01技术标主.docx
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01技术标主
技术标综合说明
川沙新镇A08-03地块商品住宅项目评标专家组：
我公司经过对本工程初步设计图纸的仔细查阅和对有关问题的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并到现场进行实地踏勘，编制了本施工组织设计文件呈贵处审阅，同时说明如下：
一、编制依据：
1、招标单位提供的招标文件和答疑纪要；
2、国家的有关法令、法规、规范、规程、标准；
3、上海市有关规定、标准；
4、建设工程现场文明施工管理实施细则。
5、我公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
6、公司项目程序文件、质量手册及管理制度。
二、我方承建该工程的目标及奖罚承诺：
1、工期目标：
660日历天，计划开工日期自2011年4月11日，至2013年1月29日，具体开工日期以发包人签发的开工令为准。
我司在此承诺：
如果上述工期延误，愿接受建设单位处罚，按每延误一天按不小于合同总额1‰接受经济处罚承诺者。
2、质量目标：
确保工程验收达到合格标准，一次性竣工验收合格率100%。
我司在此承诺：
若本工程未达到上述质量目标，则按不小于20元/㎡接受经济处罚。
3、安全文明目标：
杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备、管线事故。
施工现场必须做到（二通、三无、五必须）的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明活动”，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化。
我们积极按上海市有关规范、要求做好施工现场“渣土垃圾”的整治处理。
4、项目经理：
我公司对承建本工程予以高度重视，将选派在本市多次创建优质工程、经验丰富、具有建造师资质的同志担任本工程的项目经理,并承诺项目经理在本工程工地现场工作时间每周七天（48小时）贴身服务，并接受业主的考勤制度和奖惩制度。
5、本公司是具备总承包资格能力及管理力量的施工企业。
为此，从分包项目的管理、项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都由总承包管理，并加强全面计划管理、加强计划平衡调度，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划和管理之中，确保本工程始终处于总包受控状态。
6、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。
7、由于设计未提供完整施工图纸及部分内容招标文件未明确，本技术标书将作为一份初步文件。
若我公司中标后，将在原标书的基础上进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计。
8、工程管理的其它方面：
标志牌、消防与治安、与分包单位的配合、渗漏保证金、竣工资料管理及档案押金等方面均完全响应业主招标文件的要求，并努力做得更好。
综上所述、我公司完全有信心在上海市日新月异的特定环境中，靠我们的施工实力，靠我们的现场管理，以优异的质量、标准化的现场管理、高速的施工进度及合理的工程造价向业主提交一份满意的答卷，不辜负业主的信任。
三、编制依据
1.施工图纸；
2.国家的有关法令、法规、规范、规程、标准；
3.上海市有关规定标准；
4.上海市建设工程现场文明施工管理实施细则；
5.现行建筑、安装等劳动定额；
6.引用公司ISO9001:
2000质量管理体系和有关程序文件和相关的作业指导书。
四、拟使用国家及行业标准规范清单
（一）国家标准规范
1.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；
2.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；
3.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；
4.地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；
5.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；
6.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；
7.屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；
8.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；
9.建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）；
10.工程测量规范（GB50026-93）；
11.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；
12.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；
13.电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）；
14.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）。
（二）国家行业标准
1.钢筋砼高层建筑结构技术规程（JGJ3-2002）；
2.金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）；
3.砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）；
