城市环境规划决策技术.pptx

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城市环境规划决策技术兰州大学11资城一、环境决策过程及其特征1.1、决策及决策过程所谓的决策，是指人们为了实现某一特定的目标，在拥有系统信息的基础上，根据各种客观条件和种种备选行动方案，借助于科学理论和方法，进行必要的计算，分析和判断，从备选行动方案中选择一个有利于实现特点目标的，决策者认为满意的行动方案。

依照现代决策理论，一般环境规划的决策过程从广义来包含4个基本程序环节：

1.提出问题，确定目标；2.拟定备选行动方案；3.比较和选择最佳行动方案；4.方案的实施即规划的执行；1.2、决策分类p程序化决策与非程序化决策根据决策形式的普遍程度与决策过程的规范程度可将决策分为程序化决策和非程序化决策。

程序化决策是指待解决问题经常重复出现而且已有了解决问题的经验、程序和方法的一类决策。

非程序化决策指的是所要解决的问题不但新颖而且没有处理问题的现成方法和程序的那些决策，这些决策问题或者由于过去从未发生过，或者因摸不透问题的复杂的性质和结构，而难以借用现成的程序和加以解释，因而必须借助决策者处理非常规问题的能力。

1.2、决策分类p确定型决策和不确定型决策根据决策条件的完备程度及决策状态的不同情况，可将决策分为确定型决策和不确定型决策。

确定型决策：

事先就已经确定的客观状态下展开的决策，这种决策的每个方案只对应着一个结果。

不确定型决策：

不确定的、随机变化的客观条件下所进行的决策，这种决策的每个方案都对应几个不同的、概率可以估计的结果p单目标决策和多目标决策决策目标仅有一个，此类称之为单目标决策。

若决策目标不止一个，就称多目标决策。

1.3、环境规划决策的特征环境系统是一个复杂的人工和生态复合系统，它的规划决策问题涉及环境、经济、政治、社会、技术等多种因素，因此它具有以下一般决策问题的典型特征。

1.半结构化或非结构化特征通常，按照决策问题所具有的复杂性和解决问题的难易程度，大体可分为3种类型:

结构化决策、半结构化决策和非结构化决策问题。

结构化决策又称为程序化结构。

非结构化决策，也称为非程序化结构。

介于结构化决策和非结构化决策之间的决策问题，称之为半结构化决策。

2、多目标特征3、基于价值观念的特征二.确定型决策2.1、确定型决策问题的界定指只存在一种完全确定的自然状态的决策。

必须具体以下四个条件:

1.存在一个明确的决策目标2.存在一个明确的自然状态3.存在可供决策者多种选择方案4.可求得各种方案在确定状态下的损益值。

2.2、环境费用效益分析基本任务是分析计算规划与管理活动方案的费用和效益，然后通过比较评价从中选择净效益最大的方案，提供决策。

三、风险型决策3.2、决策树分析方法：

决策步骤：

n根据实际情况，以树根为初始决策点，从左至右分别选择决策点、方案分支（状态分支）、状态结点、概率分支、结果点，画出决策树；n从左至右依次计算各状态结点的期望收益值或期望损失值，并标在结点上面；n在结果点将各结点上的期望值进行比较，选取最大值或最小值方案4.1不确定型决策问题的界定：

在环境管理与规划中，无法确定事件的那一自然状态将会发生以及各种自然状态发生的概率，这类决策问题就是不确定型决策。

应该满足四个条件：

存在一个明确的决策目标；存在两个或者两个以上随机的自然状态；存在可供决策者选择的两个或者两个以上的行动方案；可求得各方案在各个状态下的决策矩阵4、不确定型决策4.2不确定型决策准则：

不确定型决策完全取决于决策者的经验以及对未来状态分析判断的能力，其决策具有很大程度的主观随意性。

不确定型准则包括乐观决策法、悲观决策法、折中决策法、后悔值决策法和等概率决策法4、不确定型决策1、乐观决策法：

2、悲观决策法：

4.2不确定型决策准则：

决策问题的几种的自然状态i备选方案各方案的收益选择各方案在不同自然状态下最大收益值max比较各方案最大值，选出最大期望值，即为决策者所选取方案决策问题的几种的自然状态i备选方案各方案的收益选择各方案在不同自然状态下最小收益值min比较各方案最小值，选出最大期望值，即为决策者所选取方案4.2、不确定型决策准则：

5.1、不确定型决策问题的适用范围：

在环境管理与规划中，一个决策问题中同时存在多个目标，每个目标都要求最优值并且各目标之间往往存在冲突与矛盾等。

多目标决策分类：

u多属性决策问题：

决策问题中决策变量是离散的，备选方案是有限的。

求解：

对各备选方案进行评价后，指定各方案优劣次序，从中选优；u多目标决策问题：

决策问题中决策变量是连续的，备选方案是无穷多。

求解关键是向量优化，即数学规划问题5、多目标决策分析方法5.2、基于决策矩阵的多属性决策各方案的决策属性值列成的决策矩阵，提供了分析决策问题所需的基本信息层次分析法是一种定性与定量相结合的决策分析方法。

基本步骤是:

u明确问题，建立目标，构建层次分析模型；u对同属于一级的要素，以上一级的要素为准则进行两两比较，确定要素相对重要度，据此建立判断矩阵；u计算矩阵特征向量以确定各要素相对重要度；u综合重要度计算，对各种方案的要素进行排序，从而为决策提供依据；5.3层次分析法