合同管理读后感工作范文.docx
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合同管理读后感工作范文
合同管理读后感
篇一：
招投标与合同管理的心得
招投标与合同管理的心得
通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。
单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。
对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。
让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。
不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。
我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。
我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。
利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。
实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说；招投标与合同管理的关系？
他们是不是纯粹是两码事？
他们的不同点有哪些？
师傅总是耐心的为我一一解答。
他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。
有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。
如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；而广义上来说，招投标也可以看作合同管理的一部分。
他们的不同点可以从四个方面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度。
1）从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
2）从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。
3）从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。
4）从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。
还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例
如；工程实施控制的主要内容是什么？
答:
程的预算目标控制，工程造价控制，工程进度控制，质量控制等。
建设工程投标报价的组成有哪些？
答:
由封面、投标总价、总说明（如有）、工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表
（一）；措施项目清单与计价表
（二）、其他项目清单与计价汇总表、暂列金额明细表（如有）、材料暂估单价表（如有）、专业工程暂估价表（如有）、计日工表（如有）、总承包服务费计价表（如有）、规费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。
工程合同管理中存在问题的主要原因是是什么？
答:
原因有：
合同订立不合法，合同内容有歧义，订立合同双方理解错误，合同属于可撤销合同或无效合同，合同内容有变更，合同内容不完整或权利义务不明确，签订合同代理人的权限问题，合同履行不符合要求，合同违约，合同担保不完善等。
还有一些关于实际应用的问题，也在师傅那里得到了答案。
记得我曾经问过一个问题到现在还影响时刻，那就是关于招投标合同管理如何在工程中运用及体现。
师傅告诉我：
招标文件中的合同是中标后甲乙双方签订合同的基础，甲乙双方签订的合同不能违背招标文件中的合同的主要内容。
如果招标文件中的内容不够具体，双方可以签订补充协议。
但补充
协议同样不能违背招标文件中的主要内容。
招标文件中的合同一般就是甲乙双方以后签订的合同，在发生纠纷时，两者均有同等法律效力。
先后顺序一般是先合同后招标文件。
总之，在实习期间我从师傅那里学到了很多知识，无论是理论和实践。
其期间，我总是对别人提出的工作建议能够虚心听取并能够仔细观察、切身体验、独立思考、并努力学到把学样学到的知道应用到实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最佳状态。
回想自己在实习前期时的工作表现，不尽如意。