4.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；
5.建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范（JGJ130-2001）；
6.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；
7.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；
8.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；
9.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；
五、编制范围
本技术标编制范围为上海川沙新镇A08-03地块商品住宅项目川沙新镇A08-03地块商品住宅项目4栋14层高层住宅、24栋多层住宅、1栋1层配套建筑、垃圾站、服务站、变电站、地下车库及相关室外工程等工程。
其中土方工程（含挖土机外运）、外墙石材幕墙、铝合金门窗、空调百叶、外墙保温、进户门、单元门、防火门、阳台栏杆工程、样板房装潢、精装修工程（含公共部位及户内）物业用房及门卫装修工程、大门、围墙工程、消防工程、电梯工程、安防及智能化工程（不含应由总包完成的智能化工程埋管部分）等工程为发包人指定分包工程。
其中桩基及基坑围护工程、景观绿化工程为招标人单独发包工程，不在本次投标范围内。
第一章工程概况
第一节工程地理环境
本工程为上海象屿鼎城有限公司投资开发的川沙新镇08-03地块商品住宅项目，该地块位于浦东新区川沙新镇华夏二路，靠近城丰路。
场地内地形较平坦，周围交通便利。
本工程施工时，将在现场周围建2.2m高的施工围墙，使施工现场与周围环境隔离（砖砌围墙），做到封闭式施工，施工主次出入口设在华夏二路上，详见工程总平面布置图。
第二节主要建筑结构设计说明
本工程建筑规模：
总建设用地面积56570平方米,其中总建筑面积约124150平方米,地上建筑面积约86581平方米，地下建筑面积约37570平方米。
川沙新镇A08-03地块商品住宅项目4栋14层高层住宅、24栋多层住宅、2栋1层配套建筑、垃圾站、服务站、变电站、地下车库及相关室外工程等工程。
序
项目名称
地下面积（m2）
地上面积（m2）
合计面积（m2）
层数（层）
结构形式
1
1#、3#、4#、
2536.4
20272.14
22808.54
14
剪力墙
2
2#
1072.32
10137.56
11209.88
14
剪力墙
3
5#
740.49
5168.65
5909.44
9
剪力墙
4
6#
976.27
6022.25
6998.52
8
剪力墙
5
7#
722.01
3867.18
4589.19
7
剪力墙
6
8#
703.22
3742.99
4446.21
7
剪力墙
7
9#
957.47
5859.79
6817.26
8
剪力墙
8
10、11、12、13、14、15、16、17#
843.67
2804.80
3648.47
4
异型框架柱-剪力墙
9
20、21#
1267.18
4214.24
5481.42
4
异型框架柱-剪力墙
10
22#
443.08
2295.37
2738.45
4
异型框架柱-剪力墙
11
23#
331.74
1102.85
1434.59
4
异型框架柱-剪力墙
12
24、25、26、27#
1096.80
3596.65
4693.45
4
异型框架柱-剪力墙
13
28#
571.28
1831.99
2403.27
4
异型框架柱-剪力墙
14
29#
1330.07
318.09
1648.16
1
框架结构
15
30#（垃圾房）
0
80
80
1
成品
16
地下车库
21309.96
0
21309.96
1
含人防
17
合计
37570
86581
124150
本工程建筑物栋数较多、面积较大，砼工程量较多，而工期又十分紧迫，因此施工中模板、钢管等周转材料投入量大，木工、泥工、砼工等劳动力投入多，各类建筑材料需求量很大，因此在施工前期中应紧紧地抓住带地下室周边住宅作为中心预先抓好周密的计划编制和组织管理等工作，及时组织各类材料和充足的劳动力进场，确保工程持续高速施工，并实行严格的技术质量管理，是保障本工程质量和工期的一个最主要的关键。
本工程中高层住宅建筑，主体结构施工中重点抓好砖墙砌筑的平整、垂直和尺寸正确，特别是组砌合理和砂浆灰缝密实饱满（尤其是头缝、竖缝的密实、饱满）不仅是确保结构牢固和优质的主要关键，而且是防止外墙面渗漏水发生，做到创无渗漏住宅小区优质工程的根本性技术措施，所以抓好砖墙质量是本工程的重点技术措施之一。
本工程中水、电、煤气、通讯设备等各类管道和设备安装工作及时密切地与土建互相配合协调十分重要，以便使安装工作做到及时和准确，避免事后结构上凿洞，是保障本工程结构牢固可靠，主体工程达到优良的一个主要环节。
本工程立面造型采用现代建筑风格，外装修头角很多，线脚丰富，我司将选用施工经验丰富的高级工粉刷队伍进场，进行精心施工，并实行严格的质量检查、监督和管理。
第三节工程施工特点
一.结构施工方面
1、本工程混凝土采用商品混凝土，且混凝土用量较大、种类多，施工中宜采取切实可行的措施，保证混凝土连续供应及混凝土质量。
2、基础施工：
基坑开挖面广、体量较大，基坑开挖深度约8米，且地下车库平面形状复杂，部分号房通过连通口与地下车库相连。
土方开挖时，挖土机械需进入坑内开挖，开挖时需对桩基采取适当的保护措施，并做好相应基坑降排水和基坑支护工作。
根据施工进度计划，基础施工阶段天气情况较理想，需抓住有利时机，加快基础施工进度。
部分人防车库内有较深集水坑等，需采用水泥搅拌桩围护。
3、基础结构复杂：
本基础主要采用梁板式筏基底板，另外还有集水井、电梯井等，各种坑底标高高低不一，在基坑开挖时对标高控制提出了较高要求；承台及梁底离板底距离较近，施工中宜采用砖模解决该部分的坑壁稳定问题。
