包装纸箱厂薪酬管理制度.docx

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包装纸箱厂薪酬管理制度

制度

薪酬管理

编制部门

版本 A0审核 日期 核准 日期文件编号 生效日

期

目录第一章：

总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第二章：

薪酬管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第三章：

薪

酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第四章：

薪酬分类

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第五章：

年薪制

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 第六章：

岗位绩效工资制

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 第七章：

计件和计时工资制

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 第八章：

佣金制度

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 第九章：

薪资调整

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 第十章：

附则

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12

共 12 页 第 2 页

第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国

家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

【返回目录】第二章 薪酬管理原则 第二条 按照各尽所能、

按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，

职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的

原则。

 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范

合理的工资分配制度。

 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动

态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责

任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

 第五条 构造

适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

 【返回目

录】第三章 薪酬增长机制 第六条 公司工资总额的确定

要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本

率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成

本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。

第七条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工

个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展

急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公

司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至

不增资。

对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪

或减薪。

 【返回目录】第四章 薪酬分类 第八条 公司薪酬

体系包括六种不同类型：

 1. 与年度整体经营业绩相关的 决策层 管

理人员 年薪 工资制； 2. 与部门管理相关的 中高层 管理人员，以

及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制； 3. 与生产相关的作业人员 计

件/计时 工资制； 4. 临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。

5. 与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制；共 12 页 第 3 页

第九条 薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表

序号 类别 薪酬结构 适合人群1 年薪制 基薪+

效益收入 集团公司董事长、（副）总经理、分公

司总经理与部份部门经理2 岗位绩效工岗位

工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、

其所在岗位又不宜实资制 核工资（比例约占总

额的 20%） 行计件和计时工资制的员工3 简

单计件、计 1） 计件工资额＝计件单价×实 1） 与

公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制 际

件数+补贴 计件和计时工资制度的部分员工 2）

计时工资额＝基本工资+加 2） 订立非正式劳动

合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工） 休

返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正

式员工 3） 计时工资额＝计时单价×实际工作时

间（非正式员工）4 佣金制 固定工资+绩效工

资+提成 营销职位 【返回目录】 第五章 年薪制 第十

条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人

企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决

定。

 第十一条 工资模式。

 公司经营者与其业绩挂钩，其

工资与年经营利润成正比。

 年薪=基薪＋风险收入（经营

利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的

1/12 支付；2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经

审计与个人绩效经考评后核算计发。

 第十二条 实行年

薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金

充抵。

 第十三条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、

技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合

评价。

 第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

【返回目录】共 12 页 第 4 页

第六章 岗位绩效工资制 第十五条 适用范围。

 与公司签

订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所

有员工。

 第十六条 工资结构 工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬

两大部分 员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工

龄工资＋满勤奖＋补贴 1. 基本薪酬：

 采用岗位绩效工资制，其构成

包括以下三项：

 ① 岗位工资； ② 绩效工资（奖金）； ③ 工龄工资；

其中①与②项也合称为岗位绩效工资。

 2. 非基本薪酬，即补贴，包

括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补

贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。

 3. 绩效工资（奖金）

1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效

考核结果等确立； 2） 绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、

销售额、特殊业绩、贡献相联系； 3） 绩效工资在工资总额中占 20％，

也可上不封顶； 4） 绩效工资与岗位工资一同发放； 5） 每年年底对

员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状

况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。

 6） 奖金通过隐

密形式发放。

 4. 工龄工资。

 1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓

励员工长期、稳定地为企业工作； 2） 自入职起每满一年，每月发放

30 元工龄工资，以此类推，最高不超过 400.00 元/月；5. 满勤奖 1）

公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额

为 50 元/人.月，纳入结构工资。

 2） 满勤奖发放细则见《考勤管理制

度》 共 12 页 第 5 页

6. 补贴。

 1） 包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住

房补贴、夜班补贴、加班补贴等； 2） 各类补贴见公司补

贴标准。

 第十七条 岗位绩效工资制：

 1. 岗位分类采用

统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司

所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、

事务（职员）和操作人员分别定级（见表 二），具体为：

 1）

管理人员分为 5 个职务等级； 2） 专业人员分为 4 个岗

位等级； 3） 业务人员分为 3 个岗位等级； 4） 事务人员

分为 2 个岗位等级； 5） 操作人员分为 2 个岗位等级； 2.

