研发项目奖金激励管理办法.docx
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研发项目奖金激励管理办法
研发工程鼓励管理方法
人【20XX】**号
1.总那么
1.1
的：
为了提高工程研发的效率，加大鼓励力度，激发研发人员工作积极
性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争气氛，保证公司各研发工程得以高
效高质量地完成，特制订本方法。
1.2适用对象:
研发系统所有技术人员。
2.相关概念
2.1工程工作量:
即完成一个研发工程需要投入的人员及时间，单位为标准工程师•月。
例如一个工程的工作量为24标准工程师•月，即指1个标准工程师完成这个工程，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2工程费用：
即工程开展过程中所发生的各项费用。
包括：
人力资源费用、外购/自主开发本钱、模具费用、夕卜观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等X
2.3工程难度系数：
反映工程难度大小综合指数。
在工程立项评审时，由工程评审委员会根据工程技术难度、推进难度、工程工作量等方面因素，综合评定。
工程评审委员会：
工程评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
工程评审委员会负责对工程立项、工程招投标及工程结项等阶段进行评审与决议。
详见《工程评审管理方法》。
3.工程招投标
经工程评审委员会评审后确定立项的工程，公司以招标的形式发布工程标
书，各符合招标条件的工程经理可组建工程小组，编制投标书参与竞标。
工程评审委员会结合各参与投标工程组的工程方案合理性、工程费用、工程成员构成、工程周期等方面综合考察，决定工程承办权归属后报总经理批准,总经办备案。
4.工程分类
4.1工程分类
公司所立工程，根据工程技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级工程。
在工程立项评审时，由工程评审委员会评定工程级别及难度系数。
4.2工程认领条件
不同类别工程的工程工作量以及对工程经理的资格要求各不相同，具体如下
表：
工程级别
工程难度系数n
工程工作量m
工程经理任职资格
A级工程
m>24工程师•月
部门经理、高级工程师（国家认定\
副总工程师（内部）
B级工程
24工程师月>m>12T程师•月
高级工程师（内部）
C级工程
m<12工程师•月
工程师（内部）
注:
以上工程经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
5.人员管理
5.1工程成员组建
各工程经理成功认领工程之后，根据其参与工程投标时的人员名单从研发系统各部门抽调人员组建工程组，各部门需积极支持与配合。
工程组组建原那么如下：
1）工程等级高的工程组，在组建工程团队时有优先调配权；
2）为了均衡各工程组水平，保证各工程能顺利开展,同时保证新人得到锻炼与成长，各工程组壹年以内工作经验的技术人员不得少于工程组总人数的30%,且每个工程组至少有壹名新人（入职半年以内，含实习生1
3）为了保证工程质量与进度，平衡每个工程组成员的工作强度,各技术人员同时参与的工程数不能超过2个。
5.2工程成员管理
1）被选入工程组的人员，其工作由工程经理全权负责安排,并由工程经理按工程节点对其进行阶段性考核,按考核结果发放绩效工资；（详见《研发系统绩效考核试行方法》。
2）未被选入工程组的研发人员（助理工程师级及以上岗位）,其第一个月绩
效工资按系数0.8发放；连续第二个月未进入工程组的，其第二个月绩效工资按
系数0.5发放涟续三个月未进入工程组的，其第三个月绩效工资按系数0发放；
