房地产项目销售余货推售方案.docx
《房地产项目销售余货推售方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目销售余货推售方案.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
房地产项目销售余货推售方案
《中铁·自在城市花园》
一期余货（新组团）推售方案
『新组团总体推售思路』
自在城市花园项目组2007年6月21日
『新组团总体推售思路』
『推广思路』
一、推广目标
1、塑造新组团形象，提升项目品质，为项目目前的售价寻求支撑；
2、有效积累目标客群，为新组团开盘做准备；
3、以15%的认筹率（此数据根据本次认筹方案得来，祥见附件1）以及50%的解筹率（此数据根据本次认筹方案得来）来计算，我们以有效积客800组为此次推广的目标，即每周有效来客超过160组，总积累认筹客户达120组，以此来满足顺利开盘的目的。
二、渠道评估
1、报纸广告
做为主流的平面宣传渠道，又是提升项目形象最重要、最直接的手段，报纸广告在本项目新组团前期推广阶段将是必要和必须的渠道。
1广州日报34560042
发行量为16.8万份的老牌本地报纸，覆盖广州十区，对天河、荔湾、海珠、越秀区覆盖较广，征定目标以党政机关、事业单位、私企为主，读者人群以办公室白领、老广州市民为住，读者年龄集中在30——50岁之间。
2南方都市报
发行量为17万份的新兴区域性报纸，覆盖广州十区，对天河、海珠、越秀区覆盖较广，征定目标以私企、事业单位、普通市民为住，读者人群函盖比较广，读者年龄集中在20——40岁之间。
两份报刊的读者人群都比较符合本项目目标客群定位，建议同时在两份报刊上刊登广告。
其中广州日报更为切合本项目的即定客群，建议把广州日报做为报刊广告的侧重点
2、电视广告
做为主流的立体宣传渠道，是提升项目形象的直接手段，但是成本高昂是它的缺点。
1番禺电视台
具备强烈地方特色电视台，针对的人群也是以番禺本地人为住，覆盖面积并不广。
2广州电视台
为广州本地市民广泛接受，主要针对的人群以40——50岁之间的居家普通百姓为主。
根据以上几点，建议并不把电视广告列入新组团的推广形式内。
3、广播电台
做为重要的辅助宣传手段，它所针对的人群符合本项目的目标客群。
建议把此平台做为本项目新组团前期推广阶段的考虑对象。
1广州交通台
FM106.1，主要栏目有《早晨有约》《一路平安》《畅行天下》《为交通人民服务》《广州新亮点》《马路天使》《广州CAR们》《辉游记》《开心车路事》《欢乐大街》《唱通天》等，广告形式有《正点报时》《半点报时》《交通消息》《第一现场》《新闻简约》《天气报告》《节目冠名》《商业合办节目》等。
2羊城交通广播电台
FM105.2，主要栏目有《车行天下》《报料幸运星》《热议交通事》《音乐自由风》《转播珠江电视新闻》《情感告白》《健康特快》等，广告形式有《正点报时》《半点报时》《交通消息》《第一现场》《新闻简约》《天气报告》《节目冠名》《商业合办节目》等。
两家广播电台都拥有一定的听众，栏目内容以广州交通台更为丰富一些，建议以广州交通台的《正点报时》广告列入前期推广。
4、户外大牌
做为重要的长期宣传阵地，本项目一直缺少户外广告的有力支持。
即时销售信息和项目形象一直无法对外展示，沿迎宾路车流量巨大的宣传作用也没有发挥出来。
从目前的实际情况出发，建议发挥本项目楼体沿迎宾路的优势，用巨幅广告替代户外大牌发挥作用。
5、网络平台
做为有效的辅助宣传平台，目前为广大的购房者所认可，是信息传递的重要手段。
