内部承包合同注意事项.docx

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内部承包合同注意事项

内部承包合同注意事项

篇一：

承包合同注意事项

目前，随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。

为此，企业必须加强对施工项目进行科学管理，而在施工项目管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个管理过程中的核心。

合同形成的过程分两步：

第一步是投标取得合同资格，第二步是通过谈判进行签约。

在这个过程中，作为承包商主要通过分析招标文件进行投标报价、按时交送招标书、与业主进行谈判商谈合同条款的各个细节问题、修改合同文本、双方达成共识后签订合同书。

合同一旦形成，将作为双方日后必须履行的约束。

因此，承包商应十分重视这一过程，充分考虑有利因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。

结合多年的工作经验，下面我谈几点看法：

一、投标取得合同阶段

投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。

报价应考虑两方面因素：

一方面包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润，应该采取有利的报价，另一方面由于参加投标竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，和业主谈判以击败对手取得合同资格。

因此，要做好一个既有利又有竞争力的报价，应重点做好以下几个方面的工作：

1工程预算

工程预算是承包商为完成合同规定的义务所必须的费用支出，也是承包商的保本点。

因此，工程预算必须全面反映招标文件的内容，反映招标文件规定的承包商的合同责任、义务、工程范围和详细的工程量。

预算前必须对招标文件进行详细分析、具体地逐条地确定承包商的合同责任，复核工程量，以确定各项费用。

2制定报价策略

制定报价策略是经营策略的一部分，因此必须综合考虑承包商的经营总策略、建筑市场竞争的激烈程度和合同的风险程度等，以调整不可预见风险费和利润水平。

一般在承包工程中，投标报价不等于合同价格，因为在议价谈判和合同谈判中可能调整报价，而常常合同价格又不等于工程实际结算价格，因为合同实施中可能通过索赔调整合同价格。

因此，承包商在议价谈判过程中可根据实际情况，采取进一步调整报价，提出更好的、更先进的技术措施及实施方案以战胜对手。

例如：

隧道报价中，可利用洞内弃方进行石料自加工，可减少地材购入价格；开挖过程中也可采用人机配合的施工或多功能台架进行生产的合理调配，这样可降低机械使用费。

二、合同谈判及签约阶段

承包商在取得合同资格后，应把主要的精力转入到合同谈判签约阶段，其主要的工作是对合同文本进行审查，进行合同风险分析以及最终签订有利的工程承包合同。

1工程承包合同文本条款的审查

合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心。

合同的文本尽量采用我国《建设工程合同示范文本》或国际通用的Fidic条款作为合同文本的依据，主要解决如下问题：

（1）内容齐全、条款完整、不能漏项，对合同规定的工程实施过程中的各种可能情况都要作预测、说明，以防日后争执。

（2）定义清楚、准确，双方工程责任界限明确，不能含糊不清。

（3）合同条款应体现双方平等互利，即责任和权利、工程和报酬之间的平衡。

2合同风险的分析和对策

通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对策。

由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类：

业主资信的风险，外界环境的风险，工程的技术、经济和法律等方面的风险。

我们知道，工程上的许多风险是客观存在的，对那些影响到一个地区或整个社会利益的，无论是业主还是施工单位都应以符合国家和社会利益为前提，不能互相推诿，要责无旁贷，合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。

此外，如何减少或避免风险，是承包商合同谈判的重点。

对于已分析的工程承包中存在的风险，主要对策如下：

（1）在报价过程中，承包商应充分考虑到风险因素，可采用风险大的分项工程先抛开，再与业主议价谈判，其次合同中规定应由承包商承担的风险要增加风险附加费，或采用多方案不平衡报价以供业主选择。

但这些方法要根据自己竞争的能力以及抗风险的能力而确定，以免影响中标。

（2）通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系的平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出约束条件。

尽可能将风险大的合同责任尽量采用分摊的原则，尽可能使双方形成一种共同抵御、共同承担的密切合作关系，但同时施工单位也可相应地减少一些利益。

以我公司承建的水柏铁路为例，工程中标后，因工程类型多，尤其是桥梁工程较多，按设计要求及我单位实际情况，要么购买大量的新设备及模板、模具，要么从北京长途调运，这样要大量增加投入，谈判中我们建议业主增加投资，但业主不肯让步，为了减少风险损失，我们采取与业主合作，将部分桥梁工程分包给业主指定的并具有同等资质的专业承包商施工，以回避风险。

