双基工作汇报材料.docx

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双基工作汇报材料

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双基工作汇报材料尊敬的xx煤集团各位领导：

您们好！

首先，我代表xx煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查指导双基工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就xx煤矿“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一矿井基本情况xx煤矿系xx司的一对生产矿井，坐落在xx南麓xx河畔，距xx市约xx，为xx省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。

矿井始建于xxxx年，xxxx年底建成投产，矿区占地xxx亩，最初设计年生产能力xx万吨，现核定为xx万吨。

矿井采用平硐＋斜井开拓方式，有xxx和xxx两个水平同时生产，目前有xxxxx三个生产采区，-为准备采区；采煤面个，掘进面个。

矿井主采煤层为内外连两层近距离薄煤层，厚度为～，倾角～°。

煤质为低硫低磷中灰中强粘性的/焦煤，煤层不易自燃，但有强烈爆炸性，属低瓦斯低二氧化碳矿井。

xx煤矿现有职工xxxx人其中一线职工xxx人，二线职工xxx人，工程技术人员xx人，离退休职工xxx人，矿区常住人口近万人。

近年，我矿先后荣获省级明单位全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位全国明煤矿川煤安全高效矿井等称号。

二安全生产情况年，xx煤矿紧密围绕xx司“争创全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，在xx司的领导支持和帮助下，着力打造“省级安全化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”。

一年，全矿生产原煤xxx万吨，掘进进尺xxx米，销售收入xxx亿元，上缴利润xxxx万元，投入xxxx万元用于安全生产。

年，我矿强化对xx近距离大倾角薄煤层俯伪斜走向拦栅密集大倾角薄煤层工作面初末采综采搬迁及过陷落柱开采-延深工程等安全管理重难点项目进行追踪。

通过不定期召开专业会分析会，研究井下生产现场存在的安全问题，保证重难点问题得到及时解决。

在生产现场强力推行“手指口述”安全确认法，规范职工操作行为，创新“三违”管理和帮教方式，明确队班生产业务科室的帮教职责，“三违”总量比去年下降xx%，轻伤较去年同期下降xx%，全年发生重伤事故x人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产两周年的佳绩。

我矿推行安全质量标准化动态检查和验收，实行“奖头罚尾”，加强工程开竣工和管理“尾工”控制，从工程质量入手，强化头和过程整治。

通过“一通三防”机电运输顶板管理等专项整治活动，矿井安全质量标准化水平得到较大提升。

用好用活安全激励机制，开展百日安全竞赛月度安全质量标准化等竞赛活动。

年，全年发放各类安全津贴安全奖励xxx余万元，增强了全员参与安全管理的积极性，巩固了安全基础，促进了矿井安全生产周期的稳步延长。

三双基工作开展情况一狠抓制度建设近年，xx煤矿认真贯彻落xx煤集团xx司关于“双基”建设指示精神，围绕川煤集团“大集团大基地大战略大发展”以及xx司“原煤做大精煤做强”的宏伟战略目标，认真贯彻强本固基的工作要求，在xx司党政的正确领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定了《xx煤矿“双基”建设实施办法》和《xx煤矿二○一○年“双基”工作安排意见》等办法，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导指挥协调监督考核，健全责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮，营造了“大双基”格局。

根据《xx煤矿创建xx司“双基”工作示范矿井的实施意见》，全矿干群进一步树立“事故可防可控必防必控”“平安健康零伤亡”的安全管理理念，以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

二狠抓安全基础管理．近年，我们坚持“安全第一预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了灾害防治预案，完善了安全管理体系。

为确保工作落到实处，我们在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班“一班四调”考勤及队干现场交接班，充分发挥领导包片专业线科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人用制度管事”的工作原则，通过安办会周安全分析会月度考核会等，开展督查督办，闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，实现了“一转变一提升”（转变作风提升执行力），企业综合管理水平得到较大提升。

．我们高度重视安全化建设的纵深发展，在井下八字口和打造了安全化亮点工程，矿区安全标语格言灯箱与宣传长廊相映成辉，形成了安全化一条街。

为实现安全意识和技能水平的结合，培训中心开办了机电通风爆破机考等一体化专业实验室，出台了《xx煤矿年培训安排实施意见》，以师带徒特殊工种“两脱产”培训，“班组长培训日”及现场授为抓手，提升员工技能,全年完成培训计划达%，全员应知应会和特种持证上岗率达%。

矿常年开展打擂比武技术练兵等活动，并通过“十佳技能人才”评选活动，激励争先，“左小云工作室”发挥技能培训的作用，涌现出唐成国张建贵等一大批技能型员工。

年，我矿坚持“科技兴安”和“科技兴矿”的指导思想，坚持科技是第一生产力，狠抓矿井技术管理和创新，大力推广应用新技术新工艺和新设备，不断进行技术革新，着力改善安全生产环境，提升矿井综合水平。

