作业成本系统在电气行业中的应用以许继电气为例.docx

作业成本系统在电气行业中的应用以许继电气为例.docx

《作业成本系统在电气行业中的应用以许继电气为例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业成本系统在电气行业中的应用以许继电气为例.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

作业成本系统在电气行业中的应用以许继电气为例

中国地质大学长城学院

本科毕业论文

题目作业成本系统在电气行业中的应用

——以许继电气为例

院别经济学院

专业会计学

学生姓名贾梦琳

学号013130716

指导教师国秀芹

职称副教授

2017年4月30日

作业成本系统在电气行业中的应用——以许继电气为例

摘要

作业成本法体系身为企业的主要战略支持体系，能够协助企业治理人员更好的进行战略治理。

这一系统已逐渐得到很多的公司认可，该系统帮助企业寻觅并确立持续进展模式，并获得巨大的竞争优势。

该系统两方面组成，一方面是作业成本法，另一方面是作业成本治理。

本文运用相关的会计理论，采纳理论与案例相结合的方式，通过对该成本计算法在许继电气的运用情况进行分析，来说明这一系统在电气行业中的应用。

作业成本治理能够使企业作业链、价值链得到优化，维持并推进公司内部的深化升级以及资源的有效配置，最终减少成本，提升自身价值。

关键词：

许继电气；作业成本系统；优化方略

ABSTRACT

Activitybasedcostingsystemisanimportantstrategicsupportsystem,itprovidesalargenumberofrelevant,accuratecostinformationtohelpmanagerstoimplementstrategicmanagementtoagreatextent.Thissystemhasbeenalotofcompaniesrecognizedinthesystemtohelpenterprisestoseeksustainabledevelopmentopportunities,andgainacompetitiveadvantagehasplayedanimportantrole.Inthispapertheuseofmanagementaccounting,financialmanagement,costaccountingandotheraccountingtheory,usingthemethodofcombinationoftheoryandcase,throughthecomparisonofactivity-basedcostingandtraditionalcostcalculationmethod,toillustratetheapplicationofActivity-BasedCostinginenterprise.Thecoreoperationcostmanagementiscostanalysis,throughtheanalysisofoperation,toreduceoreliminatenonvalueaddedactivities,optimizingoperationchainandvaluechain,whichultimatelyreducecostandincreasethevalueofenterprises.TheActivitybasedcostingmanagementmethodprovidesapowerfulmeansfortheenterprisetoimplementthestrategicmanagement.

Keywords：

XJelectric;Activitybasedcostingsystem;Optimizationstrategy

1前言

随着我国经济的飞速进展，传统的成本核算方法已不再适应现代化的生产方式，这种成本计算法无法合理分摊制造费用，它只能将各类间接费用全部汇合在制造费用项目下，但却不能将归集的制造费用分摊到各种产品，这样计算出的产品成本是不准确的，从而导致决策失误。

