感染科优质护理工作计划.docx

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感染科优质护理工作计划

感染科优质护理工作方案

　　篇一：

2021年感染科护理工作方案

　　二0一五年感染科护理工作方案

　　2021年在院党总支院委会的领导下，在护理部的业务指导下，根据医院总体工作目标及护理部的方案，结合科室工作以“质量、平安、效劳、管理、绩效〞为标准开展工作，具体方案制定如下：

　　一、工作目标：

　　1、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。

　　2、注重细节管理，认真落实核心制度，加强护理质量与平安管理。

　　3、加强护理人员培训，提高护理队伍的整体素质。

　　4、合理配置护理梯队，实施护士岗位管理。

　　5、完善护理绩效管理，做到合理、公平、公正。

　　6、积极了解护理新动向、新理念，做好护理教学工作。

　　二、具体措施：

　　〔一〕加强护理质量与平安管理，确保护理平安。

认真落实核心制度及流程，加强业务管理，提高护理质量。

　　1、发挥护理质控小组的作用，护士长每天催促，每周科室护理质量管理小组检查不少于四次，月底召开小组会议，对存在的问题，进展分析讨论并提出整改措施。

　　2、配合护理部完成四个季度工作检查，并及对存在问题分析整改。

　　3、每月做好护理工作重点安排并认真组织落实。

　　4、加大安康宣教力度提高知晓率，加强沟通杜绝护患纠纷。

　　5、加强护理管理，对重点病人，重点环节、重点时段、加强监

　　督减少护理风险、缺陷及过失。

　　6、配合护理外勤工作，认真做好三贴工作：

贴近护士、贴近病

　　人、贴近病房。

　　7、每季度上报不良事件，并分析原因整改。

　　〔二〕、业务管理

　　1、科室全年不少于四次护理业务查房，提高专科护理水平。

　　2、积极开展护理会诊，护理查房，病历讨论，落实有效护理措

　　施确保护理平安。

　　3、进一步深化整体护理理念，以病人为中心，进一步标准安康教育制度、流程，确保措施的有效性。

　　4、每月召开护士会议，及时反应本月工作重点，不良事件，并安排下月的工作。

　　〔三〕培训考核

　　1、护理技能培训重点：

科室安排护理骨干参加护理部技能培训。

　　今年培训10项操作，包括徒手心肺复苏及专科操作穿脱隔离衣。

　　2、护理业务要求：

每月二次护理理论知识培训，有记录，有讲稿。

培训内容为：

核心制度、应急预案、护士应知应会内容及专科疾病护理知识、临床护理技术操作及常规及并发症的处理。

　　3.科室依据岗位能级标准进展护理根本理论、根本技能分层考

　　核。

　　4、专科理论及技能：

科室根据制定的考核方案，逐层落实，讲究实效，为培养专科护士打下扎实的根底。

　　5、选派护理骨干去上级医院培训学习，提高护理专科技术水平。

　　6、鼓励护理人员参加自学及函授学习，积极撰写护理论文。

　　〔四〕、教学科研工作：

　　1、指定有带教资格的教师带教，按实习大纲完成实习任务。

　　2、每周组织实习生培训一次，每月实习生教学查房一次。

　　3、实习生出科前完成理论、操作考核及优、良、差的评定。

　　〔五〕、优质护理效劳

　　1.实行分层管理，落实责任制整体护理工作。

　　2.通过无铃声病房，及时巡视病人，及时添加液体，口服药督服到口。

　　3.加强护患沟通，改善效劳态度，加强首接负责制，做好专科安康教育，减少投诉及纠纷的发生。

　　4.在院病人进展分阶段安康教育，发放安康教育处方、医患联系卡、方便护士、病人受益。

　　5.以病人为中心，夯实根底护理，更好地为患者提供更优质的护理效劳。

　　6、每月召开公休会，向患者征求意见，及时为患者解决问题。

7对住院病人发放满意度测评表，随时了解患者所反应的信息。

　　〔六〕积极参加“〞国际护士节护士技能比武、演讲比赛。

　　〔七〕人力资源管理

　　实行人性化管理，加强薄弱时间段人员安排，并制定应急状态下的人力资源应急方案，对有特殊情况护理人员，给予合理的适当的照顾。

　　〔八〕、制定护理管理目标

　　1、住院病人对护士的满意度≥93%。

　　2、病房管理合格率为≥90%

　　3、特一级，根底护理质量合格率≥90%。

　　4、急救物品完好率100%。

　　5、护理文书合格率≥85%。

　　6、护理人员三基考核合格率达100%〔合格分85分，不及格者补考〕。

　　8、安康教育覆盖率100%。

　　9、高危患者入院跌倒/坠床风险评估率≥95%

　　10、出院病人回访率≥15%

　　2021年1月21日制定

　　篇二：

2021年感染科301病区护理工作方案