过去的一年，在N工作面采用型采煤机和液压支架试采成功，实现了大倾角薄煤层综合机械化开采。

G型综采机组，EBZ悬臂式掘进机组，采区大倾角皮带运输机，可伸缩皮带等机械化设备的应用，提高了矿井的机械化水平。

全断面一次性爆破等强度树脂锚杆锚网索与喷射混泥土组合支护，在及-水平延深巷道应用和推广。

在采煤工作面实施顶底板比压测定，为采面支护提供了理论依据，优化了支护参数，确保了安全生产。

推广使用了型全站仪和激光指向仪等新设备，提高了人行上-主斜井-人行下等巷道贯通施工质量。

型矿井人员管理系统和视频监控技术的应用，为矿井数字化建设打下了基础。

我矿始终坚持以“高标准，严要求”对待矿井质量标准化工作。

出台了《xx煤矿二○一○年安全质量标准化实施办法》《xx煤矿安全质量结构工资管理办法》《xx煤矿安全质量标准化在结构工资中的考核办法》等措施，同时还严格执行集团司及矿有关质量评定条例，逗硬执行：

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结构工资，“奖头罚尾”竞争机制，从严考核，确保了质量标准化工作取得良好效果。

三强化基层队伍建设．推行人本关怀，实现“两个转变”。

我矿采掘一线%以上都是农民工，由于安全意识淡薄和近利思想严重，导致一线队伍流动大，生产组织极为困难。

我们通过实施矿区环境综合整治，打造“采掘工安置小区”，解决养老医疗工伤保险等实际问题，同时以提升装备水平，推行“三八”制作业，优化作业环境，改善居住环境等一系列惠民工程，实行“环境感情待遇”留人法，转变了农民工角色，使农民工有了归宿感，都乐意矿工作，目前农民工平均工龄达年以上。

为提升员工素质，我们通过改进学习方式，搭建职工学习平台，通过层层培训定期考核，把员工培养为守纪律有技能的优秀员工。

．强化队班建设，不拘一格用人。

班组长作为井下现场的“兵头将尾”，我们不仅在经济上生活上给予关照和优待，在政治上把有责任心业务素质强的职工充实到班组队伍，出台了《xx煤矿年班组建设安排意见》，建立以安全为核心的考核机制，将安全稳定效益与收入挂钩。

通过周二学习会队干季度考试“班组长培训日”，实施“以考促训”，提素质，强技能，提升队班两级现场指挥能力，激发他们的组织管理潜能，实现由“生产型”向“安全生产型”的转变，全年评出个“五好班组”，个“六好区队”，采掘等级队达%。

按照xx司定岗定员定编要求，我们在保证基层技术员配置标准的基础上，采取推选开竟聘的方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，全矿有数名想干事能干事的农民工走上了科队级管理岗位，充分发挥了“领头羊”的作用。

．狠抓“两会”质量，提升员工素质。

班前会作为班组开班前的一堂重要程，我们规范了班前会组织程序，要求班前会注意事项全面详尽形式多样，值班领导会场督促指导，确保了班前会的效果。

为提升员工整体素质，我们将职工停产学习纳入重要工作日程，适时安排计划，规范学习行为，改变了以往上班时间紧学习状况差的历史，职工通过做笔记，谈心德讲体会，提高了学习质量；矿领导现场指导，倾听职工发言，解读职工的工作与生活疑难，包队科室（小组）跟队帮扶，采取一帮一辅导，巩固了学习效果，广大职工感觉有听头有学头，养成了自觉参与学习的良好习惯。

实行精细管理，促进安全生产上新台阶。

一是细量化考核指标。

结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤违和隐患控制指标并逐月考核，增加了连队搞好安全工作的紧迫感，使连队安全管理模式不得不由粗放型向精细型转变。

二是明确队班安全管理的主体责任。

从处罚标准和考核奖惩制度上保障了队干班组长和普通职工反违揭隐患的积极性，加大了各基层队自反违自揭隐患的力度，提高了普通职工反违的奖励标准；隐患排查整改落实不力的，责任追究落实到个人，并利用安全会议和电子屏等形式进行通报。

三是坚持教育和处罚相结合，创新“三违”帮教方式。

对“三违”帮教流程重新进行了规范，明确了队班和生产业务部门的帮教职责，增强了“三违”帮教的针对性和有效性。

管理人员发生“三违”行为的，执行了处罚交现金制度。

四是重新规范事故追查处理程序和责任，强化了安全生产职能部门的业务保安职责。

四存在的问题．安全化建设和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。

．安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

．安全基础管理薄弱，职工“三违”现象时有发生，“手指口述”安全确认法在现场的推行力度有待深化。

．受地质条影响，矿井机械化发展水平不平衡，工程技术人员和机组检修队伍业务水平有待提高，采掘质量标准化水平发展缓慢。

五下一步工作措施及打算．加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人财物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。

．夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力创建“四无”矿井“四无”区队和“五无”班组。

．加快矿井机械化建设步伐，引进新技术和新工艺，积极探索大倾角软顶软底薄煤层机械化采煤等技术难题，推动矿井信息化自动化数字化建设，加大专业技术人才和技能型职工的培养力度，努力提高工作效率。

．强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理，争创川煤“安全质量标准化示范矿井”“手指口述示范矿井”“省级安全化示范矿井。

．强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和能动性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核，每日考核结果都必须在信息平台进行通报，考核结果必须与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特别是队班两级主动地积极地履行安全生产岗位职责。

．深化企业安全化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将层级考核与岗位责任制考核相结合，切实改进干部安全管理作风，提升企业安全化建设水平。

最后，对各位领导莅临xx煤矿检查指导双基工作，再次表示衷心的感谢。

谢谢大家!

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