3合同的谈判与签约

承包商通过以上各项工作，在合同谈判阶段，应选择最有合同谈判能力和经验的人作为主谈进行合同谈判，其他各部门应积极配合，提供资料和建议。

（1）符合承包商的基本目标。

承包商的基本目标是取得工程利润，这个利可能是该工程的盈利，也可能是承包商的长远利益。

（2）积极争取自己的正当利益。

虽然合同法赋予合同双方平等的法律地位和权力，但在实际的经济活动中，绝对的平等是不存在的，权力还要靠承包商自己去争取，如有可能，应争取合同文本的拟搞权。

对业主提出的合同文本，双方应对每个条款都作具体的商讨。

另外，对重大问题不能客气和让步，切不可在观念上把自己放在被动的地位，当然，谈判策略和技巧是极为重要的。

（3）重视合同的法律性质。

合同一经签订，即成为合同双方的最高法律，合同中的每一条都与双方利害相关。

所以

在合同谈判和签订中，应注意以下两点：

①一切问题必须“先小人，后君子”，对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到，并作明确的确定，不能有侥幸的心理。

②一切问题都应明确具体地规定，不要以口头承诺和保证，要相信“一字千金”，不要相信“一诺千金”。

篇二：

内部经济承包合同

甲方:

乙方：

为加强内部管理，提高项目施工的经济效益，充分调动施工组织人员的积极性，明确责、权、利关系，经双方协商，特制定本合同，双方必须严格遵守：

一、承包形式：

风险抵押，栋号核算，包死基数，确保上交，竣工兑现，超利分成，欠收抵补。

二、承包指标：

1、成本降低%，按实际结算的地市直接费计算。

2、上交综合费用为工程造价的%，随工程形象进度从建设单位每次拨款中直接扣除%

3、工程质量：

按规定开展TQc活动及坚持三检制。

工程一次验收为。

杜绝不合格分项。

4、安全：

年负伤频率不超过10‰，杜绝因公死亡、重伤、火灾和重大机械设备事故，杜绝爆炸、食物中毒等事故。

5、工期：

年月日竣工，如有变更签证可以顺延。

6、现场管理达标，按省局颁发的考核标准，本工程全过程必须达到分，在省市安全生产大检查中达到。

三、双方的权利和义务：

甲方的权利和义务：

1、指导、监督、检查乙方对国家、公司的各项方针、政策、法律、法规及有关规定的贯彻执行情况。

2、依据国家法律、法规、公司和的有关规定及本承包合同，甲方有权对乙方生产经营活动进行定期或不定期的检查、审计、监督，及时纠正乙方违反国家政策及承包合同的行为。

3、甲方对乙方直接领导和统一指挥。

乙方的施工管理人员由甲方认可考核合格后录用。

财务由甲方统一管理，甲方对乙方现场内的财产、人员有综合平衡、统一调度的权力。

4、公司有关科室对乙方有业务管理考核权，乙方必须接受相关的工作指导和业务检查，执行公司有关考核奖罚规定，工程所发生的非生产费用由其工地承担，乙方不得拒绝，乙方的工资、奖金分配必须报甲方审批。

5、工地非生产用资金（办公费、招待费及其他费用等）按公司有关规定报销，工程资金的支付要严格执行子公司资金管理办法。

6、公司有义务帮助乙方解决生产经营中的困难，完善各项管理，提高经济效益，协调内部关系，为乙方承包经营创造良好的内外环境。

7、甲方保证除上交以外的工程款专款专用。

8、没有本工程项目经理或经项目经理书面委托代理人签字的成本费

用，甲方不能列入其工程成本，若经乙方查账查出，按实际金额10倍赔款。

乙方的权利和义务：

1、对所施工和工程有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物、料有统一的调配使用权，根据工程结构类型、工期、质量要求，自己选择录用合格的劳动队伍。

