绩效评价工作总结学习资料.docx
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绩效评价工作总结学习资料
绩效评价工作总结
篇一：
财政资金绩效评价工作汇报材料
财政资金绩效评价工作汇报材料卫计局：
根据县卫计局要求我院对取消药品加成调整医药服务价格补偿项目作进行了全面自查，基本情况如下：
一、我院及时调整医疗服务价格项目收费标准，取消药品加成。
1、XX年9月我院接到《南发改收费【XX】498号》文件，在9月11日下调药品加成3%，调整诊查费类。
XX年1月1日再次下调药品加成4%，调整输液、注射费类、床位费、增设药事服务费，降低大型设备检查费。
2、XX年6月1日全部取消药品加成，调整护理费类、中医治疗费类、手术费类。
3、XX年10月我院接到《关于印发四川省县级公立医院取消药品加成补偿办法的通知》，于10月11日取消原调整医疗服务价格，并按照川发改价格【XX】937号文件中调整项目和上调标准执行护理费类、住院诊查费标准，其中中医辨证论治费类、诊查费类（住院诊查费除外）尚未调整收费。
上述所有价格调整及取消药品加成情况均在LED电子屏上进行了公示，并以多种形式，如科室沟通、设立宣传栏和挂横幅标语等及时履行了告知群众的义务。
二、存在的问题：
1、接到上级文件时间滞后，药品及收费项目不能及时调整。
2、取消药品加成财政补助不能及时到位，我院在XX年至XX年期间因药品调价亏损75万余元，XX年全年因药品调价亏损251万元，XX年药品因调价亏损万元，XX年1-4月药品因调价亏损万元，XX年收到县财政局下拨的取消药品加成省级补助万元，XX年收到县财政局下拨的取消药品加成省级补助35万元。
3、川发改价格文件中的个别项目不能得到有效执行，因我县人民群众反应强烈，在诊查费类调整中不能及时有效的执行新物价标准。
4、调整项目不足以弥补取消药品加成所带来的亏损，导致医院资金流转紧张。
篇二：
年度服务绩效评价报告
年度服务绩效评价报告
篇三：
财政局绩效评价科最新个人年度总结范文
财政局绩效评价科工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成财政局绩效评价科岗位所在的单位）财政局绩效评价科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好财政局绩效评价科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在财政局绩效评价科工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的财政局绩效评价科所有工作任务，履行好×××（改成财政局绩效评价科岗位所在的单位）财政局绩效评价科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成财政局绩效评价科岗位所在的单位）财政局绩效评价科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成财政局绩效评价科岗位所在的单位）财政局绩
篇四：
预算绩效管理工作总结
XX年预算绩效管理工作总结
为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好XX年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位XX年度预算绩效管理工作总结如下：
一、年度预算绩效管理工作整体开展情况
XX年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。
三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。
二、自评情况
（一）基础工作管理。
我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。
在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。
（二）绩效目标管理。
我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。
（三）绩效监控管理。
我校XX年无项目收支，开始预算的项目
都在后期做了及时的调整。
（四）绩效评价管理。
XX年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。
我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。
支出时按国家规定的工资标准发放给职工。
公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：
我校XX年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。
使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。
三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出14666元，较上年有所减少。
项目支出是XX年结转支出，本年无项目收入。
（五）结果运用管理。
