技术部技术总监岗位职责.docx
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技术部技术总监岗位职责
技术部技术总监岗位职责
技术部总监岗位职责
【篇1：
技术总监岗位职责】
技术总监岗位职责
1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。
2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。
3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。
4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。
负责组织完成研发任务。
5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。
6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。
7、负责对分管范围员工的二级安全培训。
8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。
9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。
负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；
10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。
11、完成上级交办的其它工作任务。
总工程师岗位职责
1、在总经理领导下，主持企业的
设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。
2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和新产品开发的设备技术问题。
3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。
4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规程的组织和管理。
主持公司内各项技术鉴定会议。
5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。
8、负责拟定公司设备布局总体方案
9、完成总上级安排的其他各项工作任务。
董事长助理岗位职责
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；2、负责收集行业相关信息、数据、情报，及时向董事长汇报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协助董事长和公司总经理做好公司经营管理工作；
4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
5、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；
6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；7、参与公司管理和技术研讨会；
8、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
【篇2：
技术总监岗位说明书】
信息技术部总监岗位说明书
【篇3：
技术总监的岗位职责】
技术总监的岗位职责
（1）负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
（2）负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；
（3）负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；
（4）负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。
抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；
（5）负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；（6）负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划；
（7）负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度；（8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；
（9）参与公司总经理会议或其他重大会议；（10）完成总经理交办的其他工作。
内蒙古金丰园饲料有限公司2011年1月20日星期四
技术品管部经理的岗位职责
（1）全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。
（2）负责化验室的管理。
（3）检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。
（4）认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。
（5）根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。
（6）定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。
（7）负责产品质量产前、产中、产后的控制。
（8）协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。
（9）紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。
内蒙古金丰园饲料有限公司2011年1月20日星期四
财务总监的岗位职责
（1）定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。
（2）负责公司财务管理，完成公司财务计划。
（3）建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
（4）完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；
（5）依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误，符合国家相关政策制度；
（6）协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；（7）管理好公司现金、有形资产、无形资产。
（8）参与原料、成品的盘点。
（9）完成总经理临时交办的其他任务。
内蒙古金丰园饲料有限公司2011年1月20日星期四
采购部经理的岗位职责
（1）饲料原料行情的预测和把握（包括：
能量原料、蛋白质原料、矿物质、维生素以及各种添加剂
），并汇编原料行情走势图。
（2）库存的合理控制和经济库存优化。
（①库存设臵考虑经济化，库存成本控制结合实际。
②库存设臵兼顾采购周期，科学合理。
③库存设臵要完善供应时机。
）因此，与营销部、生产部协调做好原料安全库存。
（3）原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购。
既要稳妥，又要推进。
（4）理顺与原料供应商的关系，建立长期稳定的供应链。
（5）协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性。
（6）协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。
（7）做好包装、标签、其他物料等的采购工作。
（8）给总经理提供关键时期采购决策性数据。
（9）与财务处理好采购资金的关系。
内蒙古金丰园饲料有限公司2011年1月20日星期四
生产部经理的岗位职责
（1）根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
（2）合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。
（3）按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处臵各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（4）负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（5）制定合理的生产流程，确保产品品质,产成率与稳定性；
（6）监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工。
（7）确保生产配方的保密，同时对技术工作设臵管理制度，做到有章可循。
（8）加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
（9）建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。
（10）鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。
（11）严把原料、成品、包装物等的进出库关。
技术总监岗位职责1、负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则。
2、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施。
3、领导公司技术人员完成公司签约的项目和咨询项目及申报项目的技术部份。
4、负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系。
5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理工作。
6、参与公司重大问题的决策；以及与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流。
7、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；及相关下属人员进行考核；若发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
8、定期听取下属员工的工作汇报；定期向总经理汇报工作，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级。
9、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。
10、技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作。
11、参与公司总经理会议或其他重大会议。
12、完成总经理交办的其他工作。
2019技术总监岗位职责模板
技术总监•职位要求
1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责
2.参与公司发展战略和计划的制定
3.参加公司会议，将工作落实到位
4.加强技术队伍建设和管理
5.制定技术目标和工作方案
6.组织网络开发工作的实施
7.加强部门合作，提供技术支持
8.加强计算机使用的管理
9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划
10.负责网络安全管理
11.对公司机密负有保密责任
12.积极完成其它临时性工作
技术总监•工作内容
1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2.招聘及任免
3.提出并确定对直接下级的培训计划
4.绩效考评
岗位职责：
1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向;
2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性;
3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题;
4、制定高效、实用的技术规范;
5、做好开发过程中的指导工作。
任职要求：
1.6年以上Java研发和软件设计经验;
2.3年以上高并发大系统设计与研发经验;
3.熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jbo等;
4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。