所以，作业成本法与传统成本核算相比，可以更有效地满足现在经济状况对成本治理最基础的目标，进而强化资源投入治理，提升产品市场的占有力。

1993年3月，许继电气宣布成立，它的创办人是许昌继电厂。

它在深圳证券交易所上市时间是1997年4月18日。

许继电气是国内同行业首家上市公司，它旗下几乎遍布电力系统运营的所有程序，已是中国电力业中的佼佼者。

根据许继电气的具体情况，将企业的所有费用（包括生产成本和期间费用）通过作业成本法系统在内部治理上都能与销售订单挂钩，从而准确衡量各订单的盈利情况。

在此基础上实施作业成本分析，进行企业治理，制定相关的内部控制要求，进而增加企业成本治理的水准。

2作业成本系统的相关理论

作业成本法体系身为企业的主要战略支持体系，能够协助企业治理人员更好的进行战略治理。

这一系统已逐渐得到很多的公司认可，该系统帮助企业寻觅并确立持续进展模式，并获得巨大的竞争优势。

该系统两方面组成，一方面是作业成本法，另一方面是作业成本治理。

2.1作业成本法

作业成本法（ABC）围围着作业来评估产品的成本，是用来评估企业整体效益和作业能源耗用状况的成本核算方法。

作业成本法的概念体系包括：

第一，资源。

资源是成本的核算对象，能具体反映最初物质在真正转入终端生产商品上的有意义的投入耗用。

当然，有两个漏洞是在这一环节上应一定解决的：

其一，有用耗用和无用耗用的区分，即消耗是否合理；二是资源消耗方式的区分，探究一下哪些作业消耗了哪个方面的资源，实际上就是寻觅资源动因。

第二，作业。

在ABC中，作业是单位产品为了实现其运营目的所推动的和生产商品具有关联性的所有具体行为，它是ABC的成本核算中心。

在这些行为中，将会产生的作业大致为：

运营前的打算、购置货物的材料单、材料的选择购买、机械设施的维护与检修、物品生产的所有规划等。

第三，作业中心。

它属于中间成本对象，介于资源与最终成本对象之间，是产品所需全部费用的总和与合理配置的最础单位，它的生产费用消耗是建立在同一产品平台上的。

第四，作业链和价值链

作业链是相互连系的一连串作业活动构成的。

目前认为，当代企业是一个能够使客户实际需求得到中意而构建的作业活动的连合。

从这个角度讲，作业链就是企业的存在形态。

价值链，是在货币和价值两方面体表现出的作业链，生产经营流程被称之为作业链。

从产品营销到客户的这一流程看，应加强巩固能够发生和提升客户重要性的有效作业，否则，就是持续作业或失效作业，而在整个作业运营链中，这二者一定专注对待。

然而，没有效益的消耗行为肯定不是没有作用的作业行为，像一些都不明显拉升产品效益的可属无效行为，可它大多是推进生产日常运转、健康进展的有作用的行为程序。

第五，成本动因。

成本动因是指决定资源消耗产生的全部事件或情形。

多个动因聚力才能汇聚成一个作业，一般来说，它并非都要有具体的数字量化形式呈现，但它却为产品形成进程里投入资本出现异化的基本元素，因此，成本动因是证明产品所有投入产生变动的关键因子。

第六，成本要素和作业成本库

成本要素是安排给各作业中心成本的总和。

成本要素这一概念，能清楚揭示所耗资源成本的结构，便于决策者和治理人员确定何种资源需要重新配置和使用。

为什么要设置成本要素呢？

归根究竟是有助于进行资源治理。

有时，提升作业完成率并非可以有效削减产品生产投入资源，因此出现成本或部分成本的无效性，假若不用可以产生效益的方式革新，这一切自然会聚集到所有作业中。

作业成本库，是与一个作业中心相关的所有成本要素的总和。

它既汇合了这个作业中心发生的总体成本，也反映了各中心耗费资源的类别和金额。

对各个作业中心而言，成本削减的机会并不都是均等的。

通过这一概念，可以计算、分析出每种成本要素所占的比重，并以这种比重形态确定成本治理的项目地位。

一般认为，成本库越大的作业中心具有越大的成本降低潜力。

以上概念的潜在关系如图1所示

图1作业成本法中各概念的联络

2.2作业成本治理

作业成本治理（ABCM）是一种基于作业成本法的新型企业治理方法。

其目的是为了提升企业的盈利能力、提高顾客价值。

这种监管处理方法将投入资本核算融入到单位的各项生产进程里，对一个单位全部生产做到全面控制，并做连续性考量，为公司上层决策、生产操作提供精确无误的资本消耗信息，改革和简化那些未能产生效能的生产过程，以实现削减资源投入、提升经济效益的目的。