在上级部门的领导下，我校出色的完成了XX年绩效管理工作，将为下一年的工作奠定了基础，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。
三、预算绩效管理工作存在的问题
工作中还存在许多不足，尤其是资金的使用还需要更好与上级部门沟通，杜绝一些不合理的开支。
四、下一阶段工作计划
新的一年即将开始，我校将搞好预算绩效管理工作，按照上级部门的要求做好新的预算，保证预算准确，无失误。
希望我们在新的一年工作更加出色。
篇五：
XX个人绩效总结（标准版）
个人工作总结
不知不觉已经到白马一年了，这一年里，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，我热衷于本职工作，严格要求自己，端正工作心态，时刻保持“勤奋”、“认真”、“高效”的态度，始终坚持学习、积极进取，不断提高自我，努力勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现得到了领导和同事的肯定。
现将一年来的工作情况简要汇报如下：
一、态度方面：
思想端正，工作认真。
态度上，我非常热爱本职工作，能够严以律己，认真遵守公司的各项制度，保持对工作极大的热情和信心；工作上，我坚定目标，本着认真负责的态度,勤奋努力，积极进取，不断提高自己的工作能力和业务水平，力争把每一个客户服务周到，并把领导分配的每一项任务做到最好。
二、学习方面：
认真踏实、不断提高。
销售工作是一门艺术，需要很多的技巧和能力，我从对销售工作的开始接触，然后平时多看、多问、多想，认真参加业务培训工作，主动向领导、同事请教问题，在不断地学习和请教中，无论是在对销售工作的理解方面、技巧方面还是实际的业务能力方面，都取得了长足的进步和巨大的收获。
通过这一年的工作与学习，使我认识到一名优秀销售的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断提高的长期过程。
三、团队方面：
团结协作、共同进步。
销售工作，不单单靠的是个人的努力，要想做好销售工作，孤军奋战是不可取的，团队的协作是十分重要的。
在过去的一年里，在我们的团队工作上，我都认真积极参与。
在团队会议上认真做工作汇报、积极发表意见。
在平时的工作中，注重与小组成员团结协作，营造团结进取的氛围，并积极为其他团队成员提供力所能及的帮助。
在自己不断成长提高的同时，也积极努力为团队做出自己的贡献。
四、工作方面：
勤奋努力，业绩较好。
自入职以来，我每天保持进取的心态，脚踏实地，积极探索和开发新客户，认真收集客户资料，做好约见准备工作。
见到客户后，认真向客户介绍媒体，了解客户需求，并与客户维持融洽的关系；经过不断的努力与追求，终于在第三季度与客户签约成功，合同总额170多万。
这次签约的成功，是对我工作的肯定以及对我信心上的极大鼓励。
这也是在领导的指导和团队成员的帮助下取得的成绩。
我将以此为起点，不断地向更大更高的工作目标努力前行！
五、改进方面：
保持优势，改进不足。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长进步了不少，但同时我也认识到自己的不足之处：
首先，在对销售工作以及媒体行业的理解上远不够深入，还需进一步加强学习并把学到的知识运用到实际工作中去;其次，在工作上，工作经验尚浅，与客户谈判技巧不足，还需进一步锻炼提高;再次，在业务水
平上，专业性不足、效率性不高，还需进一步提高提案水平以及与客户谈判交流能力。
在新的一年工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、努力成长，把工作做得更好，怀着“北部，永争第一”的信念，为白马创造更多的业绩！
XXX
XX年1月8日
篇六：
绩效评价方法总结
讨论设定绩效考核指标的工具和方法。
绩效评价的方法：
量表法（人与客观标准相比较）
绝对评价
目标管理法（人与目标相比较）
绩效评价的方法
相对评价------比较法（人与人相比较）
描述法
1、相对评价----比较法：
对评价对象进行相互比较，从而决定其工作绩效的相对水平。
常用的比较法：
（1）排序法---将员工的工作绩效从好到坏的顺序进行排列，从而得出评价结论的方法。
（直接排序法，交替排序法）
（2）配对比较法：
将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他评价对象一一进行比较，
根据比较结果排除名词，即两两比较，然后排序。
（3）人物比较法：
将所有人与某个特定的“标准人物”进行比较，在一定程度上能够使评
价的依据更客观。
（4）强制分配法：
按事先确定的比例，将评价对象分别分配在各个绩效等级上。
2、量表法：
将一定的分数或比重分配到各个绩效评价指标上，使每项评价指标都有一个权
重，然后由评价者根据评价对象在每个评价指标上的表现情况，对照标准对评价对象做出评
价并打分，然后汇总计算出总分，得到最终的绩效评价结果。
（图尺量表法，等级择一法，
行为锚定量表法，混合标准量表法，综合尺度量表法，行为对照表发，行为观察量表法）
3、目标管理法：
指的是目标管理理论在绩效评价中的运用。
包括的内容：
与员工共同制定
一套便于衡量的工作目标，并定期与员工讨论目标的完成情况。
六个步骤：
确定组织目标，
确定部门目标，在部门范围内讨论部门目标，确定个人目标，进行绩效评价，提供绩效反馈。
4、描述法：
（1）态度描述法：
