人员公开招聘管理办法.docx
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人员公开招聘管理办法
公开招聘人员管理方法
第一章总那么
第一条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。
第二条本制度适用于公司人员招聘工作。
第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产经营开展的需求，促进公司人才队伍建立，到达人适其岗，人尽其才。
特制定本管理制度。
第四条坚持公开、公正、公平的原那么。
坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原那么。
坚持部招聘和社会招聘相结合的原那么。
第二章招聘的组织机构
第五条公司人员招聘工作领导小组：
组长：
总经理
副组长：
人力资源主管副总经理
成员：
业务主管副总经理
第六条公司人员招聘工作领导小组职责：
〔一〕负责招聘工作的组织领导工作；
〔二〕负责招聘方案或方案、招聘结果的审批和审定工作；
〔三〕负责招聘办公室成员的审定；
〔四〕负责招聘工作组成员确实定；
〔五〕对招聘过程中出现的重大问题进展研究、处理等。
第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室〔以下简称招聘办公室〕，招聘办公室挂靠在综合管理部，具体负责招聘的组织实施等。
其组成人员为：
主任：
人力资源主管副总经理
副主任：
缺员部门主管副总经理
成员：
综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员
第八条招聘办公室职责：
贯彻落实相关文件和政策，拟定招聘方案，报招聘领导小组批准；公布招聘方案；公布招聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发相关资料、表格；受理招聘报名并整理报名材料；负责对招聘人员的资格进展审查；公布参加招聘人员；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归档工作。
第九条招聘监视工作
招聘监视工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原那么，负责对招聘过程进展监视，参与招聘过程的各项会议和活动，招聘监视工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和承受举报，并将群众意见汇总后反应招聘办公室，重大问题直接上报招聘领导小组。
第三章招聘的程序
第十条公司招聘工作分为部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请〔附表1〕，并由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，并由招聘办公室拟定招聘方案〔附表2〕，呈报公司人员招聘领导小组，经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件，并组织实施具体招聘工作。
第十一条对招聘的岗位，由缺员部门提供人员能力需求，公司招聘办公室按照岗位需求进展部调剂招聘或外部社会招聘，按程序择优录用。
第十四条对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进展。
〔一〕报名：
对部招聘，采用自荐、缺员部门推荐等形式〔填写附表3〕，要求每岗位候选人不得少于2人；
〔二〕对需外部招聘的岗位，由招聘办公室根据岗位需求及公司年度人力资源增减预算，确定招聘途径和方式。
如：
校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人〔原那么上对急需的人才采用市场化招聘为主，以尽快解决工作需求；对一般岗位或人力资源储藏人员采用校园招聘〕。
在发布相关招聘信息后，由综合管理部负责收集应聘人员报名信息〔应聘者填写附表4〕，按择优录取的原那么选择假设干人员进入报名初选。
要求每岗位候选人不得少于2人。
〔三〕笔试：
符合报名条件的合格者进入笔试阶段。
对应聘者就应聘岗位知识和根底知识进展测试，以便考察应聘者对岗位的适应性。
〔四〕面试：
笔试合格后进入面试，应聘者在指定地点，由招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进展全面测试了解。
面试考评小组对参加面试人员按〔附表5〕进展评分。
〔五〕综合考评：
通过面试后，由招聘办公室对岗位应聘者填写适聘者评价报告〔附表6〕。
评价报告采用百分值，其中：
应聘者资格符合占35分〔一般25分，优秀30分〕，笔试成绩占35分，面试成绩占30分，各阶段成绩相应转换。
之后附本人资料向招聘领导小组汇报。
〔六〕试岗：
在招聘领导小组批准后，招聘办公室组织对拟聘用人员进展体检，并对其个人资料进展核实后，公布聘用人选，与应聘者签订?
劳动合同书?
，约定岗位试用期。
〔七〕转正：
岗位试用期满以后，部门填写试用期考核表〔附表7〕，报综合管理部审核，由综合管理部对试用人员进展人员岗位适应性评估〔附表8〕，合格者签署正式岗位合同，不合格者原属部调剂招聘的转入培训岗，属于社会公开招聘的解除劳动合同。
第四章附那么
第十二条本管理制度公布后，公司所有部门岗位缺员聘任、调岗均按此管理制度执行。
第十三条本管理制度由公司综合管理部负责解释。
第十四条本管理制度自公布之日起执行。
附表1：
缺员补充申请表
部门
部门负责人：
招聘方式
招聘
岗位
要求
岗位名称
性别
拟补充人数
年龄
工作经历
技术等级
备注
申报
理由
20年月日
主管领导审批意见
20年月日
综合管理部
意见
20年月日
备注
注：
1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。
附表2：
招聘方案表
编制部门：
综合管理部
20年月日
序号
岗位
部门
编制定员
现有人员
缺员人数
拟招聘方式
招聘领导小组审批意见
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
注：
1、编制定员由综合管理部确定，拟招聘方式分为部推荐，部调剂和竟聘或外部社会招聘。
附表3：
应聘报名表
填表日期
XX
性别
竟聘岗位
学历
专业
出生日期
个人简历
20年月日
自我鉴定
20年月日
推荐意见
20年月日
审核意见
签章：
20年月日
备注
注：
假设采用部推荐方式，那么由推荐部门填写推荐意见，无那么不填。
附表4：
应聘登记表
：
填表日期：
XX
性别
出生日期
民族
政治面貌
婚否
户口所在地
籍贯
所学专业
学历
有何特长
联系方式
联系
其他联系方式
通讯地址
邮政编码
求职意向
要求条件
□专业对口
□能发挥作用
□解决住房
期望月薪
最低月薪
其他条件
教育经历
起止时间
院校、系别
所学专业
学习形式
学历/学位
备注
是否有证书
□是□否
证书名称〔职称、IT、外语〕
获得时间
级别
备注
1
2
3
拟求岗位
注：
填写时，请在本表右上角附本人近期一寸免冠彩照一。
附表5：
应聘人员面试评分表
测评人员：
年月日
序号
应聘岗位
评分〔100分〕
按比重30%得分
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
附表6：
招聘人员评估书
填表日期
XX
性别
竟聘岗位
学历
专业
参加工作日期
个人能力量化评估〔100〕
资格符合〔35分〕
笔试成绩〔35分〕
面试成绩〔30分〕
合计
招聘办公室测评意见
签章：
20年月日
审批意见
签章：
20年月日
备注
注：
评估单位在填写评估意见时，须注明试用期限〔三个月至六个月〕。
附表7：
试用期满考核表
XX
年龄
填表日期
部门
岗位
试用期
试用期
个人小结
20年月日
部门评估意见
部门负责人：
20年月日
备注
注：
部门在填写评估意见时，须认真评价本人表现，优缺点、个人能力，是否适应岗位等，建议加强培训的方面
附表8：
招聘人员适岗性评估书
XX
性别
填表日期
部门
试用期
评估岗位
岗位等级
工资标准
岗位适应性评估
20年月日
合同期限
岗位等级
工资标准
综合管理部
审核意见
签章：
20年月日
主管副总经理审批意见
签章：
20年月日
备注
注：
评估意见应包含被评估人优缺点，须培训加强的能力方面及培训方式。
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