南部县沼气池施工组织设计.docx

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南部县沼气池施工组织设计

第一章编制依据

第二章编制说明及编制原则

2.1编制说明

2.2编制原则

第三章施工组织部署

3.1施工管理组织机构

3.2施工队伍的选择及劳动力计划

3.3施工组织措施

3.4施工总平面布置

3.5人员、物资、设备进场安排

3.6施工准备

第四章施工进度计划

4.1施工工期

4.2施工进度计划

4.3保证工程工期的措施

4.3.1从组织管理上保证工期

4.3.2从计划安排上保证工期

4.3.3从资源上保证工期

第五章施工技术措施

5.1主要项目的施工方法

5.1.1测量、放线

5.1.2土石方开挖工程

5.1.3沼液存储池工程施工

5.1.4钢筋、模板工程

5.1.5砼浇筑

5.1.6田间道路、输配电系统工程

5.1.7砖、条石砌体工程

5.1.8灌溉管网施工方法

5.1.9有机肥发酵池

5.2施工处地下管线处理：

5.3施工过程中的排水处理：

5.4施工技术管理制度

5.4.1图纸学习和会审制度

5.4.2技术交底制度

5.4.3材料设备检验制度

5.4.4工程质量检查及验收制度

5.4.5工程施工技术档案管理制度

第六章施工质量保证措施和目标

6.1施工项目创优目标

6.2施工质量保证体系和质量检查监督

6.3材料设备进场及检验制度

6.4砼路面养护

6.5高温、雨季施工措施

6.6工序质量控制、自检、自控措施

6.6.1工程技术管理工作流程图：

6.6.2工程质量管理流程图：

6.6.3质量控制措施：

6.6.4其它质量措施

6.6.5施工控制措施

第七章文明施工和安全生产措施

7.1安全生产保证措施

7.1.1安全目标

7.1.2安全责任制和安全管理网络

7.1.3安全生产措施

7.1.4文明施工措施

7.2环境保护措施

7.3安全保证体系

7.4消防安全措施

7.5施工用电安全措施

7.6季节性施工安全注意事项

7.7夜间施工措施

7.8安全教育

7.9安全生产应急救援预案

7.9.1应急预案的任务和目标

7.9.2施工场区可能发生的生产安全事故

7.9.3应急预案的起动

7.9.4项目部应急、反应组织机构

7.9.5应急计划的建立

7.9.6应急预案的培训与演练

第八章施工机械设备配置

8.1施工机械配置

8.2机械设备的使用、维护和保养制度

8.3机械设备报废规定

第九章施工合理化建议和降低成本措施

9.1降低工程成本的措施

9.1.1技术措施

9.1.2材料与设备价格管理

9.1.3预算成本控制

8.1.4材料成本控制

9.1.5工程施工过程中的措施费控制

9.2合理化建议

第十章工程质量保证措施及相关人员岗位职责

10.1质量目标

10.2质量保证体系

10.2.1质量保证体系框图

10.3项目部与相关的各级人员职责

10.4质量保证措施

10.4.1项目管理制度的质量保证

10.4.2施工技术管理工作的质量保证

10.4.3物质供应的质量保证

10.4.4质量检验工作的质量保证

10.4.5现场施工组织的质量保证

第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十二章成品保护措施

11.1管理制度

11.2技术措施

11.3交叉作业保护

第十三章创建文明工地和环境保护措施

13.1文明施工目标

13.2文明施工措施

13.2.1文明施工组织管理措施

13.2.2文明施工现场管理措施

13.3工地环境保护及减少噪音措施

13.3.1环境保护意义

13.3.2环境保护目标

13.3.3环境保护的措施

第十四章资料、统计和信息管理

14.1资料管理

14.1.1资料管理机构设置

14.1.2资料管理措施

14.2统计管理

14.2.1目的

14.2.2相关部门的统计职责

14.2.3统计报表的编制

14.3信息管理

14.3.1项目信息的种类

14.3.2信息的形式

14.3.3信息管理的内容

14.3.4信息管理措施

第十五章保修期的工作安排措施

15.1保修期的工作安排

15.2保修承诺

15.3保修措施

附表一:

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四

（1）：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附件六：

临时用地表

第一章编制依据

1．“南部县和谐生态农业发展有限公司盘龙养殖场沼气工程项目”有关工程图纸及有关技术文件。

2.标前考察、核查情况、资料收集、标前会议和补遗书；

3.国家现行的有关设计、施工的规定、规定、验收标准及相关文件；

所采取的部份规范目录：

《四川省农业和农村经济发展“十二五”规划》

《水利水电工程制图标准》（SL73-95）

地面水环境质量标准（GB）

《道路工程施工质量验收规范》（GB）

《砼结构工程施工质量验收规范》（GBJ）

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB）

《建筑安装工人安全技术操作规程》（JGJ46-88）

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

4.我公司以往从事类似工程所以保累的成熟施工技术、科技成果、施工方法等；

5.我公司所调用到该工程的机械设备、技术力量及各类资源。

6.南部县和谐生态农业发展有限公司盘龙养殖场沼气工程项目施工招标文件。

7.我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的ISO9001质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。

第二章编制说明及编制原则

2.1编制说明

严格按照业主招标文件的规定和设计图纸、施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势。

鉴于本合同工程量较大、工期短，地形不十分复杂等特点，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。

“三快”：

快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、淤泥挖除及软地基处理、优先施工排水工程。

“三化”：

管理科学化、施工机械化、作业平行化。

突出抓好重点即：

有机肥发酵池、集水池、道路、沼液存储池、灌溉管网、生产车间等。

在施工过程中特别注意加强质量检测。

通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同工期内圆满完成施工任务。

2.2编制原则

1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2．遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3．采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4．科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5．认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

6．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

7．尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。

8．根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。

第三章施工组织部署

3.1施工管理组织机构

3.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完成施工任务，根据我公司技术力量及本工程的特点，我公司决定成立“南部县和谐生态农业发展有限公司盘龙养殖场沼气工程项目项目部”。

本工程组织机构设置详下《项目管理组织机构》。

主要职能部门管理人员的职责

根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。

1）、建造师职责

①、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。

、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

③、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。

④、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。

⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

⑥、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。

⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。

⑧、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。

⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。

⑩、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。

2）、技术负责人职责

①、协助建造师的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。

②、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助建造师组织贯彻实施。

③、执行《文件和资料的控制程序》，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。

④、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

⑤、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织工程竣工后的自查自验工作。

⑥、执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的质量问题即时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。

⑦、贯彻实施《预防和纠正措施控制程序》，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。

⑧、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。

⑨、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合要求。

⑩、按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目部内计量器具的配置、建帐、校准、维护、保养的控制管理工作。

3）、施工员职责

①、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底