项目施工策划模板.docx
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项目施工策划模板
航达建设集团新开项目开工策划
为促进公司项目现场策划水平整体提高，降低成本，创造精品工程，打造企业品牌，特编制前期策划要求。
1、本标准要求作为公司项目前期策划基本要求，包括项目概况、管理目标、现场平面布置原则、施工总平面布置依据、劳务及材料物质进场计划、大型设备及施工机械设备进场计划、施工进度计划、施工总体部署及施工组织。
本策划内容要求为公司统一标准，项目部必须严格执行，不得擅自修改施工总平面布置内容（颜色、尺寸、样式）。
除执行策划标准外，还应执行国家现行有关标准，规范的规定，如本册标准与国家现行有关标准、规范的规定有冲突时，按国家现行有关标准、规范的规定执行，不足之处敬请谅解指出，以便进一步的完善和改进。
2、应用范围：
各新开项目必须完全遵照执行；
3、本通知自发布之日起生效，公司工程管理中心负责咨询和解释。
一、工程概况
（1）、明确工程名称、工程规模、结构类型、及功能用途、环境地质特征。
（2）、明确该工程的基础与主体结构形式、装饰装修标准、屋面基本做法等要求。
（3）、对地质环境状况做详细说明
工程概况表
工程名称
设计单位
监理单位
建筑面积
层次（地上/地下下）
宽度（m）
长度
总高度（m）
结构类型
标高
±0.00相当绝对标高（m）
设计室内外高差（mm）
自然地面标高（m）
建筑要求
屋面
外墙面
内墙面
地面
门窗
天棚
结构特征
地质环境状况简介
其
他
二、项目管理组织图
项目组织机构图
说明：
（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部。
（2）、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作。
（3）、制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
航达建设集团项目部组建人员需求汇总表
项目
实际
需求
人员
计划
说明
职务
名称
所需
人数
工作描述
计划到岗时间
备注
项目经理
技术负责人
生产经理
项目财务
施工员
安全员
预算员
技术员
资料员
材料员
后勤人员
合计人数
项目主要管理人员职责：
1.项目经理工作职责
职位名称
项目经理
所属部门
工程管理中心
直接上级
工程部经理
直接下级
项目生产经理、技术负责人、现场施工主管、施工员、安全员、测量员、资料员、机管员、仓管员等
工作职责
1、服从项目部及公司规章制度，熟悉图纸设计、施工规范及验收标准，全面协调项目对外部主管部门单位关系。
2、掌握现场原地面及周边地下资料情况，做好项目前期统筹安排；确定现场平面布置规划。
3、组织项目技术负责人做好项目岗位责任制制定及确定项目管理人员的工作安排；根据承包合同，确定规划施工步骤，审批项目施工组织及各专项方案。
4、组织项目技术负责人对各施工班组、分包单位、设备、材料进行招标，审批招标文件及分包合同并签订。
5、审批项目进度计划，控制现场施工进度及计划的调整情况，确保工程按期完工。
6、定期组织项目部管理人员对现场质量、安全进行检查（生活办公区安全文明检查），做好检查记录，全面掌握现场施工质量及安全生产工作。
7、组织项目技术人员对出现的质量问题进行分析和处理，做好质量检查记录。
8、参与项目分部、分项工程验收；检查工程资料编制，确保各阶段顺利验收；配合公司部门完成项目结束审计工作。
9、审批现场施工主管上报的班组材料使用计划；审批现场施工主管上报的各班组当月产值及进度款，并汇总上报公司相关部门审核。
10、按分部、分项验收要求，参与工序验收，签字确定合格，再进行下一步工序的施工。
11、遇有不能解决疑问或其它重要事情必须即时书面并电话通知上级及上级部门，做好签收记录。
12、完成上级安排的其他工作。
2.项目生产经理工作职责
职位名称
项目生产经理
所属部门
项目部
直接上级
项目经理
直接下级
现场施工主管、施工员、安全员、测量员、资料员、机管员、仓管员等
工作职责
1、在项目执行经理的授权范围内对工程项目实施生产管理，对负责施工工程的质量、安全、进度负责。
2、协同技术组编制施工组织设计和施工方案，执行施工组织设计和施工方案，并定期进行检查，确保生产计划的实现。
3、负责安排各分包单位的具体施工任务，组织、安排管理人员对各班组进行技术交底及安全技术教育。
4、组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制，并进行调配。
5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工。
6、参于工程各阶段的验收工作，组织开展每周一次的项目安全生产大检查，每日向执行经理汇报项目管理情况。
7、在执行经理授权范围内负责与外部机构甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题。
8、组织安全事故应急预案的演习。
9、定期召开项目部生产例会，解决施工中出现的实际问题，学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求。
