基建委员会绩效考核指标.docx
《基建委员会绩效考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基建委员会绩效考核指标.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
基建委员会绩效考核指标
XX基建委员会绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表3
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表6
基建委员会工程报建员(资料管理)岗位业绩考核指标组成表9
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
拟订年度公司基建计划,监督计划实施,提交年度基建工作总结
有关计划
有关总结
直接上级
20%
优
良
中
差
基建计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行,及时报送有关部门;对计划实施给予积极有力监督,及时发现和解决有关问题;工作总结提交及时,总结全面、具体、客观,提出建设性意见
基建计划编制合理、可执行,报送有关部门;对计划实施给监督,发现和解决有关问题;工作总结提交及时,总结全面、客观
基建计划编制基本合理;对计划实施监督不充分,工作中出现的问题未能及时得到解决;工作总结基本符合要求
基建计划编制不及时、不合理、缺少依据、无法执行;对计划实施未给予监督,工作中出现的问题长时间得不到解决;工作总结提交不及时,总结不全面、不具体
基建工程管理完成
直接上级
直接上级
50%
优
良
中
差
对技术图纸审核认真负责、及时、全面、细致、准确;合同条款审核及时、全面、细致,积极推进合同签订程序;严格按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作;积极高效完成基建工程管理的其他有关工作;以上工作中出现差错不超过2次
对技术图纸审核全面、准确;合同条款审核全面,推进合同签订程序;按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作;及时完成基建工程管理的其他有关工作;以上工作中出现差错超过2次,但不超过3次
对技术图纸审核基本全面和准确;对合同条款审核;基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行;完成基建工程管理的其他有关工作;以上工作中出现差错超过3次,但不超过4次
对技术图纸审核不够全面和准确;对合同条款审核不及时、不全面,合同中存在问题;基建工程有关招投标工作未遵照有关规定和程序进行,存在问题;未能完成基建工程管理的部分工作;以上工作中出现差错超过4次
业绩指标
基建工程项目的施工管理
直接上级
直接上级
30%
优
良
中
差
对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查;及时发现和协调解决有关问题;确保工程按期高质完成;以上工作中出现差错不超过2次
对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查;协调解决发现的问题;确保工程按期完成,工程质量合格;以上工作中出现差错超过2次,但不超过3次
对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查;未及时发现和解决问题;工程基本按期完成,工程质量基本合格;以上工作中出现差错超过3次,但不超过4次
对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查;工程项目现场存在的问题长期未得到解决;工程未按期完成,工程质量不合格;以上工作中出现差错超过4次
基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
决策能力
权重:
30%
指标三:
沟通能力
权重:
20%
指标五:
效率
权重:
10%
指标二:
团队合作
权重:
20%
指标四:
解决问题的能力
权重:
20%
态度指标
指标一:
是否认真完成任务
权重:
30%
指标三:
是否遵守上级指示
权重:
20%
指标五:
是否及时准确向上级汇报工作
权重:
10%
指标二:
处理问题是否全面周到
权重:
30%
指标四:
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
权重:
10%
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
基建工程项目的施工管理
直接上级
直接上级
50%
优
良
中
差
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查;及时发现和协调解决有关问题;确保工程按期高质完成;以上工作中出现差错不超过2次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查;协调解决发现的问题;确保工程按期完成,工程质量合格;以上工作中出现差错超过2次,但不超过3次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查;未及时发现和解决问题;工程基本按期完成,工程质量基本合格;以上工作中出现差错超过3次,但不超过4次
对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查;工程项目现场存在的问题长期未得到解决;工程未按期完成,工程质量不合格;以上工作中出现差错超过4次
审查施工单位提交的计划、方案、变更,并向领导汇报有关情况
直接上级
直接上级
30%
优
良
中
差
对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确;能够及时发现其中存在的问题,并敦促施工单位进行修改;及时、客观向领导汇报有关情况;以上工作中出现差错不超过2次
对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确;能够发现其中存在的问题,让施工单位进行修改;向领导汇报有关情况;以上工作中出现差错超过2次,但不超过3次
对施工单位提交的计划、方案、变更进行审查;未能及时发现其中存在的问题;未及时向领导汇报有关情况;以上工作中出现差错超过3次,但不超过4次
对施工单位提交的计划、方案、变更审查不及时、不全面;未能发现其中存在的问题;未向领导汇报有关情况;以上工作中出现差错超过4次
业绩指标
根据施工情况,填写施工日记
有关日记
直接上级
20%
优
良
中
差
日记填写及时、规范、全面、清晰,客观、准确的反映工程进度和存在问题;以上工作中出现差错不超过2次
日记填写规范,准确的反映工程进度和存在问题;以上工作中出现差错超过2次,但不超过3次
日记填写基本规范,基本反映工程进度和存在问题;以上工作中出现差错超过3次,但不超过4次
日记填写不及时、不全面,没有反映工程季度和存在的问题;以上工作中出现差错超过4次
基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表