　　2021年感染科301病区护理工作方案

　　效劳理念：

诚信，温馨与关爱。

管理理念：

PDCA持续改良模式。

　　工作目标：

全面推进优质护理效劳，落实平安效劳平安措施，助建身心和谐。

行为目标：

护士自觉主动高效的效劳在病人身边。

一、培养科学管理习惯

　　1.积极参加各种管理学习班，力求掌握技能，提高管理效能。

　　2.促动护理组长参加各种培训班；带教教师参加带教培训班，提高护、教、研能力。

　　3.严格执行护理质控标准，做好架构、过程、结果质量控制。

　　4.充分运用专科护理小组技术力量，有效减少护理并发症，提高临床护理质量。

二、实施科学质量控制

　　1.督查特一级危重病人的护理质量，督导病区组长各时段综合管理情况。

2.进一步落实优质护理效劳，落实各项护理效劳流程，注重环节管理，提高护理效劳内涵。

　　3.组织梳理感染疾病科专科护理观察的内容、方法、流程，形成评价体系。

4.严格落实素质教育，进一步强化责任意识，遵守慎独精神。

三、护理队伍管理

　　1.落实?

护理条例?

及各级护理人员岗位考核。

2.科学合理排班，确保重点时段护理人员力量。

　　四、开展人文关心，满足患者需求，创立和谐的工作气氛1.开展全程护理护理效劳，强化根底护理，满足患者的需求。

　　2.强化医护间的沟通、协作，确保治疗、护理及时准确落实，实现无缝隙护理。

3.加强护患沟通，有序管理陪人和家属，提高满意度。

　　4.进一步加强安康教育工作，力争安康教育知晓率到达100%。

　　5.展示护士风采，创立愉快和谐的工作气氛：

积极组织护士参加护理部院工会及大内科的各项文艺活动。

　　五、加强护理平安管理，完善护理风险防范防范措施。

　　1.积极参加“医疗质量月活动〞，以此项活动为抓手努力提高医疗护理质量。

2.完善落实各项护理平安管理制度和措施，加强关键人物，关键时段、关键流程的督察。

　　3.落实患者平安目标，不断强化平安意识教育。

4.正确运用各种识别标识，落实患者识别流程。

5.强化三基培训，落实核心制度、应急预案、操作流程。

　　6.开展职业防护教育，护理过程中渗透有效的防护措施，保证患者平安的同时保证自我平安。

　　7.标准护理文件记录，提高法律意识。

　　六、加强临床护理教学科研意识，提高临床教学水平1.催促护士完成年度在职教育培训。

2.组织病区内操作比武，培养技术能手。

　　3.加强三基三严培训，重点10年年轻护士素质教育的考核和培训。

4.做好新护士的上岗培训及标准化护士的轮转培训工作。

　　5.加强专科培训：

重点加强对高年资护士的专科理论和技能的培训考核。

6.完善并落实病区教学带教方案。

不定期检查带教质量，定期听取带教教师及实习生意见。

　　7.发挥护理科研小组作用，开发护理新课题。

　　感染科301病区2021年11月

　　301病区护理管理分工

　　2

　　2007年护理工作方案

　　目标：

　　5.进一步做好“以病人为中心〞的护理效劳，全面提升病人的满意度，〔到达95%以上〕。

　　6.进一步加强护理人员三基三严的培训，做到人人达标。

方案：

　　1、制定切实可行的三基三严培训方案并加以落实。

　　2、按照06年制定的分层次培训方案对护士加以培训，尤其是5年内的

　　年轻护士的培训。

　　3、重点检查核心制度的落实，赢在执行力。

4、重视循证护理学的临床应用并加以推广。

5、加强对病区带教护士的培训，提高带教水平。

6、提高科研水平，争取立科研一项。

7、注重平安教育，确保护理平安。

　　总之，继续以院、护理部、大科方案为蓝本，在科主任业务指导下、依靠全科人员的共同努力，07年护理工作再上一个新台阶。

　　301病区

　　2006年12月13日

　　2021年护理工作方案

　　目标：

　　7.进一步做好“以病人为中心〞的护理效劳，全面提升病人的满意度，〔到达95%以上〕。

　　8.三基三严培训人人达标；专科培训见实效。

方案：

　　8、制定切实可行的三基三严培训方案并加以落实。

　　9、按照分层次培训方案对护士加以培训，尤其是5年内的年轻护士的培

　　训。

　　10、重点落实核心制度实施。

　　11、重视循证护理学的临床应用并加以推广。

12、强化护士的护理观察培训，平安效劳人人做。

13、提高科研水平，争取立科研一项。

14、全面实施患者平安目标，确保护理平安。

　　301病区

　　2007年12月13日

　　篇三：

2021年急诊科优质护理工作方案

　　2021年急诊科优质护理效劳护理工作方案

　　为进一步深化“优质护理效劳〞工作内涵，提升效劳水平，持续改良护理质量，结合2021年国家卫计委?