本项目也一直与搜房网广州版块保持良好合作，根据新组团推出的时间，建议更多的开发网络资源，加大网络平台的功用。
6、分众传媒
做为直效的辅助宣传平台，信息的到达率是它的优势，但是无法做到信息的即时更新是它的劣势。
根据本项目目前的实际情况，将在新组团进入持续期后重点发开此平台。
建议在项目推广前期阶段只是以此平台做为辅助宣传渠道。
7、楼盘巡展
做为项目形象提升的极佳手段，可以直接形象的提升项目形象，同时也可积累客户。
楼盘巡展将列入本项目前期推广阶段的考虑对象，但考虑到其成本较大，建议根据实际情况做出选择。
8、单张派发
做为简单直接的辅助宣传手段，信息传递直达，成本较低是它的优势。
本项目也一直在进行单张的持续派发。
建议在新组团推出时，还是把单张派发做为主要的辅助手段列入推广计划。
9、短信平台
做为有效的辅助宣传平台，信息的覆盖和直达是它的优势。
建议在新组团推广的重要节点配合宣传。
10、口碑传播
做为最为有效的传播渠道，对项目的后期销售可以说益处良多。
从目前的销售状况上来看，口碑也是至关重要的因素。
所以，建议在新组团推广后期，加大加深口碑传播渠道的建设与维护。
11、地铁报
地铁做为广州市民主要的交通工具，其每天的客流量是巨大的。
这巨大的客流量里就包含了我们的目标客户群。
所以做为辅助的宣
传渠道，地铁报的功用必须在前期的推广中应用起来。
三、推广主题
{我们要说什么}
首先，我们要认清新组团的推出，必须是一炮而红，项目已经没有留给我们再打第二发炮弹的机会了。
一炮而红就需要一个崭新的形象，更需要一个能被大众接受并认可的核心价值点。
我们的核心价值点在哪里？
核心价值点必须从产品出发，再由我们来放大。
我们认为，宜居是我们产品最大的核心价值点，但是仅仅是宜居，无法满足目前受众的多方面要求，所以我们必须让这一核心价值点升华。
再中铁集团的强势介入下，宜居已经变的更有保障，而且我们还要让它变的更有深度。
所以，我们给予新组团一个崭新的案名“格林琴”，赋予它一个高贵的灵魂。
让它成为一个具备“艺术生活气息”的“格林琴”，一个中铁品牌支持下的“格林琴”。
综上所述，我们要说的就是“格林琴”，就是“艺术生活家”，就是“中铁格林琴艺术生活家”！
四、推广组合
1、阶段分布
新组团开盘
持续销售阶段
选择更具实效性的推广渠道与SP活动相结合。
以保持项目热度和推广的连续为目的。
新组团推广阶段
各种宣传渠道同时集中推出，以形象塑造和积累客户为目的。
确保宣传主题的到达率与目标客群的覆盖率。
7月16号
新组团亮相
圣诞活动
（大型）
中秋活动
（大型）
教师节SP活动
十一SP活动
阶段推广主题
卖点诉求→活动营销（话题讨论）
阶段推广主题
新形象→组团主题→销售信息
9月10号
8月18号
9月25号
10月1号
12月25号
2、阶段主题
{我们怎么去说}
新组团加推
新组团开盘
新组团启动
品牌建立阶段
提高美誉度，增加口碑宣传力度。
持续销售阶段
保持热度，提升价格，以活动支持销售。
新组团亮相与蓄水阶段
全新入市，塑造品牌，拔高品质，拉动市场热度
圣诞活动
建立中铁品牌，加大口碑传播力度。
教师节活动
SP促销，推动余货，为加推准备。
中秋活动
建立中铁品牌，制造口碑宣传。
9月10日9月25日10月1日
8月10日
7月27日
12月25日
7月16日
8月18日
1市场导入阶段
时间：
7月16日——7月26日
目的：
让市场认识我们，让购房者重新认识中铁入主后的自在城市花园。
宣传主题：
“中铁带来了格林琴”
表达的意思：
中铁集团为广州带来了什么？
格林琴是什么？
2市场升温阶段
时间：
7月27日——8月9日
目的：
