安全生产目标管理制度三篇.docx

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安全生产目标管理制度三篇

安全生产目标管理制度三篇

篇一：

安全生产目标管理制度

一、目的

对公司安全生产目标进行控制。

二、范围

本制度适用于公司范围内。

三、管理职责

（1）安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；

（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

（3）总经理批准公司安全生产目标。

（4）工作程序。

（1）制订

安环部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

（2）实施

总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（3）目标分解及实施

安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

确保目标和指标实施。

（4）实施结果考核

安环部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。

（5）安全生产目标与指标评审及修订

通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。

篇二：

安全生产目标管理制度

一、安全、文明、环保工作指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传，全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。

不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为马钢技校实训楼建设工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。

开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。

二、安全、文明、环保工作目标——创市级、省级安全质量标准化工地

2.1、重大生产安全事故；

2.2、重大交通责任事故为零；

2.3、重大设备责任事故为零；

2.4、重大火灾责任事故为零；

2.5、重大人身伤害事故为零；

2.6、年千人负伤率为3‰以内；

2.7、特种作业人员培训、持证率达100%；

2.8、三级安全教育率100%；

2.9、扬尘合格率达85%以上；

2.10、控制污染源，改善劳动环境。

2.11、按期完成建筑项目环保设施的施工任务，妥善处理施工污水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工；

2.12、做好施工噪声申报和管理工作，落实防范措施，减少噪声扰民.噪声控制：

白天≤65dB,夜间≤55dB.

2.13、严格执行环保“三同时”制度；

2.14、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐；

2.15、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。

三、主要工作任务和保证措施

3.1、完善保证体系，明确安全环保责任

3.1.1、成立领导管理体系，即：

安全生产文明施工；环境保护领导小组。

做到三个发挥，即：

发挥安全文明环保工作的领导和决策作用；发挥群众的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。

3.1.2、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

3.1.3、项目部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。

做到安全施工（生产）与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。

3.2、坚持安全教育制度，增强全员安全意识

3.2.1、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。

积极开展“五反”活动，即：

反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。

3.2.2、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。

3.2.3、结合建筑业施工特点和实际情况，针对“一专多能”的工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。

严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。

3.2.4、积极推动班组安全自主管理，以栋号为劳务队，班组安全工作以“落实措施，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。

每周安全活动日必须做到“两保”：

一保证质量，二保证时间并做到“三落实”。

要有针对性的人人发言。

做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的转变，从根本上消除不安全的因素。

3.2.5、项目部要抓好安全合格栋号和劳务队班组创优活动，按照标准认真检查考核。

3.2.6、为了提高劳务队安全管理人员业务水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训，同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。

3.3、强化危险源管理，落实安全防范措施

3.3.1、严格执行《危险源（点）监控管理实施细则》和《安全措施确认制》。

实行危险源（点）分级监控管理，落实措施，明确责任，健全台帐。

对重点危险工程项目和特殊工程任务（高层作业特点），要落实安全值班和安全监护。

3.3.2、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要经常检查保养，安全装置要齐全可靠。

贯彻《起重机械安全规章制度》。

3.3.3、抓好施工现场临时用电管理，对配电箱（盘）、手持电动工具，按规定装漏电保护器，落实电工岗位安全责任制，严格安全操作规程，严防触电事故的发生。

电焊机及临时线路架设必须规范化，固定场所用电必须标准化。

3.3.4、加强劳务用工安全管理，完善用工制度，明确用工责任，按定进行安全资质审查，在签定工程合同的同时必须按规定签安全协议，并进行“三级”安全教育，上报安全网络，成立施工班组，完善用工手续，健全制约措施。

3.4、完善项目施工，严格检查考核

3.4.1、在经营承包和项目施工时，对安全工作必须做到“三包、三保”，即：

包死亡和重伤事故为零；包轻伤率不超标；包安全管理和现场施工标准化；保安全措施落实；保安全文明施工；保环境保护达标效果。

3.4.2、针对项目法施工要求，完善施工安全管理考核办法，遵照法律法规依法施工，执行各项安全规章制度，完善安全机构，强化劳务队班组建设，严格检查考核。

明确安全负责人，持证上岗，落实安全督察职能作用。

3.4.5、加大安全考核力度，严格执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，依照《安全考核细则》，项目部每月1—2次自查，按照《建筑施工安全检查评分汇总表》逐一对照。

自查与复查相结合，复查结果纳入经济责任制考核兑现。

3.4.5、整改管理工作，落实整改措施，做到确保人身安全和设备正常运转。

对重复性隐患整改拖拉，将按规定处罚并追究责任。

3.4.6、完善安全目标管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核制度和评分标准，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。

作业队与作业队之间开展竞赛评比活动。

3.5、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例

坚持环保项目“五同时”制度，在居民区施工作业按规定申报夜间施工手续，努力降低噪音，抓好污染产尘点的治理和控制，做好季节性安全管理工作。

根据任务特点和季节变化，采取有效的安全防范措施，夏季防暑降温及冬季施工的安全管理工作，尽最大努力为劳务工创造舒适的坏境。

确保安全、文明、环保目标的实现。

篇三：

安全生产目标管理制度

1、目的

为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3、职责

3.1主要负责人

3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

3.2安全科

3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

3.3相关职能部门

3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

4、运作程序

4.1安全生产目标的制定

4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。

4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。

4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。

4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

4.2年度安全生产目标的分解

4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

4.3安全生产目标与指标的实施

4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

4.4安全生产目标与指标的评审和考核

4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。

4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。

4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。