优质护理效劳评价细那么?

及?

XX市第二医院2021年推进优质护理效劳工作方案?

，特制定2021年“优质护理效劳〞工作方案。

　　一、全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐气氛

　　科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣传，让全科护士真正认识到优质效劳的重要意义，把优质效劳作为护士们的天职和本份，结实树立〞以病人为中心〞的效劳理念，不断提高思想道德教育修养，将被动效劳转变为主动效劳。

　　二、重质量，稳步推进，认真落实优质护理新举措

　　1.有方案、有步骤稳妥地开展优质护理，结合科室的特点“视病人为亲人〞，“急病人之所急〞，“想病人之所想〞的效劳理念，优化就诊流程，尽早为病人解决各种问题。

　　2.主动微笑迎接病人，做到“首接负责〞制，有问必答，和藹可亲。

　　3.提供便民措施，如开水、一次性杯、纸巾、便器等，为无人陪诊的患者提供全程陪伴效劳，需要时可提供代交费，代取药，减少病人的顾虑，最大限度地给予关心。

　　4.开展亲情化“八声〞效劳，要求“好〞字开头，“请〞字领先，“谢谢配合〞不离口。

操作前有耐心解释声，操作中有温和问候声，操作失误有真诚抱歉声，使用眼神，微笑等身体语言去用心为病人效劳。

　　5.开展延伸护理效劳，对出院病人进展回访。

继续深入贯彻实施?

出院病人回访制度?

及?

满意度交接班制度?

，不断提高护理效劳满意度。

　　6.充分调动护理人员的工作积极性，奖金与护士的职称、岗位、工作质量、效劳满意度及护理投诉挂钩。

　　7.设置了预检分诊诊护士岗位，主动迎接病人，引导病人对号入座，培训上岗，提高了分诊正确率。

做到“首问首接负责〞、有问必答，和蔼可亲，主动为患者排忧解难。

　　8.危重病人行检查及收住院实行护士全程陪同。

坚持“生命第一〞原那么。

先抢救，后收费，对急救伤病员不管贫富，一视XX，不因费用问题延误救治、转运。

坚持公示制度向社会公开效劳承诺、收费标准、护送原那么、监视，主动承受社会监视，做到“有求必应，有应必到〞。

　　9.急诊病房为了缩短病人办理出院手续等待的时间，全体医生、护士严密配合，在病人出院的前一天就做好出院前的准备工作。

使病

　　人就能够尽早到收费处结算，大大提高了病人的满意度。

　　10.开展各种形式的安康宣教，设置了科室安康教育本、药品说明书、上墙各种安康教育栏，提高了患者对疾病的认识。

　　三、加大坚持培训力度，提高应急抢救能力，确保护理平安。

　　1.实行护士分层培训。

对新上岗人员做好传、帮、带工作，实行一对一带教；其他护士分级分组针对性进展业务培训。

每月组织业务

　　学习及专科知识学习，定期进展急救知识、技能

　　操作培训及考核，提高整体护理技术水平。

　　2.鼓励科室护理人员积极参加上级医疗机构及医院组织的业务知识培训，开阔知识面，学习新的业务知识，提高业务水平。

　　3.争取医院的支持，选派业务骨干外出进修学习，提高专科护理水平。

　　4.根据科室开展的各项新技术，组织护理人员学习新理论、新知识，推动护理新技术的应用，并及时总结经历；鼓励护士参加各种形式的学习，以不断提高护士的专业理论水平和护理操作技能水平。

　　5.加强护理人员对护理记录书写标准的学习，提高护理书写质量。

　　6.定期组织学习相关的法律法规，提高护理人员的法律意识，转变观念，确保护患双方的利益。

强化护理高危告知，保证护理平安，减少护患纠纷。

　　7.根据护理单元人员特点合理排班，实行弹性排班制，合理应用人力资源，确保护理平安。

　　8.加强科室抢救物品的管理，平时加强急救仪器性能及平安性的检查，发现问题及时维修，保持急救物品的完好率100%。

　　9.在急救工作中，做到随时出诊、迅速出车，准确及时到达急救现场。

始终做到急救物品、药品完好率100％，抢救设备处于应急备用状态。

在院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊正确分流到各科室，保证了病人的生命平安。

　　10.加强薄弱环节的管理，主要是科室新进人员，责任心不强人员的

　　管理；加强重点环节的风险管理，如急诊预检分诊、危重病人交接、抢救技能配合、突发事件应急、输血、特殊用药、坠床、跌到及不良事件管理等应重点评估；加强重点病人的管理：

如危重病人、高危病人、特殊病人等，在早会或交接班时重点交班，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视，加强病情观察，保证病人平安。