挑动市场热度，引起本项目目标人群关注。
宣传主题：
“广州唯一的格林琴——一座林上的艺术生活家”
表达的意思：
格林琴组团的核心价值是什么？
3市场引爆阶段
时间：
8月10日——8月17日
目的：
拉动本项目目标人群的购买冲动。
宣传主题：
“格林琴来了”
表达的意思：
与蓄水期的“中铁带来了格林琴”呼应，刺激购房者的冲动。
4市场持续阶段
时间：
8月19日——10月7日
目的：
保持“格林琴”组团的顺利的推进，并对复式单位进行市场的深度探测，准备推复式单位。
宣传主题：
“最后的格林琴”
表达的意思：
加推单位，继续刺激市场，保持热销。
5口碑维护阶段
时间：
10月7日后
目的：
扩大并维护好项目的口碑宣传渠道
宣传主题：
“中铁自在城市”
表达的意思：
突出中铁集团，做口碑建设工程。
3、具体内容
①报纸
投放日期
投放媒体
投放形式
投放主题
投放价格（￥）
7月20日
南方都市报
软文
“中铁格林琴”
——
广州日报“家天下”版块
B2版1/2版
“中铁格林琴”
150600
广州日报
软文
“中铁格林琴”
——
7月27日
南方都市报
软文
“什么是格林琴”
——
广州日报
软文
“什么是格林琴”
——
8月3日
南方都市报
软文
“广州的格林琴在哪里”
——
广州日报
软文
“广州的格林琴在哪里”
——
8月10日
南方都市报“黄金楼市”版块
普通半版
“最后的格林琴有多远”
80500
南方都市报
软文
“最后的格林琴有多远”
——
广州日报“家天下”版块
头版1/2版
“最后的格林琴有多远”
193300
广州日报
软文
“最后的格林琴有多远”
——
8月17日
南方都市报
软文
“中铁格林琴”盛大开盘
——
广州日报“家天下”版块
头版1/2版
“中铁格林琴”盛大开盘
193300
广州日报
软文
“中铁格林琴”盛大开盘
——
②广播电台
投放日期
投放媒体
投放形式
投放内容
投放价格（￥）
7月16日——7月26日
广州交通台
正点报时
“中铁格林琴来了”
118000
7月27日——8月9日
“广州的格林琴在哪里”
8月10日——8月17日
“最后的格林琴有多远”
8月18日——8月19日
“中铁格林琴”盛大开盘
③楼体巨幅
投放日期
制作单位
投放形式
投放内容
投放价格（￥）
7月16日——8月17日
龙华广告
楼体巨幅
“中铁格林琴来了”
15000
8月18日——9月30日
“中铁格林琴”
15000
④网络平台
投放日期
投放媒体
投放形式
投放内容
投放价格（￥）
7月16日——7月29日
搜房网
首页顶部通栏+热点楼盘
“格林琴来了”
328300
7月30日——8月17日
热点楼盘
——
8550
8月18日——8月26日
首页顶部通栏+热点楼盘
“中铁格林琴”
211050
⑤短信平台
投放日期
投放人群
投放内容
投放价格（￥）
7月20日
办公室白领、私家车主、多次置业者、教师、银行存款50—100万之间的人
“中铁格林琴来了”
10000
8月10日
“广州的格林琴在哪里”
10000
8月17日
“中铁格林琴”盛大开盘
10000
8月24日
“格林琴持续热销中”
10000
⑥分众传媒
投放日期
投放媒体
投放形式
投放内容
投放价格（￥）
7月16日——10月16日
广州盛世经典
（分众传播）
框架传媒
“中铁格林琴来了”
164000
⑦楼盘巡展
投放日期
投放媒体
投放形式
投放内容
投放价格（￥）
选择周末投放
中信广场/正佳广场
摊位展示
“中铁格林琴来了”
150000
⑧单张派发
派发时间上按照前期的安排持续，在派发地点上增加更多地点。
⑨地铁报
投放日期
