室外管网施工组织.docx
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室外管网施工组织
兰州理工大学技术工程学院
室外综合管网改扩建工程
第一部分
【施工组织设计】
第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到中标通知后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导兰州理工大学技术工程学院室外综合管网改扩建工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计、施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保规定时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创市优。
我们承诺，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
二、编制依据
1、由发包人提供的中国市政工程西北设计研究院有限公司的兰州理工大学技术工程学院室外管网改扩建工程全套图纸。
2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。
3、国家推广应用的新材料、新技术、新工艺。
4、本公司依据GB/T19001-2000idtISO9001:
2000、GB/T24001-2004idtISO14001:
2004、GB/T28001-2001建立的管理体系。
体系相对应的文件：
《管理手册》；《程序文件》；我单位有关项目法施工和质量、技术、安全等支持性文件。
5、招标工程施工现场实际情况踏勘及地质勘察资料。
6、本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
7、甘肃省及兰州市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
8、施工现场物资、交通、水电等供应条件。
三、执行的建筑施工技术标准和规范
本工程施工应满足但不限于下列标准和规范要求。
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
1、《城市道路设计规范》CJJ37-90
2、《公路路基设计规范》JTGD30-2004
3、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001J114-2001
4、《公路工程抗震设计规范》JTJ004-89
5、《公路工程技术标准》JTGB01-2003
6、《道路交通标志与标线》GB5768-1999
7、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
8、《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006
9、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CTT1-2008
10、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1-20004
11、《室外排水工程设计规范》GB50014-2006
12、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
13、《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-2004
14、《02系列建筑给排水标准设计图集》
15、《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006
第二章工程概况
一、工程概况
1、一标段：
a、综合实训楼一期院内找平、碾压回填、平整及道路铺装等内容。
b、旧有道路、地沟的拆除、现有侧柏的移除、现有电杆的移除，现有强弱线缆的埋地敷设等。
c、接通大学生活动中心、原第二餐厅及新建综合实训楼的水电暖并预留检修井。
d、在衔接处设置好检查井，对衔接处的地沟临时封堵。
2、二标段：
a、原有地坪场地的找平、碾压回填（或开挖）、平整及道路铺装等内容。
b、旧有道路、地沟的拆除、现有侧柏的移除、现有电杆的移除，现有强弱线缆的埋地敷设等。
c、在衔接处设置好检查井，对衔接处的地沟临时封堵。
3、三标段：
a、原有地坪场地的找平、碾压回填（或开挖）、平整及道路铺装等内容。
b、旧有道路、地沟的拆除、现有侧柏的移除、现有电杆的移除，现有强弱线缆的埋地敷设等。
c、在衔接处设置好检查井，对衔接处的地沟临时封堵
4、四标段：
消防、自动喷淋水池改造。
二、专业概况
（一）、道路工程
a、人行道
（一）：
素土夯实－10%石灰土垫层150厚－1:
3石灰砂浆30厚－250*250*50人行道砖。
b、人行道
（二）：
路基压实－300厚3：
7灰土垫层－100厚C15混凝土垫层－30厚M5水泥砂浆结合层－20-30厚600*300烧毛花岗石板面层。
C、车行道：
素土夯实－150厚掺灰天然砂砾垫层－150厚5%水泥稳定砂砾基层－C25混凝土200厚，按4m分仓跳格浇筑。
（二）、雨水工程
a、雨水管道采用埋地排水用HDPE双壁波纹管，承插接口，胶圈密封。
b、雨水检查井详见甘02S3-19，井径1000mm。
c、边沟单蓖雨水口见02S3-53，连接管DN200。
d、雨水检查井重型盖板详见甘02S3-65，d=700mm。
（三）、给水及消防工程
a、本次给水改造工程同时将校区的消防管网进行改造，将原有两个水池联通作为消防专用水池，
b、将原有315m3生活消防合用水池和200m3生活水池联通改造为消防专用水池，供校区室内三个小时消火栓系统用水量和一个小时自喷系统用水量，泵房内的室内消火栓泵和自喷泵应流量和压力不能满足实训楼的需求需拆除换泵，为了防止水质恶化，泵房内原有的生活泵两台保留作为绿化泵使用，绿化泵出水由接入给水管网改造为接入消火栓管道。
泵房内的电控箱均放到就近三号学生公寓一楼的值班室内。
c、给水消防管道管材采用PP-S内外涂塑复合钢管，沟槽式连接，阀门采用Z45T-10闸阀。
PP-S内外涂塑复合钢管与无缝钢管采用注塑法兰接头连接转换。
d、室外管沟及排水检查井以及化粪池，给水阀门井下，消火栓井下均100C10混凝土垫层，300厚3：
7灰土，原图反夯1000mm.