10、配合上级主管部门以及公司内部开展的各类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实，并将整改结果及时反馈。
11、服从项目执行经理的安排，认真落实交代的其他事项。
3.项目技术负责人工作职责
职位名称
项目技术负责人
所属部门
项目部
直接上级
项目经理
直接下级
施工员、安全员、技术员、资料员、机管员、仓管员等
工作职责
1.贯彻执行国家及地方有关规范、标准和规定，执行企业标准和公司技术管理制度。
2.负责项目技术、资料、试验、测量、质检、实测实量等全面技术质量管理工作。
对项目技术、质量负直接责任。
3.负责组织编制施工组织设计及各类专项施工方案并监督执行，审批分包单位提交的技术方案。
4.组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和签证变更工作。
5.根据施工组织设计以及专项施工方案，组织对各工种进行分部分项工程的技术交底。
6.针对工程特点，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，对工程项目中的技术难点组织QC小组进行技术攻关。
7.参加分部分项工程的质量验收以及重要安全防护设施的验收，参加质量事故处理。
8.领导做好技术资料的整理和归档和各项施工技术总结工作。
9.负责工程图纸、法律法规及施工技术书籍的管理。
10.负责样板实施方案的编制和各类样板区实施。
11.负责每周周报的编制、审核工作。
12.负责组织实测实量事项，监督执行公司的实测实量的要求。
13.负责公司信息化数据上传。
4.项目安全员工作职责
职位名称
项目专职安全员
所属部门
项目部
直接上级
项目经理
直接下级
/
工作职责
1.认真贯彻落实国家及地方有关安全生产和环境保护方面的法律法规、规范、标准，落实公司的安全生产责任制。
2.组织项目部环境因素和危险因素的识别与评价工作，编制项目部的职业安全健康目标指标管理方案，并负责进行定期检查和安全目标岗位责任制的考核。
3.负责建立特殊工种作业名录，对职工进三级安全教育，进行各项安全技术交底，负责各种安全资料的填写、收集和归档。
4.组织做好井架、脚手架、临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
5.每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为。
6.负责组织火灾、坍塌等事故的应急预案的演习，并评估效果和改进。
7.及时填报项目伤亡事故报表，参加工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，采取措施防止类似事故的重复发生。
督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。
8.负责后勤保障工作，负责管理生活区/办公区/食堂/保安/门卫/直属班。
9.负责安全动态评价体系等进行安全管理、安全评估。
对检查结果安全管理负直接责任。
5.项目施工员工作职责
职位名称
项目主管施工员
所属部门
项目部
直接上级
项目经理
直接下级
/
工作职责
1.负责所管辖区域的各分项工程施工生产的管理、协调与质量管理工作。
2.执行项目施工组织设计和施工方案，并及时反馈管理信息。
3.配合生产经理/区域主管将项目月度计划分解成周作业计划，及时做好材料与机具、成品与半成品需求计划，控制分包单位的施工进度安排。
4.配合单位工程的测量定位和放线工作。
5.负责对各分项工程的施工技术指导，对现场施工作业情况进行跟踪监督与检查，督促分包单位作好自检、互检、交接检。
6.协调作业面上各工种交叉作业所出现的各类矛盾与问题，难以处理的技术问题及时反馈生产经理。
7.负责各分项工程验收记录的填写工作，参加分项分部工程的验收和竣工验收。
8.发生质量事故时，及时保护施工现场，参加事故原因调查分析，采取相关的措施。
9.协助安全员对各班组进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。
6.项目资料员工作职责
职位名称
资料员
所属部门
项目部
直接上级
项目经理
直接下级
/
工作职责
1.按照工程施工进度，及时做好各类技术资料的收集、整理和归档工作，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。
2.根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，中天建设项目管理标准化2.0版本要求向有关人员进行资料交底，及时催收/整理相关资料。
3.参加分部工程、分项工程，隐蔽工程、检验批验收；协助和整理施工技术资料。
4.负责现场试验和抽样试验工作。
5.负责内外各种文件的收发工作。
6.负责收集施工过程的影像资料。
7.负责计量器具的台帐管理，进行标识。
8.负责组织实施公司综合管理体系规定的相关工作。
三、项目管理目标
单位工程名称
目标分类
项目目标要求
公司目标要求
质量目标
工期目标
安全目标
文明施工目标
预期利润
说明：
（一）质量目标：
根据合同约定及集团标准要求确定。
（二）工期目标：