对此我也进行过思考，发现学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。
现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。
在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。
感谢师傅在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。
这次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧!
这次实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅。
在短短的两个月，让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。
我会把这此实习作为我人生的起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。
篇二：
建筑工程合同学习心得
合同学习心得
建设工程合同是建设工程项目的重要文件和组成部分，合同管理也是建设项目管理其中重要的一部分，认真学习建设工程所涉及的各项合同是一个从事建设项目管理人员的重要的义务和职责，也是做好项目管理工作的必要条件。
通过这次对合同系统的专项学习，认识到很多以前没注意到的细节内容，也得到很多重要的收获和提高，对今后合同管理工作有了更深一步的认识和了解。
首先，关于合同的准确性的认识。
合同是双方签订的明确各方权利和义务的书面资料，也是双方一旦产生纠纷需要进行解决的最重要的依据，对以后的管理工作有着不可替代的作用，所以在签订时，对合同中所有的条款和定义都要明确的准确意思表达。
一是，对于国家提供的各种建设工程合同范本，其中不但专用条款要结合工程实际情况进行签订，很多通用条款也要做认真的研究和分析。
二是，合同条款的意思准确表达，不能产生任何歧义，特别是在价款规定和各方责任的说明，除某某情况之外等词语的定义，都要明确界定其范围，例如在市群众工作中心项目的建设工程施工合同中，预付款的规定条款，规定“按合同价款的20%拨付，此合同价款不含安全文明施工费”，对于预付款中安全文明施工费的定义就容易产生歧义。
三是，避免重复表达和冲突，避免前后词语不一致，单位名称、项目内容、单位名称等都要全称表述。
如果冲突，要有依据的解释顺序。
其次，合同中应尤其注重的重要条款的学习。
对合同中应该重点研究和分析的有以下部分：
协议书中的概念定义，合同所依据的法律基础，甲方乙方的权利和义务，以及其设定范围，工期的规定及延误情况，材料的供应和检验责任，合同价款的约定、拨付方式及调整范围，工程变更，违约、索赔和争议的解决，验收、结算和保修等。
这些是合同中应该重点分析的内容，是合同管理以及整个项目管理的过程控制的重要依据，也是项目组织及人员管理的必要组成部分。
尤其是双方的权利和义务的设定范围条款，关系到以后工作是否能够顺利的协调进展。
违约责任及索赔的规定条款，关系到工作中产生争议是否能够顺利的有效解决，这是合同管理的基础重点。
最后，要善于利用合同进行项目的有效管理。
建设工程合同是规范和约束甲乙双方履行义务和享受权利的指导性文件，应该充分利用签署的合同内容，来指导和约束各方义务的履行情况，即项目实施进展过程。
不同的项目进展阶段会签订不同类型的合同，例如代建合同、招投标合同、造价咨询、勘察设计合同、施工合同、专业分包合同等，各阶段都要进行有效地合同管理，以完成项目的目标控制。
一是合同交底。
在合同签订后，应该对合同进行研究、分析和分解，管理人员认真学习合同条款，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对合同责任进行相应分解，以能够掌握合同有关知识和合同在工程项目中的应用，掌握合同管理和项目索赔意识。
二是建立规范合同管理的工作程序，重视建立过程资料文档。
工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，因此在项目实施进展
中，应该主动收集和整理发生的原始资料和数据，包括工程进度、工期延误、工程变更、不可抗力、材料验收及检测等的原始图像和书面资料依据，如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及双方签署的意见、指示，在工程施工过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件。
工程项目管理人员，应对这些文档进行建档管理，使工程活动有依有据，对以后全面履行工程合同以及可能发生的索赔与反索赔有着重要的意义。