投放媒体
投放形式
投放内容
投放价格（￥）
7月16——8月18日
地铁报
报刊广告
“中铁格林琴来了”
100000
⑩现场包装及物料制作
项目
费用金额（万元）
备注
样板房
50
包含2套复式、2套雅苑及豪庭修整
售楼部包装
5
宣传展板画面更新、各功能区整改包装
楼巴画面更新
8
所有楼巴车体画面进行更换
楼体块幅及发光字
3
豪1（4.8*25m）、雅3（16*12m），庭苑6栋楼体发光字
外围包装整改
2
包括:
导视系统、围档、灯杆路旗
小楼书
5
高档纸张，印刷5000份
宣传折页
1
印刷5000份
宣传单张
1
印刷20000份
户型单张及认购须知
1
普通纸张，豪庭各印1000份（共计3000份），雅苑印5000份，认购须知5000份
手提袋
1.5
印制5000个
纸杯
0.5
印制1000个
合计
78
营销活动
【开盘日活动】
活动时间：
8月18日
活动目的：
烘托现场气氛，增加人气
活动形式：
现场表演类活动（如：
乐队表演等）
活动要点：
现场人员的控制，人流动线的制定，突发事件的应急处理。
（注：
开盘日活动方案放入开盘方案中另行提交）
【教师节活动】
活动时间：
9月10日
活动目的：
促进新组团销售
活动形式：
销售优惠促销活动
活动要点：
优惠方案的制定，保证活动的显著收效。
【中秋节活动】
活动时间：
9月25日
活动目的：
加强项目营销展现，促进新组团销售，扩大口碑宣传力度，建立中铁品牌。
活动形式：
主题营销活动+优惠促销
活动要点：
如何建立品牌美誉度，最大限度的扩大口碑传播，同时兼顾促进销售。
【十月黄金周活动】
活动时间：
10月1日-10月7日
活动目的：
项目营销主题演绎，促进新组团销售
活动形式：
主题营销活动+优惠促销
活动要点：
制定新颖的活动主题，吸纳并消化黄金周的人群。
【圣诞节活动】
活动时间：
12月24日
活动目的：
增强中铁品牌的美誉度，扩大口碑宣传的效果
活动形式：
主题营销活动+优惠促销
活动要点：
将中铁品牌延续下去，保持口碑传播的持续度，为二期做打算。
五、总体费用预算
新组团总体推广费用基数为300万，前期推广阶段为重点的形象塑造和客户积累，在整个推广中占较大比重，建议以60%左右的推广费用进行前期宣传，即前期推广阶段的营销推广总费用预算为180万左右。
分项
项目类型
费用（￥）
费用比例
分项费用合计
分项费用比例
备注
媒体推广
报纸广告
617700
51%
1209700
82．87%
重点投入
电台广告
118000
10%
可根据情况调整
网络平台
0
0%
此费用已前期支付
分众传媒
164000
14%
重点投入
楼盘巡展
150000
12%
短信平台
40000
3%
——
地铁报
100000
8%
单张派发
20000
2%
——
活动
开盘活动
50000
——
50000
4．13%
可根据情况调整
现场包装准备
销售物料准备
100000
50%
200000
13%
——
楼体巨幅及字
30000
15%
重点投入
现场外围包装整改
20000
10%
售楼部包装整改
50000
25%
——
样板房装修
0
0%
——
合计
1459700
1459700
100.00%
占新组团推广费60.3%
『推售组合』
一、推售策略
1、总体推售原则：
Ø推货组合以“户型多样化、总价区间差异化”为原则，最大化满足客户选房需求；
Ø推货量以“适量热销”（开盘销售率达70%）为总体推货量把控原则；
Ø推售价格以“低开高走，小幅频调，逐步走高”为总体价格控制原则。
2、推售方案
推货分析：
Ø推货单位组合：