从宏观层面看，产品生产单位是能够使用户实际需求得到中意而创建的团体，这一团体由紧密关联的科学连续性作业生产过程构建。

在此，只要生产商品或提供劳务就需要耗用作业，然后它又需要耗用更多资源投入，这种投入消减过程即为成本积淀和流转的主要环节，直至全部归集到形成产品和劳务上。

从这个角度理解，最终产出的产品或劳务是企业所有作业和所有价值的双向集合。

从微观层面看，不是任何作业都能流转成用户回报的价值，给企业盈利。

作业成本治理关注投入资本融入进各个产品生产以及生产的各个环节，最大规模缩减甚至在保证作业顺利进行的前提下削减不能为公司带来有用效益的环节。

作业动因

图2作业成本治理构架

图2一般被称为作业成本治理构架图或作业成本治理的二维观念图。

作业成本的安排反映在图的纵向部分，体现了成本对象、作业和资源之间的规律关系。

图例里能够帮助我们清楚的看到作业成本安排的整个环节：

资源→资源成本安排→作业→作业成本安排→成本对象。

这一部分即为该成本治理的关键部分。

ABCM是从两个层面为单位改善作业链、削减资源投入耗用、提升产品生产效益，传递准确的产品资源消耗信息的。

反映流程分析观的是图的横向部分，它为决策者、治理者提供的相关信息是针对哪种原因导致作业改变以及作业最终结束的。

重视和分析、利用这些信息是改善作业链，增加企业外用户价值的有利保证。

总之，ABCM的二维展示图体现了两个方面，一是以产品生产成本的配比为基础的成本计算；二是以流程透析观为基础的环节与作业的有效调控。

3许继电气作业成本系统的设计

3.1许继电气概况

许继电气股份有限公司是国家电网直属产业单位，是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业。

它作为国内制造行业的龙头企业，贯彻实行大型国有企业的相关条例，全心全意为国民经济和社会大力进展提供高端能源和电力技术。

公司致力于特高压产品、智能电网及配套设施、新能源技术产品、电动汽车、轨道交通及工业智能化五大核心业务，节能环保、才智城市、前卫制造、智能储存、军工全电化五类新兴业务，产品可广泛应用于电力系统各层面。

许继集团控股一家上市公司，旗下有13家子公司，形成了许昌、北京两个研究院，上海、西安、哈尔滨三个研究分院，以及河南许昌、广东珠海、福建福州、厦门、山东济南、黑龙江哈尔滨、四川成都等七个产业基地，开办了东南亚、中东、非洲、俄罗斯以及南美洲等地七个海外办事处。

自2010年参加国家电网技改项目以来，它开始实施全面深化改革，加快自身创新进展，强力优化进展模式、营销方式、服务理念及业态创新；推进信息化与工业化深度融合，大力拓展全新的行业生态，着力进展现代服务业，对产品、技术、服务做规模化的集成革新；构建了重点进展系统应用、科研检测、制造服务、工程EPC/BOT/BT/PPP等现代服务业务的产业体系，形成了独特的企业竞争力，从今许继走上了一条持续进展道路。

3.2许继电气作业成本系统的设计与应用

生产成本和期间费用是许继电气采纳这一运作内容的主要部分，这两部分旨在探究融汇怎样不同的成本计算方法，才可以将许继电气作业中这两样性质各异的费用，分毫不差的量化到其对应的成本对象上，以便科学化的采取对应手段加以控制作业平台运营，提升效益增量。

3.2.1ABC在生产部门的设计与应用

许继电气运用ABC对作业成本进行安排，采取了两步：

最初先建立作业成本中心，并由此将产品产出过程中耗用的各类资源根据资源动因进行合理安排，最终将该中心下的全部费用依据作业动因量化配置进产品成本中。

其中，生产成本的解决原则是这样的：

第一，所出现的直接费用，这里主要是直接材料消耗，作业中心使用专门开发的软件系统直接计入产品范畴；第二，所关涉的人工费用，鉴于许继电气的该项费用是按照产值折合的工时比安排到所有劳动合同的这一现状，在具体实操中，也归入间接成本并不是传统成本上的直接人工，因此，运用ABC原理，分析计入每个产品中心的投入费用，再经由作业动因按照规定分别计算到各个产品或下一个作业中心；第三，所呈现的制造费用，则依据ABC基础原理，经由作业分析，依据科学结论安排给产品对象；第四，在上述各项费用的前提下通过ABC再次核算关涉的协议、产品的投入，并在计量出的结论数据之中进行如下分推断：