超过3个月未进入工程组的，公司有权予以调岗或辞退。
6.工程过程管理
6.1工程过程控制：
各工程组需严格按照工程方案开展工程工作，保证在各时
间节点完成各阶段成果。
如工程连续两次未按节点完成阶段成果或未按方案完成
重大里程碑节点，造成工程重大里程碑节点滞后达两周，公司有权收回工程承办
权，所有奖金一律取消。
工程结果评申：
工程元成Bate测试后，公司工程评申委员会开展工程结项评审，评审内容包括：
工程阶段完成情况、工程整体完成情况、工程质量、工程费用投入产出分析，工程市场价值，工程对组织的奉献等方面内容。
7.奖金核算
奖金包括工程奖金、实施效益奖、产品革新奖三局部。
1）工程招投标时，工程评审委员会根据工程的难度系数及工程工作量初步设定工程奖金（含人工工资）；对于创新难度大的高风险工程,可经工程评审委员会提议，经公司领导批准可对工程奖金额进行调整。
工程奖金具体设定标准见
奖金核
发放标准
硬件工程：
5000元*工程工作量*（1+工程难度系数）
工程奖金
软件工程：
6000元*工程工作量*（1+工程难度系数）
每提前一天，额外奖励工程奖金总金额*1%。
，3%封
进度奖罚
每推迟一天，额外扣除工程奖金总金额*1%。
，扣完
工程滞后完成
费用节约奖
费用超支
在奖金里扣除超支局部*30%
工程结项从工程奖金总额中扣除工程组在工程期间所发工资总额，余下局部作为应发工程奖金，计算公式如下：
应发工程奖金二工程奖金+进度奖罚+费用节约奖-工程工期内工程组成员岗位月薪总额。
2）工程结项时间以评审委员会在评审书上签字日期为准。
计算岗位工资总额时，工程工期中不超过15天的局部按半个月计,超过15天缺乏一个月的局部按1个月计。
3）工程提前完成的，工程组成员在提前期内可以享受调休，或参与其他项
7.2实施效益奖
工程成果产品上市销售后3年内（上市时间在7月1日之前的,上市当年为
第一年；上市时间在7月1日之后的，上市次年为第一年），根据每年公司经营
目标完成情况及工程产品的年度销售情况,工程组可获得一定比例的实施效益
奖。
具体核算标准为：
实施效益奖=公司绩效系数*效益奖金基数
1）公司年度经营目标完成率与公司绩效系数对应关系见下表:
公司年度经营目标完成率
公司绩效系数
[0%-80%）
0
[8096-85%）
[85%-90%）
[90%-95%）
[95%-100%）
[100%-105%）
1.1
[105%-110%）
[110%-oo）
2）根据工程产品所属类别，每类产品对应不同的产品系数，具体见下表:
序号
销售额
效益奖金基数（万）
1
年度销售额2500万以上
上市第一年：
销售额*6%。
30万封顶
上市第—年：
销售额*4%。
，20万封顶
上市第三年：
销售额*2%。
，10万封顶
2
年度销售额＜500万
0
工程组成员或研发系统其他人员对公司已经上市的的产品，进行技术或功能
上的改良，促进了公司产品性能提升、本钱节约、销量的上升等效益。
可在产品
革新上市一年后给与一定比例的奖励，具体标准如下:
革新负责人
革新效益
奖励标准
原工程组人员
约
一年之内销售产品本钱节约总金额*10%,10万封顶。
功能提升、销量上升
工程评审委员会根据实际效益评定金额
非原工程组人员
约
一年之内销售产品本钱节约总金额*20%,20万封顶
功能提升、销量上升
工程评审委员会根据实际效益评定金额
8.奖金的发放方式
8.1工程奖金
1）工程完成结项评审后，由工程经理根据评审意见，填写《工程奖金申请
表》（附件1）,详细填写工程费用情况及奖金核算情况，经财务部审核后，按附
件流程报相关部门及领导审批;再提交奖金分配方案并报研发副总、总经理批准，人事行政部及工程管理部备案后，由人事行政部并入当月工资，一并发放。
发放金额=（工程奖金+工程进度奖罚金额+工程节约奖金额）*30%