根据新组团单位户型的不同面积结构，结合各组团单位销售总价区间的不同，对户型面积结构与销售总价进行综合权衡搭配，达到户型结构面积选择的多样性与销售总价的差异性选择。
Ø推货顺序与价格走势控制：
根据各组团优劣单位的不同，进行“先劣后优”的推出控制，配合整体价格自然走高惯性，形成总体销售价格逐渐走高的形势。
Ø推货量评估：
根据现阶段销售来访及成交数据为基础分析（现阶段月均来访量为200组左右，总体来访成交率达10%左右），加之对新组团蓄客期推广效果的评估，初步评估一个月蓄水期将达到来访客户达到600组为合理预估，而理想评估值为800组左右客户。
根据此客户来访量评估，以10%来访成交率计算，开盘将达到消化60-80套单位的指标。
因此，根据上述评估分析，以推盘消化率达到70%为目标推算，开盘期推货量应在85-114套之间。
通过以上“推货组合、推货顺序与价格走势控制、推货量”三方面情况的综合分析考虑，得出以下推售组合方案，具体如下：
方案：
（积蓄客户量正常，来访客户达到600批，认筹客户达到120批左右）
开盘首推：
雅苑3、4栋，豪庭4栋，共计91套。
十一加推：
雅苑5栋，豪庭3栋，共计59套。
分析：
（1）使推出95㎡、103㎡、115㎡、123㎡几种户型进行搭配组合，有效满足客户的不同面积需求，
（2）雅苑3、4栋南向单位68-75万、豪庭4栋68-79万与雅苑3、4栋北向单位54-60万二大层次总价差异，同时雅苑3、4栋南向单位与豪庭4栋之间总价相当，可促使客户形成大面积与好景观的自由选择。
（3）开盘期与后期推出单位具有一定的价格差，（即；十一加推组团单位价格相对较高），可形成后期推出单位明显的升值利好，达到价格的低开高走总体要求。
此方案在户型面积、总价差异上可形成良好的搭配组合，并能够满足价格低开高走的要求。
3、开盘价格控制策略：
开盘表价：
雅苑3栋均价达到6860元/㎡、雅苑4栋均价达到7015元/㎡、豪庭4栋均价达到6651元/㎡，总体表价达到6842元/㎡；
开盘实行98%*98%折优惠，实际成交价控制在雅苑3栋均价达到6588元/㎡、雅苑4栋均价达到6737元/㎡、豪庭4栋均价达到6388元/㎡，实际成交价约达到6571元/㎡；
视开盘当日销售情况而定，在完成推货量40%左右的去化率，即刻提价，提价标准为每平米加50——80元；在完成60%左右的去化率时，再次提价，提价标准为每平米加50元；最终实现开盘首推货量成交均价达到6633元/㎡。
4、销售优惠及奖励政策
◆付款优惠：
一次性98折，按揭98折；
◆认筹客户开盘日成功购房享受额外98折优惠；
◆开盘日当天成功购房客户可参与“幸运抽奖活动”，中奖率100%，奖品价值为50-10000元不等；
◆老业主介绍新业主认筹并在新业主成功购房后可获得一年物业管理费及价值900元的半年楼巴免费承车票卡一张；
二、销售组织安排
1、认筹及解筹时间与方式
7月16日-8月17日，对旧组团单位进行封盘，进行新组团积筹（即封即认筹），积筹期为一个月；
客户认筹阶段，收取客户购房诚意金10000元/套，发放选房卡号，填写意向房号；
8月18日，进行认筹客户公开选房认购，按客户到场先后顺序进行选房
2、蓄客期（认筹）销售组织安排
认筹需满足的基本条件：
Ø销售物料制作完成（小楼书、折页、户型单张、认购须知、付款方式、选房卡等）
Ø现场包装改善基本完成（售楼部、现场路旗、围档）
Ø样板房装修布置完毕（雅苑、豪庭）
Ø销售人员培训完成（新组团形象及卖点讲解、统一说辞的确定等）
（详见附件1：
认筹方案）
3、开盘日（解筹）销售组织安排
开盘解筹需达到条件：
