生产厂长终总结与生产型企业成本会计工作总结多篇范文汇编doc.docx
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生产厂长终总结与生产型企业成本会计工作总结多篇范文汇编doc
生产厂长2018年终总结与生产型企业成本会计工作总结（多篇范文）汇编
生产厂长2018年终总结
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程\六要素\进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批次产品配件进行检测.....
二、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡.....
三、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下.....
四、设备模具管理
在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
五、安全生产
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。
各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
【一】、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。
【二】、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
在这方面在生产部崔厂长的领导下.....
【三】、设备、模具管理
公司自xxxx年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。
对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。
新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计），.....
【四】、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
生产型企业成本会计工作总结
第一篇：
XX年企业成本会计年终工作总结
第二篇：
年度招聘工作总结（生产型企业）
第三篇：
生产型企业供应科年度工作总结
第四篇：
生产型企业会计核算一般流程
第五篇：
成本会计工作总结
正文
第一篇：
XX年企业成本会计年终工作总结
本文由辑，XX年企业成本会计年终工作总结
尊敬的领导：
您好！
时光易逝，转眼之间我来xx财务部工作已有半年时间了。
虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。
下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：
一、岗位认知
在xx，财务管理制度实行的是责任会计。
责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。
企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心（车间、技术、经营、管理部门）。
按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。
按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。
它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。
另外，在xx成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。
二、工作内容
1、负责编制本车间产品成本报表
2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议
3、负责监督车间材料领用
4、参与车间各项物资期末盘点
5、协助成本管理科科长制订产品定额
6、协助编制本车间年度费用预算
7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况
8、负责汇总并核对预算开支
9、协助科长进行项目财务分析、成本测算
第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况
本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。
（一）严于律己，遵章守纪，团结同事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。
另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新。
（二）能够做好本职财务工作。
作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我认真学习公司成本管理流程，现已基本掌握本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作，并以成本报表为基础努力做好成本分析工作，另外，协助科长做好项目的财务分析成本预测工作。
四、存在不足
虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。
总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
（一）实践经验不足。
来成本管理科近半年时间，会遇到很多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。
在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性，也使得工作开展稍显困难。
而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程，仅仅懂财务知识还不够，这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。
（二）理论联系实践不紧密。
刚开始，我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论知识来指导实际工作。
（三）成本管理不到位。
成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。
成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。
五、努力方向
根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力：
（一）注意积累实践经验。
虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。
多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。
（二）逐步向成本管理工作转变。
先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。
（三）加强理论学习，做好知识更新。
财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。
并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
六、工作感想
作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧！
作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善！
以下是我对财务工作的一些想法：
降低成本使公司利润达到最大化。
在xx，销售市场基本没有什么变化，在这种情况下，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。
利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。
不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！
结合xx实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等。
降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动配合。
也许实行起来比较困难，但是如果公司上下齐心协力，把成本控制在一定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。
成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。
成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。
成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。
科学节税，减少税负成本。
节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的最优化选择。
市场竞争日趋激烈，成本的降低也有一定的限度，通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。
如果能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。
我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。
以上仅仅是我个人一点肤浅的认识，由于刚刚踏上工作岗位，还对具体实践工作认识不深、经验不足，这是我需要继续努力的地方。
可能这些想法不具现实性，但能帮助领导了解我。
如果上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。
希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
第二篇：
年度招聘工作总结（生产型企业）
b区b17公司人力资源部张茵
招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：
其一为1月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。
此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。
选择人才代理：
先达人才交流中心（收费）。
通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。
在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。
但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：
