班组建设总结10篇.docx
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班组建设总结10篇
班组建设总结10篇
班组建设总结
班组建设总结
(一):
班组建设总结
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实状况
我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设建立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家构成了这样一个共识:
区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。
因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要好处和作用上,我们统一了认识:
首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。
区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设好处的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,用心协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。
再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代
化管理的客观要求。
只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况
随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。
基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为资料的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。
三、加强区队班组管理机制建设的状况
我们本着逐级管理、分类指导的工作思路,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
1。
强化规章制度建设。
不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新状况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。
如综采工区按照矿井建立“学创型”企业的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,全区有成文的制度18项、318条,资料规范、条理清晰,对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定,而且全部制板上墙,打印成册,做到人手一份,具有很强的规范性、可操作性和实用性。
2。
用心推行规范化管理。
工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手,用心推行规范化管理,下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》,制定了规范化管理及效果评价标准,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距,用心推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。
3。
不断提升安全技能。
充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产职责制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全潜力。
四、立足特点,结合主题,使区队班组建设的资料更新,形式更活
区队班组建设囊括方方面面的资料,工作中我们注重做好结合。
1。
与矿井实际和岗位特点相结合。
应对矿井异常严峻的安全形势,我们用心探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。
2。
与矿井各时段的主题活动相结合。
根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。
班组建设总结
(二):
班组建设总结
xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有职工30人。
长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心,用心贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。
人人从我做起,树立零违章。
零事故的观念。
工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。
1,加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新潜力。
不断改善工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合,《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。
预防为主的目的。
在学习考核中平均分达97分一上。
年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。
把目标职责分解到人。
组织全体人员认真学习资料,领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起,从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样,1。
领导在和领导不在一个样。
2。
平时和节假日一个样。
3。
辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自我工作资料,工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基础。
2,严格操作规程。
提高操作技能。
一,抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足,提高人员应对突发事件的潜力。
上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报状况。
第二,各岗位按照应急方按案,关掉阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。
消除了一齐严重的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。
搭建职工交流,沟通。
展示才华的平台。
用心开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
资料工艺指标。
安全防护等,制作成练兵卡。
。
发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。
提问。
掌握学习状况。
当面点平,奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程,蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障决定。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作潜力。
消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一齐人身。
工艺。
设备事故。
全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。
4人被选拔为技能大赛选手。
3。
用心开展:
五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化推荐达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤潜力,提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节约达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节约了超多的资金。
3。
加强班组作风建设。
密切协作。
化工生产一条线。
配合协调是关键。
在生产过程中。
工艺上的衔接要做到有续紧密。
务必让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。
的必要性,了解相关联的重要性。
生产中存在的问题。
集思广益。
群策群力。
指标稳定,系统高产。
工艺清理司空见惯。
为保证任务如期完成。
清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用资料。
明确质量目标。
人人肩上有担子。
变压力为动力。
发扬雷厉风行。
不怕疲劳的作风,不遗余力。
尽职尽责。
分片包干,实行项目带头人制定度。
包质量。
包进度。
包安全。
到达优质。
高效。
安全完成工作任务。
透过全班人员的努力。
化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。
消耗。
指标控制第一名。
建立厂以来之最。
为企业今后发展。
壮大积累了宝贵的经验财富。
4。
持续改善。
总结提高。
在班组建设实施考核过程中。
化工丁班注重实效。
坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。
在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。
给与必须的奖励,把考核结果引如激励机制。
利益与个人挂钩。
奖勤罚懒。
促进班组建设,班长经常检查班员的思想。
行为状态。
及时发现问题。
适时解决指导。
丰富和完善提升班组建设资料,用先进典型事迹激励班员赶超意识。
增强搞好班组建设是信心。
立足本实际,创造性的开展工作。
营造一种和谐的用心向上的良好氛围。
班组建设总结(三):
班组建设总结
20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮忙下,以“标杆班组”精神为导向,以公司09年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,透过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一齐职责事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:
一、安全管理方面:
1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。
2、全班人员明白了自我应负的安全职责,层层签定安全生产职责状。
3、全年没有发生轻伤和人为职责的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理到达优秀。
4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试到达两个100%(参考率、合格率)。
5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行状况进行分析。
6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。
7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。
真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
8、每月定期进行了安全生产总结。
9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。
10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。
11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率到达100%。
12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。
13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。
14、严肃调度纪律,各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。
15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。
16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点,每次的检修电源都装有漏电保安器。
18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理,全班没有违章行为发生。
19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班组的安全规程制度都已备齐。
二、生产管理方面;
1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人职责制。
2、对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率到达100%,综合消缺率到达95%以上。
3、继电保护定值有专人管理,并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清楚的记录了每次定值调整状况。
4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求,没有发生检修职责造成的临检。
5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。
6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
7、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。
8、在检修人员少的状况下,能保证5个变电站的正常供电。
9、检修、消缺有记录。
10、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。
三、综合管理方面:
1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。
2、经上级领导检查未发生一齐违章事件。
3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。
5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。
6、各班员都按规定持续了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。
7、在生产场所,未发生一齐因为检修完工而未清理现场的事件。
8、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。
9、建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。
10、已制定年度、月度培训计划,各计划均已完成。
11、已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。
12、成立了Qc领导小组,全年组织了两次Qc活动,取得了很好的成绩,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。
13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。
14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。
总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了用心作用。
一年来根据上级要求,圆满完成了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。
全年没有发生一齐违章事件,没有发生一件人为职责性事故,10月份透过公司班组建设检查组的检查,得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目标是以“标杆班组”为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。
班组建设总结(四):
“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。
但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。
使得近两个月的努力富有成就感和夯实。
在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。
作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。
透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章,安全零事故
班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。
能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够避免事故发生。
基于安全职责重大,学的教学警示我们:
务必带着感情抓安全。
因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中,为了到达安全要求,我们制定了班组安全五要素:
坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。
二、发展才是硬道理
要想做到一流的企业,就务必提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自我。
班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造潜力。
知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。
学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,透过群众学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。
能够有效的促进企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中,各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功,一个团队的成功才是卓越的。
这就好像正常运转的机器,我们是机器中的零部件励志网www。
qqZf。
cN/,只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。
如果只有一个零部件在起作用,那么着台机器就发挥不了作用,无法正常生产或者说能够直接报废,所以团结协作即:
和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料,而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。
在日常生产管理中,往往存在“猴子管理”,既浪费了时间和资源,也没能解决问题,取得效益。
当我们理解一项不能完成的任务时,会出现两种状况,第一种是人为自我绝对玩不成任务;第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。
无论应对任务是哪一种可能性,都就应合理的利用的有效的资源和时间,变被动为主动完成任务。
善于利用有效的资源,既不浪费,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有资料。
“五型”班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物,是管理模式不断完善的结晶。
透过近一段时间的努力,学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向,更映射到我们的日常生活,如果将这“五型”的资料拓展延伸,那么,无论工作,学习,还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来,而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。
班组建设总结(五):
班组建设总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。
2010年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
1。
深入调查研究,结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2。
加强职工培训,提高认识。
导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。
透过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的好处,明确了透过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的用心性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3。
制定制度措施。
班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4。
组织实施各项活动,注重实效。
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,构成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TmP,oPL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,构成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合,找准班组建设的载体。
班组建设工作总结班组文化建设活动务必依附于各项日常工作中。
我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神礼貌建设、持续对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。
班组建设总结(六):
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。
2010年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
1、深入调查研究,结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2、加强职工培训,提高认识。
导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。
透过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的好处,明确了透过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的用心性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施。
班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规