e、消火栓距路边不大于2米，距建筑物外墙不小于5米。
（四）、道路照明
a、供电电源：
室外道路照明电源由一期综合实训楼低压配电室提供，
220/380V三相四线加PE线控制。
b、室外路灯线均采用电缆穿管埋地敷设方式，埋深-1.1m，路灯回路采用三相间隔配电，施工接线时应尽可能做到三相平衡，路灯走向沿道路走向，路灯间距35m左右，灯具实际安装位置可据实情适当调整，由底座接线盒引至灯头的导线为BV-05KV-3*2.5mm2的铜芯导线，在每盏灯的接线盒内装熔断器PC1A-6A，在每个灯头内安装光控开关或在配电室内安装智能控制器进行控制。
c、接地采用TN-S系统，路灯设置重复接地装置，每隔50米做一次重复接地，要求所有正常情况下不带电的金属设备外壳均与接地线PE相连接，接地电阻不大于4欧姆。
（五）、外部电源系统
a、外部强电电缆敷设方式采用沿电缆沟敷设及穿ICC-碳素纤维电缆护套管（附设管架）。
b、校区埋地敷设的电力电缆在拐弯、接头、终端和进出建筑物等地段装设明显的方位标志，直线段上间隔100m左右适当增设标桩，桩露出地面0.15M.
c、校区埋地敷设的电力电缆在转角、分支处设电缆人孔井，在直线段上为便于拉引电缆也设置一定数量的电缆人孔井，人孔井间的距离不超过50m。
d、敷设在保护管中的电力电缆每管孔穿一根，管内径不小于所穿电缆外径的1.5倍，保护管顶部的埋深不小于0.5m纵向排水坡度不小于0.2-0.5%。
e、电力电缆在电缆沟内支架上敷设时，其水平净距为35mm，但不应小于电缆外径。
f、电力电缆在电缆沟内支架上敷设时，其支架层间垂直距离（电力电缆为0.2m，控制电缆为0.12m）。
通道宽度为0.5m，电缆支架间固定点的最大距离为水平敷设为0.8m，垂直敷设（电力电缆为1.5m，控制电缆为1.0M）角钢底座利用M10胀管螺栓在电缆沟壁上安装。
g、在电缆沟内，电缆支架的长度不大于0.35m，电缆在电缆沟内支架上水平敷设时，在终端、转弯及接头两侧均应加以固定，在直线段上每隔100m处也加固定。
h、电缆沟内的所有铁件全部用热镀锌处理，若无镀锌条件，推荐采用涂磷化底漆一道，过氯乙烯漆或耐酸漆两道。
三、建设单位的招标要求
（一）、质量标准
按照国家颁布的验收规范及质量评定标准评定为“合格”。
（二）、工期要求
本工程工期由建设单位确定，我方一定按期交工。
（三）、施工范围
经审核批准的图纸范围以内所有施工内容。
（四）、资金来源
自筹资金。
四、主要施工条件和特点
（一）、施工场地条件
本工程场地交通便利，已达到“三通一平”，进场后即可展开工程施工。
（二）、工程特点
a、施工现场分散，因此现场集中管理困难较大，施工管理要有流动作战的灵活性。
b、工期皆有可能较为紧张。
c、该工程工期短，质量要求高，只有积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备及加大投入、精心组织施工才能保证工期、保证质量。
第三章施工大纲
我公司领导班子对该工程项目非常重视，组建施工经验丰富、技术过硬、认真负责的技术管理人员，实行项目施工管理体系，精心施工，高质高速，竭诚服务于建设单位，确保按期完成本工程的施工任务，给业主交一份满意的答卷。
一、管理目标
质量目标及承诺
确保达到国家质量验评“合格”标准。
工期目标
确保在建设单位规定时间内完工。
安全目标
严格执行《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001——2002，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率降低在3‰以下，杜绝火灾事故发生。
文明施工目标
做到文明工地，控制污染。
施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。
二、工程管理人员及作业层施工队伍的配备
工程管理人员配备情况
（详见第二部分）
工程管理人员配备情况
由公司选拔组织技术素质好，作风过硬的施工队伍，在最大限度的减少干扰环境的情况下，确保该工程高质量、高速度地完成。
三、施工部署
总体部署
●本着企业标准高于国家标准、行业标准的原则，本工程质量控制严格执行我公司企业标准，工程质量评定、验收执行国家标准。
●根据本工程特点，划分成流水段施工。
●为确保工程质量目标的实现，工程项目施工前，建立并明确工程质量责任各项制度，加强对道路标高准确性的检查复核。
四、分部分项工程施工部署
●测量仪器及主要施工机械：
施工测量：
主要分为平面控制测量定位和标高测量等。
采用全站仪和经纬仪对施工部位进行精确定位，采用高精度水平仪精确控制标高。
详见质量检测设备配备表。
主要施工机械：
施工阶段在现场布置小型挖掘机、装载机、打夯机、备用发电机、洒水车、自卸车等主要机械（详见机械需用表）。
●安全防护：
临边搭设防护栏，并设置醒目标识。
确保安全施工，将施工过程对周边环境和安全的影响降到最低限度。
●混凝土：
采用集中搅拌（预拌）混凝土。
第四章施工准备工作计划
一、技术准备
序号
工作内容
实施部门
完成时间
备 注
1
提供与工程有关的参数
建设单位
施工承包方进场3日内
项目部根据业主提供的相关资料，及时安排工程测量工作
2
工程导线控制网测量
项目部施工测量组
接到正式施工图后2日内
建设单位、监理单位配合
3
工程
轴线标高复核
项目部施工测量组
接到施工图后，随单位工程施工计划进行安排
每单位工程定位放线须经监理认可后，方可转入下道工序施工
4
施工图会审
业主、设计、监理、施工等参建单位