5.熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制;
6.具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力;
7.可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。
岗位定义
技术总监（ChiefTechnologyOfficer，CTO），在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责
岗位要求
我们用一个技术总监招聘要求来看一下：
任职资格的具体描述：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;
6、负责对技术方案的评审工作。
管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构;
（2）确定下级部门的组织结构;
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
具备素质：
1、软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程;
2、研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等;
3、具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。
4、能力要求编辑强烈的责任心和良好的挫折承受能力;
5、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力;
6、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质;
7、具备对工作流程的塑造和改造的能力。
技术总监其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展。
1、熟悉医疗行业相关业务和医疗信息化相关技术;
2、可以独立完成大型信息化系统顶层设计;
3、有良好沟通能力和表达能力;
4、有较强的书面表达能力;
5、熟悉云计算、大数据和基础信息通信技术，可以紧跟信息技术发展
技术总监岗位职责
1、直接对公司首席执行官（CEO）负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。
2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。
3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。
4、监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式。
5、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。
6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。
7、保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。
8、对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能。
9、按照网站运营部门要求对网站进行改版或完善。
10、按照公司整体要求不断完善组网技术工程，保证公司内部网络畅通。
11、制定技术部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;
12、建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善;13、建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;
2领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份;
3负责规划并形成公司行业解决方案;4参与公司重大业务问题的决策;
5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作;
7负责协调解决项目中项目组与部门间的问题;8负责参与重要项目的售前支持;
9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;
10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;11负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作;
12负责对下属部门经理及相关有工作关系的人员进行考核;13参与公司文化建设工作;
14定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报;15参与公司总经理会议或其他重大会议;16完成总经理交办的其他工作;1、管理职责
a）参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划;
b）规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排;
c）全面监控产品开发质量、进度和成本控制;
d）针对公司具体项目实施胆控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行;
e）负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。
2、技术职责
a）解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化b）负责培训公司软件开发人员的整体开发技能c）负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型
1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。
负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。
7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。
8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。
抽查的内容为：
9、
a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;
b）签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;
c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。
11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。
技术总监职务说明书职务名称：
技术总监职务编号：
直属上级：
总经理所属部门：
岗位目的：
制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容1.财务和业务拓展类根据公司发展战略，拟定公司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；参与制定公司发展战略；参与公司其他重大决策的制定；2.内部管理类指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；负责组织对现有设备与服务应用的技术不断改进，提高公司产品的技术竞争力；参与制定公司的人力资源政策；负责组织公司新产品开发；负责指导系统部的日常工作，保障公司系统的运行质量；负责组织公司内部MIS系统的开发。
权限：
公司技术发展战略规划制定权；重大系统设备采购的决策权；公司发展战略的建议权；对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权；职权范围内的财务支配权。
所受上级的指导：
在业务上接受总经理的指导。
同级沟通：
与人力资源总监、财务总监进行业务协调。
所予下级的指导：
对系统部经理和其他人员给予业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：
IT相关专业硕士以上学历；经验：
5年以上IT技术工作经验，3年管理岗位经验；岗位技能要求：
专业知识：
具有丰富的IT理论知识，尤其是通信传输方面理论和实践知识；素质与能力：
优秀的组织与沟通能力，善于学习，对技术的发展非常敏感，并且有较好的预见性。
2.3.1技术总监岗位目标和考核指标说明书技术总监岗位目标1.财务和业务拓展类把握公司技术发展方向；2.内部管理类公司系统设备的采购与技术改进；新产品开发；公司系统运营质量；公司内部MIS系统开发；3.学习创新类技术总监考核指标表一．季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定考核方法12345二．技术总监半年评价能力和态度指标核心能力1战略思考2创新能力3解决问题的能力4决策能力5计划和组织参考能力“技术总监”职务描述直接上级:
总经理职务名称：
技术总监直接下级：
技术部经理、质量管理部经理本职工作：
负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：
一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
5、组织建立并实施质量体系。
4、组织技术、产品开发与创新。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
二、管理职责1、组织建设10、公司保密工作。
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
2019技术总监岗位职责精选
1、直接对公司首席执行官（CEO）负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。
2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。
3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。
4、监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式。
5、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。
6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。
7、保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。
8、对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能。
9、按照网站运营部门要求对网站进行改版或完善。
10、按照公司整体要求不断完善组网技术工程，保证公司内部网络畅通。
11、制定技术部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;
12、建立规范、高效的技术部门独立运营管理体系和并优化完善;
13、建立技术性独立考核制度，和规范性程序和产品开发要求。
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
1负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;
2领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份;
3负责规划并形成公司行业解决方案;
4参与公司重大业务问题的决策;
5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作;
6负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;
7负责协调解决项目中项目组与部门间的问题;
8负责参与重要项目的售前支持;
9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;
10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规
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