比较实施ABC前后资源投入成本构成及其比例；分析资源利用的有效性和作业的增值性；在此前提下，运用开发程序和软件，经和人力智能集合，形成具有针对性、时效性、目的性、操作性的改进方案。

3.2.2ABC在非生产部门的设计与应用

许继电气充分认识到：

在经济全球化日趋强化的形势下，科学技术的先进水平、创新能力提升以及成本作业的有效运用已是企业在社会竞争中生存和进展的有效手段，在这一态势的驱动下，许继电气运用大量资金进行创新和改善，研发日渐变成一项频繁而且金额越来越大的开销；而在产品同质化日益严峻、国际市场角逐日渐剧烈的买方市场中，销售费用不仅日渐变为企业进展壮大的必有程序，也是一项企业后续健康进展的主要开支，在ABC中，一定将这部分开支分摊计入产品成本，才可以对产品的实际盈利能力提供十分可靠的信息，为企业的壮大进展提供强有力的支撑和保证。

从我们研究的角度看，这不仅扩充了作业成本法下成本计算的内涵权重，也为企业产品在诸多层面提供更加直捷有用的正向复合信息。

概而言之，在这一层面上，涉及的问题包括治理费用安排至订单或客户的可行性分析、安排方案方法制定与分解、具体实施步骤中的作业成本远程全天后无缝关注等；此外还有前瞻性开发研究费用的归集与处理等方法以及所有票据账务处理等；当然，也不能遗忘销售活动的划分、动因选择及计算对象的选择等因素。

4作业成本系统在许继电气中的问题

4.1作业成本法自身的瑕疵

在ABC的实行进程中成本的计量与安排具有一定的主观性。

在ABC实施进程中，决定成本动因基本上是依据实施者的经验来确定的，这就欠缺一个客观严谨的决定因素，由此而形成的成本动因或许会与真实信息偏移；还有，作业中心不涉及直接成本的计算；另外，ABC不是十全十美的成本核算系统，如厂房及设备的折旧问题，在企业ABC成本治理体系中依旧无能为力；再者，“成本——效益”原则也不一定能与ABC完全融合。

在实际运作中，越准确的产品成本构成，需要的成本动因划分就越详细，这样，在实施ABC时就一定会增加相应的工作内容，难度也会相应增加，因此形成一种程序繁琐且又难以理解的窘态。

4.2成本动因过于繁琐

ABC实施的核心内容是成本动因，它是反映作业对资源耗用的计算标准，更是成本分析的基础平台。

许继电气在成本动因的确定和抉断上，相关部门与产品生产过程的成本动因编制太过繁琐，太过强调完善，致使成本中心松散脱离，这样，客观上增大了成本核算的难度，同时繁多的成本信息增加了企业治理层的实施强度。

4.3欠缺对作业中心内部和成本生产流程的治理

所有成本因素、间接成本的预算、成本因素的研究和运用是许继电气实施ABCM的主要内容，并在每月固定时间公布成本因素的效率变动、数量增减和比例变更。

尽管有如此规范的治理，但是，过多关注成本因素的改变状况，在一定程度上，忽略了作业中心和作业成本库两者的相互协调性，没有对掌握成本形成和降低成本方面引起足够的重视，缺失一种战略全局的通盘考量；一般来说，在作业生产能力稳定的情况下，实际生产数目的差异会由于生产用时差异，形成产品承受的资源投放存在不同，进而导致在每个会计期间内成本的计算结果有所改变，给企业产品定价带来一定的困难，而这一切都是因为欠缺对成本核心内部和产品生产流程的治理。