招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具体分析
（一）应聘比率：
应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：
直接生产工人（3级）应聘比率138/692/1
直接生产工人（7级）应聘比率33/113/1
辅助生产工人应聘比率24/122/1
共4页，第1页
03人力资源管理1班，XX-1-10
高级管理人员应聘比率14/72/1
其他人员应聘率24/122/1
4月：
其他人员应聘率54/183/1
中级管理人员应聘比率38/192/1
初级管理人员应聘比率70/352/1
销售主管应聘比率6/32/1
销售业务员应聘比率36/182/1
直接生产工人（2级）应聘比率311/264
直接生产工人（3级）应聘比率475/464
直接生产工人（4级）应聘比率104/521/2
辅助生产工人应聘比率70/57
分析：
应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
（二）录用率：
录用人数和应聘人数之比
1月：
直接生产工人（3级）录用比率69/1381/2
直接生产工人（7级）录用比率11/331/3
辅助生产工人录用比率12/241/2
中级管理人员录用比率13/261/2
高级管理人员录用比率7/141/2
其他人员录用率12/241/2
4月：
其他人员录用率18/541/3
中级管理人员录用比率19/381/2
初级管理人员录用比率35/701/2
销售主管录用比率3/61/2
销售业务员录用比率18/361/2
直接生产工人（2级）录用比率264/311
直接生产工人（3级）录用比率464/475
直接生产工人（4级）录用比率52/1041/2
辅助生产工人录用比率57/70
分析：
录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。
（三）招聘完成比：
录用人数与计划招聘人数之比
1月：
直接生产工人（3级）招聘完成比率69/691/1
直接生产工人（7级）招聘完成比率11/111/1
辅助生产工人招聘完成比率12/121/1
中级管理人员招聘完成比率13/131/1
高级管理人员招聘完成比率7/71/1
其他人员招聘完成比12/121/1
4月：
其他人员招聘完成比18/181/1
中级管理人员招聘完成比率19/191/1
初级管理人员招聘完成比率35/351/1
销售业务员招聘完成比率18/181/1
直接生产工人（2级）招聘完成比率264/2641/1
直接生产工人（3级）招聘完成比率464/4641/1
直接生产工人（4级）招聘完成比率52/521/1
辅助生产工人招聘完成比率57/571/1
（四）费用控制：
实际费用和预算费用之比
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
（五）用人部门配合
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。
人力资源部在最短时间内最初计划。
四、总结
（一）招聘人员组成及分工
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。
但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。
因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。
增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
（二）应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验等）
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体（谢谢你访问）水平较高，有利于公司储备高素质人才。
第三篇：
生产型企业供应科年度工作总结
生产型企业供应科年度工作总结
XX年供应科工作总结今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的精心指导和关心下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门配合精心安排科学组织。
XX年共完成材料和外购件采购1.7亿元左右其中招标项目5850万元零星采购900万元钢材采购1.025亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作任务具体表现有以下几个方面一、统一思想提高认识提高科室人员素质为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资采购与供应工作我们根据采购供应工作特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核办法努力在日常工作中取得实效。
一是狠抓了职业道德规范二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设四是以诚实采购为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设工作五是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进自身建设六是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力推进整体意识的能力。
可以肯定的说本科室人员素质、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一步。
二、实行阳光采购本部门在公开透明采购制度、采
购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的情况下也始终坚持这个原则。
特别是对重要物资的采购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采购质量又保证了物资价格的可比性。
三、围绕控制成本采购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作XX年本部门继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重询比价的技巧与策略。
针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价的供应商我们也做了相应的调整。
本部门还及时调整了部分工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制成本努力为公司节约不必要的开支。
针对公司资金紧张全年到12月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。
四、进一步加强对材料、价格信息的管理XX年本部门进一步加强了对材料、价格信息的管理大部分材料和外购件的计划、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与对比特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目采购、不高价采购做到采购有依据。
五、严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把外购物资质量关一是进一
步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。
成绩的取得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多不足1、采购管理流程较粗细化程度不够2、有些材料供应商选择单一3、同一类材料和外购件的价格目录没有健全4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。
以上不足本部门决心在XX年从以下几个方面改进1、细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。
2、在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。
3、制订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于公司所有供应商的支持。
同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。
4、进一步提高科室人员的业务素质和责任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的同时更加注重科室的团队
协助能力与各部门积极配合的沟通能力与供应商的协调能力。
总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加规范、合理、经济。
为此我们在虚心向其他各部门学习好的管理方法和经验的同时不断总结、不断完善、不断提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。
以上总结如有不妥恳请公司领导批评指正。
XX年12月18日
第四篇：
生产型企业会计核算一般流程
生产型企业会计核算一般流程
1、筹资（外部内部）
①内部借：
银行存款②外部借：
银行存款
贷：
实收资本贷：
短期/长期借款
2、供应
①外购原材料②外购固定资产
借：
原材料借：
固定资产
应交税费-增值税（进项税）贷：
银行存款
贷：
银行存款/现金/应付账款或自建借：
在建工程
贷：
工程物资/银行存款等
3、生产借：
固定资产
①借：
生产成本/制造费用贷：
在建工程贷：
原材料/应付职工薪酬/货币资金
②分配制造费用③生产完工后
借：
生产成本借;库存商品
贷：
制造费用贷：
生产成本
4、销售
①借：
银行存款/现金/应收账款③计算本月应缴纳的增值税销项-进项
贷：
主营业务收入借：
应交税费-应交增值税（转出未交增值税）应交税金-应交增值税（销）贷：
应交税费-未交增值税
②借：
主营业务成本
贷：
库存商品
5、经营成果的核算
①借：
主营业务收入②计算并计提营业税金及附加、所得税费用其他业务收入借：
营业税金及附加
营业外收入贷：
应交税费投资收益等
贷：
本年利润借：
所得税费用
借：
本年利润贷：
应交税费-所得税
贷：
主营业务成本
营业税金及附加结转本年利润（盈利）
管理费用借：
本年利润
营业费用贷：
利润分配-未分配利润财务费用等分配利润
借：
利润分配-未分配利润贷：
盈余公积-法定公积金
-任意公积金
应付股利
累计折旧计算
月折旧额（原值-残值）*折旧率
借：
生产成本/制造费用/管理费用
贷：
累计折旧
加权平均成本计算
存货单位成本{月初库存存货的实际成本+∑（本月各批进货的实际单位成本*本月各批进货的数量）}/（月初库存存货数量+本月各批进货数量之和）
第五篇：
成本会计工作总结
xxxx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。
作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管
升级会员 