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为 10 个岗位薪

资等级，见正式员工工资标准表。

（见表三）。

 3. 根据岗

位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将

岗位划分为 6 个等级，使员工在本岗位内可以小步考核

升级，直至达到本岗最高工资标准。

（见表四、表五、表

六）； 4. 根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效

工资标准； 5. 公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；

6. 员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，

初步确定岗位在同类岗位的下限 1 级，经 2～3 个月考

核，再调整薪酬等级； 7. 根据变岗变薪原则，晋升增薪，

降级减薪。

工资变更从岗位变动的次月起调整。

 8. 除副

总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准

计算公式为：

 专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职

岗位绩效工资标准×0.8。

共 12 页

第 6 页

表二、岗位分类表 职 类 职 级 岗 位2 总经理级 总经理

领导1 副总经理级 副总经理、总工程师 5 经理级 生管部经理、

生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理 营销部经理、

财务部经理、行政部经理 4 主管级 生产课长、仓储课长、计划课长、

管 理 3 专管级 车间班长 2 专员级 生产计划员、排单员、销售计划

员、车间组长 1 监督级 点数员、入库员、品管员、工序检验员 4 专

家级 副总工程师 3 管理级 QC 主管、研发主管、工程主管、工艺主

管、设备科长、维修工程师 专 安技环保工程师、产品开发工程师、

工艺工程师、电气维修工程师、资 2 主事级 业 料管理工程师 1 辅

助级 产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会

计、往来核算会计、成本会计 3 高级 销售主管、采购主管、报关主

管 业 2 中级 销售专管、外销专管、发货专管 务 1 初级 业务助理、

跟单员3 高级 2 中级 保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计

员、资料管理员、工卡管理事 员、人事培训员、设备库管理员、文件

管理员、资料审核员、成品管理务 员、全检外观检验员、统计员 1

初级 保安员、接待员、办公文员 3 高级 四色印刷机长、六色印刷机

长 2 中级 坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机

长、二/三色操 印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水

处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长 作 1 初级 各

机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、

编程操作工共 12 页 第 7 页

表三、岗位等级表职等 领导 管理 专业 业务 事务 操作 最低

薪级 最高薪级102 总经理91 副总经理级8

4 专家级74500 6500 5 部门经理级62800 4500 4 部门

主管级 3 管理级 高级业务52000 2800 3 部门专管级 2 主事级

中级业务41700 2200 初级业务 2 专员/组长级 1 辅助级 中级

事务31500 20001 文员/事务级 中级工21400 1800初

级事务11281 1281初级工 表四、管理类绩效工资等级

表 初 级 中 级 高 级 管理职级 级 差 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级

总经理副总经理4500 4800 5200 5600 6000 6500

400/500 部门经理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400 课长/

主管2000 2200 2400 2600 2700 2800 200/100 班长1700 1800

1900 2000 2100 2200 100 专员/组长1500 1600 1700 1800 1900

2000 100 文员/事务员 1. 管理类岗位工资的 20%为绩效工资，试用

期间不执行绩效工资。

 2. 

（1）级为试用期工资，试用期满经考核合

格后，直接执行

（2）级工资，备注 试用考核期 2～3 个月； 3. 其余各

级执行定期调薪，时间界定为每年 3 月 1 日，3 月 1 日前完成上一

年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。

共 12 页

第 8 页

表五、生产作业类岗位绩效工资等级表 初级 中级 高级 岗

位类别 级差 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级

220025002800310033003500300/200 六色印刷机长

200023002600290031003300300/200 四色印刷机长1400 1500

1600 1700 1750 1800 100/50 四六色副手1600 1800 2000 2100

2200 2300 200/100 二三色机长1800 2000 2200 2300 2400 2500

200/100 纸板机长1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50 纸板机

长副手1600 1800 2000 2100 2200 2300 200/100 纸箱机长1400

1500 1600 1700 1750 1800 100/50 纸箱机长副手1281 1281 1281

1281 1281 1281 0 作业员 备注 1. 

