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框架结构技术标书样本

一、工程概述2

二、建筑特性2

五、防火办法47

六、消防办法49

第七章文明施工办法52

一、文明施工办法52

 

第一章综合阐明

一、工程概述

1、工程名称:

京东方先进技术实验室二期工程北京总部项目;

2、工程地点:

北京大兴区亦庄开发区

3、建设规模:

87857.87㎡(其中混凝土构造工程:

77154.99㎡);

4、构造形式:

框架构造。

5、工期目的:

合同工138日历天

6、安全目的:

杜绝重大伤亡事故发生,轻伤负伤率控制在1.3‰以内

二、建筑特性

1、建筑总体特性:

建筑安全级别为二级建筑,耐火级别为二级,抗震级别为二级。

2、建筑层数:

地下三层,地上四层;

3、建筑檐高:

23.4m。

4、基本为筏板基本。

混凝土级别分别为:

垫层为C20,基本为C40防水砼,梁柱板及楼梯混凝土强度级别未特殊阐明均为C30砼。

三、现场施工条件

本工程所处位置交通较便利,但施工场地较狭小,基于这种状况,项目经理部要合理有序地安排好施工现场,不要因场地狭小而影响工种间交叉作业。

当前已完毕“三通一平”等准备工作,已具备开工条件。

第二章编制根据

编制根据

本工程设计图纸;

本工程招标文献;

现行国家关于规范、原则、规程。

《民用建筑设计通则》GB50325-

《建筑设计防火规范》GB50016-

《建设工程施工管理规范》GB/T50326-

《工程测量规范》(GB50026-)

《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)

《混凝土构造工程验收规范》(GB50204-)

《混凝土强度检查评估原则》(GB107-)

《普通混凝土拌合物性能实验办法》(GBJ80-)

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-)

《屋面工程技术规范》(GB50207-)

《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-)

《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-)

第三章施工准备及布置

一、施工准备

1、项目管理人员准备

在投标阶段咱们将精选拟定项目管理人员名单,并规定重要管理人员参加本次投标全过程。

当前项目领导层,涉及项目经理,土建工长、预算员、技术负责人及某些技术管理人员等均参加投标全过程,对本工程施工内容及施工现场条件将有相称理解。

若我公司有幸中标,这某些人员可及时开赴施工现场,并能迅速进入角色,有效开展工作,从人员组织、人员施工经验方面保证本工程各项工程施工顺利进行。

劳动力筹划表:

见如下附表

重要劳力筹划表单位:

工种

按工程施工阶段投入劳动力状况

基本施工阶段

地下构造施工阶段

主体构造施工阶段

主体构造清理

普工

30

50

50

20

木工

60

80

100

——

钢筋工

80

80

80

——

砼工

30

30

40

——

架子工

15

25

25

——

注:

本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制

2、施工现场准备

开工前委派项目经理部关于人员办理好各种进场施工准备手续,保证按筹划开工。

进场后一种重要任务是依照给定测设点建立场区内测量控制网。

依照建筑物构造特点及周边现场条件测设建筑物平面轴线控制网和高程控制网。

按照总包给定制定地点设立钢筋及模板加工场等。

同步按照临水、临电布置图敷设暂时用水、用电管线。

3、物资准备

本工程物资准备包括两方面内容,一某些指搭设为正常施工服务生产和生活设施所需物资,另一某些是指投入到施工生产各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场物资供应问题,为此,咱们作好准备。

对于工程自身所需各种工程材料,咱们将在我公司强大物资采购平台架构上结合泰安市供应状况,一方面通过预算部门精准计算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术筹划部门一道提出详细物资采购筹划,依照现场进度状况组织各种材料物资进场。

4、生产准备

施工进度筹划及工程预算,编制材料筹划、资金使用筹划、劳动力筹划、周转工具使用量筹划、施工机械需用筹划等各项筹划。

1、施工机具、施工机械由项目部设备人员依照需要统一调配进入施工现场,提前做好检修工作。

2、周转材料由项目部材料员按进度、筹划保质保量供应。

3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用筹划,分期分批从合格供应商处采购,保证现场有必要储备量,严防发生现场停工待料现象。

4、依照设计图纸及施工规范规定,做好原材复试工作。

5、依照劳动力需用筹划,做好各工种工人,特别是技术工人组织进场工作。

(拟投入重要施工设备表):

见下表

 