三是对合同实施进行跟踪和监督。
在工程项目实施的过程中，一方面受社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面由于工程建设周期长，合同实施条件在不断变化，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并及时采取措施进行调整，确保合同目标实现，确保项目顺利完成。
综上所述，合同学习以及在工程项目管理中的有效应用，是项目管理中一项基本而又必不可少的工作，也是能做好工作，提高工作效率，抓住工作着重点的有效方法和途径。
作为一名建设工程的项目工程管理人员，应该认真学习和分析研究项目所涉及的各类合同，充分理解和掌握合同中的信息，并在项目管理工作中能够进行有效的运用和实施，并且及时预测问题和解决问题，以保证建设工程项目的顺利进行和完成，发挥其应有的作用。
张彪
20XX年9月23
篇三：
白皮书读后感
《中国的和平发展》白皮书读后感在没有阅读《中国的和平发展》白皮书之前，说实话，如果有人问我在你的认知里，中
国如果要走和平发展道路的话，具体应该怎么做？
我的回答肯定是苍白无力的四个字“和平、
发展”,如果需要详细的回答，我肯定毫不犹豫的说和平与发展是当今时代的两大主题，和
平、发展、合作是不可阻挡的世界潮流，所以中国想要走和平发展的道路，肯定是要按先人
传承的方法做，“海纳百川，有容乃大”，“己所不欲，勿施于人”、“有朋自远方来不亦说乎”、
“推己及人”“将心比心”，这些都是中国人历来崇尚的和谐文化，只要照着做肯定会迎来一
个繁荣发展的中国，民主法治的中国，和谐稳定的中国。
但是，当我真正拿到打印出来后足足页之多（而且用的是五号字）的《中国的和平发展》
白皮书时，我才真真正正为我以前非常单纯甚至有些愚蠢的想法而羞红了脸。
仅仅是从这份
白皮书的厚度，就能体会到其中蕴含了多么丰富的内容，再一回想自己以前与朋友讨论和平
发展相关话题时，一副似乎什么都懂得夸夸其谈的样子，是真的感到很羞愧。
阅读了这份20XX
年9月由国务院新闻办公室发布的白皮书后，我想不仅是我，许多人才真正了解到中国的和
平发展道路到底是什么首先，说一说中国和平发展道路的含义，当然不会像我自己主观臆断的那么简单中国和
平发展道路，归结起来就是：
既通过维护世界和平发展自己，又通过自身发展维护世界和平；
在强调依靠自身力量和改革创新实现发展的同时，坚持对外开放，学习借鉴别国长处；顺应经济全球化发
展潮流，寻求与各国互利共赢和共同发展；同国际社会一道努力，推动建设持久和平、共同
繁荣的和谐世界。
这条路最鲜明的特征是：
科学发展，自主发展，开放发展，和平发展，合
作发展，共同发展。
这几项发展并不像大众想象的那么简单，每一项发展都代表着国家出台
的相关政策和法规，每一个政策和法规的背后，又同时伴随着相应的举措和行动。
举例来说。
开放发展。
说到开放发展，就不得不提改革开放，自1978年改革开放这一基本国策实行以来。
中国就一直把独立自主与参与经济全球化结合起来，把继承中华民族优良传统同学习借鉴人
类社会一切文明成果结合起来。
把国际国内两个市场，两种资源结合起来，以开放的姿态融
入世界.中国人主动“走出去,引进来”终于让世界敞开了他的怀抱，容纳了这个屹立于世界
五千年的文明古国。
资料显示,1978年至20XX年累计使用外商直接投资亿美元。
迄
今同163个国家和地区建立了双边经贸合作机制，签署了是个自由贸易区协定，同129个国
家签署了双边投资保护协定，同96个国家签署了避免双重征税协定，成为贸易和投资自由化
便利化的积极实践着。
这种种成绩及成就表明，我们的政府并不是空口说白话，而是确切的
正在执行和落实有关政策及法规，中国选择走开放发展的道路是行得通的，中国选择走和平
发展的道路更是一个明智之举。
其次，在阅读白皮书的过程中，我并不是按照目录所给的顺序，（中国和平发展道路的开
辟-中国和平发展的总体目标及对外方针政策-中国和平发展是历史的必然选择）。
在最初了解了中国的和平发展道路的内涵后，我
非常迫切的想要知道到底是什么决定了党和人民选择了这么一条民主和富强的道路，所以我
选择了“历史的必然”选择这一章。
走和平发展道路是中国政府和人民继承中华文化的优秀
传统、根据时代发展潮流和中国根本利益作出的战略抉择，是中国发展的内在需要。
白皮书
向大众充分展示了中国走和平发展道路并不是盲目的，而是有理可循，有据可依的。
沿着和平发展的道路，中国经历了广泛而深刻的变革：
1、实现综合国力大幅度提升2、
实现从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折3、为实现经济稳定发展作出重要贡献4、为
维护世界和平、应对全球性挑战发挥重要作用。
以上是《中国的和平发展》给予国家的显著
成就。