但人工费价格必须要执行公司统一价，《劳务合同》按规定办理签证。

2、有地方材料采购权，公司只负责参与制定三大价格、介绍合格的杆板架木、机械设备租赁客户并共同确定价格，三大材、租赁物资的计量及性能和租赁费计算等完全由项目部自己去处理。

3、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，保证公司下达的各项承包指标完成。

4、按甲方管理要求，接受甲方的检查、监督，准确及时报送有关计划、报表，不虚报、瞒报、弄虚作假。

不准与甲方无理狡辩，并要处理好同建设单位及其他外部关系。

5、严格财经纪律，加强核算、结算、建设单位签证管理，及时清理偿还债权债务。

不准私自购置固定资产、低值工具、家具等。

6、乙方有随时到公司财务科查账的权利（仅限本工程），在工程竣工结算完毕或接到财务通知10日内，乙方必须到财务科查账（仅限本工程），并写出书面查账报告，否则，不予兑现。

7、乙方应积极催要工程款，并在保证公司各种上缴费用的基础上，按计划分配资金。

其中，材料按计划分配最低要占到人工费的80%：

租赁费最低要达到人工费的60%，特殊客户，应按公司的要求分配（公司有权在工程款中直接扣），以保证公司的社会信誉及各方面关系的妥善处理；对工程所发生的债权、债务必须负责到底、不得推卸责任。

8、工地之间的料具往来，双方责任人必须当时协商作价，及时转账，不能互相推卸责任，若乙方不积极在当月办理转账，甲方按供方提供的价格直接转账。

9、未经甲方同意，乙方不准擅自在工程之间转移成本，否则，按转移成本金额2倍罚款，直接在兑现时扣除。

10、乙方应广开思路，积极在外揽工程（无论大小），但不得私自对外承包，必须及时报甲方，由甲方统一安排，所得利润按总公司及甲方有关规定分配（包括所施工的单位工程预算以外的零活及高档装修等）。

四、奖罚

工程竣工完毕，经甲方考核上缴及各项承包指标全部完成者，其超利部分（工程净得利润），根据实际情况，甲乙双方税后按2:

8分成；完不成上缴者，按所欠额的100%罚款，坚决杜绝成本亏损，罚款直接在风险金及工资中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想办法补齐，直到补齐为止。

如果

上交指标完成，而其他管理指标未完成者，按规定扣罚，没有明确额的，每少完成一项，扣减应得奖金10%

本工程最终质量创优目标为。

达到市优按建筑面积奖1元／㎡；达到市优质样板或省优，按建筑面积奖2元/㎡。

反之，若达不到创优目标，按相应奖励的同等金额罚款，直接在兑奖中扣除（奖罚全部最高单项，不累加）。

乙方要严格按iSo9002标准进行施工，确保工程质量，若在施工中出现施工质量问题或因质量问题被甲方、监理或质监站反映到公司，每发生一次罚项目经理2000元；对达不到建设单位合同质量等级的项目，按工程总造价的3%罚款；对施工中出现的重大质量问题或交工时工程不合格者，以项目经理为主的项目部相关责任人给予除名，并依法追究刑事责任。

工程进度必须按建设单位的总承包合同工期及公司规定的阶段工期进行施工，每有一个阶段工期达不到要求，视工程大小，给予5000-10000元罚款；对于没有甲方签证又不能按总承包合同竣工者，公司有权单方面解除项目经理承包资格。

施工过程中，乙方在保证工期、质量的基础上，要协调好甲方、监理的关系，不能被甲方或监理屡次反映到公司，若因管理不善，造成工期、质量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的项目经理，每发生一次，视情节罚款5000-10000元。