根据单位工程施工图纸到位时间及时组织，一般规定为在接到正式施工图之后7日内完成
施工图会审仍执行集团公司先内审，再正式会审的规定，内审在接到正式施工图之后7日内完成
5
编制单位工程施工组织设计
质量技术部
项目经理部
单位工程施工图纸会审
结束后10日内完成
施工组织设计应及时准确，在工程正式施工前编制完毕，并审批
6
特殊工种
工人培训
公司相关部门及
项目部
工人入场前完成
确保特殊作业人员持证上岗
7
原材料检验
试验检测中心
进入施工现场后开始着手
随工程材料进场及时检验
8
施工图预算
公司经营部
接到施工图后20日内完成
做出内控预算，以控制整体成本
二、施工准备
序号
工作内容
实施部门
完成时间
备 注
1
组织劳动力进场
公司安全生产部
中标后2日内
先期组织普工、瓦工、水暖工、电工进场，进行临设工作
2
工人入场
安全教育
公司安全生产部
项目部
进场前、进场后
做好教育记录及安全登记记录
3
临时设施搭设
项目经理部
进场后10日内
各种临时设施搭设
4
用水、用电布设
项目经理部
进场后5日内
临时用水管线铺设，临时用电线路架设
5
修建临时
施工道路
项目经理部
随土方开挖进行
6
大型机具进场
机械专业队
中标后10日内
7
组织中小型
机械进场
机械专业队
按机械进度计划进行
8
现场临设
用材料进场
公司材供部
中标后3日内
按项目部计划调入
9
工程用材料进场
公司材供部
按工程进度计划
按项目部计划调入
10
设施、设备、材料
公司材供部
按工程进度计划
按项目部计划调入
三、劳动力组织计划安排
根据本工程各施工阶段施工情况，所需要的主要工种劳动力和施工进度安排，编制如下劳动力投入计划表。
施工劳动力计划根据本工程施工进度要求合理安排劳动力的进场顺序及进场情况。
四、主要施工机械设备表（见后附表）
五、主要计量器具计划
兰州理工大学技术工程学院室外及综合管网工程
名称
规格型号
数量
鉴定周期
完好率
精度
全站仪
KTS-442
1台
1年
100%
经纬仪
J2-2
1台
1年
100%
水准仪
C3211
1台
1年
100%
±3mm
水平检测尺
3M
2
1年
100%
立尺
5m
4
1年
100%
架盘天平
HC.TD11B5
1
1年
100%
案秤
ACT—10
2
1年
100%
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
5
1年
100%
取土环刀
∮50
20
1年
100%
灌砂仪
1
1年
100%
石子筛
9节
2
1年
100%
砂子筛
8节
1
1年
100%
钢卷尺
50m
4
1年
100%
钢卷尺
30m
3
1年
100%
六、物资进场准备
材料计划
1、施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
2、公司材料供应部门选定合格供货商，并及时组织进场。
3、所采购材料在试验化验合格后，分批分阶段进场。
4、本工程的主要材料为水泥、混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
施工机具准备
1、根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
2、由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
3、机械和工具准备：
根据施工现场的资源需求量计划，本工程的施工机械主要为混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
第五章施工总进度计划和工期保证措施
一、施工总进度计划
我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。
我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划表在建设单位确定工期后排出具体施工进度计划网络图）。
二、工期保证措施
1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。
2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。
3、当实际进度与计划进度发生偏差，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
4、落实资金回收，专款专用。
在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行。
工程项目设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。
5、防止停电、停水措施
现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。
现场备用两个3×2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。
6、积极加强与相关单位的组织与协调配合。
积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。
施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。
技术措施
制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