而白皮书所给予我的，是对我们党及政府的一份信任，是对和平发展道路内涵更深层
次的理解，是对放眼看中国、看世界的重新认识。
作为一名肩负着国家和社会使命的大学生。
我们不能将眼光仅仅停留在校园生活上，而是应该更加关注国内国际时事政治，扩充自己的
政治思想主张。
为了自己的前途和发展，并不将眼光局限于现在，局限于校园。
而是结合自
身状况和周围环境，为自己谋求一个“和平发展”新道路。
篇二：
淘宝卖家白皮书读后感读后感通读了两遍淘宝大学白皮书，很多内容重点关注了一下，第一遍的时候曾经写好了一个
读后感，但是仅仅是根据白皮书本身的，后来么自己怎么看都觉得哪里不对，之后又读了一
遍以后忽然发现，这个感不能仅就白皮书本身，而应该联系到公司目前出现的问题，甚至是
应该上升到整个电子商务行业，所以重新写了一份，针对公司出现的一些问题，然后站在整
个电子商务行业的角度来看待问题，于是有了下面的这篇读后感，仅作以后的工作指导。
一、问题分析
1、人力资源部门不健全，工作职责没有细分，导致一些重要的人力资源管理模块无法有
效展开
由于大多电子商务企业规模较小，人力资源部门一般只配备1到2个人，这使得hr们往
往一人身兼数职，忙碌于繁琐的日常事务中，无法真正思考人力资源管理的方式方法，更难
以兼顾人力资源管理的多个模块,最终完全沦落成为后勤服务部门。
人力资源部门配置的不健
全必然无法满足企业人员管理的需求，难以实现企业内人力资源的有效配置，间接导致企业
运作效率不高。
2、市场环境变化快，公司经营策略经常性的变动影响了人力资源规划工作的正常展开一般中小电子商务企业外部环境变化快，企业的人力需求没有明确的定位，导致人力资
源规划随意性较大，容易造成招聘过度而不得不让员工转岗或者辞退的局面。
这不仅造成招
聘录用成本、人力成本等方面的增加，而且容易影响员工情绪，埋下不利于企业稳定发展的
种子，最终必然影响到企业的运作效率。
3、缺乏有效地工作分析，岗位职责描述不完善，为人力资源其他模块的开展带来了障碍企业对外发布某岗位的招聘信息时，最重要的一点是明确该岗位的职责和任职资格条件。
在没有对企业岗位进行梳理、岗位职责及描述不到位的情况下，往往无法保证招聘的针对性
和有效性。
企业缺乏明确的岗位职责描述不仅无法为试用期员工管理和考核提供依据，还会
影响到培训内容的制定、绩效考核中kpi指标的确定以及奖惩管理等众多环节的正常运作。
成为企业人力资源活动有效开展的绊脚石。
4、缺乏培训体系和合理的职业生涯规划电子商务企业员工一般工作量较大，自身没有参加再培训的时间和精力，员工普遍缺乏
提高的机会。
而企业大多关注新员工入职培训，对于其他专业技能培训及管理培训投入不大。
另外，大多企业虽有明确的职业晋升通道，但未提供与之
配套的培训机制，员工晋升到新岗位时会很茫然，需要很长时间的自我摸索才能适应新岗位
的需求。
例如，在企业实践中很多技术类人才会晋升为团队管理者，但由于缺乏管理技巧且
没接受过相应培训，最终无法有效领导团队开展工作。
5、激励措施缺乏科学规范性中小电子商务企业在制定激励措施时缺乏科学性，往往带有领导的个人色彩，随意性大。
常根据管理者的心情或感觉来做，往往使hr们无所适从，员工更加茫然，虽然有些措施在短
期内能有新奇的效果，但无法真正实现企业的长期激励目标。
最终会使员工厌倦，积极性降
低，影响工作效率。
6、制度建设不完善
很多电子商务企业也制定了相应的人事管理制度、行政管理制度、考核制度、奖惩制度
等等，但制度的制定和执行过程中漏洞很多。
还有些制度实施缺乏执行力度，日常操作与制
度要求不一致，制度形同虚设。
二、建议
针对电子商务企业人力资源管理的过程中出现的问题，建议从以下几个角度进行优化和
改进:
1、优化人力资源部门的人员配置（已经做到了，3个人编制我觉得是充分的，你觉得
呢？
电子商务企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。
人力资源部门首先应该完善内部分工，在预算允许的情况下尽量完善hr的配置；如确因资
源有限无法改善该问题，则应区分各项人力资源工作的轻重缓急，首先进行人力资源核心模
块的建设，在此基础上再逐步开展和完善其余模块，切忌在人员配备不足的情况下面面兼顾。
2、结合企业经营战略合理进行人力资源规划（这一点很好！
但是希望你尽快能做到。
可能还需要一点时间与公司再走得更深入一点）hr部门应该站在战略的高度进行人力资源规划，把其作为公司经营战略的一个重要组成
部分，并根据市场变化和企业经营战略来调整，保证人力资源规划的动态性和及时性。
同时
合理进行人力需求分析，当部门提交用人需求时，首先应该对该部门的人力饱和度进行分析。
为部门领导提供专业建议，保证该次人力需求的必要性。
3、做好工作分析与职位设计（此条非常有道理！
在华元，我们必须第一步督促各部门
