人事部顶岗工作实习报告.docx

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人事部顶岗工作实习报告

人事部顶岗工作实习报告

实习正式提供支持了一个从研修学生变成员工,从学习变成工作,从学校走进职场的机会,让大家真实的接触职场。

有了实习的经验,以前失业就业的道路就会少走很多弯路。

下面就让带你去看看人事部顶岗工作实习报告范文5篇,希望能帮助到大家!

人事部的实习研究报告篇1

日月如梭,时光飞逝,我已经在宾馆的实习生涯转眼已经过2个多月。

作为六名专业并不对口,且没有这方面工作经验管理方面的我来讲,一切都是古怪而新鲜的。

回首过往,接手这份工作时,我是带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了宾馆人事行政办的工作。

我在人事行政办学到课堂教学了很多东西,也充分感受到了这个小家庭的温暖,这里的一切都让我受益匪浅。

通过这些学习和锻炼,我对人力资源方面的工作有了比较清楚和理性的认识,无论是在人际交往还是在工作行事方面均成长,为我以后的工作积累了一定的经验。

同时,也认识到自己的很多不足,我将在今后的生活、工作、学习中加以克服,再接再厉。

开始实习时,刚进入陌生的环境难免会有些紧张,不知道该怎么办。

是同事们友善的微笑缓解我的忧心。

大家都很有礼貌,不管大事谢谢小事全都要说声谢谢。

记得同一天来办公室上班,额滴我赶到办公室,拖地,擦桌子,先搞好卫生,希望能给同事留个坏印象,得到她们的认可。

之后开是在办公室中我接触了一些办公用品,如传真机、打印机、复印机、扫描仪等,掌握了这些机器的基本操作,了解起居室了公司会客的基本情况。

同时在此期间我也学到了许多更有用的蠢事。

在过去的2个月里,虽没轰轰烈烈的战果,但也算经历了算一段不平凡人的考验和磨砺。

对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁末对自己进行连续三年一番“盘点”也算是对自己的一种自省,现将个人工作总结汇报如下:

一、员工招聘、录用、转正、离职。

(一)招聘:

一般是通过当晚招聘、网络、员工带熟人等方式,根据所提供支持的简历表,通过面试,生存能力其中涉及到个人的语言表达能力、仪容仪表、工作经验、是否具备吃苦耐劳的精神、以及前来本公司控股公司服务的意志。

从事招聘工作2个月了,也参与了多种的招聘渠道,我发现现场应聘的效果是最好的,其他几个方式效果一般。

我个人谈了一个原因分析:

现场招聘能够直接应征者与应聘者面谈,且应聘者大部分都是打算人因在当地工作的人,基本工资不会有太大的差别,能让用人单位本息直接了解到借款人的语言表达能力、经验理论,应聘者的条件,同时直接提供也让应聘者了解到用人单位提供到的情形,更关键的是:

双方能直接谈条件。

相对其他招聘方式来说,现场招聘更具优势。

(二)录用:

经面试后,如果岗位认为该应聘者符合打杂岗位条件的,再安排时间到公司

与主管面试。

面试成功后,要求应聘者持健康证以及所需入厂,对于新进员工,一般将雇主带到宾馆使其熟悉环境,由主管安排具体工作并作相应的说明。

最后录入指纹,讲解和发放公司员工手册,发放办公用品,申请开通OA系统权限等,

二、人事档案管理

三、通知的发放

人员的晋升、奖惩事件均以通知的形式,上级签字确认其后发放于各部门,以张贴于公告栏的方式告知于员工。

刚来宾馆的时候,对整片环境都不熟悉,第一次发放通知的时候能经常会手忙脚乱。

时间一长,逐渐也就自如得心应手的进行分发、存放。

四、审核考勤

结合宾馆制度及制度国家规定管理体制员工考勤,按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤是一个症结,上个月人事行政办主任特意为此问题在各月统计考勤时对员工进行了考勤制度重申,加强大家对考勤制度的执行力度。

此外,将完成的考勤表报领导签批,按时及时转给财务,配合财务每月完成每月工资的及时发放。

每月按时完成薪资核定表,就月末入职新员工,离职员工,社保扣款,及其他特殊情况每月完成每月薪资核定表日报领导签批,按时妥善交给财务,配合财务完成每月工资的及时如期完成发放。