认筹客户量达到120批左右
选房方式：
以客户到场签到领取排位号牌顺序“由小到大、由先到后”分批次进场选房。
优点：
Ø排队客户诚意度较高；
Ø开盘当天现场销售气氛较好，客户通常都是提前很长时间到场排队，容易制造销售现场热销的场面，有利于刺激客户成交；
Ø若该客户意向单位被选，有较大机会促进该客户选择其他单位，有效避免客户的流失；
Ø开盘当日因故未能前来销售现场的客户后续成交的可能性也较大，客户流失的可能性相对较小。
缺点：
Ø如排队时间较长将会极大消耗诚意客户的时间和精力；
（详细内容另行提交，见开盘解筹执行方案）
三、复式单位推售
根据复式样板间工程进度及整体营销节点考虑，初步确定复式单位推出时间为9月中旬。
但是在新组团蓄水阶段可先挑选综合条件相对较差的复式单位从客户对产品的接受承度及对销售价格的反应两方面进行市场的初步试探，根据实际销售情况，再另行确定具体推售安排。
（复式单位销售价格表做统一综合权定）。
附件1
认筹方案
一、认筹目的
1、深度蓄积目标客户，为项目开盘热销做准备；
2、控制房源，做到有层次的去化房源，实现利润的最大化；
3、市场探测，对目前的定价做出评估，最后确定开盘价格。
二、认筹时间
由于新组团蓄水时间短，且考虑到本项目距客户现住地较远，目前交通较为不便，为避免使客户产生来回数趟的往返和最大程度的蓄积认筹客的原则。
封盘时间即为新组团认筹启动时间，即7月16日——8月17日，为期一个月。
三、认筹方式
1、每位有购房意向的客户需填写认筹确认单，并交纳认筹金人民币一万元，此认筹金在开盘时充当等额现金纳入房款中；
2、凡认筹客户，开盘当日选房成功的都可享受98%折优惠；
3、前10位认筹客户，可在开盘额外98折优惠的基础上再享受人民币5000元的优惠；前11——50位认筹客户，可在开盘98折优惠的基础上再享受人民币3000元的优惠；前51——100位认筹客户，可在开盘98折优惠的基础上再享受人民币2000元的优惠。
四、销售组织
1、统一销售口径，对7月16日以后的所有来客、来电均只做新组团推介；
2、明确认筹房源，对所有蓄水客户只做雅苑3、4栋，豪庭4栋的推介；
3、对意向客户进行销售引导，确保认筹房源的平均分布；
4、公布价格区间，此价格区间应略低于开盘表价，即6700——6800之间，根据雅苑3、4栋，豪庭4栋的定价不同，此区间稍做调整。
五、认筹率
根据以上的认筹方案，本次的认筹门槛设定较高，认筹率只能保证在15%左右。
但在明确价格区间，明确意向房源的认筹基础上，解筹率会相对提升，再加上开盘一系列的促销手段，相信解筹率能控制在50%以上。
附件2
开盘前阶段营销工作计划表：
工作类
工作项
工作内容
完成时间
负责单位
协助单位
现场包装展示
样板房
雅苑
7-27
里仁地产
中铁新业
豪庭
7-15
里仁地产
中铁新业
复式
8-30
里仁地产
中铁新业
售楼部包装
方案
6-25
中铁新业
广告公司
包装改造
7-15
里仁地产
中铁新业
现场宣传
楼巴画面更新
画面设计
7-15
广告公司
中铁新业
画面制作
7-27
里仁地产
——
小区路旗更换
画面设计
7-12
广告公司
中铁新业
画面制作更换
7-15
里仁地产
——
销售物料
小楼书
设计
7-10
广告公司
中铁新业
制作完成
7-15
里仁地产
——
户型单张
设计
7-10
广告公司
中铁新业
制作完成
7-15
里仁地产
——
手提袋
设计
7-10
广告公司
中铁新业
制作完成
7-15
里仁地产
——
沙盘模型
制作完成
7-6
里仁地产
——
自在城市花园项目组
2007年6月28日
升级会员 