由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在工作中表现出来
的工作态度记录下来的绩效评价方法。
（2）工作业绩记录法：
要求评价者填写工作业绩记录卡，观察并记录评价对象在工作过程
中的各种事实，分段记录所达到的工作业绩。
（3）指导记录法：
要求上级将其对员工的日常指导记录下来。
（4）关健事件法：
关键事件指那些会对部门的整体绩效产生积极或消极的重大影响时间，
关键事件一般分为有效行为和无效行为。
关健事件法要求评价者通过平时的观察，及时记录
员工的各种有效行为和无效行为。
篇七：
季度绩效评价标准
季度绩效评价标准
（一）
管理人员年度绩效评价标准
篇八：
绩效评价报告——XX年工作任务完成情况说明
XX年工作任务完成情况说明
XX年围绕“一企一技术”创新研发平台项目的总体任务，主要做了以下七方面的工作：
1、研究并确定了该项目的阶段性目标
XX年12月31日前完成“一企一技术”创新研发平台项目中试车间的改建；
XX年3月完成中试车间设备的安装与调试工作。
XX年6月完成金属杂质检测机新型号的改造与批量生产；同时以此为基础生产出低成本的牺牲阳极用镁合金和包括挤压用镁合金在内有变形镁合金。
XX年8月完成年加工1000吨镁合金压延加工项目的开发；同期开发出空气燃料电池用镁合金与可降解骨科材料用镁合金。
该压延加工项目是在中试车间XX吨生产能力的基础上根据市场需求和公司的市场占有率目标确定的。
XX年12月完成3500吨镁铝锌新型合金铸件项目的开发。
同期开发出包括压铸用镁合金在内的铸造镁合金。
高强度超晶细镁合金。
以及其他包括稀土镁合金在内的特种镁合金。
3500吨镁铝锌新型合金铸件项目是在中试车间XX吨生产能力的基础上作进一步技术提升后的新的产能目标。
篇九：
人才绩效评价奖励制度
人才绩效评价奖励制度
一、总则
为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求
1、对“目标”的要求：
明确、量化、可行；
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则
1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序
1、经理部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加，经理部经理为组长；
2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；
3、经批准的绩效目标，由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》，正式执行；
4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案，同时也供经理部经理监督执行。
五、绩效评估的程序
1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。
2、逐个将人才中心人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；
3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；
5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；
6、评估周期：
每月一次。
六、绩效考核的程序
1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；
2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效考核结果报请总经理批准执行；
5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；
6、考核周期：
每季度一次。
七、绩效面谈与辅导
1、由经理部经理负责与人才中心人员进行具体的面谈与辅导；
2、面谈与辅导的时机：
评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；
3、面谈与辅导的周期：
每月最少一次。
八、附则：
1、本制度由经理部及人才中心负责起草，解释权归经理部及人才中心；
2、本制度自修订之日起执行；
3、本制度根据需要定期评审修订。
xxxx有限公司
xxxx年xx月xx日
篇十：
绩效评价自检自查报告
xxx县xx乡xx自然村XX年度民族地区
发展示范村建设项目自检自查报告根据省民委和市民宗局的通知要求，为进一步加强民族专项资金管理，促进项目实施，提高资金使用效益；按照xx省民族专项资金绩效评价暂行办法的要求结合项目建设的基本情况现将情况报告如下：
一、基本情况
项目村xx是xx村最大的自然村，已有近400年的建寨历史，是现今中国保存得较为完整的原生态民族文化村落，是xx族从原始社会直跨社会主义的典型缩影。
xx自然村是村委会驻地，国土面积平方公里，海拔1,495米，年平均气温24℃，年降水量1755毫米，适宜种植茶叶等农作物。
有耕地1561亩，其中人均耕地亩；有林地亩。
xx辖4个村民小组，有农户126户，有农村人口567人，居住民族全都是xx族。
XX年全村经济总收入万元，农民人均纯收入1820元。