序号

设备

名称

规格

型号

数量

产地

制造

年费

额定

功率

用于施

工部位

备注

1

钢筋弯曲机

GW-40

3

山东

3.5KW

基本、主体

2

钢筋切断机

GQ-40

3

山东

3.5KW

基本、主体

3

钢筋调直机

GT6/12

2

山东

3.5KW

基本、主体

4

直流电焊机

AX-300

2

上海

10KW

基本、主体

5

交流电焊机

BX-500

4

济南

23KW

基本、主体

6

闪光对焊机

UN1-100

1

济南

100

基本、主体

7

木工圆锯

MB104

4

济南

4

基本、主体

8

砼振捣器

2X-50

10

济南

1.1

基本、主体

9

打夯机

HW-60

3

济南

1.5

基本、主体

10

潜水泵

SIMJ-180

1

山东

5.5

基本、主体

11

切割机

JG-400

4

北京

2.2

基本、主体

5、技术准备

(1)图纸会审

施工图是施工重要根据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供应总包,以便总包在组织图纸会审前参照,将图纸中不明确问题解决在施工之前。

(2)方案编制

进场后,组织具备丰富工程管理和施工经验技术人员,依照工程进度筹划,提前编制详细各分项工程施工方案和施工管理办法,以便为施工提供足够技术支持。

(3)建立测量控制网

依照总包提供坐标点和水准点及本工程施工组织设计所拟定测量工程施工方案,建立适合本工程测量定位网和高程控制网,其中重要控制点应制成为永久性控制点。

此项工作是后续工作技术前提,必要在一入场便进行,且规定在三天内完毕。

(4)学习规范

各项工程施工前,组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工关于技术规范、原则。

特别是注意近来更新某些规范熟悉和应用,找出新旧规范不同点,避免在后来工作当中套用老规范。

二、施工管理办法

1、人力组织

咱们在研究了工程特点后来,拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验施工队伍,按工种不同进行流水作业施工。

2、机具组织

依照工程需要,一方面贯彻大型机具、砼输送泵等。

商品砼搅拌、运送及大宗材料运送,将联系社会力量解决,运送车辆和小型机械将随施工队伍一起贯彻。

三、项目管理机构

1、项目组织机构图如下:

 

 

本工程设项目经理一人,项目技术负责人一人,设项目生产经理一人,其下设施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等各个岗位。

2、项目部重要成员岗位职责

项目经理

1、认真贯彻执行国家关于法律、法规、政策和公司各项规章制度。

2、依照订立工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证办法,履行承包合同各项条款。

3、制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行状况。

4、搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配备生产要素,协调和解决与工程项目关于内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。

5、贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。

贯彻岗位质量责任,保证质量体系有效运营,使工程项目达到预定质量目的。

为顾客生产满意工程产品。

6、严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,保证成本指标完毕,搞好项目内部效益工资分派,增进项目施工顺利进行。

7、主体工程达到移送条件后,做好移送准备,参加工程移送验收,对移送过程中提出问题制定办法及时整治。

8、按规定期间听取下属报告,对浮现问题及时解决。

9、负责工程项目关于合同管理工作。

项目技术负责人

1、认真贯彻执行关于工程项目施工方面技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文献。

2、组织编制工程预结算,办理施工过程中各种签证。

3、组织关于人员审查、熟悉图纸及设计文献,参加图纸会审。

4、组织关于人员编制、制定施工组织设计和施工方案,组织技术人员编写技术交底书、作业指引书及专项技术办法,并进行审核,设立工序质量控制点,并在施工中检查执行状况。

5、参加工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量复核、鉴定材料及工程质量,组织隐蔽工程验收。

6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动,制定工地节约办法。

7、协助督促技术,质量人员搞好实验、检查以及资料管理工作,负责不合格品控制,对已确认不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审,制定并监督实行纠正办法和防止办法,并做好纪录。

8、负责运用记录技术,对质量缺陷因素进行分析。

9、负责重大技术问题解决,进行现场技术指引。

10、负责抓好职工技术业务培训和核心、特殊工序操作人员培训。

11、负责施工技术资料收集和汇总,审查各种原始记录,整顿施工日记和技术资料。

参加基本、主体工程交工验收。

12、负责各项材料、设备、人员、机具需用筹划编制和审核。

13、负责工程项目对外结算审核、并报项目经理审批。

14、参加工程材料、机具、人工单价拟定为项目经理提供参照数据。

15、参加项目现场负责人组织各项检查。

16、负责工程项目合同资料办理,收集和保管。

17、协助项目经理制定各项经济技术指标,提供数据参照。

项目生产经理

1、参加施工方案讨论,参加择优选取施工方案;

2、参加技术交底,办理交底接受手续;监督班组严格按交底施工;

3、合理安排作业人员,合理划分施工作业面,保证工程进度筹划实现;

