涂钢件表面，应采用喷砂除锈，达到Sa2级，经监理检查认可后，方可进行下步工序，并在规定时间内涂刷底漆。
2）防腐涂料露天施工应在晴朗的天气时进行，当遇下列情况时均不得进行施工。
a、当施工环境相对湿度大于80%时。
b、当涂刷表面有水分式潮湿时。
c、当遇雨、雾天气时。
d、当刮大风，造成尘土飞扬时。
3）防腐涂料要有产品合格证及复验报告，严禁使用过期涂料，严禁混用涂料。
4）管线在施工前应先刷底漆，但必须留出焊口及标识，每道漆应纵横交错涂刷。
5）地上碳钢管线采用氯磺化聚乙烯防腐，两层底漆、四层面漆，厚度去≥120μm;埋地套管，采用特加强级环氧煤沥青防腐，厚度为≥60mm。
管沟内支架和管卡防腐采用加强级环氧煤沥青防腐，厚度为≥O.3mm;供热及给排水管线除锈后，刷防锈漆两道，然后采用δ=40mm聚氨酣现场发泡，保温层外做环氧树脂玻璃钢保护层δ=2.5mm。
6）做现场防腐补口、补伤，补口采用带底漆的热收缩套（带，片）;配套的热收缩套（带，片）底漆等防腐材料，采用同本体同样的方法进行补伤。
二、质量保证措施和创优计划
l、质量目标
为了保证工程质量达到合格，我们将严格贯彻单位编制的质量体系文件的要求，规范工程施工和质量管理。
我们的质量方针是:
贯彻科学，严守规范，实施名牌战略，营造时代精品。
我们的质量目标是:
各工程项目严格按照国家和行业施工行业规程、规范要求进行施工，单位工程竣工合格率100%。
2、目标管理措施
我公司拥有雄厚施工技术力量和机械设备、富有施工经验的建筑施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我们组织有关工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了施工组织大纲，明确了工程施工方针、目标管理，工程清单规费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。
如果我公司中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，信守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。
3、组织措施
公司将该工程列入重点工程进行重点管理，按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派具有丰富组织管理经验的项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。
组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调、统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用?
认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格的预定目标。
以严谨的工作质量和科学的管理，确保按业主要求时间完成加气站设备安装工程，确保按期优质完成施工任务。
选派具有丰富经验的施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，快速、优质、安全地按期完成施工任务。
确定管理目标后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，防火、防盗，杜绝一切安全事故隐患。
搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，做到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
并充分考虑到邻里村民和施工人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作噪声大的施工。
4、质量管理组织机构及主要职责
4.1项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
4.2项目副经理对工程质量具体负责。
4.3项目总工在技术上对工程质量负责。
4.4质量管理科负责工程质量的监督、控制、检查、考核;工程技术科配合监督、控制、检查。
4.5各施工班组长，兼职质检员对本队施工质量负责。
5、质量管理体系
5.1成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，领导小组由项目经理、项目总工程师、工程技术科科长和质量管理科科长组成，对本标段范围内的工程项目施工实行全面质量管理。
5.2在项目经理部设立质量管理领导小组，负责工程质量管理和质量检查工作，及时收集、整理施工原始记录、资料，分析施工质量和工程质量的动态信息，制定、改进施工质量的措施，提高质量管理水平。
5.3项目经理部设置专职质检员一名，专职质检员由质量管理科科长领导，其主要职能负责工程质量检查与监督工作。
6、质量保证措施
为实现本工程的质量目标，必须严格执行以下措施:
6.1严格贯彻执行国家标准和行业标准，提高质量意识，坚持"质量第一"的原则，创建优质工程，取得最佳经济效益和社会信誉。
6.2切实落实各项制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，制定切实可行的各工序《工程施工质量管理及奖罚条例》，实行经济责任制，明确责任，要求全体职工。
树立对质量一丝不苟的强烈责任心，具备"严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失"的工作态度，把工程隐患和不满足适用性要求的缺陷，消灭在形成的过程之中。
6.3认真执行质量"三检"制度，以保证工程质量。
分部工程施工完成坛，结合中间检查，对照有关质量评定标准加评分办法，进行工序间的自我检测，测评分均超，过90分，方可向监理单位申请验评。
6.4前项工程结束后，需通过监理主持、项目法人和设计参加的阶段性中间检查验收，确认合格后，方可进行下一分部工程施工，并按部颁质量评级办法，做好质量，评级工作。
6.5加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工程的所有计量设备和仪器，进行全面的校验，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。
6.6质检人员和工程技术人员，应经常深入现场，严把质量关，不符合质量标准要求的严禁施工，做到预控预防，发现质量问题及时处理。
6.7在各工序开工期前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习、熟悉施工图纸，使每个施工人员做到心中有数，确保工程质量。
6.8材料的质量管理，按施工图的材料规格购置，且要有合格证或质保书。
杜绝不合格材料混入本工程。
6.9施工中与设计代表、业主代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理人员对分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。
积极配合监理、组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的工作条件和检测器具。
6.10坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
6.11开展工程质量竞赛，搞好质量评比，重奖重罚。