根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。
（三）安全施工目标：
杜绝重大伤亡事故发生，控制一般事故发生率。
（四）文明施工目标：
创省、市级文明工地（根据公司要求创办）。
（五）预期利润：
根据成本分析确定。
四、施工劳务、物资及施工机械进场计划
（一）、根据施工合同约定及实际开工日期，合理的根据分部分项工程特点制定相应的劳务及物质设备计划，按公司要求，报公司招采中心，由招采中心组织统一招标，工程管理中心及项目部参与招标事宜选择优质具有相应资质的施工劳务公司及物资与设备供应商
施工劳务进场计划表
分项工程名称
单位工程名称
分包模式
计划进场时间
备注
包工（包辅材）
包料
1
地基工程
2
土方工程
3
防水工程
4
砌体工程
5
钢筋工程
6
模板工程
7
混凝土工程
8
脚手架工程
9
XXX工程
10
XXX工程
11
XXX工程
12
XXX工程
13
14
（二）、施工机械组织方式、配置计划
根据各项目特点，为保证工程能顺利进行，保证进度选定合理的施工机械，明确工程设备名称、规格型号、数量、年限、额定功率、生产能力。
施工机械设备、测量设备进场计划表
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
使用年限
计划进场时间
备注
1
塔式起重吊机
2
施工升降机
3
XXX
4
XXX
5
XXX
6
XXX
7
8
9
五、施工进度计划
根据施工合同要求各项目开工前需编制项目总进度施工计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工计划。
计划要点：
土方工程，桩基工程，支护工程，地下室及主体工程，二结构工程，初装饰工程，屋面工程，安装工程，门窗工程，室外工程，塔吊、电梯的安拆
六、施工总体部署及施工组织
（一）、施工区段划分
各项目满足图纸设计、结构型式，严格按照施工平面布置图要求，划分施工段，合理留置后浇带及施工缝，根据各项目特点划分若干施工区域，安排相应施工队伍分别展开流水施工，施工区域同时展开施工，依次按流水施工方向推进。
1、内容：
①桩基础分区、分段划分及根据施工时间要求及机械选型计算投入机械数量与桩基施工流水组织方向；
②土方工程各区域开挖方法及工况、根据工艺开挖土方量及作业时间完成机械选型，必要的组织工况采用图文对应的方式说明；
③主体阶段划分为地下和地上两部份描述采用的主要施工技术施工方法，各阶段工种班组流水组织方式及劳动力高峰期人数、各阶段周转材料（模板、钢管、扣件、木枋）投入数量及时间大型机械投入数量及基础施工时间、投入使用时间、拆除时间的组织情况，砌体影响工序施工的穿插流水安排；
④装饰阶段开始时的主体分段分验收划分及各内外装饰的逻辑穿插组织安排；
⑤机电阶段的各系统工程与主体装修的穿插组织安排及调试工作安排；
⑥收尾阶段的市政、自来水、弱电、物业、绿化园林等组织安排及各系统调试验收工作安排、小业主及商铺装修的配合工作等组织内容。
2、要求：
分阶段对主要施工内容进行施工部署策划
①基础阶段：
支护、土方开挖及基础结构施工部署；
②主体阶段：
混凝土结构、钢结构及砌体施工部署；
③装饰阶段：
机电安装、室内装饰、外幕墙施工部署；
④收尾阶段：
管网、市政、园林绿化施工部署。
参考图例见附页
七、施工总平面布置
1、根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图，包括但不限于：
基础阶段平面置
主体阶段平面布置
装饰装修阶段平面布置
现场办公区（生活区）平面布置
临水（含喷淋）、临电平面布置图
CI平面布置图
2施工总平面图设计步骤：
总体布置思路：
交通组织（道路、大门、围墙等）→垂直运输设备（塔吊、电梯、人货电梯等）→材料堆场（加工棚、堆场）→配套设施（办公区、生活区、临水临电、冲洗平台、地泵等）
3、对于所有临建，材料堆场、道路要标注尺寸，材质
（八）、施工技术、管理措施
1加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。
2认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
3加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
4针对本工程特点，编制季节性施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。
拟编制施工技术方案一览表
序号
专项施工方案名称
编制人（单位）
计划完成时间
是否需专家论证
备注
1
模板支撑（专家论证）
2
外架搭拆（专家论证）
3
塔吊基础验算
4
大型设备安拆
5
基坑支护（专家论证）
6
基坑支护
7
防水工程
8
砖胎膜
9
钢筋
10
土方开挖
11
混凝土
12
砌体工程
13
装饰装修工程
14
屋面工程
15
XXX工程
16
XXX工程
17
XXX工程
（9）商务管理
1、做好成本分析，确定预期利润和目标成本
2、做好盈亏点分析
3、二次经营策划
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