4、负责所辖施工作业面及现场责任区文明施工;

5、负责监督班组严格按交底施工,做好班组自检;

6、负责监督所辖工序操作人员安全施工;

7、负责监督所辖工序材料使用,避免材料挥霍;

8、负责所辖工序零星用工安排和验收,零星用工一律采用包工方式,数量与现场负责人及班组长共同协商;

9、负责在施工中核对预算员开据限额领料单及施工任务单,发现出入及时反映。

施工员

1、认真贯彻执行国家规范、规程和评估原则,学习执行施工组织设计和技术交底规定。

2、协助项目经理开展项目部全面管理工作,对施工中浮现问题负重要责任。

3、贯彻执行程序文献,对施工中浮现质量问题负直接责任。

4、解决各有关单位与周边环境关系,负责项目部成员各项制度管理。

5、协调各施工队伍之间关系及安排其生活。

6、负责记录取工状况,并按规定及时上报零工小票;

7、做好施工管理工作:

①熟悉图纸,清晰理解设计规定、细节和质量规定;参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计编制工作;全面考虑,统筹安排工地进度筹划。

②做好施工过程中技术和质量管理工作,组织质量检查,严格执行“三检制”,将每天施工状况分工序、分层分项、分部进行质量把关,并做好记录;积极履行全面质量管理,开展QC小组活动,解决质量通病。

③按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门质量文献,在技术负责人领导下,科学组织施工。

质量员

1、对工程施工质量负责,有把关监督责任。

2、参加班组施工质量自检,互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,进一步班组发现问题及时解决。

3、按原则和规范办理质量实测工作,对不按规范、规程施工有责令返修、停工、惩罚权力。

4、认真学习业务知识,努力提高专业水平,坚持科学态度。

实行好纠正和防止办法,积极开展全面质量管理活动。

5、在行政上受负责人领导,业务上受公司生产质量部领导。

6、建立工程质量存在问题联系单台帐,实行好纠正和防止办法,积极开展全面质量管理活动。

7、建立完善施工现场质量记录(涉及巡检记录、月检记录、分项评估记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录)。

资料员

1、负责工程技术资料和与质量关于文献及资料收集、整顿工作,并贯彻执行质量工作。

2、组织关于人员学习关于程序文献、工程图纸及施工组织设计,并填写施工日记。

3、负责现场工程质量,办理隐蔽工程验收。

4、负责向关于人员进行技术交底,并监督实行。

5、编写分某些项技术办法,竣工后进行自检、互检并做好记录。

材料员

1、遵守国家法律政策,认真学习程序文献和业务知识,不断提高业务素质,不断提高自身专业素质,为工程及时提供优质、优价符合规定材料。

对现场合需各种材料供应负有保证生产正常进行责任。

2、理解市场行情,依照提供材料筹划制定采购筹划,按合格方承包方目录选取厂家,对材料价格严格把关。

3、材料进厂按材料检查原则对进厂材料进行取样检查,检查合格后办理手续,由会计准时结清帐目,建立各种台帐。

4、负责现场合有材料、工具机械进场管理,做到不用机械及时报停,拆卸下料具堆放整洁做好保管保护工作。

5、负责现场限额领料工作,按施工平面图堆放各种材料和构配件。

6、现场领料管理帐目要清晰精确,月盘点材料进、耗、存精确、清晰。

7、及时精确反映工程材料供应和耗用数量,材料报耗与进度同步。

8、对仓库要管理好、收发好,做到少存快周转。

9、做到施工现场各种原材料、构件按程序文献规定堆放整洁。

安全员

1、安全员应持证上岗。

2、完毕公司及项目分派各种工作任务,学习执行程序文献,完毕分担指标。

3、贯彻执行安全条例和劳动保护法规。

4、对工程安全生产负直接责任,杜绝重大伤亡事故发生。

5、对现场浮现不安全因素有权作出解决。

6、组织实行安全技术办法,监督安全交底执行。

7、以施工现场为办公地点,经常巡回检查,认真消除事故

8、发生工伤事故及时上报,保护现场,参加调查解决,并做好处置记录。

预算员

1、认真学习和执行建筑工程关于规定文献,取费原则,定额和地方上各种补充规定。

2、收集和掌握市场信息,参加市场竞争,当好领导参谋。

3、参加图纸会审,准备编制施工预算,提供详细材料分析,按施工图预算和工程进度,提供详细采购筹划。

4、上报项目部生产筹划和月完毕产值。

5、遇到缺项定额或与实际定额不相符,要及时向关于部门反映。

6、依照进度催要进度款和关于技术资料,准时编制竣工决算,并及时送报关于部门审核,完毕工程决算工作。

7、做好各项经济指标完毕状况收集和整顿工作,及时上报各项定期记录报表。

8、环绕公司方针积极开展工作,为公司核算提供对的数据。

四、施工总体布置

1、本工程采用以主体构造为先导,其她各分某些项工程适时插入原则,其施工程序如下:

(1)总体施工程序:

基本构造——框架构造——屋面构造,其中水、暖卫工程及电气工程预埋工作要贯穿于整个施工过程当中。

(2)基本施工程序

基本施工程序如下:

基本验槽——垫层施工——基本筏板施工——基本剪力墙、构造柱、梁板施工——基本验收

(3)主体构造施工程序

每层构造采用梁、板、柱混凝土二次浇筑成形,其施工程序如下:

(a)测量放线:

放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组,放线完后测量组填写交接会签表,质安部检查,区负责人抽查验收,报监理工程师验收。

(b)柱钢筋安装:

由钢筋工长下达施工任务书,执行第二条施工程序,在柱钢筋验收前不得上板、梁、墙模板和木方等材料,否则,将对木工和班组进行惩罚。

(c)柱模板安装:

墙柱钢筋经监理工程师验收后,由质安部告知木工工长下达施工任务书给木工班组,安装墙、柱、板、梁模板,执行第二条检查程序,报监理工程师验收。

(d)梁板钢筋安装:

钢筋工长下达施工任务书给班组,执行第二条检查程序。

(e)混凝土浇筑:

混凝土工长下达施工任务书给班组,执行第二条检查序。

(f)拆模:

由木工工长下达拆模告知书给班组,班组接到拆模告知书后方可拆模,拆模告知书中必要写明混凝土浇筑完毕后时间,拆模时木工工长告知混凝土工长开始养护,拆模完毕后混凝土班组填写会签表,执行第二条检查程序。

(g)混凝土养护:

混凝土工长下达施工任务书给养护班组,混凝土工长做养护记录。

(h)下一种原则层重复执行上述程序。

2、施工调度

为了保证工程施工顺利进行和准时达到目的,及时解决施工生产中浮现问题,迅速而精确传达项目经理决策,必要建立以项目经理为核心调度体系,及时反馈上级职能部门意见及施工中浮现问题,以便项目经理部作出明确决策,并及时贯彻贯彻下去,保证各项管理办法顺利实行。

调度体系运转

1、构成以项目经理为核心调度体系,各专业管理人员都是这一体系一种成员。

2、定期准时召开协调会,解决施工中浮现问题。

3、明施工执行状况,必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长工作。

组织好分某些项工程施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。

5、监督检查施工筹划和工程合同执行状况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。

6、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工影响。

第四章重要项目施工办法及技术办法

一、工程测量

测量总则:

1、依照测量顺序,请总包单位、监理单位共同复核坐标控制点及标高基准点,做好复核交接手续,以保证轴线、标高无误,然后依照自己施工规定新设或以此为根据,进行轴线定位投放及标高控制。

2、本工程施工测量重要涉及轴线定位、垂直度控制、标高控制和沉降观测。

轴线定位采用DT102C激光经纬仪,垂直度控制采用激光铅垂仪,标高控制及沉降观测采用高精度水准仪。

轴线定位

1、平面轴线控制测量

(1)依照总包单位提供相对坐标控制点,采用极坐标计算办法定位轴线,在施工现场四周边墙上纵横向设立4组轴线控制布置点,同步不定期对控制点进行复测。

(2)控制点精准性会直接影响到整个工程测量精度。

控制点设立除要满足稳定、可靠、通视三个规定外,并要做好明显标志和必要保护办法。

(3)楼层水平、垂直测量控制点设立

在施工±0.000楼面时建立控制点,控制辅助轴线布置应与轴线有一定关系,基本施工后在±0.000楼面定出轴线基准点,以控制轴线偏移1m作为轴线基准线,用于上部控制,不但可用来做主楼垂直度测量,还可做上部轴线控制点投放之用。

2、标高控制

(1)依照本工程施工需要,引测楼层水平标高控制点,在施工现场场地内设立±0.000基准标高点,做好保护办法,其位置应设立在不影响通视及无沉降位置上,此基准点定期依照总包单位方提供水准基准点复核并加以调节。