2）工程成果在第一个用户试用通过后，工程经理可申请局部工程奖金余额，
程序同上。
发放金额=（工程奖金+工程进度奖罚金额+工程节约奖金额）*40%
3）工程成果通过第三个用户应用后，工程经理可申请局部工程奖金余额，
程序同上。
发放金额=（工程奖金+工程进度奖罚金额+工程节约奖金额）*30%
项
I实施效益奖
工程管理部于每年1月份统计产品已上市工程，根据工程实施效益奖核算标准，核算奖励金额，填写《工程实施效益奖金申请表》（附件2）,详细填写工程费用情况及奖金核算情况，经财务部审核后按附件流程报相关部门及领导审批;再提交奖金分配方案并报研发副总、总经理批准，人事行政部及工程管理部备案后，由人事行政部并入当月工资，一并发放。
奖金分两次发放给工程组成员,每年一季度（春节前）发放总金额的60%,4月发放总额的40%。
8.3产品革新奖
工程管理部于每年1月份提出奖金申请,其审批流程及奖金分配方式参照项目实施效益奖申请流程及分配方式。
9.奖金的分配
9.1分配原那么
工程奖金、工程节约奖及实施效益奖,工程经理分配40%,余下局部由工程经理自行分配,但需填写《工程奖金分配方案表》（附件3）,报相关领导审批，并交人事行政部及工程管理部备案前方可执行。
9.2.1离职人员的奖金分配
1）如工程组成员因重大违纪违规被辞退或开除出工程组的，公司有权行使关键事件一票否决权，取消其一切奖金分配资格；
2）工程成员离职后,将不再享有工程实施效益奖的分配权。
3）原那么上,工程组成员在工程结项前离职的，截止其离职之日还未核发的工程奖金将不予分配。
但如属正常离职,且参与当前工程工作达半年以上,为项目做出明显奉献的，工程经理可酌情给与一定奖金，于工程结项后一次性发放给离职人员。
9.2.2岗位调动人员的奖金分配
1）工程组成员因工作需要而调至其他岗位而中途退出工程组的，工程经理按照其日常工作量、奉献程度提出奖金分配金额，报研发副总批准，在工程结项后一次性发放给调动人员;
2）工程组成员因晋升而中途退出工程组的,将不再享受奖金分配权；
3）岗位调动人员属工程结项前退出工程组的,将不再享有工程实施效益奖的分配权；如岗位调动发生在工程结项后，那么仍享有工程实施效益奖的分配权。
9.3奖金分配争议调解
如工程组成员对工程奖金分配有异议，甚至发生争议的，可由工程经理或当事人向工程评审委员会提出申诉，工程评审委员会根据具体情况给出解释或处理建议。
如工程评审委员会仍然无法调解的，报公司总经理办公会裁决。
10附那么
本方法自签发之日起开始实施，解释权归公司人力资源部。
10.2附件
工程奖金申请表
工程名称
工程经理
工程组人数
结项评审时间
评审委员会人员
工程成果
奖金核算
工程奖金
工程难度系数
工程工作量
申请奖金金额
核准工程奖金金额
工程节约奖
实际工程费用
节约费用
申请节约奖金额
核准节约奖金额
工程进度奖罚
实际周期（天）
提前/滞后（天）
申请奖励金额
核准奖励金额
奖金发放阶段
口工程结项□首个用户试用通过口通过第三个用户应用
本次发放金额
工程经理签名
工程管理部核准
评审委员会审核
研发副总审核
财务部审核
总经理审批
工程实施效益奖金申请表
工程名称
工程经理
工程组人数
结项评审时间
产品上市时间
工程成果
奖金发放阶段
□产品上市第一年□产品上市第—年口产品上市第二年
奖金核算
公司绩效系数
公司经营目标完成率
公司绩效系数
产品系数
产品类型
产品系数
效益奖金基数
产品年度销售额
效益奖金基数
奖金金额
工程经理确认
研发副总审核
财务部审核
总经理审批
工程奖金分配方案表
工程名称
工程经理
工程组人数
工程成员
奖金工程
口工程奖金口工程节约奖口工程实施效益奖
奖金金额
奖金分配
工程成员
姓名
分配白分比
奖金分配金额
签字确认
工程经理
40%
100%
工程经理签字
工程管理部审核
研发副总审批
升级会员 