（1）级为试用期工资，试用期满经

考核合格后，直接执行

（2）级工资，试用考核期 2～3 个月； 2. 特殊

岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离

开该岗位，则不再继续享受岗位补贴； 3. 生产作业类岗位可实行计

件工资制，计件单价依据生产数据核定。

 4. 执行计件工资时岗位绩

效工资仅作对比参照。

 表六、技术操作类岗位绩效工资等级

表 初级 中级 高级 岗位类别 级差 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级

200023002400250025502600100 司炉工

190021002400260028002900200 电工

*025********* 机修工

17001750180018501900195050 拉煤工 备注 1. 

（1）级为试用期工资，

试用期满经考核合格后，直接执行

（2）级工资，试用考核期 2～3 个

月； 2. 技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结

合推行。

 第十八条 绩效工资的核定程序 1. 由财务部提

供各部门完成利润的经济指标数据； 2. 由人事行政部提

供各部门员工的出勤情况记录； 共 12 页 第 9 页

3. 由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核

表》）； 4. 财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工

定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算

数额； 5. 考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。

第十九条 其他注意事项。

 1. 各类假期依据公司请假管

理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培

训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班

费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴依据公司

各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、

高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1～2 级；

【返回目录】 第七章 计件和计时工资制 第二十条 适用范围：

与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度

的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退

休返聘人员。

 第二十一条 工资模式：

 1. 计件工资：

 1）

计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴 2） 计件单价参

照审核批准的《计件单价表》。

 2. 计时工资 1） 正式员工：

计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴 2） 非正式员

工：

计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时

（日） 3） 计时单价参照双方商定的《非正式员工计时单价

表》 4） 非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的

补贴按月在工资中支付 第二十二条 人事行政部需会同

财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种

假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的

实发工资总额。

 第八章 佣金制度 第二十三条 适用范围：

公

司营销部门的员工。

 第二十四条 佣金结构：

岗位工资＋

绩效工资＋提成奖金 第二十五条 佣金制度另订 【返回目

录】共 12 页 第 10 页

第九章 薪资调整 第二十六条 员工薪资应适时予以调整。

薪

资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。

调薪原则上每年一次，但

是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别

的必要时，也可以进行临时性薪资调整。

 第二十七条 确定性调薪

也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

 1.

自动调薪：

 1） 试用期满调薪：

员工在聘用岗位试用期间执行试用期

工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级

工资； 2） 年度调薪：

每年的 3 月 1 日为薪资调整日。

原则上对所有

员工每年进行一次工资调整，自 3 月 1 日起生效； 3） 结合公司经营

状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪

的原则。

 2. 考核调薪：

 考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位

绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、

工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。

3. 新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情

形之一者，可提高其薪资等级一至二等。

 1） 其所具工作经验，已超

过该等所需专业工作三年以上； 2） 所具能力特别优异，且为本公司

很难罗致的人才。

 4. 对代理职位的薪资确定：

 1） 各职位在职员工的

资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。

如因工作需要，但任职

者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职； 2） 在代理职位

任职期间，应按所代理职位对应薪级 80%的薪资发放。

代理期限以

三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代

理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工

作要求者，应继续按代理薪资发放。

 5. 职位变动时的薪资调整（横

向调整）：

 1） 由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所

调任职位对应的薪级，薪等不变。

 2） 由高薪级职位，调任低薪级职

位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

 共 12

页 第 11 页

6. 升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）：

 1） 同一职级

的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作

出薪资调整（即纵向调整）； 2） 跨职级升职或降职，则应

调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

 7. 临

时调薪：

 1） 当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标

准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定：

① 公司经营效益发行重大变化； ② 社会物价水平的提

高或降低； ③ 劳动力市场的供求变化与工资行情变化；

④ 公司认定的其他情况变化。

 2） 员工遇有下列情形时，

可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪（纵向调整），

以兹鼓励：

 ① 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献

者； ② 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩； ③

为同行业间竞相争取的人才； ④ 其他总经理认可的情

况。

 第二十八条 所有调薪必须经公司领导批准及报备

总经办。

 【返回目录】 第十章 附 则 第二十九条 公司发放

工资日期为每月 26 日，发放工资日若适逢节假日，则提

早一日发放。

 第三十条公司派驻下属企业的人员工资

由本公司支付。

 第三十一条 公司短期借调人员工资由

借用单位支付。

 第三十二条 公司实行每年 13 个月工资

制，即年底发双月薪。

 第三十三条 以上工资均为含税

工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代

扣代缴个人所得税。

 第三十四条 本方案经董事会批准

实行，解释权在董事会。

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