6.12定期向项目法人汇报质量情况，如发生重大质量事故，应及时向项目法人报送书面事故报告，事故分析及处理方案，经项目法人同意后方可继续施工，工程中不合格情况处理应有记录。
6.13针对施工质量的薄弱环节，开展QC小组质量攻关活动。
6.14按照工程档案管理制度、整理移交竣工资料和施工记录，所有资料和记录齐全、真实、规范、整洁。
6.15向项目法人、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程施工中监督检查其落实情况。
7.对原材料的控制：
8、施工过程的质量控制
8.1认真做好图纸会审和技术交底工作;在施工中技术人员深入施工现场，保证工程的施工质量。
8.2严格按照施工技术规范和国家有关标准。
8.3提高全体员工的质量意识，牢固树立质量第一的观念，对全体员工进行全面质量管理教育，使每个职工部认识到质量的好坏直接关系到整个工程的优与劣。
与此同时，加强技术培训，坚持先培训后上岗，特殊工种持证上岗，促进施工质量水平不断提高。
8.4施工过程中必须按照设计图纸及设计文件施工，在施工中如遇有与设计图纸和设计文件不相符时，将报告设计单位及监理工程师进行修正，待取得文件依据后再继续施工。
8.5施工过程中加强施工工序之间的连接，每道工序按照"三检制"的程序进行检查，即工程队自检、专职质检员复检、项目部终检。
隐蔽工程和关键部位的检查，在检查资料完备的前提下，经项目经理部三级检查合格后，监理工程师终检，经检查合格签字后才进行下一道工序施工。
8.6严格把好质量关。
对施工过程中发生的质量事故，坚持"三不放过"原则，深入现场认真分析，严肃处理，重大的质量事故立即报告项目部经理和项目总工程师，并同建设单位、监理工程师、设计单位共同研究专门的处理措施，经设计人员、监理工程师同意后再组织实施。
8.7加强各施工队工程的协调配合，把"质量第一"的思想贯彻到各工程的始终，为争创优质工程打下坚实的基础。
8.8项目部对工程施工质量做到奖惩严明并贯彻质量奖罚与经济挂钩的原则，对施工质量作出贡献的单位和个人给予奖励，对造成质量事故的责任人应给予经济处罚，事故严重给予行政处分，对事故单位也要根据事故程序给予经济处罚。
9、质量管理及检验标准
本工程必须严格执行国家和行业有关技术规程、规范。
3、施工总进度计划及保证措施
1、施工进度计划安排
1.1工期计划安排
本工程要求工期为30日历天。
为了使业主投资建设的工程早日发挥作用，我公司决定将尽量提前。
因此我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。
1.2施工顺序及施工进度计划要求
根据工程特点，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成，详施工进度进度表。
1.3总工期控制方法
采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划表，形成周密的月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计戈|附后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。
2、确保工期的措施
2.1从组织管理上予以保证
2.1.1严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，组织上保证进度的实现。
2.1.2实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
2.1.3建立每周一次的现场例会制度，由分公司各有关部门、项目全体主管人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。
2.1.4定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等;及时发现、处理影响进度的因素;对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限制跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
2.2从施工进度安排上予以保证
2.2.1该工程施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。
2.2.2实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
2.2.3及时制定、核实材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。
2.2.4加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前一周，所有材料及半成品供应较实际进度提前3天，各种材料及半成品进场随附近所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
2.2.5应用新技术、新工艺缩短技术问歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。
2.2.6针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。
对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。
另外节假日均不放假。
2.2.7现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。
2.2.8加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术变更，及+时通知施工工长和施工班组:
临时性修改，要立即制定相应监理措施。
3、确保资源配备，保证工期
按劳动力计划表、机械设备计划、材料计划表配备资源，确保工期顺利进行。
4.、确保安全施工，保证工期加强安全管理，避免安全事故发生，通过安全保证生产。
5、确保民工工资支付，保证工期
认真贯彻落实"三个代表"的重要思想和维护改革发展稳定大局的高度，保证不拖欠农民工工资，特做出以下几点措施:
5.1高度重视维护农民工合法权益工作，认真贯彻执行《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》，加强领导、落实责任、完善措施、健全机构，确保农民工工资。
5.2加强学习，组织相关人员讨论，成立农民工工资保障领导小组:
5.3根据本工程的特点结合实际情况，公司将委派企业法律顾问参与到企业生产经营活动中;当企业签定合同、重大决策等事项提供法律咨询，出具法律意见，促进企业依法开展生产经营活动;产格按企业工程合同、农民工劳务合同及其它各类合同的依法订立、审查、履行、监管、备案、登记制度。
应加强日常管理，严格值班制度，设立农民工接待室，指定专人负责农民工申请法律援助的接待工作;建立绿色通道，简化程序，快速办理。
4、施工安全措施计划
1、安全管理目标及保障
我单位按照招标文件的要求，结合本工程的特点，并针对提出一套安全控制、安全保证、安全责任、安全制度等措施确保工程的安全目标的实现。
1.l安全管理网络
1.2安全管理内容
1.2.1前期安全工作
在施工开始前，组织管理班子编制施工组织设计，并对各施工班组在交接过程中也或交叉工作中的施工安全措施进行协调。
1.2.2安全教育工作
建立健全施工
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