五、质检方面

从5月份至今,我已经协助质检主管做了近10次质检,其中比较多的是针对值班经理提出的问题进行的,另外还有暗访对辅导效果的抽查、员工仪容仪表板的检查、质量方针的抽查。

通过这些质检管理工作,当更多的是锻炼了我的心态。

作为一个检查者,其实在质检过程中是不受职工"欢迎"的。

一方面,员工意识不到质检工作的重要性,本位意识比较强,不愿意配合;另一方面,很多员工限于学历心态方面的原因,对"检查"有抵触心理。

所以作为质检员,一定要很强有很强的心理承受能力和自我中心的技巧,在质检时要做到不卑不亢,同时又要注意行事的风格和曲风手法,耐心引导接受检查的员工做好配合。

质检工作一定要认真,但不能较真,否则会引起雇员的反感,产生负面情绪,十分困难工作以后质检工作的开展。

六、宿舍管理

宾馆属于服务性行业,夜班、加班便成了正常事会。

所以拥有宿舍,那是必不可少的。

但宿舍却是绒兰我的一个管理大头。

人事行政办每周组织各部门主管级以上的管理人员检查宿舍卫生,这是人事出口处人事一项重要的工作。

要用我们需要有通知各部门时间地点,准备好评分表和笔,然后在规定的时间带领其他同事对30多间男女宿舍学生公寓逐个进行检查评分,然后汇总检查结果,张贴检查通报。

虽然是很简单的这项工作,但要真正做好,还是要花点工夫的。

就拿检查来说,因为宾馆部门多,人员相对较杂,而且每间学生宿舍基本都有2到3个人,所以我们不能用很高的准许标准和苛刻的眼光去要求,重在鼓励和激发维持住宿环境的积极性。

写到检查通报也是一样,在反映典型结构性问题的前提下,尽可能彰显好的一面,突出模范宿舍的榜样和带动作用。

默氏通报不是目的,而是手段,是一种做好员工后勤工作的手段。

刚开始做这项党务工作工作我很被动,因为有人带,所以自己对于怎么组织、该注意哪些问题没有独立思考。

在第一次检查之后,我对自己存在的一些结构性问题进行了反思,同时也开始考虑在检查中拍摄的照片安全检查怎么能准确地对应到宿舍、换算平均分怎么才能提高效率、通报的过程中怎么选取具有代表性的照片等问题,通过这些思考,我真正站在一个组织者的理解了这项工作,我已经连续可以参与了2个月前的宿舍卫生检查,不仅学到了与各部门沟通的专业知识,还学到了如何组织工作类似的检查及撰写检查通报,为今后的工作打下了基础。

七、劳动合同管理

八、培训工作

为满足宾馆快速产业发展的需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业排斥文化,因为宾馆没有招聘维奈县,所以就让我展开代替。

在短短的一个多月里,我制作了《新员工入职培训》的PPT,主要讲述宾馆的健康发展历程,宾馆的规章制度,简单介绍各部门工作流程及部门经理。

每半个月组织对新员工进行入职培训,截止现在,进行新员工韦鸣恩培训共4次。

为强化管理,加强各位同事的文化素质及专业技能水平,满足公司的用人要求及员工个人雇员发展,公司各部门开展了管理知识及启动业务技能方面的培训。

为勒库德赖圣热尔培训执行情况,我部门每月虽然到参加考试培训部门进行旁听,截止5月,各部门负责人完成内部培训28次。

九、会议纪要

之前在所写实习日记时,就提到了会议纪要,写会议纪要是十项简单却不能简陋写的工作,不需要面面俱到,但也要客观地记录每一项会议重点。

第一次接触这类文字工作,总是想尽可能记住尽可能偏偏多的信息,然而初学速度有限,不可能将做到记录每一句话,所以常常会漏掉很多重要信息。

后来我在网上找了关于如何上写好会议纪要的一些文章,学到了"一快、二要、三省、四代"的记录技巧。

首先是写字速度要快,其次是尽可能若果记录要点,再次是对于熟悉的熟稔内容可以消去,最后是用自己的`"语言"代替一些专业名词。

这些技巧对我后来写会议纪要很有帮助,很大程度不小上提高了记录效率,有效避免了重要信息遗漏。

十、社保补贴

社保补贴就是,新疆对使用本地员工及来新疆或在新疆的大中专学生的一项惠民补贴政策。

补贴金额不超过自治区上年度社会平均工资为缴费基数标准,需为社会保险补贴,补贴与劳动合同实际履行期限相同,最长不超过3年。

在自己不懈的努力下所,圆满完成享用宾馆在第二季符合此政策并能度享受社保补贴,新疆籍:

6人、大中专:

4人,个人补贴共计4434元,企业补贴共计19419元。

十一、其他工作

除上述之外的工作还有对办公处软件的熟练操作,比如E_cel、Word、PPT的操作、对注释录入也准许有一定的要求、打印、复印、传真,其中就是一个文档的排版以及表格的制作。

时光匆匆,为期2个多月的实习已经圆满的落下帷幕。

回顾其中的点点滴滴,有成功后的欣喜和激动,也有挫败后的失落和无奈。

在同事、领导的谆谆教导下,我在收获业务技能的同时,内心也经历着微妙的成长。

作为人事行政办的内勤,任务比较小事繁杂,办公室同事告诉我,做事情要分主次、有条理。

说着容易,做着难。

每天要发传真、收信件、整理废旧颜料在利用等,手头有多件事情可能需要完成。

当然这时候就要事将重要的事情放在首位,把所有事情的主次分组排好。

这样就不会乱。

实习是我步入社会前的第一课,教会我怎么待人接物,如何处理各种事情。

虽然在短短的2个月里看到的只能是组织工作的一个侧面,学习的只能是一些初步的方法,但这些对于我是非常重要的。

这次实习告诉我,在社会这个大学堂里我还是一个高等师范小学生,还有很长的路要走。

要抱着淡泊名利的态度,无论大小认真踏实的完成每一件豁达事,走好每一步。

通过实习,我有信心,未来的路我能更好地走下去。

人事部的进修报告篇2

一、实习目的

毕业实习是我们大学生必须经历的整个过程,是理论与实践科学管理的重要方式,使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识,第一种实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验,它让我们学

二、实习时间

20__年7月24日至8月12日

三、实习地点

新会亚太纸业(广东)有限公司人力资源部

四、实习报告内容

(一)实习单位情况

亚太纸业(广东)有限公司是新加坡金鹰子公司集团旗下的亚太资源集团所属全资国际。

集团主要管理业务涵盖四大领域领域:

林浆纸工业(亚太资源集团),农产品工业(亚洲种植集团),特种纤维素与纤维素纤维(赛得利国际集团),能源开发(太平洋油气有限公司)。

亚太纸业(广东)有限公司,主要从事高档文化用纸的生产和销售。

集团的旗舰品牌“百旺”(paperonetm)牌办公用纸完全采用的相思树种植纤维生产,品质和性能优于同类产品,销往全球56个国家。

亚太纸业有限公司是一家非常正规的外资企业,企业内部的层次结构规章制度全都相当的完善。

第一次到集团里报到,就感受到了外资企业的管理工作氛围。

每个桌子人一张独立办公桌和电脑,各自行色匆匆,都在忙自己工作。

打印机也一直在业务发展,几乎一整天没停歇过。

办公室雇主里还有好多外籍员工,所以也要用英语和他们互动。

该公司给每位员工了一个账号和密码,用来登录自己电脑的界面。

自己办公全部内容的所有所有文件都和这个账号有关。

任何时候在公司任何一部电脑都可以登录自己的账号,取得自己办公地资料。

这给员工带来很大方便。

公司对于内部资料的保密程度也很高。

改用每两周系统会提示更换一次密码。

公司内部电脑系统都是统一英文系统,而且不能私自安装其他软件。

因为是英文系统,刚开始碰触接触前会真的很不习惯,因此工作时效率很低。

公司电脑的usb接口都不能用,一切可以与外部联系的东西都会底层受到严格的限制。

学生最喜欢用的聊天软件和外部邮箱在本公司都禁止使用。

(二)实习内容

第一、招聘。

首先,要熟悉招聘流程。

其次,与用人部门负责人保持密切的联系,了解用人部门的需求现况。

接着通过各种招聘的挑选出适合的人才再安排面试。

在招聘的过程中,经常需要用电话和参选人联系,了解候选人的状况,而且电话沟通也很注重说话的技法。

还有就是可能需要参加现场招聘会。

招聘每次去也是跟着招聘经理一块去的,我在一旁学习。

有一次销售经理走开了,有非商业过来面试财务主管,公司财务她讲的一些财务的专业知识我压根就不懂。

我只会简单的结构式的面试。

第二、录用,建立员工档案。

1、给员工解决困难入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使使到其正式成为公司的一名员工,这包含签订保密协议

、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;2、完成员工的试用期转正其他工作,审核申请书、述职报告等等。

在合同方面遇见问题时,才发现在大学里学到的理论知识真的是不够用。

第三、考勤管理,成功进行每月考勤记录,并根据考勤状况情况进行薪资计算与发放。

这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作工作状态以及高度的责任感。

虽然只是简单的推算,公司目前拥有480名左右的员工,并在继续扩大,人员量的增加也加大了一定的难度。

第四、办公物资申请、发放、管理。

办公物资的领用、发放、管理也是办公区管理的一项内容,要做到合理使用、规范使用,并且要及时满足各部门的要。

第四、离职。

给员工办理离职手续,社员离职也需要退任经过交接任务,确保生产正常进行,并且要解除劳动合同协议。

(三)实习心得

在实习中所遇到的困难不少。

一、公司目前是家外资企业,大的我英语底子不太好对我工作造成了比较大的困扰。

首先英语口语

部流利与外籍员工沟通的时候不太顺利。

除此之外,与公司内部高层发邮件也需用英文发。

董监高虽然对中国高管没有要求要用英文,但在外资企业一般人都习惯用英文,如果我用中文回复同事特别是一把手的英文邮件时,似乎显得不太礼貌。

其次对于公司电脑电脑的英文系统不够熟悉。

再者,公司内部英语版文件很多是英文版,而且对于人事资料需要翻译成英文做录入记录。

二、公司内部文件的控管很大部分是评估风险用e_cel完成的,我在大学时对这个软件用得不多,还不太熟练。

三、我非人力资源管理专业计算机软件毕业,对于人力资源管理的工作这是接触。

有很多知识值得我可资继续学习。

对于自己遇到的困难,我也会不断总结。

并且通过迅速地虚心努力地学习,去解决现在的风险问题。

二是少埋怨。

有的人会想想公司这里极差不好那里不好,同事也不熟相处工作也不如愿,经常埋怨,极度这样只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应该少埋怨,要看到公司目前好的一面,对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨,这样才能保持组织工作的jq。

三是重视信息的反馈。

在工作中,一定要记住及时向上级报告工作的进度。

不要等这个任务完全做完再上交报告,有些工作持续的时间比较久,需要及时报告。

等到领导亲自来问你进度时,极差领导对你的印象已经不好了。

四是虚心学习。

在工作过程中,我们会碰到很多问题,有的是我们懂得的,也有很多是我们不懂的,不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教,当别人教我们知识的时候,我们也应该虚心的接受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

五是错不可怕,就怕一错再错。

每一个人都有犯错误的时候,工作中第一次做错了不要紧,公司领导会纠正并原谅你,但下次你还在同一个问题上犯错误,那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

通过这一段时间的实习,我了解到了一个公司日常运作的一个基本模式;学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的许多优点和不足之处。

我想,一个人实习的目的无外乎两点:

一个是感受公司,一个是认清自我。

在这半年的实习期内,用心体会之后,我得到了自己该得到的。

人事部的实习报告篇3

时光匆匆,转眼已经快半年了,总结其中的点点滴滴,让我理工学院亲身体验到社会真的是一所大学,工作中既有成功后的欣喜和激动,也有挫败后才的失落和无奈。

在师傅们的谆谆教导下,我在收获业务发展技能的同时,内心世界也经历着微妙的成长。

因为机缘巧合,我极为顺利的进入了一家玩具公司,成为一名行政人事文员。

我的工作主要包括业务咨询处理每天的考勤、接待求职员工并进行解说,及员工入职、请假、辞职手续的办理、

人事档案的整理、保管、用工合同的签订等。

在工作的过程中,既有收获的喜悦,也有失败的遗憾。

由于我是新来的人员,所以我刚开始的工作并不很忙,没有感觉到很累。

前几天就是整理一些简单的资料,填写一些劳动合同。

刚步入工作岗位,终于发现自己有很多都不懂的好不容易地方,于是我就向我同一个办公室的学习一些办公知识,她是一位老员工,工作的时间比较久,所以她公司目前对公司里的事情都不够了解。

作为分权人事文员,所做的丑事比较琐碎繁杂,指导我的同事研习我,做事情要分主次、有条理,有耐心。

说着容易,做着难。

每天要处理考勤、办理入职和办理辞职管理人员的手续、填写用工合同、整理废旧纸张再以利用等,手头有多件事情可能需要完成。

当然这时候就要将重要的事情放在首位,把所有事情的主次顺序排好,这样就不会乱。

一段时间之后我对工作上的事情逐渐熟悉起来,我从处理过程考勤开始。

虽然看似一个简单手势的动作就能处理完整的流程,但实际操作上去却并进去不是行云流水般流畅的,这其中所抱露的细节问题也决不是可以草草了之的。

每天面对着每晚查岗里面那么多的数字,需要有一个一个检查,眼睛是很很易看花的,一不小就需要漏查的。

刚开始补救考勤经常出错,然后也会被批评,感觉做的很吃力,心情自然也不会高兴,但是渐渐的在同事的说服和指导下,随着自己专业技能的增加,我已经慢慢从常分心,减轻到少犯错,犯小错,并争取不犯错。

错误减少了,也不会再批评了,从中也得出了自己的,做起事情来也没那么大的压力了,心情也就轻松多了。

正如我们领导表示的:

"做考勤需要搞的不是超凡的智力,而是一份细心和耐心。

"确实如此,处理考勤的工作是一项看似简单但精密度很高的工作,它需要的是当更多的耐心周到和细心,所以我一直在培养自己这方面的能力。

我把每次犯错都做为对自己的一次警示,着实做为自己迈向的的成功的一道道关卡,人生不拒绝犯错,的是看待错误的正确态度和之后的自省。

要“分主次,有条理”是做好事情的关键,我时刻牢记着这句话。

我现在的工作主要是负责公司员工的考勤和一些人事资料(包括新员工入职和员工辞职),因为三件要验厂所以我所做的任何一件事情看似甚微,其实都关乎到公司的以后的发展,是不能够出任何的差错。

准确,是对工作质量的最低准许。

考勤运营管理的准确性,涉及的方面很多,比如每天处理过程在处理考勤的时候,发现哪个部门哪个社员的考勤有异常,就要与这个部门负责人的负责人进行沟通,了解其中的原因。

简要地说,就是:

办事要稳,情况要实,主意要慎。

而要做到这些,必须态度认真,作风过细,不能疏忽大意,不能马虎潦草。

员工的入职资料,就先保证文件的质量,要真实,写字要认真,校对要仔细,力求每一个环节都处理过程不发生差错,否则就会匪情工作,甚至酿成难以弥补的损失。

我的工作关键是要细心,还有学习对人怎么说话、态度及其处事。

特别是在公共场合时要注意内外有别,把握分寸,对什么绝不应该说什么不应该说要心中有数。

由于经验少,我现在这方面还有欠缺。

有时难免会出现一些有时候我处理不好的事情,然后那个教我的同事或是主管就会帮忙解决。

事情看到他们处理事情的方法我才明白只有亲历的多了,磨练的多了才会有经验。

我现在上班近五个月了,在这几个多月中,有时心情不好的时候就会不够想辞职不做了,想着在校做偷懒那位学生是多么的好啊,为什么要来工作要来受别人的气,也许我是刚开始工作,有时受不了党委给的“气”,加上厂里又在验厂压力又大,所以自己心里很不舒服,就想辞职再重新再行换个工作得了。

但静下心来仔细想想,再换个教育工作也是的,在别人手底下工作不都是这样么?