5改善使用作业成本系统的设想方略

5.1树立正确的作业成本观念

在实施中，因为生产总量的叠加，生产长度的改变，在具体使用作业成本法时，务必注入一些新的成本治理理念，而且也要清楚地意识到，ABC在实际操作中幸免主观性的负面增量加，所有这一切，都需要许继电气的高层治理和ABCM的执行者进行传统成本治理模式的革新，提升治理素养，合理配置资源，优化平台层级。

对企业治理层而言，首先，他们务必紧密关注和积极投入作业成本系统的实施工作，其次，配设专门机构，安排精英骨干专项负责这一工作，另外，制定详尽的工作部署时间表，结合企业实际情况，研定详细的工作打算，精心组织，层层负责并扎实落地，从时间空间和人员上，保证全部工作按时、按质完成，既明确分工、明晰责权，又保证工作准时到位，使所有执行者、参加者充分领会精神实质，切实提高业务处理能力。

在具体运作中，统一并明确操作规程，注意总结经验，革除纰漏，准时与研发团队、项目领导沟通并形成合力。

5.2优化提升成本动因

导致成本产生以及改变的基础因素是成本动因，它与产品的生产环节联络紧密，然而，因为一部分成本因素没有体现在产品的研发形成环节中，故而难以引起重视。

重视生产过程中的主要程序，在该环节中明确关键的成本因素，才能确保ABC的可控制性，这是许继电气为防止成本动因过多、作业中心闲散而疏漏更为重要的成本信息所一定要面对的。

在诸多动因中，作业消耗资源是根据资源动因完成配置的，若根据该安排方式来核对产品投入，资源动因将会得到决策者和治理者的高度重视，从而能够科学优化成本动因配置，减少产品资源投入。

这些动因在产品生产中，为幸免导致配置体系的紊乱无章，我们最好在该体系的不同侧面梳理一个具有高度相关性的产品资源中心，并以它为基础对作业动因做精准计算，因而明确费用的发生及配置间的必定关系，故使产品作业成本核计更为科学。

这就是优化成本动因的基本构想。

5.3提高成本治理水平，建立有效的成本机制

运用先进的网络手段完成信息传送的网络化，确保信息的精准性和高效性，并利用网络和数据中心构建一个成本模型分析系统，使数据分析智能化。

ABC以优化服务、科学改进治理决策为主要方向，加以结合企业资源打算（ERP），能够使ABCM更具时代性、前瞻性。

把ABC的观点和技巧融入ERP系统中，使企业各相关部门可以利用ERP系统猎取ABC数据。

这样可以提高成本治理水平并准时确认成本控制重点，为成本费用的节省提供决策依据和动态治理数据信息。

5.4结合标准成本法

在日常生产环节中，以起初确认的标准成本和实际成本做对比，再做成本差异核计和透析的一种成本治理方法，就是标准成本法。

我们都知道，ABC和这一核算方法不是独立存现的，对直接材料、直接人工的成本计量，企业运用标准成本法；对制造费用的计算，为便于确认产品的生产能力标准进行核算，可先为各部门制定作业标准，在此基础上，根据作业实际成本和生产能力标准进行成本计算，最终由实际成本与标准成本做细致比较，展开成本差异的研究。

但是，在执行ABC过程中，许继电气最初对该成本治理法过于期望，夸大了标准成本，因此未能达到成本治理预期效果。

5.5兼顾成本——效益原则，适时实施

成本——效益原则是无论哪一个成本核算系统都要一定首先考虑的。

在实行ABC时，许继电气首先应通过“成本——效益”原则，分析采纳该方法是否能为企业提供效率。

分析过往的案例，该成本法并不适用于任何企业，如果一味采纳该成本计算法，那些制造费用较少和产品种类较单一的企业，反而极易造成不必要的浪费。

5.6提高企业电算化水平

在执行ABC过程中，企业的数字信息系统和电算化基础模式要想得到全方位的巩固，就一定要拥有紧随时代的数字化网络信息系统软硬件支持，明确会计电算化的操作细则和安全运营，同时还要加强实施过程中参加者的熟练程度，才能实施标准化、信息化的作业成本法。