在施工过程中，各种安全防护必须跟上进度，因安全防护不到位造成的安全事故，对项目经理、安全员将进行重罚，直至追究刑事责任。

对因在规定负伤频率内的安全事故发生的允许列入工程成本的费用控制在1000-5000元以内，若超出，超出部分在兑现中扣，并按超出额的50%罚款。

坚决杜绝重伤、死亡事故。

若出现重伤或死亡事故，乙方除承担所有责任及经济损失外，发生死亡一人罚乙方2万元，每增加一人加罚2万元；发生重伤一人罚乙方1万元，每增加一人罚1万元。

工程所得各种奖金，甲、乙双方均按实得奖金3：

7分成，建设单位及公司的各种罚款由乙方承担。

对成本亏损、出现较大责任事故或乙方徇私舞弊者，除给予经济处罚外，还将给以严惩，直至追究法律责任。

上级单位因该工程原因对甲方的所有惩罚均由该工程项目经理一人承担。

五、其他事项

1、乙方缴风险金元，在合同签字10天之内交予公司财务部门。

2、按规定提取职工福利费，福利费开支由公司统一管理。

3、合同履行中，因经营不善，造成较大及连续两个月亏损或出现重大质量、安全事故者，甲方有权随时解除合同，撤换乙方负责人及现场相关人员，并给予相应处罚。

4、本工程施工中，现场文明创优目标为。

若达到市优，兑现时上交综合费系数降0.2个百分点，达到省优，上缴综合费系数降0.4个百分点，以上奖罚均在兑现时根据合同目标而定，奖罚全部按最高单项，不累加。

5、凡竣工兑现的工程，经考核若完不成上交，其差额部分不准以其他盈利的工程超额部分直接冲减，只准许在盈利的工程按兑现程序兑现完毕后以所得奖金冲减。

6、一个项目经理同时兑现几个工程时，兑现完毕后，若各工程盈亏相抵后，总体完不成上交，盈利的工程不准兑现，公司将直接用其抵减亏损部分。

7、如果再出现亏损（含上交）工程，项目经理除自己补齐亏损额后，公司将按亏损额的30%对项目经理罚款。

8、兑现考核时，若承包合同中规定的质量目标有待上级部门核验，则达标与否的奖金差额，暂按达标计算，但不能兑现，只能挂账。

若到期申报后经上级有关部门评定通过，则直接兑现，未申报或申报没有评定上，则直接扣除（经公司相关部门核定的甲方造成的不能申报的特殊原因除外）。

9、本合同未尽事宜，执行公司《工程项目承包管理办法》、《内部管理规定》及公司的有关规定。

六、本合同自签订之日起生效，工程竣工结算款清（保修金除外）兑现后失效。

公司与项目部在施工过程中签订的安全、质量、进度等协议在工程竣工时与本合同一起兑现。

七、本合同一经签订，人格之重，双方必须严格履行，不能存在侥幸心理，一旦有出现亏损等违反合同行为的，乙方不能讲客观原因，甲方违反合同行为决不讲情面，一律严惩。

对完全履行合同，确实能实现利润的，甲方一定遵守诺言，按实兑现。

甲方：

乙方：

代表人：

代表人：

合同签订日期：

年月日

篇三：

签定农村土地承包合同要注意什么

签定农村土地承包合同要注意什么？

检举|20XX-08-3017:

08土地老大|分类：

购房置业|浏览4273次

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20XX-09-0116:

21提问者采纳

签订土地承包合同程序要合法。

一是集体经济组织成员的村民会议2／3以上成员或者2／3以上村民代表的同意；二是选举产生承包工作小组；三是承包工作小组依照法律法规的规定拟订并公布承包方案，召开村民会议讨论通过承包方案，公开组织实施承包方案，签订承包合同。

农村土地承包合同注意事项：

1、发包方、承包方发包方的确定因农村土地所有权不同而不同。

具体分三种情况：

（1）依法属于村集体共同所有的土地，由村集体经济组织或者村民委员会发包。

发包方是村集体经济组织或村民委员会。

这里的“村”指行政村，而不是指自然村。

如果村有集体经济组织，村集体所有的土地就由村集体经济组织发包，如果村没有集体经济组织，则由村民委员会发包。

（2）依法分别属于村内两个以上集体经济组织或村民小组所有的土地，由村内各该集体经济组织或村民小组发包。

发包方是村内拥有该土地所有权的集体经济组织或村民小组。

这里的集体经济组织或村民小组相当于原“生产队”的层次，是村内部的一种组织形式。

（3）国家所有依法由农民集体使用的农村土地，如果由村集体使用的，由村集体经济组织或村民委员会发包，发包方是村集体经济组织或村民委员会。

如果由村民小组使用则由村民小组发包，发包方是村民小组。

如果是由村内两个以上村民小组使用的，则分别由村内该土地使用者（集体经济组织或村民小组）发包。