班组建设评价标准试行班组.docx

资源描述

班组建设评价标准试行班组.docx

《班组建设评价标准试行班组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设评价标准试行班组.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组建设评价标准试行班组.docx

班组建设评价标准试行班组

班组建设评价标准（班组）

1.适用对象

（1）本评价标准适用于独立评价一线班组自身建设情况。

（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。

2.评价项、权重及分值

评价项

评价项权重

评价项分值

分值

权重

班组长作用

12.5%

50分

400分

40%

班组基础管理

17.5%

70分

日常管理

20%

80分

核心建设

29%

115分

班组文化建设

10%

40分

员工队伍建设

11%

45分

成果荣誉

加分项

50分

3.独立评价结果

根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。

（1）五星：

得分≥340分

（2）四星：

280分≤得分＜340分

（3）三星：

240分≤得分＜280分

（4）二星：

得分＜240分

班组建设评价标准（班组层面）

基准分：

300分加分项：

50分满分：

350分

评价项

评价点

内容及要求

评分标准

分值

得分

评价依据

班组长

作用

（50分）

角色认知

10分

班组长能够清晰认知自身岗位职责和管理角色，班组管理中很好的发挥战略执行者和文化宣贯者作用。

1、班组长对岗位说明书及自身管理职责认知到位，熟识于心

5分

上级评价

员工访谈

2、班组长在日常管理中积极贯彻上级各项制度和规定

5分

个人素养

10分

班组长具有较高的团队管理责任感，具有优秀的职业素养和品格，有影响力，受班员爱戴。

1、班组长责任感强，对工作不推诿、懈怠，积极主动，勇于担当

5分

2、班组长为人正派，公平公正，其作风和态度能够影响带动班员

3分

3、班组长严于律己，以身作则，率先严格遵守公司各级规章制度

2分

业务技能

10分

班组长具有较高的专业能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。

1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，善于学习，不断提升自身专业能力

5分

上级评价

员工访谈

2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题

5分

班组管理

20分

班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。

1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当

4分

文档数据

员工访谈

现场走访

2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求

4分

3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长

4分

4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升

4分

5、班组管理氛围良好，员工工作精神与状态饱满，士气高涨，员工满意度较高

4分

班组基础建设

（70分）

组织健全

10分

班组建制合理，成立了班委会，设置了管理委员或管理小组，职责分工明确，管理协作高效。

1、班组根据实际，设置安全、培训、宣传等委员，形成清晰的组织结构图，并进行公示

5分

组织结构图

员工走访

见证性资料

2、班组委员分工明确，积极开展相关工作

5分

制度完善

10分

班组建立了例会、学习培训、考勤、卫生、绩效、轮值等内部管理制度。

1、班组制订了例会、学习、激励、轮值、创新、班委会（成立班委会的班组需建立）等内部管理制度，每少一个扣1分，扣完为止

5分

制度查阅

员工访谈

2、制度的拟定过程采用全员讨论的形式，形成公约，并且公示公开

1分

3、班组各项制度得到严格执行

4分

台账规范

25分

班组台账记录完备，记录规范、数据真实、分类明确、管理到位。

班组各项规程齐全，技术档案、资料完整、齐全且有效。

1、按照上级部门规定，班组建立完备的台帐（管理类三个：

班长日志、安全活动、会议记录、培训学习记录；业务类：

依据上级管理部门规定的业务台账清单建立台账），并建立台帐目录，少一项台账，扣1分，扣完为止

10分

台账查看

2、台账记录数据真实、准确，清晰无篡改

6分

3、部门规定的班组技术档案、标准、规程无缺失毁损，齐全且有效

5分

4、台账记录和技术资料固定存放、有效分类，标识清晰，专人管理

4分

资源管理有序

20分

内部设备设施管理有序，符合5s管理要求；工器具妥善存放，定期检修，性能良好。

1、班组内部设备设施及物件摆放有序，有正确标志和指示

4分

走访现场

资料查阅

2、班组管理的工器具、个人安全防护用品，定置存放，标识清晰，领用有记录

8分

3、按要求维护、保养、检定工器具，确保工器具使用安全

8分

劳动纪律

5分

班组应严格遵守各级劳动纪律相关规定，做好班组考勤管理，强化工作作风，杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生。

1、班组严格遵守厂规厂纪，以及公司的考勤、请假制度。

对于违反制度的除了按照公司有关规定给予考评外，每发现一次本项目不得分

5分

日常管理

（80分）

目标计划完善

20分

班组根据上级要求和工作实际，建立目标管理体系，包括：

安全目标、质量目标、生产目标等，并以岗位责任制为核心，将目标落实到班组全员，细化到工作计划中，包括年计划、月计划、日计划等。

班组严格按照工作计划，推进各项任务顺利完成。

1、班组有明确的年度工作目标和生产计划，且任务清晰、职责明确

8分

查看计划

考评落实情况

2、班组编制明确的月度工作目标和生产计划，有具体责任人和完成时间，并及时公示

6分

3、班组严格执行工作计划，月度有小结，年度有总结

6分

日常例会规范

20分

班组定期召开日例会（班前、班后、交接班）或周例会，建立了例会管理制度，规范了例会召开流程，例会召开全员参与、流程高效、不流于形式。

1、每班召开班前会或交接班会，并有会议记录一次无记录，扣2分，扣完为止，会议走形式，扣3分

8分

查看记录

审阅制度流程

现场观摩例会

2、班组定期召开安全分析会、民主生活会、政治学习会等例会，落实安全分析、民主管理、培训学习等各项工作

8分

3、班组例会流程清晰、内容丰富、简洁高效，贴合工作，多人发言

4分

管理透明

20分

班组推行透明化管理，建立了以目视化看板为载体的内部管理平台。

目视化看板包括生产类、文化类和管理类看板，看板设计全员参与，内容设置贴合工作，丰富实用，班组对看板进行轮值管理，定期更新和维护。

1、班组建立了目视化看板

4分

班组走访

看板查看

2、看板的内容设计，丰富实用，与工作紧密相关，不流于形式

5分

3、看板的内容涵盖安全生产、内部管理、学习培训、文化建设等相关内容，且富有班组特色

6分

4、班组看板做到了定期更新、轮流维护，每月至少更新1次

5分

绩效管理

20分

班组开展绩效改善，结合实际，执行上级绩效考核办法，及时进行考评，做到公平、公正，针对员工绩效完成情况开展绩效面谈和绩效辅导。

1、班组建立了内部绩效考核办法，及时进行二次绩效分配，过程公平公正

8分

2、班组内部绩效考核，及时公示，确保员工无异议

4分

3、班组及时开展针对员工绩效行为的绩效面谈或绩效辅导

8分

核心建设

（115分）

安全生产

70分

班组本着“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针，严格落实风险预控工作，梳理工作中的风险源，明确风险等级，并根据风险等级制定相应的风险预案和防范措。

按规定开展应急演练和反事故演习，强化班组员工的应急能力。

1、班组开展风险分析和危险源辨识，建立班组作业风险和危险源清单，并根据风险等级制定相应的防范措施

3分

台账查看