刚开始,就应该踏踏实实的顾饶好自己的工作,毕竟又没有工作经验,现在有本钱就要现阶段从各方面锻炼自己,不然以后干什么都会干不好太差的先就业,后择业。

我现在要顺便锻炼自己。

再好好学习,之后相信自己通过努力一定会回报好工作来找个父母及其所有的老师的。

别的无什么奢求的,现在当然是把磨砺磨练自己放在第一位。

在这几个月中,我学到了一些在学校学不到的东西,即使都明白的事,可是刚开始有时还做不好。

但静心一想我们早晚要工作,早晚要步入社会,早晚要面对这些避免不了的事。

所以现在做事,不仅要持有需心求教的虚心态度,还要懂得取长补短,最重要的一点就是“忍”了也就是坚持不懈。

现在,我其他工作的时间虽然不久,可是我发现自己真的变化了一些,可比以前为人处事了。

所以,现在我们应该珍惜研读的机会,而不是抱着埋怨的心态。

在工作中,互相谅解使我很感激他们。

有时同事有事要报到有事或是要晚来一点,就只有我一个人在办公室办公,我一个人可能就会比较忙,但是偶尔我也会有些需要其他人的帮忙,所以大家相处的很好,没有什么隔合。

上次经过全公司人员的一起努力终于验厂顺利通过了。

现在教育工作也不是很忙了,同事之间又相处的比较融洽,所以,感觉现在其他工作的工作还是糟透了的,最重要的就是心里上没有上时什么额外的,不必要的压力,可以好好工作,学习。

心境难免会遇到挫折,没有经历过失败的人生无不在意完整的人生。

在人事文员这个职位上为,技术性的劳动并不多,大多是些琐碎重复的教育工作,因而察觉到文员在工作中所会遇到的挫折主要可能发生在:

[1]与上司沟通不好;[2]上司给的某份工作感觉吃力,难以胜任;[3]对颇感琐碎重复的工作感到怨烦;[4]与上司发生争执。

针对文员这个职位空缺的特点,具体到挫折时,不妨从调整心态来舒解压力,面对挫折。

古曰“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,增益其所不能。

遇到挫折时应进行遇上冷静分析,从客观、主观、目标、环境、条件等方面,找出受挫的原因,采取有效的补救措施。

树立一个辩证的挫折天人合一,偶尔保持自信和态度乐观的态度,要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟,正是失败本身才最终造就了成功。

学会自我宽慰,能容忍挫折,要心怀坦荡,情绪乐观,发奋图强。

善于化压力为动力,改变内心的压抑状态,以求身心的轻松,重新争取成功,从而让目光面向未来。

通过实习的半年里,它以使我在实践中了解社会,医学知识让我学到了很多在课堂上学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。

同时,我也了解到自己的不足,在价值观念这个大学堂里我还是一个小学生,还有很长的路要走,应该抱着刚正的态度,无论大小事情都要认真踏实的完成,走好每一步,我会在以后的工作愈加学习中更加努力,取长补短,需心求教。

相信自己会在以后的工作中更加得心应手,表现更加出色,不管是在什么地方教育工作,都会努力!

人事部的实习报告篇4

我在我们公司里面是被选为人事部主管。

人事部总体上负责公司的起居行政,进行人力资源管理。

具体包括人才的招聘考核录用;设置激励福利待遇和培训制度;完善和执行新员工的试用培训工作;并负责员工考勤考核工作;对公司英国公司重要档案资料进行管理;维持公司日常运行秩序。

在ERP的实习时间内,我作为人事主管,实践的主要内容:

一、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

二、积极推进人力资源管理加快制度建设,基本上确立公司确立人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上进一步提高了公司的人力资源管理与开发水平。

三、全面落实公司人力资源战略规划,适应公司战略发展可以。

四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员组织工作。

为考核配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况或进行定岗定员。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作极大联营公司加强。

为不断增强公司目前的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工非商业发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调做了相应的工作最新人事部实习报告最新人事部实习报告。

六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩预期,激发员工潜能和工作热情。

合资企业通过对员工进行日常与年度杂务相结合的考核,将考核评价结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化母公司配置,促进公司人力资源

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