劳动力保证措施
1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。
3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。
缩短工期措施
1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。
2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。
加大施工投入量
1、加大施工机械投入：
在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、砂浆搅拌机、夯实机、振捣设备机械等机械陆续进场，各机械性能良好。
2、加大劳动力投入：
我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理；
三、工程进度控制措施
1、施工过程中使用的监控进度的方法
进度监控的原则：
如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。
其监控原则是:
目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
进度监控的基本程序：
进度监控的基本程序如图所示。
2、进度监控的方法
接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。
根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。
施工进度应满足:
保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。
积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。
日报内容包括:
完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。
项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。
根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。
在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:
1）技术措施:
尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。
2）组织措施:
多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。
3）经济措施:
实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。
4）其他配套措施:
改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。
5）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。
3、向监理报告进度的方法
根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。
接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。
每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。
以上进度计划报告文件报送监理审批。
每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。
工程进度实施报告包括以下内容:
1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；
2）材料的实际进货、消耗和储存量；
3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；
4）设备的进度和使用安排；
5）实施的形象进度；
6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。
四、工程计划管理
计划编制规定
1、阶段性施工进度计划
为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按分部、分项工程编制。
2、季度、月度施工进度计划
依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月度施工进度计划，季、月进度计划按分部工程、分项工程编制。
3、周施工进度计划
周进度施工计划，采用18天形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。
周计划按分项工程分工序进行安排。
4、日作业计划
日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况。
5、施工保证工作计划
按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度
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