主管或者在岗人员提交自身目前的岗位职责以及工作量和质要求的描述，然后第二步由hr
牵头进行岗位职责的研讨和分析，看是否有重新调整组合的必要。
第三步，将岗位职责落实到书面后进行与各方面相挂钩的应用。
）hr应该做好工作分析与职位设计，合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位
的工作职责。
很多企业都是由用人部门进行岗位设置和职位描述，经领导层决定后才交由人
力资源部门进行调整。
该做法限制了hr们的权限，导致很多岗位的设置不规范，职责描述不
清晰。
因此人力资源部门应该做好与领导层以及用人部门的沟通协调，组织并指导工作分析
的进行。
同时，在做好工作分析的基础上建立绩效管理体系，将绩效考核结果及各岗位的职
责描述共同作为试用期员工管理、劳动合同管理、岗位变动、晋升、薪酬分配、培训及职业
生涯规划、奖惩等工作的有效依据。
4、完善培训机制，满足各层次员工的培训需求电子商务企业的员工一般注重培训机会和个人发展空间。
虽然员工工作量很大，短期内
没有提出个人的培训需求，但企业应该从长远规划的角度考虑，定期开展企业内部的培训需
求调查，制定合理的多层次的培训体系。
在此基础上，可以分部门、分阶段、交叉组织各种
类型的培训，避免单个类型培训周期较长或者有不同培训需求的员工等待周期较长的情况。
5、合理有效地实施激励（具体在华元应该如何实施）
6、规范企业各项规章制度（此条已经有了一个很好的开端，希望你们坚持下去，并且
持续丰满制度，完善好制度执行机制，让制度成为公司最大的帮助）hr应该对劳动合同和人事相关制度进行梳理。
核查各项制度制定和发布时的民主程序是
否规范、公式程序是否合法、各项制度之间的条款是否有矛盾之处、内容有无歧义、具体行
为描述是否量化和细化等，对不合理制度进行删除、修改和补充，以便为人力资源管理决策
提供有力依据。
7、加强企业文化建设（个人认为企业文化不仅仅只是课余活动，你在文中只提到了改
进方向，但希望就这一块能有需要落实的具体事项的计划。
事实上，员工积分就是文化建设
的一个重要组成部分）电子商务企业的文化建设有其独特之处，员工一般自主性较强、注重个人成长和工作成
就感的满足，所以应该为他们营造灵活、开放、宽容的文化氛围，鼓励技术创新，给予员工
自主权，让他们按自己认为有效地工作方式进行工作并完成任务，使其从工作成就中获取满
足感。
同时对于技术类员工的管理应该灵活，以完成工作目标为前提，适当放宽部分约束条
款。
对于精力长期集中于工作中的员工，可以定去安排体检、组织户外度假和游乐活动，对
员工的家庭生活状况给予重视和关怀，让员工感受到企业大家庭的温暖。
本文为刘志刚日提交的关于看了淘宝人力资源白皮书后的读后感。
文中标红部分为楼洁静认为其写得出色的地方，蓝色部分为楼洁静提出的个人建议和看
法。
篇三：
读《中国和平发展》白皮书有感读《中国和平发展》白皮书有感怀着无比崇敬的心情读完了国务院新闻办公室发表的20XX《中国和平发展》白皮书。
心
里有股暖流。
满心的感动和骄傲，为我的祖国，为我是中国人而无比的自豪。
全文阐释了中国和平发展道路的整体框架体系。
表明了我们中国对世界发展的意志，确
立了富民强国却绝不致力于霸权主义的总体目标。
中国的一切，在这本书里体现得淋漓尽致。
她可以在全世界面前展现她清晰的形象和她坚定不移的信念。
与此同时，她让全中国亿万同
胞了解了祖国发展的新动向，对祖国充满了希望。
并且调动了我们的积极性，是我们更加明
确目的的投入到祖国建设当中去。
《中国和平发展》白皮书，分为5条，每一条都清晰且有条理的叙述了中国的发展动向。
第一部分：
中国和平发展道路的开辟。
在这里，她简明扼要的讲述了中国从文明古国到
发展中大国的历程。
更着重的点明了现在的中国将要向着科学发展、自主发展、开放发展、
和平发展、合作发展、共同发展。
等方向迈开坚定地步伐。
科学发展，是中国科学意识的提
高，这是一种尊重并遵循经济社会和自然发展规律的可持续发展的道路。
自主发展，是中国
告诉世界：
我们这样人口众多的发展中大国归根结底要靠自己的力量来发展，我们会始终坚
持独立自主，把发展的重心放在国内，依靠自己的力量，绝不会为了自己的发展而把目光投
向他国。
开放发展，中国从自身发展经验中深刻认识到，不能关起门来搞建设，只有加强同
世界各国的交流与合作，我们才可以与世界接轨，与世界同步。
和平发展，中国有过的痛苦
经历，不想要他人也承受同样的苦。
因此，我们将永远站在和平的那一方，永远爱好和平。
绝不搞侵略扩张，永远不争霸、不称霸，始终是维护世界和地区和平稳定的坚定力量。
合作
发展与共同发展是我们的梦想。
我们会不断扩大互利合作，坚持奉行互利共赢的开放战略。
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