4、本工程结构的混凝土种类繁多，这对混凝土施工工序的衔接和防止混凝土结构出现有害裂缝提出了较高要求，需加强对混凝土生产、浇筑和养护等一系列工作的监督和管理，防止结构有害的裂缝的出现。
5、本工程地下室外墙板总延长度大，且地下室外墙高度较高，为有效控制裂缝的产生，施工中宜采取掺加抗裂纤维、膨胀防水剂等措施。
二.管理协调方面
1、根据总平面图及现场情况，本工程现场用地狭小，只有东面有交通道路，为确保周围房屋正常使用及预埋管线不受损伤，实际施工中宜制定针对性的保护措施。
2、本工程砼为商品混凝土，砂浆采用商品砂浆，施工过程中须保证原材料的供应及固定泵的定期租赁，与材料供应商及泵车租赁单位建立牢固可靠的供货关系。
砂浆采用现场提升机械输送。
3、本工程施工面积大，施工工序复杂，施工任务重。
我公司将划分施工流水段，每个施工段配备独立的施工班组平行施工，合理安排施工节点，确保施工工期内顺利完成。
4、本工程各类安装工程众多，尤其在土建结构施工阶段的安装埋管、留洞、预埋件数量多，工作量大，要求高。
因此在结构浇捣及填充墙砌筑阶段，所有套管、箱盒及管线等预埋必须紧跟结构进度，密切配合，做好定位，敷设、看护工作。
要求机电安装施工人员和土建方积极配合，定位正确，做好各工序的衔接工作,避免造成返工。
5、本工程工期较长，在施工过程中要历时春、夏、秋、冬各类季节更换，施工期间要做好各种材料、设备的保养和保护工作，并加强夏季、冬季、雨季的特殊季节性的施工措施。
6、根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼博求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程速度，以确保工程质量为目标，顺利完成本工程的建设任务。
三.科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全及文明施工等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用。
1、钢筋连接技术：
基础底板钢筋采用直螺纹套筒；柱、墙竖向构件Φ16以上的钢筋接头采用电渣压力焊。
2、新型建筑防水和塑料管应用技术
（1）地下室外墙采用砼自防水技术与建筑防水相结合。
（2）防水涂料、卷材+结构自防水相结合。
3、计算机应用和管理技术
（1）管理软件应用
工程预算、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理、质量，安全工程技术等资料。
（2）施工技术和工艺控制软件
钢筋翻样及优化下料、模板配置及优化设计与脚手架CAD设计。
现场共配置五台电脑，四台用于预算、财务管理和CAD绘图、施工组织设计、技术交底等；另一台用于现场监控、包括质量、进度、安全文明等。
4、柱、梁模板均采用九层胶合板作模板，混凝土采用商品混凝土，用汽车泵或固定泵泵送，确保实现预期目标。
5、施工现场设置广播系统，加强通讯联系，及时调配人员，处理应急事宜。
第二章
施工部署
第一节施工目标及任务
1、工期目标：
660日历天，计划开工日期自2011年4月1日，至2013年1月29日，具体开工日期以发包人签发的开工令为准。
我司在此承诺：
如果上述工期延误，愿接受建设单位处罚，按每延误一天按不小于合同总额1‰接受经济处罚承诺者。
2、质量目标：
确保工程验收达到合格标准，一次性竣工验收合格率100%。
我司在此承诺：
若本工程未达到上述质量目标，则按不小于20元/㎡接收经济处罚。
3、安全文明目标：
杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备、管线事故。
4、施工环境目标
1、在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，配合地区创文明，保证该地区正常的生活和工作环境。
2、施工中我们将采取一切必要的技术进行施工，尽可能降低机械的运作轰鸣声，使噪音分贝数据控制在标准以内，减少对周围市民正常生活、工作的影响。
3、及时处理施工中产生的生产、生活垃圾，决不允许排入城市下水管道，并做好施工进场道路保洁工作。
4、在施工期间，严格履行《工程文明施工责任协议书》全部条款，确保本工地的文明施工，在施工期间争创市级文明工地。
5、在施工期间采取有效的保护措施，确保施工区域周围的地下管线，设备和其他物品的安全，严格履行《安全生产协议》。
6、加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营。
保证不偷倒，不乱倒渣土和建筑垃圾。
第二节施工平面部署
一.施工总平面布置图
1、施工总平面布置原则
（1）采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。
（3）上部结构施工阶段，场内交通运输畅通，在尽量满足施工对材料堆放、加工要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及分包单位相互干扰。
（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第三节临时设施及材料堆放场地安排
1、生活用房：
生活区搭设5幢2层活动板房，并设置食堂、活动室等。
2、生产用房：
生产用房在场地搭设，木工棚、钢筋加工棚、仓库、机电修理间等，项目部办公室另租场地搭设、以确保工程实际用房。
3、施工道路：
1）施工道路宽6米，以方便材料运输及车辆进出。
2）道路宜高出相邻地表5～10cm，且道路两侧需做好排水明沟，以防雨天积水。
3）为保证车辆畅通，以及根据市建设工程文明施工管理标准，建筑物四周场地进行硬化处理，其中主要道路为C20砼200厚。
4）施工现场除道路以外均用C15素砼作硬化处理。
第四节施工用水、用电布置
1、施工用水
（1）施工用水业主提供的供水管径，施工、生活及消防用水均从该接口处引出，干管沿途设阀门，分接至在建工程用水点，现场办公用房、生活区，消防用水另设水池供应。
（2）为满足各层施工用水，保证施工安全，在施工层内设置消防设施和施工用水龙头，采用高压水泵由Φ50立管在每层分解出支管，装置Φ25的施工用水龙头。