5.7 大力宣传作业成本法，培养会计人才

该成本计算法在我国的应用并不常见，因为大多数人们对此方法知之甚少，有些甚至一无所知。

因此，积极宣传该种先进成本治理方法是此时尤为重要的工作，相从业者需要对作业成本法知识进行学习、研读。

此外，相关企业应进行大规模的全员培训工作，使每个人的成本意识都得到很大的提升，减免或消除无效作业，更要培养熟练掌握数字技术的高素养会计人才，以降低成本和提高效率。

6结论

这些举措到位之后，在作业成本法的拉动和控制之下，许继电气各条产品线的利润较前都有了不同程度的提高，尤其是以前科技含量低、市场销售乏力的水电产品，2016年度利润率较上一年度提高了15.3%。

作业成本法落地实施以来，许继电气每个月各类产品的成本信息、预售状态、流通总量、市场细分等等都一目了然的呈现出来，产品决策者和治理者都可以第一时间获得数据图表，根据市场需求和预判，准时调整产品方向，扩大产品优势增长。

就这样，通过作业成本核算系统提供的成本分析模块，许继电气决策及治理者可以准时详细分析每一项目的盈利状况，为科学指导产品线经理确定合同、把控产品的盈利能力做出建设性的指导意见。

产品线经理则根据ABC提供的产品资源数量做诞生产与否的执行决定以及设计结构种类等内部动量匹配调整。

作业成本法在许继电气的成功运用，进一步细化了成本治理，规范了员工的行为模式，形成了企业内部上下成本控制及合理配置的健康意识和科学运营。

许多研究者都认为，许继电气投入耗费降幅、团队和生产控制能力提升以及收效攀升有赖于其对ABC的切实具体运用。

作业成本法在许继电气的运用，基本上实现了预期目标，即控制成本费用、满足合同报价、提高治理效率、促使工作努力，从更高层面看，整个企业一定会踏入健康良性进展的高速轨道，不仅会为所有股东带来更大的财富，而且企业所制造的经济价值、生态价值、社会价值一定会得到前所未有的溢涨。

参考文献

[1]杨洛新.成本会计[M].北京大学出版社,2012.

[2]陈文.作业成本法在企业应用中存在的问题及对策[J].金融经济,2014（10）:

241-242.

[3]牛淑华,鞠嫒.论企业采纳作业成本法的必要性[J].财会学习,2015,No.126（18）:

156.

[4]李林娜.作业成本法的进展与应用问题研究[J].才智,2011（02）:

10.

[5]潘飞,童卫华,马保州.许继电气ABC系统的初步尝试[C].治理会计国际研讨会.2003.

[6]武建红.作业成本法在企业的应用[D].山西财经大学,2014.

[7]刘熠峰.作业成本法的运用研究[D].安徽财经大学,2014.

[8]王洪蕊.基于作业成本系统的油气勘探治理绩效评价体系研究[D].中国石油大学,2009.

[9]裴仁海.作业成本法在铝合金铸造企业的应用研究[D].山东大学,2012.

[10]刘雅荣.作业成本法在我国企业应用的探讨[D].山西财经大学,2006.

[11]韩迎超.浅议作业成本法在A上市企业中的应用研究[J].企业导报,2014:

93-114.

[12]潘飞,余丹柯,钱沁如.作业成本系统在许继电气的实践与应用[J].新理财,2006（09）:

20-39.

[13]王跃中.试论作业成本治理法及其应用[J].东方企业文化,2007（02）:

25-26.

[14]张波.作业成本法在中小企业实施的障碍及对策[J].会计之友（下旬刊）,2008（12）:

48-49.

[15]马洪章.浅议作业成本法在我国的应用[J].经营治理者,2010（16）:

274.

[16]Activity-BasedCosting（ABC）–AnEffective