村寨内至今仍保留着很多独具特色的原始宗教、生产生活习俗等文化传统和建筑风格，现村寨内保留着最为完整的佤族传统杆栏式茅草房，有较为完整的民族图腾、寨桩、祭祀房、神林、木鼓房及传统家庭式的手工艺作坊；村寨周边生态环境保存良好，自然景观优美；村寨民风淳朴，民族风情浓郁，世代相传，原生态的民族文化如：
拉木鼓、狂欢摸你黑、迎宾、家访、取佤名等xx独具特色民俗活动和镖牛、叫魂等宗教祭祀活动一直保留至
今；其原始的信仰、建筑、服饰、等级观念、生活方式等具有鲜明的地方特色，生产方式以牛耕为主，以种植水稻、玉米、茶叶、甘蔗为主，家家户户饲养牛、猪、鸡等牲畜，xx是具有佤族群居村落特色的代表，是佤族文化中十分典型的乡村社区民族文化形态，是游览观光民风民俗的大观园，具有独特的旅游吸引力和较高的旅游开发价值。
XX年，xx被《中国国家地理》杂志誉为“最后的原始部落”，先后被xx省列为第一批非物质文化遗产保护名录和历史文化名村，XX年被评为xx省历史文化名村和xx市十大优美村寨。
XX年3月，以xx大寨为核心的xx景区被国家旅游局评定为国家AAA级旅游景区。
通过开发建设，xx丁景区已成为性信息xxx县文化旅游产业的名片和亮点之一。
二、项目实施情况
根据市、县的批复文件要求，围绕建设民族地区发展示范村，推动民族地区的发展、改善群众居住条件和村容村貌；推动民族地区文体活动的开展，极大丰富村民的精神文化生活主拟在项目村中实施以下项目：
（一）建设内容
1.安居房建设工程。
新建“佤山幸福工程”户型安居房35栋，面积120㎡/栋；房屋为二层木框架结构。
2.文化活动室建设工程。
新建砖混结构文化活动室1栋，面积80㎡。
3.文化活动场所建设工程。
新建活动场所（打歌场）1
块、面积500㎡。
（二）建设方式
建设方式采取政府统一领导，部门分工协作方式，分项分步实施。
1.安居房建设工程。
采取无偿补助加整合部门资金、群众自筹的方式建设。
2.文化活动室建设工程。
采取无偿扶持加整合部门资金相结合的方式建设。
3.文化活动场所建设工程。
采取无偿扶持加群众自筹相结合的方式建设。
以上各项建设工程严格按照国家相关工程建设要求和程序办理，接受纪检和审计部门监督。
三、主要做法及典型经验
（一）领导重视，工作保障措施有力。
接到县民宗局通知后，乡党委、政府及时召开了专题会议，对市、县有关通知精神进行了认真学习领会，并及时进行研究部署，成立了民族地区发展示范村建设项目实施领导小组，由乡人民政府乡长任组长、分管项目的副乡长任副组长，成员由项目建设办公室人员、扶贫干事、村镇规划、财政所等单位负责人以及涉及的村委会主任、村组干部组成；领导小组下设办公室，抽调相关人员具体负责办公室日工作及相关业务，同时乡党委、政府在人力、财力、交通等方面给予保障。
（二）宣传发动，调查摸底工作扎实有力。
按照县民宗
局有关要求，我乡民族地区发展示范村工作采取办宣传展板、召开会议、深入一家一户等形式进行广泛宣传发动，在宣传发动阶段召开“两委”班子会议、村民代表大会、村民会议。
通过深入地宣传发动，群众增强了信心，提高了大干建设的必要性，极大地调动了项目点全体村民参与建设工作的积极性，增强了自我脱贫的意识，踊跃投身到工程建设工作中，积极参与规划的制定和实施，主动投工投劳，尽最大努力自筹资金，支持配合项目建设，为工程项目的实施打下了良好的思想基础。
（三）精心组织，项目管理措施有力。
工程项目质量责任重于泰山，为抓好工程质量，县民宗局加大监督检查力度，乡、村干部精心组织，坚持“公开、公平、公正”，认真组织实施，首先明确施工技术负责人，并与之签订技术服务合同，实行技术负责制；其次是各项目分别派专人负责，严格施工管理，加强质量监督，严把质量关，所有材料的采购都由工程项目领导小组批准，并由村干部、相关站所负责人、技术负责人组成采购小组，货比三家，讨论比较后再决定采购，确保了材料的质量；加强资金管理和物资使用。
在拨付工程款时乡长一支笔签字，财政严格把关；物资实行专人管理，将其实实在在用到项目上，让项目发挥好效益。
（四）群众积极参与，后期管理措施有力。
项目实施中，村组干部积极带头，发动群众投工投劳集资，在工程建设中男女老少齐上阵，积极参与建设，真正欣起了广大群众大干
项目工程的场面和高潮，坚持抓项目建设质量与抓项目后续管理相结合，积极发动群众集思广益，共谋项目后续管理，以保证项目长期发挥效益。
四、组织验收情况
xxx乡自项目批复后把xxx村民族地区发展示范村建设项目列入乡党委、政府重要议事日程来抓，成立项目建设领导小组，由乡长任组长，分管领导任副组长，相关站所为成员的项目实施领导小组。
领导小组下设办公室在乡村镇规划办公室，负责协调日常工作。
明确职责，做到分工协作、各司其职，保证项目的顺利实施。
在项目实施中，乡党委、政府高度重视项目实施的质量问题，乡项目领导小组，不定期对项目实施进行督察，对项目实施中存在的问题，当场提出整改措施，为项目实施质量提供保证，通过一年来工作人员与群众的共同努力，安居房建设工程已基本完工，文化活动室和文化活动场地建设工程现正建设实施中。
五、对照民族专项资金绩效评价评分表考核情况
（一）绩效评价（80分）自评分
1、项目立项（20分）自评分20分。
、项目点选择：
xxx村大寨自然村是目前保存比较完好的佤族特色民居，至今群众仍然住在茅草房中，村寨布局符合佤族群众特点，风格协调，村庄周围古树环绕，自然条件丰富，环境优美，人与自然和谐。
为保护古村落的生态环境不受破坏，安居房建设地点另选为公那达农隶安臵
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