同时设置砖砌水池，由现场进水管送水，楼层施工用水主要用橡皮管。
每层安装一只消防龙头。
2、施工用电
（1）由业主提供的施工临变电源接出，总配电箱下分设生产、生活干线，生产用电分别接至塔吊、人货电梯，钢筋加工棚，木工加工棚等处，生活用电分别接至食堂、管理用房等处，为确保施工用电安全，凡须穿过施工通道的电缆均外套铁管并埋入土中用30cm，用素砼加以保护。
（2）楼层的竖向供电随主体结构的同步上升，竖向隔二层设总配电箱，水平供电通过该总配电箱拉出流动小电箱进行施工，在脚手架上层设置一只配电箱，用作当前层主体结构的施工用供电源，电缆随脚手架的搭高而上升。
（3）现场原则设4座灯塔，保证夜间照明。
并配备足够的小太阳灯帮助局部照明。
3、排水
考虑到施工雨季及施工场地的积水，为保持场地文明、整洁、干燥，在施工场地周围需设置下水排水沟，排水沟尽量为暗设，可用φ300的砼管铺设经沉淀池后，整个现场形成完整的排水系统，引向业主指定排水管沟。
第五节施工现场平面管理
1、平面管理原则
根据施工总平面设计和阶段布置及各单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理计划
由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。
施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。
计划执行中，定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
施工科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
上部施工阶段重点保证项目：
垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。
装修及设备安装施工阶段重点保证项目：
基本同上所述，着重注意各分包单位料具置场点的及时协调管理和施工作业面立体交叉化管理。
第三章
项目组织机构
第一节、项目管理机构设置原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1）精干、高效的原则：
从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
2）层次分明、职责明确的原则：
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
3）发挥团队精神的原则：
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
第二节、项目管理组织机构图
1）施工组织机构设置
本工程的施工组织管理机构实行三级管理机构，设总承包项目经理部，施工队及班组。
项目经理部设施工管理部、技术管理部、质量品质部、安全环境部、设备物资部、财务合约部等六个部门。
本工程现场管理班子成员名单见附件三。
项目组织机构图
2）项目部门职责：
（1）施工管理部
负责施工进度计划的编制、调整和实施；
负责人力、物力计划编制及调度；
实施对分包商的组织监督、协调、服务职能；
负责对外工作的组织协调；
负责制定劳动管理、计划管理、总分包管理制度；
组织生产协调会；
负责现场测量、定位及报验工作；
负责各单体工程的轴线、标高的复核；
做好各种检测、计理器具台账；
负责各种原材取样、实验工作。
（2）安全环境部
负责现场安全计划的编制及实施；
制定项目现场管理制度、安全管理制度及文明施工管理制度；
负责现场日常安全检查、考核。
（3）设备物资部
负责组织编制是河北物资需用计划、采购计划；
组织物资的采购、供应、保管；
负责设备的配制、安装、使用、管理；
负责机械、材料管理制度的制定；
组织机械的验收、材料验证、检验、标识；
台账、报表等各种资料的建立。
4）合约财务部
负责编排资金使用计划、资金管理、成本管理制度的制定；
负责资金的收入和支出管理；
负责项目费用管理、工资发放。
负责协同局对施工队伍选择；
组织各种合同的编制、签订；
负责工程预结算工作；
制定预结算合同管理制度。
5）技术管理部
负责施工图预审、会审；
组织编制各项施工方案、审核分包工程方案；
负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作；
组织分部分项工程验收；
制定技术、计理管理等制度，参与项目其它管理制度制定；
负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系、协调。
6）质量品质部
负责项目质量计划的编制、创优计划策划；
负责质量管理和控制办法的制定，参与其它管理办法的制定；
负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定。
3）项目管理措施
（1）我司作为该工程的总承包方，将依靠总公司的总承包优势及整体综合实力，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
并将选派具有丰富施工经验的管理人员担任本工程项目经理。
同时配一名生产副经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目总技术负责人，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，共同组成项目经理部领导层。
（2）公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。
项目经理部则按局的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。
该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地完成我单位的质量
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