(2)建筑物出地面后,在柱身弹出+50cm水平线,以上每层标高均以此为基准,用经校验50m钢尺进行引测,并做好复测,消除积累误差。

3、沉降观测

1、观测点布置及做法。

在基本完毕后。

分别在平面构造四个相交角点柱外-0.1m处设立观测点。

2、每施工一层构造观测一次,主体竣工后每月观测一次,并做好每次观测记录。

二、土石方回填土工程

室外回填土必要在基本构造验收完毕后进行。

形成流水作业,缩短工期。

1、回填土回填前先报验监理及总包单位进行验坑,清除里面垃圾等杂物。

2、回填土土料使用前应过筛,不得具有有机杂质,料径不得不不大于15mm,若是灰土还不得具有未熟化生石灰块和过大水分。

成品后回填土应拌和均匀,颜色一致。

3、施工时,应控制回填土含水量,检查办法是用手将回填土紧搌成团,两指轻捏即破为宜,如土料水分过多或不及时,应晾干或洒水湿润。

4、回填土回填采用分层分步夯实,分段施工。

铺设厚度每层200-250mm,各层厚度应预先在基坑侧壁埋设控制桩。

上下层回填土接槎做成斜坡状,接缝隔离不得不大于500mm。

夯打遍数,依照设计回填土干容重现场实验拟定。

5、夯实后回填土,不得受水浸泡。

回填土禁止受雨淋,如受淋,则应将积水及松软回填土除去并补填夯实。

受雨淋回填土不再使用。

6、回填土质量检查,采用环刀法取样,检查干容重,每层回填土按每30m取样一种,各层回填土取样呈梅花状布点。

取样后回填土及时密封送检。

三、钢筋工程

1、材料规定

本工程所使用所有钢筋,具备准用证和出厂质量证明书。

每捆(或盘)都应有标志。

进场时,分品种、规格、炉号分批检查,核对标志、检查外观,并按现行国家关于原则规定及时进行原材料报验,邀请总包单位、监理单位见证抽取试样作力学性能实验,实验合格后方可使用。

钢筋加工过程中如发生脆断,连接性能不正常或机械性能明显不正常,应进行化学成分检查及其他专项检查。

钢筋要堆放在现场指定场地内,钢筋堆放要进行挂牌标记,标记要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。

钢筋标记牌要统一一致。

钢筋要分类进行堆放,钢筋下面设地垄架空,防止钢筋浸在水中生锈。

生锈钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师批准后才可使用。

2、钢筋加工

由专业班组依照钢筋加工配料单,使用机械统一加工,分品种、型号、规格分别挂牌堆放。

加工成型钢筋应分类堆放,通过半成品检查合格后,统一领料,分部位、构件,吊运至现场由人工绑扎成型入模。

钢筋表面应干净,无损伤、油渍、锈污等,并在使用前清除干净,带颗粒状老锈钢筋不得使用。

3、钢筋绑扎:

(1)钢筋现场绑扎之前要核对钢号、直径、形状、尺寸及数量。

绑扎用22号镀锌铁丝。

绑扎梁、柱箍筋应与受力筋垂直,且所有钢筋绑扎骨架外形尺寸偏差应符合现行建筑工程质量规范、原则规定。

(2)框架柱、梁钢筋当有接头时,其接头应互相错开,从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3倍区段范畴内,有绑扎接头受力钢筋截面面积与受力钢筋总截面面积比例应符合板墙类构件不超过25%,梁类构件不超过50%,柱类构件不超过50%。

(3)钢筋搭接长度及保护层厚度均应符合设计规定。

(4)钢筋搭接长度严格依照建筑物抗震框架级别搭接长度规定及按图纸和规范规定施工。

(5)保证保护层厚度办法:

为保证保护层厚度,钢筋骨架要垫特制水泥砂浆垫块,砂浆垫

块厚度根据设计规定保护层厚度(见下表):

混凝土构件环境类别和受力钢筋保护层厚度

环境类别

梁、板、壳

梁、柱、杆

环境类别

梁、板、壳

梁、柱、杆

15

20

三a

30

40

二a

20

25

三b

40

50

二b

25

35

(6)柱子、墙用专用塑料块卡在主筋上,柱子每边不少于两竖行,上下间距1200mm;此外,采用Φ16钢筋制作钢筋定位卡具,即在纵筋部位用钢筋焊成40mm长卡档,再用横筋焊接成框办法;间距1000mm左右设一道。

(7)对于双向双层板钢筋,为保证筋体位置精确,需要通长设立马凳,间距500mm;马凳采用Φ12钢筋制作。

(8)楼板支座处附加钢筋和悬挑构件受力筋保护层采用钢筋马凳控制,间距500mm,保证受力筋不变形,不位移。

(9)钢筋绑扎之前,必要将轴线和梁位置定位,复线无误后,再绑扎钢筋。

4、钢筋绑扎办法

1、砂浆垫为保证底板上下

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